很多事想不到，当年香港演艺界一代女神李丽珍，56岁了竟然在街边卖化妆品以来维持生活，整个人严重发福，看起来跟150斤的大妈没什么区别，可是想当初她可是非常出名的！
李丽珍年轻时真的一点不输朱茵，甚至比朱茵还要漂亮。可惜，自从离婚之后过得不是很好。其实，很多香港艺人除极少数几个人外，大多数都比较普通，拍戏收入也比大陆低，又没其他什么投资，估计香港娱乐圈太内卷了。
三分长相，七分打扮
中山市南头镇亮歌化妆品店
卸妆前18岁少女，卸妆后50岁大妈，你还相信网络上的美女吗？
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我一直在一家化妆品店买护肤品，有一次，我看到她卖给我的和卖给别人的不是一个价，我240别人180，京东上的同款120，以后再也不去了
收入和学历成正比么？
今天去美甲店做指甲，和美甲小妹聊了一会，才猛然发觉，挣钱多少，和学历真没关系。
小妹说，疫情前，她在美甲店上班，一个月有1万多收入，她老公，在一个化妆品店当导购员，月薪接近2万。而我呢，大学老师，博士毕业，这两年工资涨了，但是三年前，我一年算下来只有10万多点，没到12万。就是现在，同属一个大学，有的学院效益比较差，也还是只有10万多点。
当然，不可否认，学历高的人，起点高，工作清闲又体面，如果再有能力，薪水绝对是远超大部分人。而学历不高的人，只要肯干，虽然辛苦点，但是收入也会超过许多高学历的人。
所以，不管起点是什么样的，努力就会挣到钱的，加油！！！
#广州头条##美共体.微思考#
【运营管理】化妆品店的销售技巧和话术。
（1）充分准备。 俗话说：“台上一分钟，台下十年功。”销售行业也一样，他需要你对自己销售的产品有一个很详细、准确的了解，这样才能为客户解答所有的可能的问题，同时也能让你自己的自信心大大提高，这是对一个销售人员最基本的要求。
（2）关注细节。 一个销售人员需要的不仅仅是对客户和工作的热情，还要仔细观察客户的需求，用自己的话去打动客户，让他了解到你的产品能给他带来的利益，从而更快速地把产品销售出去。
（3）注重方法，烘托气氛。 贪图小便宜是人的本性。很多时候客户不是对你的产品不动心，而是还没有足够的理由购买你的产品，这个时候你应该推出一些优惠政策，或者让一个店员冒充客户和你演双簧，打破客户心理最后一堵墙，快速把产品推销出去。
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#美共体新语#
【店铺管理】“拼服务”，“比体验”是传统化妆品店新的突破口。
在 “拼服务” 、讲究 “体验感” 的未来商业竞技场，面对新零售的冲击，传统超市要怎样通过细节让顾客感到人文关怀，营造良好的购物体验，从而带动客流？
（1）理货与产品分类，满足消费者不同存放日期的需求。
（2）用环境暗示 ，这个相当于我们平时说的破窗理论，也就是说环境对于人的行为的选择和影响是不可忽视的。
（3）给到顾客的购物安全距离。
这些措施，能照顾到不同的消费人群，看似与生财之道背道而驰，但在生活方式为王时代，人文关怀和良好体验才是最好的生财之道。
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【浙江41岁男子被女网友带到化妆品店狂宰，10天后又遇见相同套路的女网友...】4月，温州洪先生和女网友第一次见面，女子暗示洪先生给她买护肤品，花了1400多元，然后就消失了。结果没几天，洪先生又碰见一个“化妆品托”...这是一个诈骗团伙，男子先“撩汉”，女子去宰客，有人被宰8千多！如果有男子要求送女子回家，女子还会给个非常琼瑶的理由：不要送我，我喜欢目送你离开。网页链接
#美共体·微思考#
【品类·动销管理】店铺陈列是不可或缺的一个重要细节。纵观那些生意火爆的化妆品店，已经不仅仅是在卖产品，更是在卖一种理念、一种生活态度，这些活生生的店铺经营理念催生出一种全新的陈列模式，那就是生动化陈列模式。生动化陈列模式可以给顾客营造出一份自在淡雅的感觉，提升店铺档次和格局。
〈1〉道具配合有辅助。陈列不仅仅是商品的陈列，也是特价牌、POP等陈列道具与商品的组合陈列。通过陈列工具的适当运用，更能突出重点商品的陈列效果，实现无声推销员的陈列目的。
〈2〉收银台上摆小件。一般来说，适合收银台陈列的商品有：体积小的商品、便利性商品、容易被顾客忽略的商品、易冲动购买的商品、季节性小商品、客单相对比较低的商品、非食品等。以实现顾客的“顺带”购买，提升客品次。
〈3〉贵重商品防窃徒。容易被盗的贵重商品应采用闭柜陈列和专人管理，并每日进行交接。通常情况下，名牌厂家的品种、在本地消费圈里非常畅销的品种、价格相对较高的单品、门店盘点经常失窃的品种等容易成为偷窃目标的商品，需要在陈列上予以特殊设计，如空盒陈列、设置防盗磁条、闭柜陈列等。
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【店铺管理】店长需要哪些能力和品质，这里一一告诉你。“开店看老板，挣钱看店长”这话说得没错，店长不仅仅是老板委派的管理代表，也是“生招牌”，他们的一举一动都会关联影响着化妆品店的形象、业绩和员工们的表现。
〈1〉公司营业店的代表人：从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。
〈2〉营业额目标的实现者：你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。
〈3〉营业店的指挥者：一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
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