血染彼岸花：
创业板指涨0.48% 两市成交额不足6200亿。沪指跌0.44%，深成指跌0.13%，创业板指涨0.48%。两市超3300只个股下跌，北向资金半日净卖出11.1亿元。盘面上，百货，医药商业、生物制品板块领涨，山河药铺20cm涨停，鲁抗医药、卫信康、健之佳、卫光生物涨停，计算机板块涨幅居前，卓朗科技涨停，大为股份、久其软件、顶点软件、中国软件、金山办公等跟涨；房地产开发午后持续走低，深振业A逼近跌停，多只高位股尾盘跳水，西安饮食跌停，人民网尾盘跳水一度逼近跌停，英飞拓等人气股快速下挫翻绿。 马上元旦资金套现强烈。
财经独行侠：
本文是“财经独行侠”第613篇的原创文章，还请各位老铁帮忙点个赞，谢谢支持！
今天是节前流动性最紧张的一天，昨晚外盘还是跌的，开盘后港股也大跌，A股早盘能顶着压力拉回一波，还差点翻红，真不算弱。可惜成交量始终没跟上，最后还是以微跌收盘。
今天临到尾盘，多只人气高位股出现炸板跳水，像英飞拓、生意宝、西安饮食等等。单看西安饮食，每天就有30-40亿的成交量，现在全市场总共也才6000亿，资金都被吸引到这上面了，其他板块个股就没机会了。
而现在高位股的筹码松动，对整体市场来说是好事情，意味着活跃资金又会去寻找新的机会了。
昨天看了下全市场机构收益情况，今天我又查了下全年板块涨跌排名，结果也非常有意思，不知道跟大家想的是不是一样。
今年涨幅为正的板块只有11个，其中涨幅前三名分别是酒店餐饮（26.8%）、旅游及景区（26.7%）以及煤炭（25.5%），而跌幅前三名分别是消费电子（-39.1%）、光学光电子（-36%）以及半导体（-35.5%）。
涨幅前三的板块其实没啥好说的了，之前从逻辑、市场多个角度都分析过，对明年的旅游酒店我是不看好的。现在又多了一条理由，当年涨幅前列的，次年表现通常不太好。就像涨幅第一的新能源和光伏（47%），结果今年下跌了23%，还有有色、钢铁板块也都是遵循这个规律，分别涨了40%、31%位列涨幅前五，今年变成下跌-16%和-21%。
相反，跌幅榜更引起我的注意。不是说跌得多的就一定会涨，但这里面肯定会存在反转的机会。典型的就是房地产板块，跌幅最大-11%，今年板块中就有不少走出了反转行情，有些还翻了3倍有余。那同样，作为今年跌幅第一的消费电子板块也是值得关注的。牛股辈出的消费电子行业今年是一时低谷，新周期来了又会是一条好汉，明年苹果的VR新品很可能就是新周期的开端。
今年表现的好与差都已成过去，重要的是对未来的预期。逻辑只是一方面，估值位置又是另一方面，涨多了的板块逻辑再好也是风险大于机会，而跌透了的板块逻辑再有瑕疵，也可能将风险转化为机会。
今天市场还有一点值得注意，那就是沉寂有一段时间的信创板块又出现了异动。久其、中望等冲击涨停，中国软件和金山办公盘中也都冲了6个多点。
地产政策有三支箭，信创在政策上也同样预期会有三支箭，即台账-总量-资金。第一支箭在11月已经发出，现在年底了台账基本完成，预期会达到万亿以上。理论上看离第二支箭发出时间越来越近，市场预期总量范围较宽，存在超预期的可能。
回顾上一轮的信创行情，也是沿着台账-总量-资金这条逻辑线进行的。只不过到最后因为没有释放出业绩，在招投标后行情就无疾而终了。对应到现在的信创板块，目前还仅仅只到第一步上报台账的阶段，后面起码还有两拨行情。而且新一轮行情我认为最后的业绩环节是能够释放出来的，也就是说这轮信创行情会要超过上一轮。
一直以来紧跟着侠哥的朋友，相信信创板块基本都铺好了底仓。还没有上车的也没必要追涨，在年报业绩披露期间还有时间来精挑细选。我后续也还会继续保持密切跟踪的。
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易方达指数通：
回复@蓝精灵球: 科创板50ETF(SH588080)天合光能(SH688599)金山办公(SH688111)//@蓝精灵球:回复@易方达指数通:看好科创板50ETF(SH588080)，
汇聚了最具有成长性、科技型、独立性的一批企业，科技属性鲜明，盈利能力突出，具备较强的代表性！
首先，指数精选新兴科技龙头，在我国将科技自立自强作为发展战略的背景下，大大提高了市场对高科技创新公司的接纳能力，经过时代的大浪淘沙，已经沉淀出一批能够代表中国在新时代的产业拳头！
其次，风格稳定，成分股聚焦高科技新兴产业，主要有，医药、新能源、通信、电子、机械等！
随着科创50的设立和稳健运行，中国的市场进行了革新，能够更有自信，更有能力接纳更多的产业在中国立足成长，而投资者，也能更加方便地伴随着这些经济成长获得更有活力的投资价值！
其中，成分股宁德时代主营业务专注于新能源汽车动力电池系统，储能系统，锂电池材料，覆盖BEV，PHEV，HEV等不同细分市场，广泛应用于纯电动私家车，混合动力私家车，纯电动运营车等！高度重视产品和技术工艺的前瞻性研发布局！在电池回收等产业链领域拥有核心技术优势，并与特斯拉签订为期三年供货框架协议，未来发展前景广阔，成长空间巨大，投资价值凸显！
没米来淘金：
今天还是卖飞了金山办公，虽然没赚到多少，但这段时间很多股都是跌的，起码还有盈利出来，知足了。
看到省大大亏清仓，自己也是如履薄冰。
今年还亏十几万，如果今天不卖飞，或许今年还有机会盈利。
但能卖飞，说明自己对它信仰不够，持股不够坚定，但如果有机会接回，应该还会上车。
这段时间自己打破了高估值低估值限定，也对趋势不再百分百信仰，股票涨跌，是由多维度因素决定的，不乱操作就会战胜50%以上投资者，今年就这样了，期待明年吧！
易方达指数通：
今日，医美、食品饮料等疫后复苏板块开始异动，疫情正处于爬坡阶段，疫情高峰将至，疫情受损板块有望迎来边际改善，对于疫后复苏资产，以下板块你更看好哪一个？并说出你的理由。
科创板50ETF(SH588080)vs医药ETF(SH51)vs创业板ETF(SZ159915)vs恒生科技30ETF(SH513010)
1、关注@易方达指数通；以及你看好的板块
2、转发+评论竞猜：
【格式参考：对于疫情复苏，你看好的理由+创业板ETF(SZ159915) 】
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康龙化成(SZ300759)华东医药(SZ000963)#A股连续走强，跨年行情来了？#
（以上仅为对指数成分股客观展示，不作为任何个股推荐。）
风险提示：基金有风险，投资需谨慎。本资料不构成本公司任何业务的宣传推介材料、投资建议或保证，也不作为任何法律文件。本基金管理人承诺以诚实信用、勤勉尽责的原则管理和运用基金资产，但不保证基金一定盈利，也不保证最低收益。基金管理人及基金经理过往获奖经历不预示本基金未来业绩表现。请投资者在投资基金前请认真阅读《基金合同》和《招募说明书》等基金法律文件，全面认识基金产品的风险收益特征，在了解产品情况及听取销售机构适当性意见的基础上，根据自身的风险承受能力、投资期限和投资目标，对基金投资作出独立决策，选择合适的基金产品。完整版风险提示函详阅易方达官网。
商务公馆：
12月19日，《中共中央国务院关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》(以下简称 数据二十条”)对外发布。“数据二十条”主要内容包括把握一条主线 、构建四个制度和推进四项措施。“ 数据二十条的发布，将充分发挥我国海量数据规模和丰富应用场景优势，激活数据要素潜能，推动我国数字经济持续蓬勃发展，增强经济发展新动能。
大科技板块已经调整两年了，明年是板块修复，叠加政策利好。
重点关注，人民网，中国软件，金山办公
云计算50ETF：
昨日股票型ETF净流入19.5亿元。指数维度，沪深300指数净流入居前，净流入10.3亿元。
产品方面，华夏沪深300ETF、MSCIA股ETF、央企改革ETF净流入居前，分别净流入4.00亿、1.04亿、1.04亿元。
（数据来源：Wind，-12-28，风险提示：市场有风险，投资需谨慎）
上证指数(SH000001)云计算(CSI930851)金山办公(SH688111)#投资云计算就选516630#
牛透社：
文 | 崔牛会 整理 | 易圆
金山办公是国产软件的旗帜，经历了 34 年的发展，经历了从产品到平台，从 OP 到 SaaS 的进化。
12 月 23 日，金山办公 CEO 章庆元出席 中国 SaaS 大会，在「跨越周期：从产品到平台的跃进 」对话中，分享了金山办公的商业模式、营销方式以及组织演进的实践和思考。
面对当前不确定性的经济周期，章庆元说：“不管是市场环境好、业绩高速增长的时候，还是在今天遇到压力的情况，唯一不变的是服务好客户，这是永恒的主题”。
至于前几年 SaaS 行业估值普遍过高的现象，他认为资本更愿意做的事是“锦上添花”，而非“雪中送炭”，资本是当你业务向前时“Push 你一把”，让你走得更快。一家企业应该在没有资本扶持的情况下也有能力穿越经济周期，也就意味着，即使你融不到钱，也能往前走，只是走得慢些。
同时，金山办公也在不断创造新的商业模式。在营销方式上，提出 To Team 的概念，将 B 端的产品和服务放在 C 端产品线中，以降低用户的使用门槛和成交门槛；在生态方面，坚持不做应用商店，而是将生态合作伙伴的 SaaS 功能与自身的产品整合，形成增值服务，为客户创造新价值。
崔强：金山办公经历了 34 年的发展，中间经历了几次转型，每一次转型中遇到最大的挑战是什么？
章庆元：过去 30 多年间，金山办公经历过多次转型，我将转型大致分为两类。
一类是在客户端、产品层面的转型。比如，从原来的 Dos 到 Windows，到移动，到全平台，到 Web。这类转型面临的问题和挑战基本相似，均为技术手段的变革，这是我们擅长解决的部分。另一类是从单一产品转型为办公平台。在这次转型中我们遇到了新考验，对用户需求的理解、团队文化的升级、技术的积累，都面临了全新的挑战。
崔强：产品的变化主要会面临技术上的挑战，商业模式的变化会带来从传统 License (授权) 到云化部署收费方式的转变，这两种收费模式有差别吗？
章庆元：二者有差别，商业模式的迭代与技术所面临的挑战不同。
从金山办公财报可以看到，To B 和 To C 订阅收入占据主要收入来源，License 只占很少部分。这主要是中国用户付费习惯带来的改变，过去客户愿意为销售、运营付费，现在对软件付费的意愿也在增强。但难的是产品迭代上的变革，迄今为止，我们还在从产品到平台这条路上持续探索。
崔强：今年被“黑天鹅”笼罩，面对当前不确定的经济周期，如何跨越这次周期？
章庆元：我认为，最核心的点是提升企业核心竞争力。
其一，从用户、产品层面提升竞争力。我们内部经常讲的一句话，“不管是市场环境好、业绩高速增长的时候，还是在现在遇到压力的情况，唯一不变的是服务好客户，这是永恒的主题”。
如果我们总是盯着业绩增长率、公司股价、财报，路子很容易走偏。我看过很多公司，尤其是 to C 互联网行业，为了冲业绩、做高市值，最终会陷入增长陷阱。金山办公之所以能趟过 30 多年的发展之路，是因为我们始终如一地坚持“用户第一”的理念。
以前，我们也经历过收入下滑、利润不佳的局面，是“用户第一”理念支撑我们走到现在。目前，我们已经处于稳定发展阶段，但依然反复提“用户第一”，这是金山办公企业文化价值观的第一条，也是最核心的价值观。
举个例子，在金山办公的珠海办公区，电梯间贴满了用户吐槽和反馈的信息，每天我也会提一些产品反馈，很多合作伙伴有疑问、有需求也会直接找到我，我们都会第一时间处理。
其二，保持稳健的发展。前两年，资本市场出现企业融资频繁、估值普遍偏高的现象，甚至一些刚成立的 To B SaaS 在月活不到 1W 的情况，就拿到 1 亿美元的估值。或许，今年的市场状况是在给企业打预防针。不论是估值，还是市值，企业经营都需要回归基本面，回归理性状态。
一家企业应该在没有资本扶持的情况下也有能力穿越经济周期。我们和被投企业聊到这个话题时会说：“我们看财务报表，也看产品发展”。也就是说，企业需要回答一个问题：在没有投资、没有利好环境的状态下，企业如何生存发展？这同样是企业核心竞争力的关键所在。技术浪潮、红利、风口终会过去，唯有关注企业经营、关注公司产品、关注用户，才是企业长期发展的立足点。
崔强：我们看到， 年下半年 SaaS 估值疯涨，很多项目估值高到离谱的状态。到今年估值开始回落，SaaS 市场的处境又变得十分艰难，很多企业开始关注自身成长价值，不借助资本力量，打造自我的造血能力。其实金山办公本身也看了很多项目，您怎么看待这件事？
章庆元：我认为，企业经营应回归本质。资本更愿意做的事是“锦上添花”，而非“雪中送炭”，资本是当你业务向前时“Push 你一把”，让你走得更快。也就意味着，即使你融不到钱，也能往前走，只是走得慢些。
崔强：去年您提出“To Team”的概念，具体而言，中腰部企业市场如何规模化？
章庆元：我们认为，其一，对于有一定规模的企业，线下渠道是必须的；其二，我们现在正尝试做 To Team 的商业模式，将 B 端的产品和服务放在 C 端产品线中，从而降低用户的使用门槛和成交门槛。To Team 的成功实现需要满足两个条件，一是使用门槛足够低，二是付费门槛足够低。
例如，云文档的企业版有安全管控功能，如果用户要激活使用，就需要注册企业、提交营业执照以及完成各类验证，再创建组织结构，这些流程很繁琐。我们今年做了新的尝试，将企业级的文件安全管控功能下放到个人版，用个人会员的形式购买企业级的功能和服务。
To Team 是一件值得尝试的事情，但如果这条路走不通，我们最终还是得回到渠道。目前，钉钉、企业微信等平台的渠道都很强，他们通过部署实施商的方式加速客户落地。他们的渠道不是传统意义上的销售渠道，而是还要加上后续服务。当前我们正在转变渠道方式，除了销售产品，还需要提供服务。往外看全球的 SaaS 企业会发现，越有服务能力的渠道，带来的利润也会越丰厚。
崔强：提及生态，你们与 ISV 等合作伙伴的合作方式是什么？在生态上有哪些做法？
章庆元：一方面，金山办公的边界很清晰，我们只做通用的基础办公和协作服务；另一方面，我们对生态的思考与很多平台企业不同，我们不希望做成应用商店，因为当我以用户思维来看这件事时，我很难想象自己在应用商店中购买 to B 产品。To B 产品使用门槛高，如果只是通过简单的流量分发，很难真正用起来，最后的转化率也不会理想。
但如果是做成产品功能嵌入产品中，形成增值服务，转化率就会大大提高，我们期望一些 SaaS 服务能与我们的产品做整合。比如，我们最近谈的一个合作——电子表格与数据连接器。在电商场景中，需要大量连接器厂商帮助客户将各大平台的数据连接起来，我们与这类厂商合作，他们提供连接器，我们将这种功能集成到金山办公的产品，为 WPS 的会员提供服务。
再比如，财务人员用电子表格做工资，他们发工资时需要将通知发给每位员工，我们将这个通知功能嵌入自身产品。这种模式易用性强，用户的接受度也会很高，这也是我们在生态上的未来设想。
崔强：产品形态的变化，商业模式、营销方式的改变，也将带来组织的不断迭代和升级，您有什么样的思考？
章庆元：我们内部在讨论时也谈到，近两年，我们内部组织的结构调整非常频繁。原来，我们是一家产品型公司，组织结构也是围绕产品能力而服务。现在，我们从产品型企业转型为企业级服务平台，为客户提供协作办公、数字办公、数字中台等企业级产品，在这个过程中不可避免地遇到了很多挑战。
我们遇到的第一个挑战就是销售思维、流程的转变。在销售产品阶段，销售方式标准化强，新销售拿着销售手册通过几天的学习就能很快上手，也不需要太多交付。但是到数字办公平台阶段，销售模式的难度和跨度同步升级，首先需要了解客户的需求，为客户做方案、做概念验证 (PoC)，然后是议价，最后是维护、实施，这是全流程的解决方案型销售。
去年公司在人员上扩充了近 1000 人，当前达到 4000 多人的规模。不同的人员进入企业内部，对公司产研文化也产生了很多影响。我们内部会将项目分级为 A 级、S 级，研发模型也在发生变化。
崔强：总体而言，关于“企业如何从产品到平台的跃进中穿越周期”。一是，客户价值是第一位，为客户计算出明确的 ROI，让客户获得高价值感，是每家 to B 企业必须明确的事。
二是，不要将目光放在企业估值上，估值是一个周期变化。当前可能是最好的时代，也可能是最坏的时代；可能是估值最高的点，也可能是估值最低的点。估值无法代表企业的全部价值，真正的价值需要企业练内功、做好产品，让企业感知到价值。
最终只有企业客户穿越经济周期，SaaS 厂商们才能穿越周期。
