#人生中曾经最激励你的一句话是什么?# 但是马云爸爸曾经说过这样一句话，他说以后最不值钱的就是房子了,要说马云爸爸这句话的依据到底来自于什么，原来马云爸爸的意思是，像房子这种东西，随着时代的发展，房子可以在短时间内就建成，并且不需要大量的人力和材料，
马云不仅代表了创业创新精神，而且代表了一种营商精神！创业代表机会把握、资源集聚、能力适配等核心要素艰辛备至的准备、变成愿景的激励、灵光乍现的聚合，阿里把准了一个个重要的风口，创造了奇迹，未来中国需要更多这样由具有创新企业家气质的人主导企业的驱动！马云主张一种不行贿的营商精神，这是中国营商环境应当追求的，这种营商精神是我们政府应当致力支持的，一个亲、清的政商关系才能奠定一个公平正义环境的基石！
审视君
呼唤马云回归，实际上是在呼唤创业精神的回归
#能送给我一句处在低谷期激励的话吗#
用马云的一句话激励你：“996是你的荣幸，有很多人还干不上呢。“用一句俗话：“小车不倒只管推。”
如果马云回归，将是民之大幸。
但，这可能只是一厢情愿，马云也是人，他的执念也会受到时代的影响，他有自主选择的权力！
不需要强求一个里程碑式的成功企业家，再回到同一片土地上成功第二回！
因为想成为马云的人千千万万，就在你我身边，穿行于车水马龙之间！
马云有他的时代，但时代会创造更多的马云，激励更多的任正非、马斯克勇立潮头，带领着经济社会一路向前！
所以，给时代以充满机遇的实业氛围，而不能给民营经济以时代的生存缝隙！
从一砖一瓦、一针一线中树立天道酬勤的典范吧，每个人都有被尊重、被赋予特别使命的权利，没有个人的自由与成功，哪来集体的收获，哪来国富民强？
停止国有资本无孔不入、争食民利的步伐吧，劣币驱逐良币的惨痛教训还不深刻吗？
市场永远属于市场，这就是实践检验过的规律！
当时的马云非常颓废，是一个蹬三轮的，当时在中国播的日本电视连续剧《排球女将》马云看了之后，精神大奋，决心闯出一番天地干一番事业，由此马云决意见见给他带来激励和前进动力的那个源头→小鹿纯子！
马云再次语出惊人：真不是我吹牛！只要给我10万块，即便是价值百亿的上市公司，我也能轻松拿下！
不懂股权设计的外行人，听到这番话一定觉得马总是在吹牛，但是只要学会这套布局，你也能够实现用小钱撬动大资源，掌控百亿企业！
具体的步骤和逻辑都在下面了：
第一步，先用十万块注册资本来成立一家家族公司，可以用你的儿子或者女儿名义注册，这家公司不做业务经营，用来购买日常所需，投资其他的项目；
第二步，注册一家有限合伙企业，用家族公司的名义来控股，有限合伙人企业的股东分为GP和LP，家族公司做GP占股1%，掌握控制权，而有限合伙人LP则由员工工会、投资人担任，即使占股99%，也只能每年分红，不能参与公司的决策和经营，保障了创始人的控制权；
第三步，成立一家业务公司，也就是经营主体企业，由于牵扯到发票和实际业务，所以创始人要避免个人直接注册，而是用有限合伙企业持股，且一定要占股67%以上，才能掌握话语权。
第四步，注册一家个人独资企业，把业务外包到个独，因为个独是核定征收，所以可以帮助我们节省了20%的企业所得税，只需要缴纳5%的税款，收入500万可以花475万。
第五步，主体公司下面可以成立多家分子公司，然后让总部的核心人才到每个子公司去创业，并且分配相应的股权激励，刺激业绩的同时也留住了优秀人才！
如果你还不知道这样做的好处，我来给大家总结一下：
①通过层层布局设计，构建公司的防火墙，这样企业无论是历经多少危机，都只需要承担10万块钱的责任，还能把风险、以及创始人的损失降到最低；
②通过法人控股的形式，这些公司的实际控制权都牢牢掌握在创始人手里，防止公司做大被其他合伙人联合投资人踢出局的情况，老板可以高枕无忧地经营企业；
③用家族公司和个独企业可以帮助老板节约税务成本，每年免缴纳25%的个人所得税和20%的企业所得税；
像华为、阿里这样的大企业，都是在企业创立初期就做好了股权架构设计，任正非手里持有不到1%的股权，也能全权掌控华为，还能激发全体员工的狼性，为企业创造成百上千倍的利润！
还有早早退休云游四海的马云，在退休前就已经做好看防火布局，无论是股东大会还是投票权，没有他的同意，就无法修改公司的章程，即便自己闲云野鹤、游山玩水的同时，也能把阿里牢牢控制在自己手里！
而对比当年的明星企业家李亚鹏、国民校长王思聪，就是忽略股权架构设计，最后企业出现危机，风险全部转嫁到自己身上，破产背负巨额债务，悔不当初！
因此，老板一定要清楚认识到，在这个市场千变万化的时代，老板要学会股权设计，学会做战略布局才能够将利益最大化、风险最小化！
如果你既想融资融人融资源，还想小股掌大权降风险，建议你学习这套《股权实操案例分析》课程，里面涵盖了100多个各大企业的经典股权架构案例，同时搭配线上课程，专业的股权老师教你一步步设计布局，帮助你进行落地实施！
同时还利用案例去分析了企业成长必备的三大板块：非上市公司股权激励设计方法，员工薪酬设计和合伙人模式。能够让你一步到位地了解其中的门路。提升自己的眼界，打开格局，才能够在这个大浪潮当中脱颖而出。
点击下方链接即可入手！PS：还有专门的股权老师提供解答咨询。
股权设计落地实操
这个企业凭什么说自己可以横跨三个世纪？看看他们的基层管理方法，激励与考核共存，反馈与改进并用。
阿里创立时，马云提出的两个愿景是：阿里要活102年，要成为世界十大网站之一。阿里99年成立，102年就可以横跨三个世纪。
那么阿里到底有何底气，可以说出这样的话呢？这是和他们的基层管理方法是分不开的。
阿里对于基层管理的方法：定目标、跟过程、拿结果。
定目标：以目标为本，建立结果导向思维，可以起到激励与考核作用。
跟过程：跟进项目的过程，追踪细节与进程，持续的反馈与改进，不在过程中出现纰漏。
拿结果：用结果来考核，比对目标。采用“六点工作制”，即紧急重要的事最多不能超过六件。
阿里的基层考核法，突出了一个高效，目的明确，过程有弹性，不死板，或许就是这个原因，才能使阿里集团，成为一个互联网的巨头企业。（图片来自网络，如有侵权，请联系删除）
曹德旺才是令人钦佩的企业家，电商是趋势，即使没有马云，还有其他人#正能量# #创业#小野传说的视频
从万人敬仰到遭遇滑铁卢，马云这辈子最大的错是什么？
小野传说
小米雷军说：站在风口上，猪都会飞；
马云讲到“飞猪理论”表示：风过去了，摔死的都是猪。未来5年内，只有具备这3种商业模式，你的公司才能活得更好，值得各个行业认真研究。
第一种：会员模式盈利
你有想过吗？为什么好市多超市在全球有一亿多会员，而且会员的续费率能达到90%，引得马云、刘强东争相学习，学习什么呢？学习它的会员模式。
当竞争对手还在卖产品赚差价时，好事多已经用成本价来销售产品了。比如：同一个商品，沃尔玛卖125元，好市多卖100元，顾客肯定愿意选择更便宜的商品，所以好市多很轻松就圈了一波流量。
可是你想进店，有个条件：需要交300元的费用，成为好市多的会员。顾客想着，充值300元享受性价比最高的产品，而且时长是一年，很划算啊，很轻松就办理会员了。所以每年光是会员费，好事多就能赚300多亿，太厉害了！一旦成为会员，直接锁定顾客重复消费，这又是一笔收入。
同时，好市多有了庞大的会员用户后，后面又开始卖汽车，成为全美第二大的汽车经销商，实现跨界盈利，这里面的利润也是相当可观的。
所以会员模式盈利的重点，就是想办法把产品的毛利让给顾客，提高会员增值，用会员锁客，有了用户资产，未来跨界盈利的空间就很大。
第二种：耗材绑架盈利模式
就比如吉列公司，竞争对手都在高价出售剃须刀，吉列却以成本价出售刀架，因为质量过硬，所以刀架能够长期使用，但是刀片得经常换。所以从你购买了刀架的那一刻起，你就中了人家的圈套了，吉列的刀片会比较贵，刀片的成本在5毛左右，却售价10元，简直是暴利啊，而且用户在不知不觉中就会重复消费。
所以耗材绑架盈利模式的重点，就是你要敢于放弃前端产品的利润，最好的产品卖最优的价格，打造爆品圈住用户，然后通过后端的耗材产品持续赚钱，这样公司的利润自然就稳定增长了。
第三种：平台模式盈利
比如服装行业的海澜之家，人家没有像同行一样，老想着怎么卖更多的衣服，去赚差价。相反呢，它把自己变成了一个产业平台，通过赋能同行，帮他们把生意做好，赚系统的钱。具体咋做的呢？
海澜之家找到同行们说：如果你自己开店，像选址、日常经营、进货、库存等都是问题，你不如来加盟我。我只收你2笔费用：装修费100万、货品押金100万。后期不想干了，押金会退还给你。
为了让你放心，如果你每年交6万的管理费，我会保证你5年净赚100万。同时，门店的装修、管理、铺货、员工培训，都由总部统一管理，你会非常省心。
门店每天的营收，会先打给总部，总部核算无误后，会把46%的盈利分成转给你，减去租金水电费等各项基本开支，剩下就是你的净利润了。
老板们想想如果自己赚钱自己开店，那得开到猴年马月，而且全是重资产。海澜之家就很聪明了，让别人投钱开店，自己出一整套的运营系统，全是轻资产运营，轻松赚大钱。
所以平台模式盈利的重点，就是企业要想办法整合社会的钱、资源、人才，为自己所用，成为一家轻资产的产业平台，赚系统和供应链的钱。
除了这3大商业模式，如果你想学习更多，可以加入我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面总结了108大盈利方案。比如：
如何打造爆品，不花钱吸引海量用户？
如何打造产品链，找到多种盈利方式？
如何设计合伙机制，让用户和员工都帮你赚钱？
如何设计PK机制，激励员工突破业绩瓶颈？
还有微股东模式、社群模式、020盈利模式等等，现在加入，送你1本学习教材、88节专题课程、5小时在线答疑，让你学习有方法，落地有工具，快戳开下方，开启学习之旅！
《互联式盈利思维》训练营
精彩的励志语录鼓舞了很多朋友
幸运蛋糕OP
马云精彩励志语录
01:02
