管货通记账软件
适合中小型企业、代账公司和兼职会计电算化管理系统，从而真正的让您摆脱手工记账、摒弃Excel表格管理或其它复杂的财务软件痛苦。可以轻松、高效管理企业财务账。
所谓电算化会计中“反记账”，事实上也就是将一批原先已经登录到账簿上的发生额从各该 账户再予以扣减，使各该账簿恢复到该批凭证登账之前的账簿的发生额和余额状态。当然正常情况下，这种操作是不允许的。
一般情况下，ERP软件或财务软件前台是看不到该功能的。用友U9ERP管理员后台可以执行此操作！如果服务费没有交，license过期，该功能就会被限制！
好消息是U9ERP提供了BP接口，调用接口二开，可以避开该限制！
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射手座1月22日运势详解
“策马既长远，云山亦悠悠。万壑清光满，千门喜气浮。”1月22日的射手座就算自己没有实感，也已经迎来全新的开始。既然无法阻挡时间的脚步，我们就应该用坦然与自在的态度，去享受每一个正在靠近的未来。不仅是生活，工作和学习同样如此。当年，几乎所有的会计都需要学习“打算盘”，“二上二，二下五去三，二去八进一”这些东西，现在还有几个会计需要去“学”去“认证”？这就是时代的力量，现代的“会计”，都已经“电算化”。也就是说，在日常工作中“会计”甚至已经不需要亲自进行“计算”了。
新的一年最好的“前景”，就是随着时代一起进步、跟着时代一起改变。
幸运关键词：前景
桃花运很好。婚姻与前途放在一起，一定要选前途。前途这东西妙不可言，因为在更高的位置之上，在更好的生活之中，我们一定会认识更多更好的人。爱情则是另一种东西，爱情错过了、就没了。因为，在更高的位置之上，我们将会更难看懂周围其他人的“真心”。
所以，从这角度来看，爱情与婚姻其实是两件事情。除非，两个人的“力”能往一处使；或者特别相信彼此，愿意倾尽所有一起奋斗，就像当年刚刚从学校走出来的马云与张瑛。
财运很好。没有跟着时代一起进步的公司，全都已经被时代给淘汰了。曾经的零售之王“西尔斯百货”，过去与“苹果”同等市值的“联想”，霸占了影像市场几十年的柯达，掌握了手机行业几十年的诺基亚和摩托罗拉；等等。
不仅是公司，我们自己的人生同样如此。曾有北大的毕业生接受不了现实的“进步”，所以选择了“出家”。到最后，他却发现自己只能“还俗”，并跟上时代去做“大数据”，才能得到自己想要的成就。“顺天而行”的聪明人，一辈子很少遇到的问题，而且总是赚得盆满钵盈。就像史玉柱，健康“热”就做健康，游戏“热”就做游戏。
幸运色：象征能量与澄澈的辣椒红！
幸运数字：2！
#书籍摘录#职业中专的校长补充说道：准备上职业中专的学生，要么学习成绩差，考不上高中，要么是家里经济负担重，即使能上得起高中也上不起大学。选择职专也是明智之举，学到一技之长，走上社会直接工作。很多高三学生为高考而拼命的时候，这批技校的学生已经开始工作挣钱了。职业中专是半封闭学校，开设了会计电算化、市场营销、计算机平面设计与维修、工艺美术、物业管理、保安、烹饪等专业。——《罪全书系列：全新再版（共6册）》
营业室往事：为了一分钱忙活了七天
这年3月20日，又到了结息的时候。说来也怪，平时每天会计业务也就不到二百笔，这天却突然繁忙起来，竟然突破了三百笔。越忙越有事，本来人手就紧 ，票据交换员在去人行途中又被摩托车撞了，赶紧抽人顶岗去参加交换，还要安排人陪着他去医院检查。
那时会计业务电算化已摆脱单机版，采取了独立主机带终端的模式，但还没有实现联网运行，工作效率提升是手工作业无法想象的，记账、复核之后的工作都是系统自动完成。银行会计的工作其实只剩下柜面结算业务和内部业务处理了，大量计算、试算平衡和报表工作都不需要人工处理。
做过银行会计的同仁都知道，在每天日终的时候，都需要平账，只有平了账，一天的营业工作才算圆满完成。而每天的账务一次平不起来却是很正常的，为什么呢？因为业务多，总是有人犯迷糊。差错主要有单方记账、记账反方、记成大小数、漏记账、凭证打错、漏打凭证等等。其实单笔差错不可怕，可怕的是错顶错、连环错，找起来就非常费劲了。找错成功与否其实与个人对全盘业务的掌握程度、找错技巧和经验有极大的关联度，有的人可能一天时间都找不出差错所在，有的人可能一分钟就能找出来。大家都很佩服这样的神人，其实就如同鲁迅说的“世界上本没有路，走的人多了便成了路”一个道理，这样的人也是在找差错的日积月累中总结出了经验，才能有的放矢、一箭穿心。
不巧的是，这天的账务就是平不起来。在副科长和综合主管共同上阵的情况下，经过剥茧抽丝找出了几个差错，但还有一分钱就是找不出原因。在不能耽搁第二天营业的无奈中，科长请示分管领导后决定挂账而强行平账。
第二天抽调副科长和事后稽核员与科长一起组成专班进行排查。第一步是打出流水逐笔进行勾对，防止记账错误，结果是两千余笔流水与凭证相符，没有问题。第二步是逐笔业务进行配对、还原，也没有问题。至此差错查找了无头绪，陷入死胡同。大家百思不得其解，到底错在何方？
业务没有问题、操作没有问题、员工没有问题，那问题会在哪里？科长想会不会是计息方面的问题？可马上又否决了自己的想法，计算机也会出错？
最后还是决定对计息情况进行人工核对，找出利息汇总表与存款分项科目入账数据后，终于发现利息汇总数与分项利息合计数差了一分钱，而这一分钱正是由于汇总数据四舍五入的原因多出来的。而这时挂账已七天，上级行也根据这次暴露的问题修改了系统参数。
其实碰到困难也不一定是坏事，它会促使你去想“一切皆有可能”，最终做到“一切皆有可能”。
陈哥的励志人生好似一部剧。如果人生没有方向，即使晴空万里也会狂风咆哮；如果眼中黯淡无光，娇艳的花朵也会瞬间暗淡枯萎；如果胸中没有大志向，浩瀚无边的海洋也如同沧海一粟；如果心中没有希望，再光明的坦途也会荆棘密布。但只要选准一个方向前行，即使逆风也终会到达成功的彼岸，即使狂风暴雨也依然会鲜花盛开，即使海浪汹涌也总能破釜沉舟，即使前路漆黑也能开拓出一条光明大道。
不屈服于命运，始终做自己命运的主宰者；不沉溺于眼前的安逸，永远乘风破浪挑战极限；不要被眼前的困难吓倒，始终相信前途光明一片。一个偶然的机会，与妻子闺密的哥哥陈利明小聚（下文简称“陈哥”）。陈哥与妻子都毕业于石河子大学农学院，只不过他高妻子两届，妻子学的是会计电算化专业，而他学的是农作物栽培专业。
陈哥当年在校期间成绩十分优异，留校任教对我们这些农村出来的孩子来说是一个相当不错的选择。在旁人看来的大好机会，陈哥却放弃了。他毅然决然地选择回到家乡六师芳草湖农场三分场机关担任一名普通的农业技术员。这着实让一心栽培他的教授们惋惜至极，也让一个班的同学们惊讶不已。选择没有对错，职业不分贵贱。可能在当时的陈哥看来，选择与专业相关的职业，才是体现自身价值的最好途径吧！
在农业技术员的岗位上，扎实的专业知识让陈哥在本职岗位游刃有余地发挥作用。但这种平淡的、重复性的、机械执行命令式的工作模式，也让已工作三年的陈哥倍感压抑和枯燥。经过冷静思考后，陈哥果断提出辞职，放弃了在农场人看来令人羡慕的、稳定的、高收入的机关工作，只身一人走出去闯天下了。是啊，只要心中有梦想，再优渥的物质条件也阻挡不了前行的步伐。
心动更要行动，行动了梦想才冇可能变成现实。辞职后的陈哥应聘到新疆某彩棉有限责任公司任职。他从最基层的一名职员做起，利用七年的时间一步一步从组长、车间主管、部门主任、经理升至副董事长一职。可以说是一人之下，百人之上，那说话的分量也可谓是响当当，硬邦邦。在薪酬方面，也如鲤鱼跳龙门一般不断开挂，在零几年从月薪千元到年薪20万元以上，那可真是煞费旁人啊！
奋进的路上，没有休止符。追梦的路上，永不停歇。当前进的路上没有动力时，你又会做出怎样的选择呢？在令人羡慕的副董事长岗位上干了五六年之后，陈哥突然有一天迷茫了，他惊醒地察觉到自己的人生已然没有了方向和斗志。这种迷茫，让他顿感空虚和落寂。难道就这样平淡无奇的过下去？这不是陈哥想要的生活，也不是陈哥最终的价值追求。在亲朋好友的一片赞叹声中，陈哥又一次始料不及地递交了辞呈，董事长极力挽留，几百个下属惊愕，但都没有挽回陈哥去意已决之心。
我们常说当局者迷，旁观者清。但陈哥却有着清晰的自我认知，当理想与现实之间的距离越来越接近时，他绝对不会沾沾自喜沉浸在已取得成绩的喜悦之中。再次辞职后的陈哥，在接下来的几年又陆续续应聘到其他公司任职，但他始终觉得不顺心不如意。之后又经历了三次辞职后，陈哥决定在家静心反思。真的没想到这一反思就是三年，三年之后陈哥方向已明，倾71开了自己的第一家农资公司，截至目前已开至第三家，后续的扩大经营也在进一步谋划之中。现在陈哥已明确人生方向和今后的从业定位，可谓是干劲十足。
站在树上的鸟儿，从来不会害怕树枝断裂。因为她相信的不是树枝，而是她自己的翅膀。所以这个世界根本不存在“逆境”这事，当你学会依靠自己的时候，你自然无所畏惧了！从陈哥身上，让我们看到了什么是破茧成蝶、浴火重生、凤凰涅槃、枯木逢春和脱胎换骨。所以人只有不断突破自我，挑战自我，你才知道自己的潜能到底有多大。
投之亡地然后存，陷之死地然后生。当然，这里所说的生死、存亡与陈哥无半点关系。我想说的是，陈哥在顺境中瞬间把自己逼到了绝境，又在绝境中不断寻找出路的自我革命精神，确实值得我学习和借鉴。
宁波卷烟厂位于东海之滨的港口城市—宁波市江东工业区，是全国烟草行业大型骨干企业之一。其前身为公私合营联工烟厂，1951年8月，私营福华烟厂和私营浙江合记烟厂合营，成立中国联工烟厂；1955年6月，英雄烟厂并入中国联工烟厂，年底，裕星烟厂与联工烟厂合营，成立公私合营联工烟厂，隶属宁波市工业局。1964年1月，上划为轻工业部部属企业后，更名为公私合营宁波卷烟厂，由中国烟草工业公司上海分公司主管。1969年7月企业管理权重新下放到地方，归宁波市轻工业局领导。1985年6月起上划为中国烟草总公司直属企业，由浙江省烟草公司统一管理。
1956年，有职工598人，卷烟机17台，固定资产29.8万元，年产卷烟3.4万箱。从1957年起，联工烟厂开展技术革新运动，提出“土法上马，自力更生，道道工序实现机械化、连续化”的口号。到1959年，共实现大小革新185项，其中重大革新有23项。到1960年，卷烟生产中机械化半机械化程度提高到91.91％，卷烟生产实现从手工到机械化的质的飞跃。1967年，经中国烟草工业公司上海分公司批准，宁波卷烟厂进行厂房的更新改造，1971年建成年产15万箱卷烟的主厂房，建筑面积达8567平方米，卷烟机增加到24台，还添置了真空回潮机、立式打叶机、旋转式切丝机，并与上海食品设计院联合试制成功全国卷烟行业中最新式的传送装置—一垂直振槽输送装置。1976年开始滤嘴烟的生产。80年代以后，特别是经过“七五”技改，设备从总体上进行了更新换代，陆续引进国际上先进的MK9—5机组、SASIB横包机组、MK9N二手设备、DADTCN型双元滤嘴成型机、LOGA—2卷烟机、仿联邦德国豪尼气力输送喂丝机等先进设备，建成年产50万箱卷烟的21315平方米的主厂房，引进一条5000公斤/小时制丝线。
在企业管理方面，形成以电子计算机为中心的企业管理网络。工资发放、物资材料储存、帐单凭证进行电脑管理，并与航天工业部一院一部联合开发会计核算软件，成为烟草行业首家会计电算化单位。1990年有职工2200余人，厂区占地面积98891平方米，建筑面积117452平方米，固定资产8184万元，各类主要设备338台（套），工业总产值54280万元，卷烟产量占全省总量的40％以上，年创税利31105万元。
宁波卷烟厂最初只能生产丙、丁级及以下等级的少数几个牌号的卷烟，1959年在省内首先生产甲级烟，1976年开始，生产滤嘴烟，至今共开发生产宁波、上游、北仑港、古松、大丽花、摩登等28只牌号、几十种规格的卷烟产品。目前生产的卷烟包括烤烟型、混合型、新混合型、外香型共四种类型，甲、乙、丙三个等级。1990年滤嘴烟产量占全厂总产量的72％，甲级烟占40.4％，乙级烟占53.8％。产品生产遵循精工艺、巧配方、多规格、系列化的原则，质量不断改善，产品多次获奖。其中宁波牌成为全国甲级名优烟之一，上游、古松牌被列为全国畅销卷烟，北仑港牌卷烟被评为省满意产品，大丽花牌等7只卷烟获省名优新特产品“金鹰奖”，金秋等3只牌号卷烟获“骏马奖”，鹿城、摩登等新牌号卷烟深受消费者欢迎。1990年鹿城卷烟在全省率先出口。80年代以来先后有7只卷烟获省优质产品称号。
宁波卷烟厂在发展过程中，一直奉行“自立更生、艰苦奋斗、节俭、务实、求精、创新”的企业精神，取得令人瞩目的成绩。1959年，在省内和华东协作区四省一市同行厂际竞赛中，分别获得先进单位和优胜单位称号；1976年，被评为省级先进单位；1979年荣获“大庆式企业”称号；1982年，被列为全国三十个大中型卷烟厂之一；从1983年起，连续三年被评为全国卷烟行业经济效益先进单位；1988年，又被评为省级先进企业，全国烟草系统安全工作先进单位；1989年，成为国家二级企业。1990年，在全国500家经营规模最大企业中名列第136位，在全省200家经济效益最佳工业企业中，名列第二。
有人问：25岁时做些什么，才能让5年后的自己受益匪浅？有人答要找一份好工作，有人答要找一个好伴侣，但大部分人都认为，25岁时一定要明确自己的人生目标，并坚定地进行下去。
深有同感，25岁刚刚步入社会不久，选对行业、选对工作太重要了。
我大学时稀里糊涂地学了办公自动化专业，等到毕业后才发现，找一份适合自己的工作太不容易了，不但工资低，而且极容易被取代，所以工作不久后我便决心转行。
但并不容易，当时对未来很迷茫，根本不知道做什么好。
幸好当时赶上财务电算化的兴起，我又有计算机操作基础，于是一个前辈就建议我学财务，我才找到方向，开启了白天工作，晚上上课，学习，考证的转行之路，其中艰辛只有自己知道。
最近一直在看曹德旺的传记，感触很深。
曹德旺的人生可以说就是一部传奇，小时候出生在富贵人家，他的爷爷是福建的富商，父亲则继承了爷爷的财产，后来还把生意做到了上海，开了永安百货。
然而曹德旺的父亲运气不是很好，当时的上海虽然遍地黄金，但是有利益的地方就有冲突，作为一个外来户，这种鱼龙混杂的环境坚持下去实在困难，于是决定及时止损，变卖资产回福建老家。
离开上海的时候，他们一家人乘坐在一艘船上，全部财产则放在了另一艘船上。
结果，一家人平安到达福清后，被告知财产全部都沉入了大海，曹家一下子就变成了穷苦人家。
所以幼年的曹德旺并没有像其他小伙伴儿一样坐在学堂中读书，而是早早地辍了学，为了补贴家用四处打工。
这种经历，让他很早就意识到了钱财的来之不易，更是早早地见识到了社会的险恶。
曹德旺曾说：早年吃了上顿没有下顿，那时候对我来说是难得的机会，磨炼了我的意志，也让我看到了世态炎凉，我小的时候，离开村子是被人家打出去的，他们欺负我。
从那时候起，曹德旺就在心底暗暗发誓：一定要做个强者，不能示弱。可以被人嫉妒，但是不能被人同情，不需要任何形式的同情。
为了生计，三教九流的行当曹德旺都尝试了一遍，各行各业的人也都接触过了。不到20岁的年纪，他就已经比同龄人成熟许多了，没有人能骗得了他。
老话说，命运永远都不会辜负认真努力的人，曹德旺亦如此，在有了基础的谋生手段之后，他就开始思考，如何才能够做得更大，更好，他一直在等待一个机会。
37岁那年机会来了，当时曹德旺做玻璃采购员，他合作的玻璃厂因为年年亏损，正准备出售，他不顾众人反对，坚持把玻璃厂接了过来。
经过一番大刀阔斧的改革，玻璃厂的生意开始蒸蒸日上。
后来，一个偶然的机会，曹德旺得知国内没有汽车玻璃，于是他决定转型做汽车玻璃。
1989年，曹德旺成立了福耀玻璃有限公司，并在四年之后，登陆A股。
在曹德旺的带领下，福耀玻璃一度成为中国第一、全球第二大汽车玻璃供应商，曹德旺也因此获得了“玻璃大王”的称号。
作为改革开放后的第一代企业家，曹德旺坚守制造业40年，把一个濒临破产的乡镇企业，发展成如今全球最大的汽车玻璃专业供应商，为世界输出了一个来自中国的全球品牌。
工作之余，曹德旺最喜欢做的只有两件事，一件是读书。他说：
这个时代发展得太快了，如果不想被时代抛弃，就要学会终身成长，不要认为毕业后就不用学习了，这种想法只会害了你。
你要学会投资自己的大脑，用知识武装自己。因为只有自己脑子里的东西，别人是偷不走的。
另一件事就是做慈善，他从小吃尽了社会的苦头，所以能深深地体会到穷人的艰辛，他希望通过自己的努力，帮助穷人脱贫，为祖国做力所能及的贡献。
曹德旺经常说自己是企业家，不是富豪。
在他看来，企业家就要承担风险，就要肩负责任，企业家要有一定的境界和胸怀，要懂得取之于民，用之于民，要为国家和社会做贡献。
据统计，从1983年到现在，曹德旺个人捐款累计已达100多个亿，去年他还出资百亿建造了一所大学，并明确表示，以后将无条件捐给国家。
鉴于他的传奇经历，很多人都想为他写本书，但都被他谢绝了，他说自己的故事必须自己来写才真实，于是他拿起了笔，写下了自传《心若菩提》这本书。
《心若菩提》与其说是他的自传，不如说是他的人生感悟和反思。
在感情上，他也曾有过红颜知己，也曾有过纠结和迷茫，所以最后才得出那个结论：没有一个家庭是绝对幸福的。
更令人意想不到的是，曹德旺还在书中说，他曾跑到石竹山求签，来决定自己是否去香港发展、要不要继续开玻璃厂等等，作为一个有大智慧的企业家，这些行为的确有些不可思议。
或许，无论成功与否，每个人身上都会有矛盾和争议的点，只是看自己怎么接纳和觉醒。
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【V盟书屋】心若菩提
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说起成本管控，感觉范围很大很大，涉及成本核算、管理和分析等等。
一般企业使用标准成本法，差异管理显得十分重要。差异来源来多样，来源采购、生产、重估等。采购材料成本差异，包含PPV、IPV、税费、运杂、返利等。管控采购成本差异，需要分析采购物料总体价格差异，跟踪重点、大类以及特殊供应商物料价格的变动趋势，追踪差异来源(按PO、重点物料、供应商)并分析差异合理性；同时可以利用价格趋势适当储备，或者进行大宗商品期货管理等。生产半成品成本差异，主要是工单差异。管控生产成本差异，需要管控BOM和工艺路线的完整和准确，管控物料缺领超领、报工单价、数量和单位的准确，同时可以利用工单管理和现场稽查等。
一般企业加强事中管理，需要工单管理和现场稽查等。进行工单管理，要创建小工单、减少在制，按照规定提前期下达、加强计划准确性，提前做好工单物料齐套管理，做好现场超领、替代、BOM更新、返修、报废管理，做好人员出勤计划、人工效率管控，做好设备生产异常和能源消耗异常管理，做好车间辅料、劳保、办公费等费用预算控制，及时、准确进行完工入库和生产报工，及时分析和处理工单差异，及时关闭工单、考核工单完工率和变动率以及作业周期。
一般企业进行成本分析和损益管理，需要进行进行各种指标管理。采购方面，管控采购“延迟和质量”的索赔，管控采购降本进度和二供定点进度，管控原材料库存和消耗计划以及呆滞风险。生产方面，管控产值达成率、作业完成率(效率方面)，管控物料损耗率、人工UPPH、设备OEE、能源费用率、变动成本占产值比率、降本进度(成本方面)，管控期末库存、周转天数、呆滞率(存货方面)。销售方面，管控销售额和成品周转及呆滞，管控产品毛利率和变动费用率，管控应收变动和回款等。
在社会主义市场经济下，企业间的竞争越来越激烈。为了摆脱困境，获得更好的发展，企业财务部门必须管理好成本。如何才能发挥出财务管理的真正效用?理财人家认为要做好以下几步：
一、加强成本费用管理、控制工作
企业的成本水平对企业的发展有重要的战略意义，它决定企业竞争力的大小以及产品盈利，所以，企业要控制成本，节约费用，降低物质消耗。
财务部门要做的是充分发挥自身拥有的优势，运用量本利分析法，合理测定成本、利润的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为。
从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓 成本管理的事前参与和超前控制。
二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化
财务专家介绍说，企业的财务预算组成部分由销售、生产、现金流量等各个单项预算构成，财务部的理财需要适应社会主义市场经济，按照要求编制并执行财务预算。
它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
三、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件
通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，友为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效性等保障 基础数据的准确性。
同时加强了费用预算管理，实现了管理会计的职能，提高了整个公司的财务管控能力和整体运营效率，同时提高风险控和绩效控制制能力。
四、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求
财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。
财会 人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能力，以及具 有较强的管理能力。
要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。
入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。
由上述论断可知，企业的财务预算成本控制从很大程度上对企业的发展产生影响。可以毫不夸张地说，企业是否能成功，关键之一在于成本如何有效控制。
