马云在开始创建阿里巴巴之前,有三次非成功创业经历。最后一次是被外经贸部招安,去做国字头的事情。
马云进京
纵向的看他的前几次创业都有一个共同的问题:作为操盘者,却没有企业的控制权。当资本开始指导经营者具体怎么做时,结局就已经注定啦。当年我被国家旅游局招安,去做中国旅游网。一个主页面有六位领导发表意见,前后改了26次的时候。我就知道自己该做选择啦。一个待遇不错的工作,还是一份自己事业。
在同样的选择中,马云选择了后者。其实单纯从工作而言,作为当时在业界已经有一定知名度的马云,雅虎的杨致远和新成立的新浪都向他抛出了橄榄枝,但他都拒绝啦。
马云与yahoo创始人杨致远
外经贸部的工作经验,一方面让他积累了大量的人脉资源。另一方面我推测在跟官员磨牙过程中,他自己对电子商务有了更深刻的理解和判断,也坚定了自己到底想要做一家什么样的企业。从这个角度而言,马云应该感谢那份经历。当然我也一直感谢国家旅游局。
被招安的马云
换句话说,马云当时应该是以外经贸部那个项目为参照系,完成了对阿里巴巴使命愿景、商业模式、实现路径的基本规划。而且在这个过程中,他当年带去的8个人也同样经过了历练,虽然在后期相关报道中经常强调马云他们离开北京前一起爬长城,一起抱头痛哭的场景。但在我看来,北京之行,更像马云和他的团队完成了一次集体进修。这次进修马云的主要受益最起码有如下几点:
1、明确且坚定了新公司未来的方向。
2、明白一定要保持对公司经营控制权。(为了这一点阿里巴巴当年不惜从港股退市)
3、核心队伍受到了锤炼。
4、马云清晰地知道自己的团队需要什么样的人了。
对于第四点,我没有直接的证据佐证,因此只能算推测。推测的一个基本依据是阿里巴巴的十八罗汉,虽然都是马云的学生、亲友,但从后续披露的信息来看,他们的能力结构是高度互补的。岗位设置是为了满足战略目标实现的需要,这是一份相对专业的工作,而且如果没有实际的经验很难通过凭空想象得出。
“不知道自己需要什么样的人”和“选择了不适合的人”,是诱使一个优秀创业项目流产的两个最常见诱因。马云幸运地跳过了这个坑。