中国巨幕再看《阿凡达》
《阿凡达》再次上映了，这个消息着实还是把我不大不小地震撼了一下。
十一年前，在京城五棵松附近的一家电影院门前，我花了整整五十块钱票钱，观看了人生中第一场3D电影《阿凡达》。直到现在，我还无比清晰地记得，看完影片，走出影院大门的那一瞬间，阳光泼洒在我的脸上的感觉，恍如隔世，一句话，这部电影带给我的感觉已经不能简单用震撼来形容了！
绚丽的各种精彩特效，眼花缭乱的各种奇幻生物，扣人心弦的剧情，总之，一部经典电影所要具备的一切元素，这部《阿凡达》里面都有。做为一个普通的中国观众，你能看到这样精彩的影片，真有一种此生无憾的感觉。
十一年了，《阿凡达》再次出现在了大银幕上。十一年，变化了很多，可是当熟悉的场景再次出现的时候，我还是有一种恍惚感，好像这人生中的十一年，根本就没有经过一样。
我所在的任丘这个县级市，十一年前，还没有一家院线影院，十一年后，这个数字是六！这其中，竟然还有一块中国巨幕！可以这样说，如果《阿凡达》放在今天的中国上映，我估计票房还要再翻几番。
我早早就定了中国巨幕的《阿凡达》影票，因为这部电影，必须要在这种影院里观看，才会有感觉。虽然属于老片子，可是我媳妇儿还是第一次看。接下来的将近三个小时中，她目不转睛地盯着银幕，看完了这部《阿凡达》。走出影院她的一句话无比精彩，她说：这不像一部十多年前的电影，感觉就像新拍的一样。
听听这评价，基本上就把这十一年以来的所有电影给秒杀了，这就是经典的魅力。
据说这次重映的主要原因就是《阿凡达》续集要上映了，不管续集如何，我反正都对它充满了期待。
#沧州头条##阿凡达#
王健林为什么又开始抄底房地产了？他真的是不长记性吗？
回想5年前，王健林登顶亚洲首富，在全球大手笔布局，半年时间买下2家电影公司、80家五星酒店、1300多家电影院……
然而没过几个月，万达就被银行断贷，资产缩水，负债6000亿，王健林身价一跌再跌！
万达为了自救，开始“割肉大甩卖”：13个文旅项目打包卖给融创，77家酒店“打骨折”卖给富力；公司股份大把卖给腾讯、阿里……
5年过去，万达好不容易还清债务，稍稍恢复元气。万万没想到，王健林又开始疯狂买买买了。3个月时间连续拿下六七个地产项目，他真的是“好了伤疤忘了疼”吗？
其实，这一次，王健林才是真的聪明人，看看他这次买的项目你就懂了：从山西田森会城市购物公园、赣州巨亿广场，到蓝色港湾集团旗下的2个购物中心、北京五棵松卓展中心等等。
仔细研究你就会发现，他这次“抄底”，买的不是地皮、楼房，而是运营权！这两者有啥区别呢？
很简单，以前万达买地买楼，钱全投在重资产里。在疫情冲击、政策收紧的环境下，资金链非常紧张，稍有不慎就会被负债拖入深渊，就像现在的恒大、建业等等。
而现在，万达转型做轻资产，他不再自己去贷款买地盖楼。而是跟其他的房地产同行合作，把同行的楼盘拿过来，万达负责品牌、设计、建设、运营，并从中分得收益。
也就是说，万达现在已经不是一家地产公司了，也不再靠卖地赚差价了。而是成了一家“服务管理公司”，把同行的楼盘做成自己的楼盘，赚租金、服务、管理的钱。
所以，当恒大这些同行，个个都身负巨债，挣扎求生时，万达却可以轻装上阵，“万达广场”照样越开越多。
这套模式，其实就是王健林那一跟头摔出来的转型战略，也是阿里巴巴商业研究院预测的：未来黄金商业风口S2B2C模式。
就是打造S端产业赋能平台，帮B端同行赚钱，再一起服务C端用户，从中赚取服务费。说白了就是从重资产走向轻资产，拿别人的钱和资源，做自己的生意。
而且这套模式各行业都能用，无论公司大小，都能这样转型！
比如我们有一位开幼儿园的老板学员，他一开始也是重资产扩张，每家幼儿园都是自己大几百万投进去，十几年下来只开了8家幼儿园。疫情期间，孩子们没法上学，他的资金链一下断了，欠了一屁股债，手里能卖的资产都卖了。
后来他在我们的帮助下，改用S2B2C模式做。结果仅仅2年，他就和几十家幼儿园达成合作，公司年利润翻了好几倍！具体怎么做的呢？
首先，幼儿园行业的痛点是什么？就是很多小型幼儿园，管理方法、经营理念落后，产能根本发挥不出来。于是这位老板就结合自己多年经验，打造了一套帮幼儿园提成产能的系统。
然后去找到一些小型幼儿园，帮他们做升级系统、打造团队、运营客户、改善经营管理方法，他从中赚取服务费和增值的分成。
你以为这就完了？还有更觉得，在和这些中小幼儿园合作的过程中，他又拿到了很多家长、孩子的信息。
然后他又针对这些家长、孩子的痛点，去跟社会上一些幼儿兴趣班、培训机构合作，推出了一套针对孩子兴趣特长、家庭教育方法、夫妻关系经营的产品，进一步拓宽了盈利渠道。
这就是S2B2C模式的优越之处：帮你从重资产公司，走向轻资产赋能平台；从自己贷款、投资，变成用同行的资源赚自己的钱；最终低风险、强现金流、高效扩张！
再牛的企业，内部资源、承担风险的能力也是有限的。而S2B2C模式，是帮你聚拢外部的无限资源，把风险分摊出去，用社会上的人和钱，把自己的事业干大。
所以老板不要总是抱怨市场、抱怨员工，其实企业想赚钱，根本还是取决于老板的思维认知和商业模式！好的模式能让业绩事半功倍，落后的模式也会把企业拖入深渊。
因此老板一定要积极学习前沿的、优秀的商业案例，从中总结经验，为己所用，才能不断为企业找的新的突破点。
怎么做呢？强烈推荐你继续学习《互联式盈利思维》，里面深度剖析30多个行业、108大创新转型案例，总结了近百条盈利秘诀，从案例到方法，干货满满：
比如：如何打造黄金爆品，海量引流新客户？如何升级产品链，锁定客户终身消费？
如何落地合伙模式，低成本激活员工，让客户疯狂转介绍，让老板投资前先回本？
怎样打通众筹模式，不花一分钱扩张新门店？怎样用社群模式零成本提高复购率？
……
全套课程包含5小时干货直播答疑，1本超厚配套教材、17节视频强化课！点击下方链接，立即开始学习，不到一顿饭钱，解决企业增长难题，把市场做大，把业绩做爆！
互联式盈利思维
互联式盈利思维
