三十六计之第二十三计远交近攻
发展趋势如不利
不能远攻敌占地
利用优势搞近攻
远交也是一妙计
《三十六计》第十六、十七、十八
本书大致按计撰写，每计包括三十六计原文及其释义、心理学意义、三十六计的典型事例、使用三十六计的注意事项和管理心理学分析。其中典型事例，既有管理实践事例，也有心理学事例，多选材于古今中外。站在广义的管理心理学原理的角度，分析各条计谋的管理心理学意义等。
兵法三十六计丛书（四）第十计 笑里藏刀、第十一计 李代桃僵、第十二计 顺手牵羊，作品节选欣赏，绘画：王弘力，漓江出版社出版，82年7月第1版第1次印刷，印数：1—558.000册，定价：0.17元，感谢大家赏评！
#三十六计第十五调虎离山# 三十六计走为上计，走为笫一计。
三十六计隔岸观火
东汉建安四年，公元199年，袁绍准备率大军，进攻曹操的都城许都。同年12月，刘备起兵，攻占下邳，准备与袁绍，联合攻打曹操。
建安五年，公元200年2月，曹操亲率大军抢回下邳，刘备大军迅速溃败逃散，关羽被曹操抓住并，迫降，曹操迅速回师官渡。关羽被曹操拜为偏将军，封汉寿亭侯。由于官渡距离许都不远，曹操的后勤保障比较方便，所以决定与袁绍在官渡，展开大决战。
200年四月，袁绍派颜良文丑，带兵进攻白马，企图拿下黄河南岸渡口要塞。曹操封关羽为前锋，关羽骑赤兔马，手提青龙偃月刀，斩颜良，杀文丑开始了千里走单骑，过五关斩六将的巅峰时期。
200年10月，曹袁大军在官渡地区对峙3个多月，曹操兵疲马乏，粮草短缺。袁绍谋士许攸，这时投奔了曹操，建议袭击袁绍在乌巢的粮仓，阻断袁绍大军的粮草补给，趁袁军大乱，击溃袁军主力。曹操果然在火烧乌巢后，又打败袁军的增援大部队。张郃、高览见袁军大势已去，就投降了曹操。袁绍军心不稳已经大乱，绝大部分被曹军坑杀，还有一部分投降了曹操。最后袁绍只带八百多骑兵退回河北，从此，一病不起。
建安七年，公元202年6月28日袁绍带着遗憾在家病逝。3个儿子开始争权夺势，曹操决定趁此机会，除掉袁氏兄弟，以绝后患。
建安，公元205年袁绍长子袁谭被杀。三子袁尚被曹操打败，只能投奔二子袁熙。可惜袁熙手下将领，焦触和张南叛变。无奈之下，兄弟二人，逃到辽西乌丸。
建安十二年，公元207年，曹操征讨辽西大败乌丸，袁尚与袁熙再次失败，袁氏兄弟只能投奔辽东太守公孙康。曹营诸将向曹操进言，我们一鼓作气，踏平辽东，捉拿二袁。曹操哈哈大笑说，袁家父子一向都有夺取辽东的野心，辽东太守公孙康，一直怕袁军吞并他，现在袁家兵败，就如丧家之犬，投奔辽东实为迫不得已。如果我们进兵辽东，会引起公孙康和袁氏兄弟兵合一处，共同抵抗。如果我们退兵，他们肯定会互相猜忌，你等勿急，公孙康自会将二袁的人头送上门的。于是下令班师回许昌，静观辽东局势变化。公孙康也知道收留袁氏兄弟，必有后患。势力强大的曹操也不会放过他。但他又明白，如果曹操进攻辽东，只能和袁氏兄弟，共同抵御曹操。后来当他得知曹操已经回师许昌，没有进攻辽东之意时。于是替曹操杀掉袁氏兄弟，割下首级，派人送到曹操营中，给曹操送了一个人情。
曹操成功运用了隔岸观火，没费力气就达成目标。隔岸观火比喻对别人的危险不加以援救，而在一旁看热闹。而在军事双方交战时，采取坐山观虎斗的看戏态度，坐等时机，以不变应万变，从而获利。
《三十六计》第十三、十四、十五
比起只有二百多年历史的美国人，祖宗的三十六计！岂能是他们能领悟地论智慧还是我们中国人玩的高级！
时空超越观测者
大好消息！沙特一口气同中国签署34项投资协议。这些协议涉及绿色能源、氢能、光伏能源、信息技术、云服务、交通运输等多个领域。还有更大的一个喜讯，我们可以直接用人民币购买沙特的石油和天然气能源，而沙特可以买到更为先进的武器装备！在中国的支持下，沙特也将加入上合组织。
三十六计之第二十四计假途待虢
強敌胁迫友国时
立即出兵援救之
空谈无用见行动
取得信任讲实际
#乌鲁木齐头条#《孙子兵法》三十六计，第十八计《擒贼擒王》。
【原文】
摧其坚，夺其魁，以解其体。龙战于野，其道穷也。
【注释】
龙战于野，其道穷也：语出《易经-坤》：“象曰：战于野，其道穷也。”意思是强龙争斗于田野大地上，是走入了困顿的绝境，这里比喻敌人陷入绝境。
【译文】
摧毁敌人的主力，擒住或消灭它的首领，就可以瓦解它的整体力量。这就好像龙离开大海到陆地上作战，从而面临绝境一样。
擒贼擒王，此计是当敌人锐气正盛时，我方故意避战示弱，使敌人骄纵起来，放松警惕。在我方掌握主动权的情况下，要充分考虑到将要面临的困难，主动创造条件，抓住时机消灭敌人。
在战争中，打败敌人了，将会取得丰厚的利益。但是，如果因为满足于小胜利而错过了大胜利的好机会，就像仅仅击溃了敌军，却放走了“贼王”，这无异于放虎归山。只有搏杀了敌人首领，摧毁了敌方的指挥部，使敌人陷于群龙无首的境地，才能迅速消灭敌人。
而从哲学角度看，“擒贼擒王”中的“王”指主要矛盾或矛盾的主要方面，它是居于领导和支配地位，解决了主要矛盾或矛盾的主要方面，次要矛盾和矛盾的次要方面也就迎刃而解了。
“擒贼擒王”的含义包括以下三重：
一、擒其首脑。
二、攻击要害。
三、提纲挈领。
人们常说：“蛇无头不行。”一个组织的形成和发展，总是取决于少数关键性的人物。一旦关键人物不在了，余下的人就成了一盘散沙。
所以，要消灭和瓦解一个组织，首要的攻击目标就是它的首领和核心人物，这就是“打蛇打七寸”。不过，擒王的具体实施方法有很多种，还可以与其他计谋联用。
从明处下手，硬擒硬杀是其中一种，但往往要付出高昂的代价，而且容易引起对方的警觉，成功的可能性比较低。
“调虎离山”和“美人计”都是行之有效的手段，和武力相比，代价较小，成功的系数也要高得多。总之，擒王的方法有很多，依照具体情况还能进行各种变通，但首先擒王这条原则是恒定不变的。
——照耀
三十六计[明清时期总结的兵书] - 头条百科
第一计之满天过海
瞒天过海的“天”是指 皇帝,因为古时候 皇帝 称作“天子”。原意是瞒着皇帝,让他平稳地渡海。瞒天
过海用在兵法上，就是把秘密的计谋隐藏在公开的行动 中,以达到出其不意的效果。
#乌鲁木齐头条#《孙子兵法》三十六计，第十六计《欲擒故纵》。
【原文】
逼则反兵，走则减势。紧随勿迫，累其气力，消其斗志，散而后擒，兵不血刃。需，有孚，光。
【注释】
1、逼则反兵，走则减势：将敌人逼迫得太紧，它就可能拼死反扑；如果让其逃跑，则可以减削它的气势。走，跑。
2、兵不血刃：兵器上没有沾血。形容未经过战斗就轻易取得了胜利。
3、需：指《易经》中的《需》卦，这里是耐心等待而不进逼敌人之意。有孚：这里指让敌人相信。光：光明，这里指战局前途光明。
【译文】如果将敌人逼的太紧，它就可能拼命反扑；如果让敌人逃跑，则可以削减它的气势。对逃跑之敌要紧紧跟随，但不要过于逼迫，以此来消耗其体力，瓦解其斗志，等到敌人士气低落、军心涣散时再去擒拿它，这样就可以不动刀枪、避免不必要的流血牺牲。总之，不过分逼迫敌人，并使其相信这一点，就能使战局前途充满光明。
欲擒故纵，此计是指敌人锐气正盛时，我方故意避战示弱，使敌人骄纵起来，放松警惕。在我方掌握主动权的情况下，要充分考虑到将要面临的困难，主动创造条件，抓住时机消灭敌人。一般来说，打仗都是以消灭敌人，夺取地盘为目的，所以说“纵虎归山，后患无穷”。
但是，在特殊情况下，纵敌也可以成为一种有效的歼敌手段。比如兵法上常说“穷寇莫追”，就是指当敌人尚未被彻底打败，还有一定的实力时，不可急于进攻。否则敌人被逼的狗急跳墙，作困兽之斗，拼命反扑，将会给我方造成不必要的损失。这时候，正确的做法是放敌人一马，但并不是真的放过它，只是虚留生路，让敌人看到一线希望，令其斗志松懈，只想着如何保命，从而无法下死战到底的决心，逐渐消耗、拖垮敌军，我军则寻机将其全歼。
诸葛亮七擒七纵孟获之事乃“欲擒故纵”之计的典型应用。诸葛亮此举绝非感情用事，他的最终目的是为了使孟获心悦诚服，永不再叛，然后就可以利用孟获在当地的影响力，稳住整个南方的局势，为将来北伐解除后顾之忧。
军事谋略有“变”“常”之分。在通常情况下，抓住了敌人都不会轻易将其放走，更何况是敌军主帅，因此释放敌人主帅显然属于“变”。诸葛亮审时度势，采用攻心之计，最后终于达到目的。
当然，纵敌须有节有度。诸葛亮之所以敢七擒七纵，是因为他在不动声色间一直将主动权牢牢掌握在手中。而历史上“当断不断，反受其乱”者也比比皆是：商纣王囚禁了周文王，却又敌不过珍宝的诱惑放走了他，最后在鹿台自焚被周人夺了天下；项羽不听范增劝谏，在鸿门宴上放走刘邦，最后被刘邦逼得在乌江自刎；建文帝妇人之仁命部下不可伤害燕王朱棣，又放走了朱棣的两个儿子，最后被朱棣夺了皇位……这些都是历史上因纵敌不当而导致国破身死的血淋淋的教训，后人须谨记。
由此可见，纵敌并不是放任不管，而是战略上的必要放松，主要是防止敌人作垂死挣扎。“纵”是手段，“擒”才是目的。
实施此计时，尤其要注意以下三点：
一、敌人刚刚逃跑时，不要急着追赶，等到敌人跑得精疲力尽之时，自然能手到擒来。
二、对于自己的宿敌和潜在之敌，等养肥了在动手，便可将其势力尽数收入囊中。当然，养须有度，决不能坐视敌人成长为心腹之患。
三、如果敌人实力非常强大，可以先用鲜花掌声、甜言蜜语麻痹他，然后给敌人以突然一击。好话人人爱听，真正扛得住这种糖衣炮弹的少之又少，所以此计屡屡奏效，历史上不知道有多少地位高，权势大的人最后均败在了这一招下了。
施行此计的人，首先应当具有宽广的胸怀和远大的目光，能够摸透对方的心理；同时，施行此计的人也必须具有超凡的智慧和高妙的手段，方能随时将敌人轻松擒回来。
事出反常必有妖
院士可能中计了
贵圈之乱难想象
三十六计不够用
人心难测需提防
新冠易防人难啊
虽说打铁自己硬
几人屁股真干净
可叹院士一世名
毁于一介小女生
世人从中多发省
百毒不侵立世上
来这里，认识世界!
#职场修炼手册# #职场经验学习笔记##职场管理##三十六计#
你现在遇到的问题，都是别人遇到过的，你现在遇到的所有套路，都是别人遇到过的。
日光之下并无新鲜事，都是老套路。
所以，看书就推荐看史书、兵书。
——笔记来源 野生ceo大宝
武汉军区司令部1973年版
向军人致敬！
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