学校团委请我做一次全校的创新创业讲座。原因在于：一是我是创新创业的专业教师；二是我自己做过创业，具有一定的实战经验；三是我带的团队获得过省级奖项。
我第一反应是拒绝的。我说我不想给学生打鸡血，因为创新创业讲座一般都是满血复活，但是创业失败率非常高，成功者不足万分之一。我倒是想讲讲我的创业历程，或许可以给学生直观、真实的认知。
第一次接触创新创业是参加广州市的SYB（创业培训师）培训。，心血来潮，与几个学生一起开始创业。开始的想法是做绿色蔬菜的，团队到佛山、怀集、梅州、河源等地都看了地，考察无土蔬菜等，后来考虑到到实施难度太大，包括过程管理、物流链、渠道建设等，没法做。中间，团队成员挪用公款，团队解散。
后来，更换了团队成员。同时，调整项目思路：先建客户渠道（也就是今天说的流量），再去进一步落实其他想法。要想落实客户渠道，快消品相对比较容易，于是团队做校园外卖再到社区外卖（那时，美团外卖还没有火起来）。校园外卖总体不错，最高每天可以达到300单，金额将近3000元。但是，由学校向社区的业务拓展进行的不好，社会订单上不来。期间，为了拓展到社会面的业务，还承包了一家托管机构。同时，由于没有经验，未能实现盈利。而且，收到校方对外卖进学校的约束，团队出现分歧。项目勉强支撑到开年春季开学开业。最后以失败告终。
第一次失败，主要是我对项目缺乏整体的设计和思考，经验不足。尽管亏损将近30万，但是，现在看来，当时的教训不够深刻。
第二次创业是在。当时和几位老师讨论到体育培训比较火，而且也有一定的技术和社会资源。于是，三位老师和三位同学一起就发起了体育培训项目。项目主要是以幼儿园的儿童体适能以及幼儿其他体育培训。从9月一直到12月，没有接到一家幼儿园业务，中间种种故事。到了12月，三位老师商量决定不做。但是，三位同学事后找到我，不服气，想继续做。我没有技术，也没有时间，但是看到学生强烈的意愿和决心，还是答应坚持。灵活一年多的时间，到了1月，合作的幼儿园达到48家（已经签订协议），盈利达到12万左右。当时，考虑到儿童体适能教练培养周期比较长，就想着拿下一家幼儿园做培训基地。1月，综合各方面的考虑，最终盘下一家城中村的幼儿园，有100左右学生，实质是托管，没有幼儿园办学资质，面积大概有1000平方。没想到，疫情呼啸而来，6月，疫情影响减弱，准备开业。没有想到的是，更大的危机悄然而至。创业团队出来问题，有一成员鼻咽癌无法继续，另外两人，也退出项目。我成了孤家寡人了（这个时候已经注定项目走向失败，后知后觉[流泪]）。想着，客户还在，对我们的技术也非常认可，经济效益开始显现。于是努力找回几个老员工，召集几个新人。继续开始。但是，新人培训开始有起色的时候，老员工相继离职（其实，是可以通过股权激励的方式挽留老员工的）。心灰意冷，8月26日，注销公司。损失将近30万。
第二次失败是接近成功的失败，如果没有疫情，如果没有核心团队成员患病等等原因，或许这个项目就已经成功了。这次失败，最大的收获就是，没有协议，不做业务（不做过多解释，如想进一步了解，可私信）。
第三次创业是朋友一起吃饭聊天，觉得儿童体适能的业务挺好的，客户也在，经验也有。我说没有兴趣，没有时间。朋友说，他已经退役，有时间，可以跑市场。三个人（还有一个幼儿园的老板），成立新的公司。只是，最终涉及到股权的时候没有谈拢，就退出了，经济上没有什么损失（感谢前两次的高昂学费[伤心]）
第四次创业，创意来源于学生想做校园跑腿，帮助他人买东西（水果、蛋糕、鲜花、外卖等）、送快递、扔垃圾、洗衣服等等。综合其他因素，将创业项目定位为：在大学校园和社区，为创业者商家创业提供平台。平台可以实现商品的线上下单，线下配送一体，以及社区快递、洗衣服、家政等等业务，只要想在学校或社区自己卖东西，或者做学校或社区的各类服务等，都可以使用。由于盈利主要来自于流量，对于商家或者创业而言几乎没有费用，而且可以根据商家或创业者的想法做一些功能设置和优化，系统操作简单。所以，目前运行比较正常。相信，这次创业会善始善终。
#福州头条# 福州大学至诚学院内的涂鸦。可以说很震撼了。福州大学至诚学院成立于，是一所经教育部批准设立，福州大学为主体举办的民办本科层次普通高等学校，是福建省省级高校毕业生创业培训基地。
截至3月，学校占地面积780189.8平方米，教学、科研仪器设备总资产 7785.2万元；设有17个教学单位，开设44个本科专业；有全日制在校本科生13183人，专任教师1230人。
继曹德旺后，又一企业将投资百亿建设高校！
7月12日，山东当地权威媒体，在头版刊文中透露。未来几年，位于魏桥国科（滨州）科技园的滨州理工大学，也将依托中科系专家师资而建。魏桥创业集团董事长张波表示：大学建成之后，魏桥创业集团每年将向学校捐赠5亿元，持续投入资金100亿元，以助力这所产学研联动大学的成长。
和曹德旺投资建设的“福耀科技大学”一样，该大学同样是“理工科研型”大学。6月20日，在第三届跨国公司领导人青岛峰会跨国公司推介滨州专场中提到，滨州理工大学即将开始招生。
那么，魏桥创业集团是一家什么公司？据公开资料显示，魏桥集团创始人是前山东首富张士平，其已于病逝，享年73岁。张士平也曾被称为“铝业大王”“亚洲棉王”。目前，魏桥系旗下拥有包括中国宏桥、魏桥纺织两家港股上市公司，以及深圳主板上市公司宏创控股。
在张士平逝世后，魏桥创业集团的控制权，已由张士平的三名子女张波、张红霞及张艳红接任。在张士平子女的带领下，魏桥创业延续辉煌。目前，魏桥创业集团已经连续跻身世界500强榜单了。#曹德旺出资100亿建福耀科技大学##魏桥创业##滨州理工大学#
【#届高校毕业生预计1158万#，校园招聘月启动】
今天（11月15日），教育部、人社部在京召开届全国普通高校毕业生就业创业工作网络视频会议，部署做好新一届高校毕业生就业创业工作。据教育部统计，届全国普通高校毕业生规模预计达1158万，同比增加82万。教育部会同有关部门将进一步完善促进就业政策，更大力度拓宽就业渠道，11月至12月期间，将开展届高校毕业生校园招聘月系列活动。（央视新闻）
近日，魏桥创业集团、中科院工程热物理研究所、滨州魏桥国科高等技术研究院签署合作协议，三方将面向滨州市航空领域新兴产业，结合滨州理工大学（筹）建设项目，以中科院工程热物理研究所为基础，联合开展航空宇航技术研发和成果转化等工作。
滨州理工大学再一次浮出水面，到底是个什么学校？
#小说，穿越之创业校园# 第十三集
随着各项跟篮球相关的活动在广东的大学里面开展，王思聪充所创造的普惠体育APP已经达到百万量级的下载量了。
因为晚期充所创造的这个普惠体育APP一个重要的目标就是可以打造职业体育文化在中国的普及。想要全面性的快速的普及中国的职业体育文化，必须要有跟中国普通老百姓消费能力匹配的体育产品。
但其实在中国大部分体育产品的价格其实是相对更高的，这不单阻碍了体育用品在中国的扩大，减少了普通老百姓参与体育的可能性。同时更重要的是让中国的职业体育文化得不到全面性的普及，形成不了巨大的市场能力。
王思聪认为想要大力方便，快速的普及体育文化，就必须要打造自己的体育品牌。这样才可以用更低的价格生产出更多有质量保证的体育产品，从而推向市场，快速的形成体育文化。
所以王思聪打算成立一个适合中国文化The体育用品公司特别是要跟中国的传统文化相结合，这样他就能更好的切入那些对中国传统文化有了解，但是对体育不太感冒的人群，而且这个用户群体是最大的。
针对中国的文化，王思聪决定成立两个体育品牌，一个就叫做五行体育，一个就叫做十二生肖体育。
所谓五行体育指的就是金木水火土五种中国传统文化里面的属性。王思聪希望就是用传统文化来包装体育用品，从而让更多的老百姓更容易地接触。体育用品
第二个就是十二生宵体育，大家都知道我们每一个中国人都有一个自己的生肖属性。然后大部分人的过年的时候都是要买新鞋，新袜子。如果能把十二生肖跟这些新学新袜子的体育用品做一个先付关联，那可能很多人在过年的时候购买新衣服，新鞋子，就会选择这个体育用品了。
同时稍微对中国传统文化有点了解的也会知道。每一个生肖属性他都会跟不同的生肖属性可能有冲突，可能有利好等等，这些也是可以作为一个切入的主题。让一个人购买更多的体育用品。
消费是最重要的，只有消费才可以扩大整个的投入，产生持续的运营效果。
这两天遇到个有趣的事，值得分享一下对比中美教育之间的差别。
我的公司从事一些较为先进的包装技术开发和相关产品制造。一个晚上接到一个美国来的电话，对面一开口就是说我是某某高中（high school）的学生，我们有个什么项目想要向你这请教。我一开始也没太明白什么来路就和他聊了几句。大概就是高中组织学生创业比赛，他们小组定的方向和我这个产品技术相关，想从我这获得支持看看能不能给他们做产品。
挂了电话我突然就很感慨，我们高中的时候基本就纯粹刷题，美国的高中生已经开始了商业实战。不知道有没有了解美国情况的朋友讲讲这个区别在哪里。
我上高中的时候第一次见到了外国人，是个美国的教育集团到我们学校去访问，期间安排了个学生访谈，我脸皮厚就给推了过去。见到老外他问我你喜欢什么运动，我就说i like football， 然后就不会了。走的时候给了我一个他们学校的校徽。自此以后我学英语就和开了挂一样突飞猛进，根源上其实是第一次感受到了英语真的是有用的，我学的东西老外确实懂。
今天遇到这样的一群高中生和我那个年代对比，或者说和现在的高中生对比。我觉得美国人搞的这套很先进。他真的是给学生在锻炼一些综合能力，不是啃书本。
打算支持这帮学生搞项目，看看最后他们能不能得奖。
湖畔大学：首任校长是马云，学费36万，入学要求年收入3千万
如果说我国最难进的大学，很多人都觉得清北这两所院校最难考，但其实这两所院校只要分数达到要求就可以进。只要你聪明且有实力，学校甚至还会给予补贴，帮助你大学毕业，那么我国最难进的大学究竟是哪所学校呢？
我国最难进的大学莫过于湖畔大学，该校于成立，自成立以来到现在，一共有上万人报名，但是最后被录取的却只有两百多人，录取率为2.16%，可以说是我国最难进的大学。
该校的成立者分别是9名企业家，在界内都很有名，比如马云、沈国军、邵晓锋等人，这9个人全部都是有头有脸的人物。
湖畔大学最火爆的时候，被其称为是我国最严格的院校，素有商界的黄埔军校之名。马云身为该校的第一任校长，所以课程基本都会亲自授课。
既然该校这么难进，那两百多人是如何进去的呢？想要进入该校，就得满足三个条件：首先是36万的学费，可以说这个学费的价格，直接将我国九成以上的人拒之门外；其次是自主创业三年以上，且每年的收入都要达到3千万以上。光是这点，就将几乎99%的创业者卡在门外；最后一个就是需要学校内部人员亲自来面试。
可以说，估计当阿里巴巴集团老总都没有这么严格的门槛。想要进入湖畔大学，除非你的财力、人脉、能力都要特别优秀，才有可能会进入湖畔大学。马云曾经夸下海口未来我国五百强当中，最少要有一半是来自湖畔大学的学生。
当初大家也都对该校给予厚望，可是谁也没想到，才短短6年的时间，该校居然就被除名。现如今，该校门口的字样已经全部都被清除，以后我国再也不会有湖畔大学了。
当初马云创办该校也并非是毫无目的，通过湖畔大学的入学门槛就可以看出来，马云是想要集结中国所有的富人，试图打造出一个巨大的资本家联盟。想要进入该校，不光要有金钱，还得是创业三年以上的企业决策者，收入也要每年超过3千万，且公司规模不得少于30人。满足了这些条件，想要入学还必须要有3位知名推荐人。
该校并不像其他院校，在校读几年以后就可以毕业，一旦进入湖畔大学，终身都是该校的学生，永不毕业。所以，该校很多学生都已经是知名企业家，其中就包括滴滴的总裁，饿了么的CEO等人，全部都是国内各行各业的精英。而这些精英，可以说已经成为湖畔大学的活招牌。
该校的招生条件未免让人瞠目结舌，同时也让很多人明白，这所学校跟其他院校并不相同，它不是旨在培养学生，而是类似于商业精英同盟。该校所设下的门槛，就是在筛选出拥有殷实底子的人。
招聘这些有钱有权的人，对湖畔大学的未来发展自有很大的好处。另外，对于马云这些创办人而言，肯定也存在合作的机会。同时，该校要求学员入学必须要有推荐人，除了保证学员质量以外，也增加高级商人圈子的稳固性。
不少人发现，该校的招生方式跟泰山会，以及之前马云创办的江南会有很大的相似之处。
泰山会是在1993年创办，当时我国的平均收入不过才2577.4元，但是该会的会员们资产却全部都已经过亿。
可以说，当初该会的会员全部都是家底十分厚实的人，是各行企业的领导者。该协会的门槛十分高，每年才只有1个名额。而且这个名额也不是随便给的，想要加入的新会员必须要经过之前老会员的全票通过之下，才能够顺利进入。且，只要泰山会当中一位企业家出现资金问题，其他会员都必须要倾力相助。
至于江南会，于创办，甚至当时马云还请来了查良镛。该会拥有固定场所，内部设备奢华之至，普通人连想都不敢想。因此，湖畔大学的成立看起来就像是江南学会的后传。
马云当初创办该大学就是想要引领大家一起研究商业，不过，最近这两年里，马云的马脚逐渐露了出来。因为垄断市场被罚款182亿，之后蚂蚁金服的上市又被监管部门给拉了下来。马云后来又惦记上老百姓的菜篮子，后被人民日报点名批评。
马云想要打拼事业的心可以理解，但是他最大的错就是一次次试探国家和人民的底线。企业是得赚钱，但是不应该任由自己的野心在金钱的滋养中肆意妄行，从而伤了人民的根本利益。所有企业在享受社会福利的同时，也应该履行好自己应承担的责任。
“自助式”申报课题，不用走学校口，这个教育部课题项目明年第一批已经开始申报，有的专业指标有限，可以抓紧准备了！
此课题部分高校认定为省部级，为有科研加分，有的文件科研加分甚至超过一篇C刊。
申报条件：本科单位教师/学生，可走经费
申报项目：
1、新工科、新医科、新农科、新文科建设项目
2、教学内容与课程体系改革项目
3、师资培训项目
4、实践条件和实践基地建设项目
5、创新创业教育改革项目
6、创新创业联合基金项目
申报流程：
确认专业方向——项目题目——申报书——作者自定团队成员与填写前期成果——等教育部通知下达后，系统打开——作者注册——所在学校管理员审核通过——企业审核（期间与作者沟通）——签协议——企业通过——企业审核过——主管部门审核——发文件，立项。
这个课题属于“校企合作”性质，建议先去单位核实，对自己有没有用，不清楚具体申报流程，可以提供指导，周期1年结项。
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