我想起了一条标语 怎么让员工有素质，反过来想一个企业没有企业文化，没有归宿感，领导都没有素质，怎么能让员工有素质呢（有素质的员工，在那个企业待时间长了，也会变成老油条，没素质）//@Arueo:强行让员工认同比亚迪？
潍坊乾通张晓琳
比亚迪品牌的成功 听完离职员工的话 你明白了吗#比亚迪 #王传福 #认知
00:42
企业靠歇斯底里的喊口号，来鼓励员工是走不远的。
山西晋国
企业文化，不能用歇斯底里的口号，不能侮辱员工的人格。
02:22
工厂车间标语文化挂画，客户领导经常去一线视察的，要搞起来！潜移默化影响员工也很重要的！关注@思想者王汉明，每天分享好看的企业励志标语挂画！
同款及各种车间标语看这里
【会必议、议必决、言必行、行必果、无借口、不抱怨】企业会议应该怎么开？会议效率决定企业管理效率。分享6张会议室专用的企业文化标语挂画，给大家参考借鉴。
#国庆七日谈#之二：如何打造企业文化？
说起企业文化，我们总是会想起各种各样的“价值观标语”，有一些反映了公司的雄心壮志，有一些则是创始人个人的人格特质和性格偏好，更多的是道德和主流价值观词藻的堆砌，给人的感觉，往往是“食之无味，弃之可惜”，如同白开水一般毫无滋味。
如果静下来深究这些标语，会发现其内容都是非常可取的，但是正确的语言未必就会产生正确的结果，过于空泛的表述，会让员工感觉无处着力，也就失去了这些标语应该具备的价值——指导行动。
为什么会有这种感觉，是大家不愿意思考这些价值观的问题吗？或许是或许不是，总之，员工每天要面对的任务很多，更多需要的是对具体问题的思考和判断，而价值观标语往往过于抽象，很难直接指导行动，于是，价值观标语继续贴在墙上，但是员工却很少真的践行到自己日常的工作中，这成为某种“不正常的常态”。
知道了原因，改进的路线也就清晰了很多——
首先我们需要明确前提：企业文化并不抽象，而是一个个具体的行为。
常见的观点是，文化是大家共同拥有的一组信念，所以每个企业的行政人员，总是挖空心思，甚至总是站在最高领导人的角度，试图抽象总结出一组高屋建瓴的语言表述，并通过“广告张贴”这种最简单粗暴的方式，传递到每一位基层员工。
但是，他们往往忽略了一个事实：文化应当反映人的德行而不是价值观，因为价值观只能说明你信奉什么，而德行才关乎你的一言一行。换句通俗的表述就是：你信仰什么并不重要，你做了什么才是关键。
记得有一条训诫如是说，“一个人的勇气或怯懦无法在寻常时刻被衡量出来，只能通过具体事件进行观察。”
由此可见，“文化不是一组共同的信念，而是一组共享的行为。”
也就是说，好的文化建设，应该呈现为一套具体的行为准则，这些准则会在员工每天的日常行为中起到作用，从而渗透到无数的事件中，随时间缓慢释放威力。
这样的企业文化，能够为一家公司带来很多好处，比如，在管理者缺席的情况下，员工能够凭借企业文化应对和处理日常的难题，做出决断，保证公司以正确的方式运行。也就是说，企业文化能让员工自觉自愿、无须监督地去做事，而且清楚公司将向何处去。
好的企业文化，应该具备如下三个特质：
一、清晰、可执行。这一点无须多言，但是在实际情况中却容易碰到问题，比如，企业文化中，有相当一部分涉及伦理道德（正直、诚信、友善等），该如何做出解释呢，如果仅仅停留在字面上，就很容易陷入不够清晰、无法执行的困境中。这就非常考验企业的智慧了，必须摒弃那些空洞的字眼，找出具体而普适的场景，采取“出乎意料”的方式，做出严格的规则。
为了做到这一点，规则必须简单容易记忆、还要确保精确性，而且要独特，引发人们提问为什么，更要每天都能用到。
二、领导者言行一致。文化源于行动，源于领导者自身树立的榜样，如果领导者自己不能以身作则，身体力行，那么不管设计了多么巧妙的文化体系，都无法得到实行。
三、不断演变。好的文化是与时俱进的，环境在变，策略在变，新鲜事物也层出不穷，文化规则也需要随之而变，否则只会被它拖累。具体而言就是，不全盘否定历史和经验，要保留其中有用的东西，也不要拒绝外来文化。
举个例子吧，很多企业都会说，“做正确的事”，这个口号没有详细说明究竟什么是正确的事，因此并不是一个好的规则。
今天的企业，需要为“做正确的事”下非常明确的定义，具体我就不展开了，企业可以根据实际情况，制定具体的举措。无论如何，基于行动的的规则，都要比单纯的“做正确的事”来的更为具体和可操作，也就更容易真正成为文化的一部分。
永远以“做”作为衡量一切的尺度！
简约商务风格的办公室装饰挂画12张，这个风格的标语挂画总共有94个不同关键词，觉得好看的点赞转发，我会陆续全部分享出来。关注@思想者王汉明，专注于分享设计企业励志标语挂画，企业文化墙。
企业文化墙点这里款式很多
9组办公室装饰励志标语挂画，分享给企业家、企业高管们参考借鉴。办公室要不要挂点标语挂画？要！因为氛围文化形象气场需要打造！关注我，每天分享各种风格的办公室励志标语挂画！
企业励志标语挂画这里很多
好图分享！老板快看！#企业管理#。18张新风格的办公室励志标语挂画图，分享给大家参考借鉴，这组图有76张，已经分享了很多了，大家去查看即可！最近分享了各种风格的办公室励志标语，文化挂画，装饰画，喜欢的点赞转发哈！关注@思想者王汉明，每天分享好看的企业挂画标语图。
好图！一组新中式风格，现代文案的办公室励志挂画标语，分享给大家参考，这组总共76张，之前已经分享了36张，这是后面40张。最近又开始分享各种企业标语文化挂画了，关注@思想者王汉明，每天好图不断哈！
同款及各种企业标语挂画
对于一个企业来讲，没有什么也要有企业文化，企业文化太重要了。
企业文化决定了老板的战略眼光，也决定了老板的格局，同时也决定了企业内部员工的做事方式和做事风格。如果你还不懂，那就通俗和你讲企业文化就是告诉下面的员工和领导如何干活，把活干好出业绩，把握好公司的前途和生意。
十几年的工作经历真的让我感触很深。不同的公司有着不同的企业文化，而且很难将一种企业文化复制到另外一个企业。不过想说几点目前很多企业存在的一些问题。
1.由于企业体制不同，产品不同，盈利模式也不尽相同，组织架构不同，所以生拉硬套优秀企业的文化是很难做到好的效果，甚至起到相反的效果。
2.企业文化不能是口号，是深入员工骨髓的强心剂。不能停留表面天天喊，需要一定的方法和策略激励员工积极向前。
3.企业文化关乎企业的前途和命运，企业更不是一个人的天下，如果在企业里有唯我独尊，为令是从的员工和领导是非常可怕的。所以团结和纳谏才是企业的经营法宝。
4.企业文化不可一成不变，在一定的历史时期就需要不同的企业文化，但是文化的本质是不能大相径庭的，否则会让员工不知所措。是需要根据内部和外界的形势进行纠正和变换的，企业如何从一个差等生变成优等生，就是公司决策层以及执行层共同作用的结果。
5.如果企业内部的很多员工时间久了不思进取，很多企业是做不到把人赶跑或者裁员，因为成本，但是如果领导做不了决策，那只能忍受一些员工腐蚀公司，后果就是耽误了更多的项目，而且影响其他员工的做事情绪。所以还是没有任何好处，如果有条件的公司需要成立一些监督委员会或者遵循委员会。这样内部可以定时清楚一些害群之马。
