大型滑雪旅游度假区的运营方式定位较复杂，既要考虑四季运营，又要形成独有的特色，特别是在巨额投资的限制下，不但要注重度假区的短期盈利能力，还要形成可持续性运营的保障。因此，正确对大型滑雪旅游度假区的运营方式进行定位非常重要
一方面，关系到大型雪场运营的进入壁垒，为拟进入的投资者形成科学判断；另一方面，关系到对滑雪资源及所在区域相关资源的最优化利用，以实现滑雪产业的融合发展目前，我国大型滑雪旅游度假区在滑雪与度假的共同作用下，多业态的发展方式逐渐形成，四季运营模式也已经清晰。
从传统雪场的单一经营方式较快地转型为四季运营，为其他中小型雪场选择经营模式形成了有益借鉴。从全面运营的大型滑雪旅游度假区看，基本形成了提升冬季滑雪服务质量，注重其他季节多元运营的市场开发策略。
代表性大型滑雪旅游度假区主要形成了山地户外类、儿童教育营地类、雪场地产类、高尔夫类以及水上乐园等多业态的四季运营方式。目前，大型滑雪旅游度假区的运营模式有共同点，除冬季滑雪场地服务提供外，山地户外类运动及儿童教育营地类服务提供都成为其基本运营方式。在此基础上，雪场地产是另一主要开发模式，除亚布力滑雪旅游度假区外，其他度假区都进行了滑雪地产的开发。
