面对数字化生存环境，领导者必须打破思维惯性、打破旧的习惯、破除利益结构、破除组织刚性，做出自我超越的变革选择。——陈春花《价值共生》
《创新者的窘境》中提到，希捷是全球最大的硬盘制造商，在向小型化转型的过程中，它的工程师率先研制出了3英寸硬盘，领先于行业两年，但这位工程师在公司内一直得不到重视，只好自立门户，创建了康诺公司，成为希捷最强有力的竞争者。
这样的案例比比皆是。第一个研发出数字相机技术的是胶卷公司柯达，第一个研发出手机触屏功能的是诺基亚，可是它们都不是这些技术的勇敢使用者，它们的前途也因此被埋葬。
技术进步的步伐经常会超出市场的实际需求，这就导致以市场需求为主导的科技创新型企业可能会错失潜在的新技术市场。
如何在不断变化的数字化时代市场环境中立于不败之地？
这就需要领导者在承担传统的领导者功能的基础上，聚焦于另外两个新定位：一是成为持续变革的领导者；二是成为面向未来的领导者。并且“去看看不见的”和“做不可能做到的事情”。
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