【原创】从理念上讲，面试问哪些问题需要基于岗位任职要求，用人标准和公司文化价值观的匹配度。从技术上讲，这是一个面试问题的设计和编排，一场完整的面试应包含以下几类问题。
一、引导型问题：询问一些候选人熟悉、简单的问题，缓解候选人的紧张情绪，为切入正式的面试话题做准备，此类问题设计1-2个。
◆你是湖南XX人，那里有什么特色吗？
◆你是怎么获取我们招聘信息的？
◆简单介绍一下你的工作经历/你自己？
二、信息确认型问题：目的在于确认或澄清应聘者简历中有疑问的地方。
◆家庭情况（人员构成、分布、地域等）
◆教育背景（时间/学校/专业/教育形式等）
◆工作经历（时间/部门/任职等）
三、知识型/概念型问题：目的是考察候选人对专业领域的知识、技能的认知与掌握程度，此类问题设计3-4个。
◆你们产品开发的流程/步骤是怎样的？
◆开展培训的流程/方法/工具是什么？
◆请你介绍下你的工作职责/工作内容？
四、动机型问题：目的是为了了解应聘者为何要变换工作，以及在工作中看重什么，以及候选人的价值观，此类问题设计2-3个。
◆你为什么离职？
◆你离职原因是什么？
◆为什么选择这个行业/公司/岗位？
五、情景型问题：提出实际工作中非常可能会发生的具体工作的难题，请应聘者提出解决方案，目的是判断应聘者分析和解决本企业现实问题的能力，此类问题设计2-3个。
◆你作为一名生产主管，这时公司订单增加，现有人力无法满足生产，需要员工加班，但有部分员工抵触，你怎么办？
◆作为一个项目负责人，在产品设计上遇到了XXX问题，你如何解决？
六、行为型问题：通过对应聘者实际工作事例的询问和挖掘，了解其行为特征、能力水平。一般需要通过STAR原则（背景、目标、行动、结果）来追问，以获得完整的事例，进行评价和判断，此类问题设计2-3个。
◆请描述一下你主持过最成功的一个项目经历？
◆请举例说明你是如何调解下属之间矛盾的？
STAR原则追问问题
◆这件事发生背景是什么？
◆当时的目标或任务是什么？
◆在这过程当中，遇到了什么困难？
◆你们采取什么措施/行动？
◆最后的结果怎样？
七、压力型问题：目的测试应聘者的心理素质、对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力等。这个问题不是必须要问的，一般用在压力比较大的岗位面试时，如：销售、市场开发等岗位。
◆告诉我，为什么选择你？
◆依据你刚才的表现，我认为你无法达到我们的要求，你怎么看？
八、结束型问题：预示面试的结束
◆你还有什么问题要问的吗？
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