刘强东说要把快递员当兄弟，结果转身就对兄弟下手了，直接取消了他们的底薪！但没想到的是快递员的工资竟从9000增长到了8万，这让很多人好奇，里面究竟藏了什么猫腻？连雷军、董明珠、贝壳找房也都争相模仿！
京东物流一直被外界视为会拖垮京东的项目，每年光给快递员交的五险一金就高达几十亿。马云毫不留情的吐槽说：“京东的未来注定是个悲剧。”，京东物流全年亏损高达28亿，刘强东说：“再这样下去，公司顶多再撑两年。”
为了改变现状，刘强东决定取消快递员的底薪，同时把他们的佣金提高。这个决定让很多快递员无法接受，因为没有底薪，工资就会大打折扣。但刘强东却说：“这么做就是为了淘汰懒员工，没有底薪，还不努力工作，最后一分钱都得不到！”
但也正是因为这次薪酬结构的改变，京东的快递员勤奋了许多，其中有一名快递员叫黄少波，一个月揽件130000件，工资直接突破8万，而且其余月入2万的人也不在少数。
京东的模式其实就是“创客合伙人模式”，把公司变成平台，把员工变成老板，这样员工就是为自己干，而不是给公司打工，从而激活团队的动力。为了能够落地这套模式，我们微观学社研究了一个特别实用的方法，目前在我们公司内部已经取得了显著成就。
以前我们就是找员工、培训、发工资，然后工资晋升2000、3000、5000、8000、10000，做了业绩还给5个点的提成，达成了目标再发一点奖金，反正就是搞了一大堆，但公司业绩却没有大的突破。
后来，我们在营销部门尝试推行创客合伙人模式，每个月给员工只发最低社会保障工资，比如以前底薪是4000、5000，现在只发2000；但是销售提成从以前的5%提高到15%。这样调整之后，刚开始愿意跟着我们干的都是一些有信心、有能力的人。
于是，我们的干部团队就带着这群人干，第一个月下来，业绩冠军光提成就拿到了12万元，第二名也拿了9万多；于是第二个月开始，很多员工主动申请成为创客。
这样做之后，你就会发现公司的资产不仅变轻了，最重要的是每个人都是创业者，所以他的工作时间、打卡之类的不用你管了，因为他知道他是为自己奋斗，也就更有动力了。这样，你管理公司的难度也就下降了，再也不需要去操心一些陈芝麻烂谷子的事情了。
就像水果巨头百果园，8年时间开了4600多家门店，年入120亿，用的也是同样的套路。百果园的创始人余惠勇直接在企业内部鼓励员工投资开店，具体是怎么做的呢？
1.百果园的每家门店总部不投一分钱，全部由员工合伙投资。负责片区门店管理的片区管理者，投资17%；负责门店选址的大区加盟商，投资3%；负责门店日常经营的店长，投资80%；
我们可以发现，店长就是大老板，片区管理者和大区加盟商也投了，因为他们要对这个门店进行赋能，所以百果园是把所有的核心干部和店长，都捆绑在了这个门店里。那百果园怎么赚钱呢？
2.三个投资方会按照投资比例分享门店70%的利润，剩下30%归百果园总部。因为总部会给每个门店提供供应链、系统管理、人才培训等支持，同时，如果门店亏损，总部会承担所有损失，这就相当于让员工实现了低风险创业，不仅调动了员工的积极性，而且避免了优秀员工离职另立山头。
到这一步其实只是小试牛刀，百果园真正厉害的是与之捆绑的裂变机制。
3.百果园要求每个店长每年必须为总部培养一名新店长，当然作为回报，新店长出去开店，作为师父可以拿到育才股，老店长不用投资，就可以在新店获得10%的分红权。这一招不仅帮百果园解决了人才裂变的问题，也解决了门店招商的难题。
所以，老板一定看懂这个趋势，在未来，“死工资”和“打工者”的天下会越来越小，如果我们不能把企业改造成创业平台，我们的人才根本就留不住，即使留下来的也都是一些庸才。所以，老板一定要赶紧做出改变。
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可惜我入手了小米11 pro，暂时不用换[捂脸][捂脸][捂脸]
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