75万货品押金；56万元装修预付款；8万元加盟费；加盟商或代理商每天可以分走38%的利润。
员工的工资和店铺租金，加盟一个店，需要200万启动资金，店铺管理总部负责。假如钱不够，某某优品有一个融资平台，店铺融资做担保，加盟商无后顾之忧。
这就是某某优品有4500家店都是靠加盟连锁的方式实现的。
这样案例我讲完啦，我并不是告诉让你都去开店，我的意思，我透这个例子来跟你分享： 今天你的门面或公司如何进行平台化运作？这样第一步可以解决强大的现金流，因为现金流最好的方法来自占用，什么叫占用？ 国美、苏宁就是占用家电厂商的现金流，某某优品的套路比国美苏宁还牛逼，国美、苏宁占用的现金流还只占用一端厂家，某某优品占用了两家现金流？ 1.厂家现金流占用 2.加盟商75万押金资金流占用，比如：每天现金流：10000*38%=3800元，另外6200元资金存淀，45天后还给加盟店。
因此咱们开个门店也不容易，不要老是想着卖自己的那点货，多挣那几块利润，咱们在牺牲现金为前提的。
以上是是店面或公司的第一个功能、现金流最大化的功能。
第二个功能，门面或公司如何可以变成平台功能
什么叫公司？公司就是1000块钱收入减掉800块成本，最后赚200块钱，这就叫什么？公司。 什么叫平台？帮助别人把1000块如何变成200块？你从200块拿走10%等于20块。 咱们要思考的问题是站在现金流的角度，卖别人的产品，为什么？ 1、因为卖别人的产品你可以占用别人的现金流，虽然利润低一点，但现金流好起来。 2、你的公司能不能成为员工创业的平台，我们过去给员工发工资，我们能不能调个位置，让员工给我们发工资，让员工给他们自己当老板，你就是无非把利益分配的方式设计好，能够让每一个员工都可以有当老板。
学习感悟：
今天咱们观念一变，门面或公司结构改变，门面或公司模式设计，咱们以平台的形式是出现。 过去，天天研究赚别人钱， 今天，天天研究如何帮助别人赚钱。 所以
今天这是咱们要思考的问题，不用想着成本控制了，咱们你的成本怎么出来的？收入提高，你的成本就源源不断发生。 所有成本都披着提高收入的外衣出现，所有的魔鬼都以天使的面貌出现。
