新形势下，整个地产行业政策多变。从土地红利到金融红利，如今房地产已进入管理红利时代，各大房企们更需要依托于成本的精细化的管理，来实现有质量的利润增长，构建企业核心竞争力。
6月1日，黄山旅游房地产公司&安徽明源云成本管理系统项目启动会顺利召开。双方领导对此次启动会高度重视，黄山旅游房地产公司总经理张治国与明源云安徽区域总经理李金胜携双方项目团队共同出席此次会议。
本次会议的召开旨在搭建黄山旅游房地产公司成本管理体系，提升内部成本管理的规范化、标准化、精细化，保障公司更好地迈上数字化转型升级之路。
首先，明源云安徽项目经理靳志坤为参会成员介绍项目背景、明确项目目标，并对项目实施规划、实施团队、成功保障机制及双方配合事项进行宣讲。
随着行业对于成本管理的深入认识，科学的成本管控成为房企追求目标。靳志坤表示，为确保此次成本管理系统的成功上线，明源结合黄山旅游地产公司实际情况以及近6000家实施落地成功案例提炼出了科学合理的实施规划：
计划逐步明确：紧抓进度，达成共识，明确项目过程节点；实施目标一致：高层访谈，业务访谈，明确项目实施目标；方案编制落地：剖析痛点，结合场景，锁定系统应用模式；上线培训动员：提升意识，明确规范，固化系统操作标准；数据质量保障：追求极致，保质保量，规范录入系统数据。
随后，明源云安徽总经理李金胜表示，结合明源云以往项目实施经验来看，成功的项目一般具备以下三要素：
第一，顶层设计。项目组通过全面系统的业务调研，制定符合企业管理价值导向的业务蓝图。
第二，深度参与。项目实施建设是双方共创共建的过程，需要大家目标一致，并且经营层、管理层、一线人员都要深入参与进来。
第三，数据的准确性。要明确数据准确性的第一责任人，通过反向倒逼的方式，保障系统的数据准确性。
李总还对明源实施团队提出要求，他表示要结合以往项目的经验及方案，协助黄山旅游房地产公司实现项目目标，保质、保量完成项目建设要求。
黄山旅游房地产管理公司总经理张治国在最后的总结谈到，目前公司成本管控正向成本策划模式转变，希望此次成本系统上线，助力公司成本管控更精细化、工作流程更高效化。在系统建设过程中，项目团队要全面结合实际业务场景，真正满足不同层级的业务诉求，实现成本管理业务数据在线。
张总还提到，希望明源能够不断地将行业最新的管理经验传递给黄山旅游房地产公司，同时加强公司一线人员业务培训，强化一线人员对系统的基本认知。
成本系统的搭建是黄山旅游房地产公司通过数字化手段打造企业核心竞争优势的关键举措，为企业加快数字化的步伐夯实更坚实的基础。未来，明源云也将与更多房企共携手，持续为地产生态链数字化赋能！
