做中介人力我承认很赚钱的
流氓经理
等我有钱了，就在这里修一个平房，再养一条狗，再也不和活人来往
02:27
IBM曾经给链家总结过八种商业模式，其中一种叫收费站模式，虽然本身路很窄，但只要经过一辆车就要缴费，现在回过头来看，这就是贝壳找房平台的雏形了。
，左辉发现链家内部管理出现大问题，公司派系林立，内耗严重，左辉苦思无过，最后拿出了家底五千万做了一件匪夷所思的事，五千万可以开30到50家门店，能够帮助链家快速做扩张，但左辉却全部交给了IBM做咨询费，这个决定当时在行业人士来看，简直就是疯了，左辉却觉得非常有必要，事实证明，左辉的决定是正确的。
仅仅成立两年的贝壳上市了，一度市值超过6000个亿！一个倒腾房子的却超越了万科和碧桂园两家地产龙头，那一般的中介公司更是没有办法跟贝壳相提并论。贝壳的崛起其实揭秘了未来十年的黄金商业模式，认真看完，非常值得老板们学习。
国内现在厉害的中介主要是三种商业模式：
一种是直营模式，靠着自己公司的资金、人才做扩张，就比方说链家开了1万家店，这是最常见的。
还有一种是加盟加赋能模式，就比如德佑，不到两年开了1万家店，速度是直营模式的十倍。
最后一种是被马云称之为未来十年的黄金风口，叫做stB tc模式。就比方说贝壳这个模式。S就是产业平台，也就是贝壳店家，德佑这样的房产中介就是B端，C端就是用户。
贝壳一开始就没有跟同行站在一个水平线上，而是通过赋能，服务所有的中介公司去赚钱。反过来，全国的同行门店都成了贝壳的店，都在给贝壳打工，交过路费。
具体咋做？
首先，贝壳发现中介行业存在极大的痛点，一是B端中介的痛点就是附近的房源那么多，中介之间的恶性竞争，经常因为撬单闹大矛盾。另外一个就是C端用户的痛点，用户总是碰到假房源、假房东，中介为了成交不择手段，那贝壳的出现，就是为了彻底解决这些行业和用户的痛点。
怎么解决？
贝壳设计了一套神奇的行业合作机制，叫ACN合作网络，把经纪人分为房源录入、钥匙持有、房源代看、客源成交等等十个角色合作完成房屋交易。经纪人是自己能力和资源的不同来承担角色，承担的角色越多，那么赚钱就越多了。
ACN的合作机制，把过去一方通吃的丛林法则变成了多方合作的文明法则。因此，中介同行纷纷进入贝壳，至今贝壳已经连接了256个同行，4.2万家线下门店，45.6万名房产经纪人。
大家可能会很好奇，那贝壳咋赚钱？
所有在平台成交的房源，贝壳要收佣金的八个点，贝壳未来还能走向周边，比方说新房、二手房买卖，甚至装修、金融等等，意想不到的巨大市场都在等着贝壳。因此，stB tc的模式无论是发展速度还是产业收益，都何其凶猛。
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这句话仔细想一下格局好大，我从事房产中介，但从没坑过人，我业绩不是最好的，挣钱也不是最多的，接待每一个客户都是站在客户角度分析考虑问题，但并不是所有客户都认可，众口难调，做好自己，走好自己的每一步就可以了
#广州头条#路过看见海珠区一个房地产中介门口，看看房子的价格，一般电梯楼也就5万到7万元每平米。普通楼梯楼3万左右每平方米。在广州做个白领或者做点小生意，赚钱确实比二三线城市都要快得多，大型公司，人流量超多，都摆在眼前。所以楼价不平宜，但很多人也会买，未来相对也保值，上涨空间也随经济增长而增长。关键还是人口很多流在这些超一线城市。当然这只是个人的想法。
只能说明，现在房产中介真的很赚钱[赞][赞][赞]
地产副总干起房产中介员！本人回应：现在工作也挺好的。
近日，网传一名房产经纪人简历持有土木工程高级工程师证书（副教授），做过2年房地产开发项目总。4月24日该房产经纪人王斌表示，曾在设计院待过，还和朋友开过2年检测公司。他说自己还是行业新人，没有多少经验，但觉得现在的工作还可以、挺好的。
快过年了，除了在途的单子也不怎么忙。所以最近多了很多同行和客户经理的邀约。
今天跟HR银行经理交流，讲了一个【颠覆】他认知的事：
朋友介绍了个牛逼渠道给他，专门做深二代、深三代的贷款业务。3个人一年能搞2000万。
他一开始也不相信，后来合作过几单，发现是真的。
他们的模式其实很简单，就是纯粹的【信息差】
作为中介，自己开豪车住高档小区。其他消费也绝对不能低。谈业务的时候，喝的水都是法国进口的。然后一个600万的贷款收45万佣金。
其实，除了这些外他们模式成功的本质还是在客户（深二代、三代）身上。
圈子的封闭，对金融的敬畏，以及深二代们天生对金钱不敏感的态度。决定了这种玩法会持续的存在。
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