晓得了为什么,英国的Jason(自诩眼镜蛇/汉堡王……)在那六线城市,呆了辣么久:还娶了妻生了子[大笑]
懂王认证牌汉堡。[笑哭][笑哭][笑哭][笑哭]
#头号有新人#天选打工人的一天，从汉堡王开始。年底太忙了，每天能多睡会就多睡会儿，早上都是匆匆忙忙出门，在路上用手机小程序提前下单，到店拿着就走，一分钟时间都不敢浪费。
一个湖南小伙“空手套白狼”，只靠一招就把一片荒地，变成景点，客流量几十万人，年收入数百万！更牛的是，景点里的住宿饭店、豪华游轮、摩天轮、观光索道这些，没有一个产权是他的，全靠合伙人投资等着分钱，它便是彭山庄园，这是怎么做的呢？
1、庄园想加设游轮项目，找到十家旅游社，让各家注资30万；
2、草拟利益比例，吸引投资人注资，5年以后，产权归庄园所有；
3、实施了“申购一棵树”活动，让消费者抢着出钱帮它植树。
不仅如此，还有庄园的谷子，刘庄主是这样做的：23800元的价钱，稻米送至家，庄园每月配送一定数目的稻米给客户。但是，客户还能够体验到内庄园门票费的免收。你以为庄园会做亏本的买卖吗？买卖是不可能会亏损的。因为在刘庄主眼里，这种客户是庄园的高黏性顾客，这种稻米配送，还会继续顺带一些其他商品。而且有了这些顾客存在，带动了一些相近农业产品的推广渠道。
所以，刘连华不但解决了项目投资的问题，还解决了庄园的客源问题。
刘连华的执行流程分成三个环节：
1、庄园把3000亩荒山变为一个旅游景点，但是景点的房子建设是一笔很大的开支，庄园即使有能力承担，但是建设完后，庄园的运转又是一笔开支，而且怎么确保有客流，未来景点若是亏本了，所有的资产压力都是在自身的身上。
因而刘连华先从旅游社下手，因为彭山脚底有一个2000亩的水面，想把湖面用起来，不单单是荒山要用起来，湖面也要搞起来。刘庄主想起一个方法，他寻找十家旅游社，让各家注资30万，就可以享有的产权。想不到的是，旅游社陆续答应合作。
2、解决住宿问题。有消费者便会带动住宿和餐饮问题，刘连华把地租用出去，租赁方可以在这里修建房子，年限是三十年，租用花费三十万元。
旅游社很快就答应了，对彭山而言呢，这不但解决了游船的问题，还解决客源问题。当人来了后，彭山又设计了一个爆款引流，紧紧圈起游人的后面消费。
3、解决餐饮问题。刘连华没有征募外界的公司，反而是让内部员工和经销商投资开店，短短的7天就募资了200多万元，餐饮也名正言顺在景点内成长起来。
并且因为职工自身入股了，这让这些人的工作显得十分有主动性，大幅度降低了饭店的管理成本。
因此这种合伙方案的实质，是在征募“既投入又消费的老总"。并且这方式不但在连锁店面可以用，在传统的行业都能很好地落地。
此外，庄园内的“彭山之缘”饭店、住宿、制酒、店铺、观光索道这些项目，全是根据合伙方式，把投入和运转问题一并解决。现如今，庄园的年薪已达数百万。
看到这里，可能会有老兄很疑惑：人家这规模这么大，问：这方式对于我有用么？当然有用！并且这套方式，还可以用到传统公司里来。因为合伙人模式是解决资产问题、人才问题、创新问题。
除开彭山庄园，还有酒店业的亚朵、花间堂；快餐界的汉堡王；白酒的肆拾玖坊；缪斯酒吧等企业全是根据合伙模式发展壮大的。如马云说的，未来十年公司全是运用互联合伙模式的公司！认知一变，市场一片！
所以说，在互联时代，所有行业都能够再做一遍。假如你要掌握大量传统公司转型实例，我建议你下手这套《企业认知盈利》线上课程，这也是一套帮助100000家传统企业转型的内容，从员工管理、薪酬设计、合伙模式协议，帮老总开启认知，从成功的经营模式中汲取经验，为我所用。
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2、外企OYO酒店，怎么让同行争着抢着帮它开店？
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舍得动用战略运输机向士兵投送汉堡王的，也就只有美国了。这得是多么强大的后勤啊？
近几年每年冬天❄️都会带孩子来三亚，前前后后住过不少，我怎么才发现三亚湾这个小众又宝藏的酒店，性价比超高！！
