马云在开始创建阿里巴巴之前，有三次非成功创业经历。最后一次是被外经贸部招安，去做国字头的事情。
马云进京
纵向的看他的前几次创业都有一个共同的问题：作为操盘者，却没有企业的控制权。当资本开始指导经营者具体怎么做时，结局就已经注定啦。当年我被国家旅游局招安，去做中国旅游网。一个主页面有六位领导发表意见，前后改了26次的时候。我就知道自己该做选择啦。一个待遇不错的工作，还是一份自己事业。
在同样的选择中，马云选择了后者。其实单纯从工作而言，作为当时在业界已经有一定知名度的马云，雅虎的杨致远和新成立的新浪都向他抛出了橄榄枝，但他都拒绝啦。
马云与yahoo创始人杨致远
外经贸部的工作经验，一方面让他积累了大量的人脉资源。另一方面我推测在跟官员磨牙过程中，他自己对电子商务有了更深刻的理解和判断，也坚定了自己到底想要做一家什么样的企业。从这个角度而言，马云应该感谢那份经历。当然我也一直感谢国家旅游局。
被招安的马云
换句话说，马云当时应该是以外经贸部那个项目为参照系，完成了对阿里巴巴使命愿景、商业模式、实现路径的基本规划。而且在这个过程中，他当年带去的8个人也同样经过了历练，虽然在后期相关报道中经常强调马云他们离开北京前一起爬长城，一起抱头痛哭的场景。但在我看来，北京之行，更像马云和他的团队完成了一次集体进修。这次进修马云的主要受益最起码有如下几点：
1、明确且坚定了新公司未来的方向。
2、明白一定要保持对公司经营控制权。（为了这一点阿里巴巴当年不惜从港股退市）
3、核心队伍受到了锤炼。
4、马云清晰地知道自己的团队需要什么样的人了。
对于第四点，我没有直接的证据佐证，因此只能算推测。推测的一个基本依据是阿里巴巴的十八罗汉，虽然都是马云的学生、亲友，但从后续披露的信息来看，他们的能力结构是高度互补的。岗位设置是为了满足战略目标实现的需要，这是一份相对专业的工作，而且如果没有实际的经验很难通过凭空想象得出。
“不知道自己需要什么样的人”和“选择了不适合的人”，是诱使一个优秀创业项目流产的两个最常见诱因。马云幸运地跳过了这个坑。
