大家有没有发现，最早的婴儿车，是一层的，现在都变成了两层，几乎现在市面上最流行的婴儿车，都是两层的，价格比之前一层的贵了2-3倍不止，以前千元左右的手推车很好了，现在动不动就四五千，这中间发生了哪些变化了呢？
在市场上还是第一代手推车的时候，欧洲有家公司想要研发新新产品，他们就思考，如何做到更让婴儿喜爱， 更受市场欢迎的新品手推车，他们做了很多规划和新功能研究，发现难以确定，后来他们决定让产品研发部的人员亲自去试验。于是，把成年人推在第一代的车里推着他们在大街上走，体验，回来以后不久，第二代，也就是现在市场上最流行的手推车出现了。这种手推车对比第一代有了以下几个改变。
1 车子变成了双层，下面放东西， 上面放婴儿
2 婴儿在车里躺着的方向变了，以前是脚在前，现在是头在前
推出市场，大受欢迎，为什么？因为体验的人员发现，以前只有一层的婴儿车，在路上走的时候，躺在里面距离地面太近，所以，要么看到的都是脚和腿，要么就能感受到脚下的灰尘，很不健康。另外以前是脚向前躺着的，婴儿看不到自己妈妈的脸，只看到陌生的世界和很多人的脚，没有安全感，而妈妈也不能时刻感受到婴儿的变化，经常是推着推着哭了才跑到前面去看下怎么回事，在推的过程中更没有办法互动，跟婴儿之间的是零交流。怎样？如果不是亲身体验，谁会把问题发现的如此细致？
这样的一次真人躺在婴儿车上被推着去体验感受的经历，极其迅速的推动了产品的优化和完善。
创业是企业的生命力，也是企业在竞争中能长期生存发展，在竞争对手不断的模仿中，不断变化的客户需求中赖以生存的根本。
但是，创新绝不是因为企业想要做什么改变，或者企业觉得消费者应该更想要一个什么样的的产品。市场是变化的，客户的需求也是不断变化的，都希望越来越简单，越来越舒服，越来越便宜，越来越便捷。所以企业的唯一问题就是，适应不断变化的市场和客户需求，从中找到自己的立命之本。
没有创新，苹果就不会打败号称“你每眨一下眼，我们就卖出一只手机的”的诺基亚
没有创新，拼多多就不会从阿里和京东手里拿到电商的新蛋糕
没有创新，你也想不到几元钱就可以随时随地骑单车，给手机冲电。
也许很多企业都在做创新，但是，创新到底应该怎么做呢？
《哈佛大学最受欢迎的创意课》这本书告诉我们，创新是一个机制，而不是企业的聪明文化，也就是用机制来保证企业的创新基因，内部创业的动力，而不是靠招聪明人或者不断迎合市场。
所以，最重要的就是企业要有创新的意识和机制，什么是创新的意识？就是永远会思考，我的产品哪里还有不足，我的商业模式还可以怎么优化，哪些市场上的同行比我好，跨行的产品思路值得模仿，如果重新再设计一次，我还会设计出跟现在一样的产品吗？
创新机制，则是指企业鼓励创新，比如定期的战略会，头脑风暴，创意大赛，跟用户的交流会，市场调研报告，产品留言板的意见反馈，对创新不断地鼓励文化和奖励活动等等。
有的好的机制，会形成企业的习惯，有了好的习惯，会形成文化和氛围。
创新的基因由此奠定，创新的动力也由此而产生，源源不断。
