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浮生客36z：
百纳千成(SZ300291)话不多说。这ip怎么也要涨点吧……
福往福来的成长之路：
优秀管理人才对企业影响深远，只要能找到聪明、有活力、光明磊落的人才，你就能拥有全世界。
——巴菲特
胡润全球富豪榜显示，何享健家族以2250亿元的财富，位列中国第六。
从最开始生产塑料瓶盖的小作坊，到今天千亿市值的上市公司，何享健用了五十多年的时间，创造了一个漂亮的商业故事，也书写了一位职业经理人的传奇。
《基业长青》作者吉姆·柯林斯曾把领导者分为五级，最高一级的第五级领导者，是那种能够“通过个人谦逊性格和职业意志的复杂结合，建立企业长期持续发展力的人”。
在柯林斯眼中，第五级领导者是“造钟人”。
市场在何享健身上找到了对“造钟人”具象且生动的注脚。
即“建立一家公司，使公司在任何一位领导身后很久，经历许多次产品生命周期，仍然欣欣向荣。”
从结果来看，交棒给方洪波后的美的，确实依旧欣欣向荣。
何享健的大度放权管理方式，以及对方洪波的提拔和任用，被视为一家现代化企业任命职业经理人管理的典范。
在中国这样父传子的文化下，企业家多倾向于把家族企业传给自己的二代，但何享健却另辟蹊径。
如果说何享健成就了方洪波，那么方洪波就成就了美的。
十年磨一剑，从方洪波接过美的的大旗至今，刚好过去了十年时间。
在他管理美的的这十年里，美的营业收入从一千多亿增长到了三千多亿，股价更是经历了最好的十年。
来源：wind
在将美的集团交班方洪波之前，何享健就曾多次在公开场合表示：“美的绝不会做成家族企业。”
事实也确实如此，时至今日，美的管理层中，没有一位是何享健家族的亲戚，他真真正正做到了只是一个纯粹的大股东。
虽然何享健已经离开美的十年，但是美的这十年的高速发展，处处离不开他当年打下的基础。
与此同时，何享健虽然没有让子女们进入美的，但是他对于子女在其他方面的培养，对于家族财富在不同领域的投资布局，依然对美的起着举足轻重的作用。
何家的子女虽然不直接参与经营，但在美的的生态链里，他们的身影却无处不在。
起步：“少讲多干”的何享健
1942年，何享健出生在广东省佛山市顺德，在这个城市里，他后来创立了美的前身。
出生在南方的何享健，方言口音很重，他自己说：“我的普通话说不好……所以，我不如不讲，少讲多干，把企业做大了，让企业赚钱了，比什么都强。”
“少讲多干”这四个字，几乎就贯穿了何享健的整个人生。
1968年，当时还是为了解决大家的就业难问题，何享健带领顺德北溶公社23个居民创业。
那时的他们只是个生产塑料瓶盖的小作坊，后来开始生产发电机、汽车配件。
转折发生在1980年，还在生产小电机的美的，突然接到一单大业务———为广州第二电器厂，也就是后来的远东风扇厂生产风扇零配件。
何享健身处顺德，这里与港澳交往比较早，他发现那些港澳同胞回家乡，带的东西就是家电。
何享健意识到，家电必然会成为实实在在的大市场。
他嘴上不说，但在给别人生产零配件的同时，已经开始自行研究试制电风扇。
1980年11月，第一台40厘米金属台扇面世，取名“明珠”牌，到1981年3月，才首次使用“美的”品牌。
美的自此正式进入家电业。
因为技术简单、投资不大，发现赚钱后，顺德一下子就冒出了200余家风扇厂，恶性竞争很快带来了价格战。
刚起步就陷入困境，何享健开始思考解决办法，最后对产品进行升级。
他在澳门发现一种“塑料转叶的风扇”，不仅轻便、噪音低，更重要的是，在当时钢材等原材料普遍涨价的情况下，可以大大降低成本。
1984年，美的推出“全塑风扇”，在市场一炮打响。
1985年，美的成立空调设备厂，进入空调领域。
空调的技术含量更高，壁垒相对更强，但早期美的自己技术准备也不足，相关人才更是严重匮乏。
其实何享健并非不重视技术，只是那个年代，民营企业对人才吸引力非常有限。
很长一段时间，他都只能靠“挖国营企业墙角”、“偷偷干”的方式，大量使用“星期天工程师”、“晚上技术员”来解决技术不足的问题。
因为人才的掣肘，美的连续多年无法解决空调的量产问题，何享健认识到人才瓶颈已经遏制了美的的发展，那些只能靠零碎时间工作的兼职工程师，无法解决空调的技术问题。
于是，1988年，美的引入了原华凌空调总工程师就任空调设备厂副厂长。
1991年，美的更是许以重金在全社会公开招聘人才。
在之后的两三年内，大量年轻人为美的的政策所吸引。
后来把美的带到一个新的高度的方洪波，正是在那期间加入的美的。
狂奔：抓住上市机遇快速增长
何享健曾说：“虽然美的是从1968年开始创业的，但前只算是小孩子，搞不出什么名堂。美的真正发展起步。还是得靠改革开放。”
而改革开放除了带来广泛的市场需求，也让上交所和深交所这两家交易所开始营业。
那是一个普通民众对于股票投资尚不了解的年代，美的从最开始就抓住了这个机会。
1993年11月12日，美的在深交所上市，成为中国第一家上市的乡镇企业。
当时上市的名字是“粤美的A”，代码000527。
当年，“粤美的A”以每股收益1.36元的业绩，在深交所一骑绝尘。
彼时的格力电器才刚刚成立两年，朱江洪当时是格力集团的总经理。
那时的空调市场上，还是春兰科龙华宝的天下。
但那又是一个难得的好时代，伴随着改革开放拉开序幕，这片土地上的人迎来了一次消费升级，家电逐渐走进千家万户。
再叠加上市带来的先发优势作用，美的增长很迅速。
1993年，美的增长率高达92%，此后三年，营收一直大幅增长。
1995年，何享健又推出“年薪制”薪酬体系，按照当年的年薪制度，业绩好的管理人员可以最高拿到20万的年薪。
这个数字在当时可以说是天价了，这极大刺激了美的干部员工的热情。
美的在业务上也迅速扩张，扩张了日用小家电的种类，又与日本三洋合作，进入电饭煲领域；之后又进入厨具领域。
在营销领域，美的开始构建起基于全国的销售网络。
或许很多人还记得上世纪90年代的一句广告语：“美的生活，美的享受。”
那一年，美的聘请了当红明星巩俐为形象代言人。
当时的巩俐刚刚二十几岁，伴随张艺谋拍摄的广告，这句广告词迅速火遍了大江南北，迅速提升了美的品牌的影响力。
值得一提的是，当年策划这一方案的，正是年轻的方洪波。
也因此，让何享健一点点注意到了这个后辈，才有了后来的交班。
1992年刚上市时，美的的营业收入是5亿。
到了1996年，这个数字变成了25亿。
今天，这个数字是3412亿，这是美的全年的营业收入。
变革：清理元老的改革
说起何享健对于美的的贡献，人们最津津乐道是他在管理上的改革。
改革的背后往往是出现了危机，而危机往往是转瞬而来的。
在你狂奔的时候，不知不觉危机就出现在了前方，甚至来不及和你打招呼。
1997年，美的增长率自上市后首次转负，下跌了12.9%。
事后来看，这背后有前几年大幅扩张的原因，大幅扩张后，管理却并没有跟上。
当时美的的产品线已经非常丰富了，包括空调、电风扇、电饭煲等在内的五大类，成百上千个品种的产品，一切由总部统一管理生产、销售。
随之而来的就是，基层严重缺乏动力和压力。
最难的时候，何享健一个人管理着公司的一切，上上下下一万多人，全部都向他一人汇报。
当时何享健每天只睡4小时，依然不能及时处理所有事情。
所有人都在等着他的指示。
在同行的夹击下，美的内外交困，销售排名一路下滑，业绩自然而然跟着退步。
终于，糟糕的财务点燃了一切。
1997年，美的收入大幅下滑。何享健和美的，走到了第一个关键节点。
在研究了海外大型企业的管理经验后，1997年，何享健下定决心，引入日本松下公司的事业部制。
他将企业按照空调、电机、厨具等核心产品，划分为5个相对独立的事业部门，由部门经理具体负责日常经营，而他只管经理。
总部对事业部的考核只有绩效，不达标的事业部，其管理团队要集体辞职。
何享健的放权非常彻底，有部门经理请示千万级别的投资意见时，他都只说了一句：你自己拿主意。
下放个人权力的同时，何享健依然对美的有着绝对的控股权。
与此同时，他开始带领美的走向股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式。
这些后来被人们广为人知的事迹，但在当时操作起来并不容易。
历史经验告诉我们，没有一种改革，是没有任何阻力的。
美的的创始源于何享健带领顺德北溶公社23个居民创业，何享健想改革，公司里大部分元老根本不答应。
但何享健态度很坚决。
据说他当时直接让人往会议桌上放一台电脑，指着它和一圈老人说：“谁能操作谁就能留下，我再升他一级！不然……”
最后，存在了近30年的“北滘街办塑料生产组元老阁”就地解散。
这其中也包括仓库管理员，何享健的夫人梁凤钗。
一系列改革的发展立竿见影，1998年，美的恢复正增长，营收36亿，次年达到58亿。
也正是这一系列的管理改革，让美的逐渐走在了现代化企业的道路上。
传承：“我最大的成就，就是发现了方洪波”
下放权力后的何享健，在公司也培养了不少管理层。这其中，他就发现了方洪波。
何亨健曾说:“我最大的成就是发现了方洪波。”
“少讲多干”的何享健，公开讲话和访谈都甚少，在他为数不多的一次访谈中，曾表示，自己很早就想清楚了，美的绝对不会搞成家族企业。
言行合一，，何享健宣布卸任美的集团董事长。
不久后，他又退出集团董事会，将公司管理彻底移交给了职业经理人方洪波。
方洪波可以说是受命于危难之间。
，在经历了十多年的大幅增长后，美的业绩首次出现了大幅下滑。
当时家电下乡、以旧换新这些政策陆续退出，家电销量整体都在下滑，各大家电企业业绩都受到不同程度影响。
与此同时，互联网企业也来势汹汹，传统家电公司的优势受到挑战。
方洪波用了三年时间，对美的进行了“壮士断臂”的变革。
他砍掉跟核心主业无关、效率低下的业务，精简人员。三年内，仅管理人员就缩减了1万人，共计减员7万人。
如此大刀阔斧的动作，背后自然离不开何享健的支持。
当年方洪波裁员时，他自己的宝马曾被愤怒的员工砸了个稀巴烂。何享健直接让他把被砸坏的车开到总部门口展览，其态度不言而喻。
而在何享健退出公司后，美的原总裁黄健也选择卸任。不久之后，美的的几位老臣也在何享健的劝说之下，退出了美的的管理职位。
何享健给方洪波留下了一个放手去干的空间。
美的也正式进入了职业经理人时代，也有了此后股价十年的飞黄腾达。
游离在美的之外的何氏家族：何享健的儿子和女儿们
让职业经理人充分发挥个人才干，不受到任何干涉，除了那些美的老臣需要解决，还有何享健自己的家人，同样需要约束。
虽然何享健有三个儿女，但却均未在美的集团任职。
他们在美的之外，间接发挥着作用。
独子何剑锋被大众广泛熟悉是，当时何享健所在的别墅被人闯入，他本人也被绑架勒索。
后来传闻称，是何剑锋翻墙出去，游过一条河，跑到对岸报了警，他父亲才化险为夷。
或许是继承了父亲的性格，何剑锋同样低调，鲜少在媒体面前发声，虽然早年也曾流传他喜欢玩车，买车就像买玩具一样，还有自己的私人飞机和游艇，在外界眼中一度是纨绔子弟做派。
其实何剑锋更显赫的身份是盈峰集团的掌门人。盈峰集团持有国内第一大公募基金公司易方达基金的22.65%的股权，与广发证券、粤财信托并列第一大股东。
很巧的是，出生于1967年的他，与方洪波同年。
1994年，他在美的电器大本营顺德北滘，成立了顺德市现代实业公司，主要为美的贴牌生产电饭煲、火锅、电磁炉、电热水器等产品，随后何剑锋又成立多家与电器有关的公司。
并于2002年成立了盈峰集团，开启了资本市场的运作。
，美的集团将持有的易方达的股权转让给了盈峰集团，后者持有至今，见证了易方达基金进入发展快车道，坐稳“公募老大”的全过程。
盈峰集团官网显示，目前集团旗下产业布局环境、文化、投资、科技、消费五大领域，拥有上市公司“盈峰环境”、“百纳千成”，以及盈峰环境、盈峰中联、上专股份、百纳千成（原华录百纳）、PMORE、华艺国际、摩米童装等一系列国内外知名品牌。
，盈峰集团营收规模近200亿元。
盈峰集团100%控股的私募盈峰资本，也颇有影响力。
，盈峰投资控股集团整合旗下合赢投资（私募证券基金管理,成立）与盈峰创投（私募股权基金管理,成立），在深圳前海注册成立新的私募资产管理机构——盈峰资本管理有限公司。
公募明星基金经理蒋峰加盟盈峰资本，出任公司总经理兼投研负责人。
蒋峰曾在南方基金担任董事总经理、首席投资官，管理专户产品，还是社保基金投决会主席。
在金融领域，何氏家族的人在默默发挥着自己的影响力。
，美的置业在港交所上市，何享健儿媳卢德燕是实控人。何享健通过和卢德燕签订一致行动人协议控制美的置业。
美的集团的控股股东——美的控股有限公司，主要由何享健实际控制，少量股份就由卢德燕持有。
胡润女企业家榜中，卢德燕以295亿身家位列榜单第21位。
何享健的大女儿何倩嫦，其实际控制的会通股份，在科创板上市，这家公司主要从事改性塑料研发、生产和销售，致力于为客户提供高性能化、功能化的材料整体解决方案。
何享健的小女儿何倩兴则与其丈夫张建和创立了广东新的科技集团。
这些年，何家的子女一直在美的上下游供应链里扮演着一定的角色，尽管不直接参与经营，但他们深入美的的生态链中。
身份：是企业家，也是投资人
我们常说投资人要有企业家视角，然而企业家何尝不需要有投资人视角，对于企业家而言，有限的资源如何分配，如何投入，也是一个精细活。
回顾美的的发展史，本身也是一部“并购史”，而方洪波在其中主导了多起关键性的企业兼并和收购。
1998年，美的收购东芝万家乐40%股权，进入空调压缩机领域；，先后收购华凌、荣事达，进入冰箱、洗衣机行业。
集齐了三大白色家电业务后，美的又前往海外开疆扩土，和先后通过收购埃及和拉美的空调公司，拓展了非洲以及拉美地区的空调业务。
，美的又先后收购库卡、Clivet、东芝白电。
这里面最为经典的一笔收购，应数完成对小天鹅的收购，由方洪波一手操盘。
早在，美的就开始收购小天鹅，并逐渐提高持股比例，并在4月完成对其控股，此后一直进行业务整合，终于实现绝对控股。
最终，，两家上市公司重组整合，小天鹅退市。
回顾当时的家电市场，洗衣机品类已经非常成熟，年销量个位数增长。
美的和海尔也形成了稳定的双寡头格局，两家合计市占率已经达到全市场六成左右。
在这样的背景下，美的再想提升份额，难度不小。
而小天鹅想通过抢占市场份额，实现更高的增速，也越来越难。
也因此，这笔收购在当时对于双方是双赢之举。
小天鹅获得了来自美的的更多资源，美的则得到了小天鹅的品牌和技术。
方洪波这样评价当年这笔收购：
“如果不收小天鹅，那我就必须独自在这个行业里边摸索，这个时间成本有多大？还有技术。目前国际市场上，买一个滚筒型号的技术，可能就需要一个亿。
即使买到手，也还必须得摸索，就算摸索三五年也不见得就能摸索的出来。
另外，荣事达这个品牌还不是我们的，我们只能用美的这个品牌去推。光广告费又得花费多少？
如今有了小天鹅，这些就都不需要了。”
在他看来，小天鹅的优势，最核心的是它的品牌；其次就是它的技术，有一班制造技术的团队。
这笔出色的并购，帮助美的完成了资源最好的配置，无需自己再花费时间和精力研发摸索。
这笔投资固然是方洪波作为企业家、也作为投资人的出色之举，但背后其实是何享健在方洪波身上这笔“投资”的厉害之处。
何享健投的是“人”。
如果说方洪波用了十年时间，让美的成为一家千亿市值的出色企业，那么何享健则用了十年时间来准备，让这位职业经理人顺利接班、书写传奇。
这看似只是一个抉择的问题，背后是何享健为此下足了功夫。
一如他一贯的“少讲多干”。
他对方洪波管理能力给予了极大的信赖，如今的何氏家族与美的集团的关系已经逐渐弱化，作为一个家族企业，美的集团正在“去家族化”。
未来：新一轮变革来临，美的这艘巨轮如何迎战？
曾经，美的也经历过数次危机，是何享健的大胆改革和任命，帮助美的顺利走到今天，成为一家龙头企业。
在变革的过程中，也不是没走过弯路。
比如上世纪末、21世纪初，互联网在中国刚起步时，曾有不少家电企业去造车，美的也跟着进入汽车业。但是由于缺乏产业链沉淀，后来损失惨重。
当年曾名噪一时的空调公司——春兰，正是因为头脑一热走了多元化战略，进军汽车业而忽视了主业，最终泯然于时代的潮流中。
好在美的及时调整。
时至今日，我们看美的近十年的业务，基本是牢牢围绕着核心的家电产品。
来源：wind公司年报 单位：亿元
有趣的是，今天的美的，似乎又正处在一场巨大的变革中。
智能家居的崛起、新能源车的高速发展、5G终端的变化……一切的一切都在暗示，这是一场可能影响各行各业的科技革命。
而何享健于美的之外，在各行各业进行的投资布局，正在悄悄发挥着作用。
，美的在下面成立了威灵汽车，和其他造车企业不同，这家公司将自身定位在生产新能源车的零部件上。
去年5月18日，美的威灵对外宣布其产品量产，随着今年车企们新车型陆续量产，美的汽车部件也开始大量上市。
就在刚刚过去的11月，美的集团又披露了关于全面收购库卡（KUKA）股权并私有化的进展公告，境外证券交易所同意库卡终止上市并摘牌，美的集团也终于完成了私有化库卡的7年长跑。
德国库卡是一家在机器人应用和系统解决方案领域发展的企业，尤其擅长汽车制造领域的工业机器人生产，被视作德国“工业4.0”代表企业之一。
今天的美的又在造车，造的是零部件。
实际上，因为整车企业未来的高度不确定性，不少投资人都在把目光聚焦在上游的零部件公司上。
美的在用这样的方式应对整个行业的变革，这一次，或许和之前有所不同。
回顾历史，早年的美的靠生产汽车配件起家，逐步才摸索到家电行业。
如今，美的又去造汽车零部件。
这或许是一个轮回。
新的时期，一段新的航程正在等着美的来启航，作为掌舵者，何享健早在十年前就为这艘巨轮做好了充分的准备，选好了船长、规划好了管理制度、储备了丰富的资源。
一切的一切，只等着向更远的方向启航。
参考资料：
[1]华夏基石e洞察：美的：顺势而为的奇迹
[2]商界：何享健：活得好，才是根本
[3]财经：何享健：美的绝对不会搞成家族企业
[4]时代周报：何享健家族再造千亿“隐形美的”
[5]招商家电｜续写并购编年史 - 美的集团吸收合并小天鹅简评
[6]砺石商业评论：何享健这100条思考，解释了为什么他是中国企业家最优秀的造钟人
作者：聪明投资者
聪明投资者：
优秀管理人才对企业影响深远，只要能找到聪明、有活力、光明磊落的人才，你就能拥有全世界。——巴菲特
胡润全球富豪榜显示，何享健家族以2250亿元的财富，位列中国第六。
从最开始生产塑料瓶盖的小作坊，到今天千亿市值的上市公司，何享健用了五十多年的时间，创造了一个漂亮的商业故事，也书写了一位职业经理人的传奇。
《基业长青》作者吉姆·柯林斯曾把领导者分为五级，最高一级的第五级领导者，是那种能够“通过个人谦逊性格和职业意志的复杂结合，建立企业长期持续发展力的人”。
在柯林斯眼中，第五级领导者是“造钟人”。
市场在何享健身上找到了对“造钟人”具象且生动的注脚。
即“建立一家公司，使公司在任何一位领导身后很久，经历许多次产品生命周期，仍然欣欣向荣。”
从结果来看，交棒给方洪波后的美的，确实依旧欣欣向荣。
何享健的大度放权管理方式，以及对方洪波的提拔和任用，被视为一家现代化企业任命职业经理人管理的典范。
在中国这样父传子的文化下，企业家多倾向于把家族企业传给自己的二代，但何享健却另辟蹊径。
如果说何享健成就了方洪波，那么方洪波就成就了美的。
十年磨一剑，从方洪波接过美的的大旗至今，刚好过去了十年时间。
在他管理美的的这十年里，美的营业收入从一千多亿增长到了三千多亿，股价更是经历了最好的十年。
来源：wind
在将美的集团交班方洪波之前，何享健就曾多次在公开场合表示：“美的绝不会做成家族企业。”
事实也确实如此，时至今日，美的管理层中，没有一位是何享健家族的亲戚，他真真正正做到了只是一个纯粹的大股东。
虽然何享健已经离开美的十年，但是美的这十年的高速发展，处处离不开他当年打下的基础。
与此同时，何享健虽然没有让子女们进入美的，但是他对于子女在其他方面的培养，对于家族财富在不同领域的投资布局，依然对美的起着举足轻重的作用。
何家的子女虽然不直接参与经营，但在美的的生态链里，他们的身影却无处不在。
1942年，何享健出生在广东省佛山市顺德，在这个城市里，他后来创立了美的前身。
出生在南方的何享健，方言口音很重，他自己说：“我的普通话说不好……所以，我不如不讲，少讲多干，把企业做大了，让企业赚钱了，比什么都强。”
“少讲多干”这四个字，几乎就贯穿了何享健的整个人生。
1968年，当时还是为了解决大家的就业难问题，何享健带领顺德北溶公社23个居民创业。
那时的他们只是个生产塑料瓶盖的小作坊，后来开始生产发电机、汽车配件。
转折发生在1980年，还在生产小电机的美的，突然接到一单大业务———为广州第二电器厂，也就是后来的远东风扇厂生产风扇零配件。
何享健身处顺德，这里与港澳交往比较早，他发现那些港澳同胞回家乡，带的东西就是家电。
何享健意识到，家电必然会成为实实在在的大市场。
他嘴上不说，但在给别人生产零配件的同时，已经开始自行研究试制电风扇。
1980年11月，第一台40厘米金属台扇面世，取名“明珠”牌，到1981年3月，才首次使用“美的”品牌。
美的自此正式进入家电业。
因为技术简单、投资不大，发现赚钱后，顺德一下子就冒出了200余家风扇厂，恶性竞争很快带来了价格战。
刚起步就陷入困境，何享健开始思考解决办法，最后对产品进行升级。
他在澳门发现一种“塑料转叶的风扇”，不仅轻便、噪音低，更重要的是，在当时钢材等原材料普遍涨价的情况下，可以大大降低成本。
1984年，美的推出“全塑风扇”，在市场一炮打响。
1985年，美的成立空调设备厂，进入空调领域。
空调的技术含量更高，壁垒相对更强，但早期美的自己技术准备也不足，相关人才更是严重匮乏。
其实何享健并非不重视技术，只是那个年代，民营企业对人才吸引力非常有限。
很长一段时间，他都只能靠“挖国营企业墙角”、“偷偷干”的方式，大量使用“星期天工程师”、“晚上技术员”来解决技术不足的问题。
因为人才的掣肘，美的连续多年无法解决空调的量产问题，何享健认识到人才瓶颈已经遏制了美的的发展，那些只能靠零碎时间工作的兼职工程师，无法解决空调的技术问题。
于是，1988年，美的引入了原华凌空调总工程师就任空调设备厂副厂长。
1991年，美的更是许以重金在全社会公开招聘人才。
在之后的两三年内，大量年轻人为美的的政策所吸引。
后来把美的带到一个新的高度的方洪波，正是在那期间加入的美的。
何享健曾说：“虽然美的是从1968年开始创业的，但前只算是小孩子，搞不出什么名堂。美的真正发展起步。还是得靠改革开放。”
而改革开放除了带来广泛的市场需求，也让上交所和深交所这两家交易所开始营业。
那是一个普通民众对于股票投资尚不了解的年代，美的从最开始就抓住了这个机会。
1993年11月12日，美的在深交所上市，成为中国第一家上市的乡镇企业。
当时上市的名字是“粤美的A”，代码000527。
当年，“粤美的A”以每股收益1.36元的业绩，在深交所一骑绝尘。
彼时的格力电器才刚刚成立两年，朱江洪当时是格力集团的总经理。
那时的空调市场上，还是春兰科龙华宝的天下。
但那又是一个难得的好时代，伴随着改革开放拉开序幕，这片土地上的人迎来了一次消费升级，家电逐渐走进千家万户。
再叠加上市带来的先发优势作用，美的增长很迅速。
1993年，美的增长率高达92%，此后三年，营收一直大幅增长。
1995年，何享健又推出“年薪制”薪酬体系，按照当年的年薪制度，业绩好的管理人员可以最高拿到20万的年薪。
这个数字在当时可以说是天价了，这极大刺激了美的干部员工的热情。
美的在业务上也迅速扩张，扩张了日用小家电的种类，又与日本三洋合作，进入电饭煲领域；之后又进入厨具领域。
在营销领域，美的开始构建起基于全国的销售网络。
或许很多人还记得上世纪90年代的一句广告语：“美的生活，美的享受。”
那一年，美的聘请了当红明星巩俐为形象代言人。
当时的巩俐刚刚二十几岁，伴随张艺谋拍摄的广告，这句广告词迅速火遍了大江南北，迅速提升了美的品牌的影响力。
值得一提的是，当年策划这一方案的，正是年轻的方洪波。
也因此，让何享健一点点注意到了这个后辈，才有了后来的交班。
1992年刚上市时，美的的营业收入是5亿。
到了1996年，这个数字变成了25亿。
今天，这个数字是3412亿，这是美的全年的营业收入。
说起何享健对于美的的贡献，人们最津津乐道是他在管理上的改革。
改革的背后往往是出现了危机，而危机往往是转瞬而来的。
在你狂奔的时候，不知不觉危机就出现在了前方，甚至来不及和你打招呼。
1997年，美的增长率自上市后首次转负，下跌了12.9%。
事后来看，这背后有前几年大幅扩张的原因，大幅扩张后，管理却并没有跟上。
当时美的的产品线已经非常丰富了，包括空调、电风扇、电饭煲等在内的五大类，成百上千个品种的产品，一切由总部统一管理生产、销售。
随之而来的就是，基层严重缺乏动力和压力。
最难的时候，何享健一个人管理着公司的一切，上上下下一万多人，全部都向他一人汇报。
当时何享健每天只睡4小时，依然不能及时处理所有事情。
所有人都在等着他的指示。
在同行的夹击下，美的内外交困，销售排名一路下滑，业绩自然而然跟着退步。
终于，糟糕的财务点燃了一切。
1997年，美的收入大幅下滑。何享健和美的，走到了第一个关键节点。
在研究了海外大型企业的管理经验后，1997年，何享健下定决心，引入日本松下公司的事业部制。
他将企业按照空调、电机、厨具等核心产品，划分为5个相对独立的事业部门，由部门经理具体负责日常经营，而他只管经理。
总部对事业部的考核只有绩效，不达标的事业部，其管理团队要集体辞职。
何享健的放权非常彻底，有部门经理请示千万级别的投资意见时，他都只说了一句：你自己拿主意。
下放个人权力的同时，何享健依然对美的有着绝对的控股权。
与此同时，他开始带领美的走向股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式。
这些后来被人们广为人知的事迹，但在当时操作起来并不容易。
历史经验告诉我们，没有一种改革，是没有任何阻力的。
美的的创始源于何享健带领顺德北溶公社23个居民创业，何享健想改革，公司里大部分元老根本不答应。
但何享健态度很坚决。
据说他当时直接让人往会议桌上放一台电脑，指着它和一圈老人说：“谁能操作谁就能留下，我再升他一级！不然……”
最后，存在了近30年的“北滘街办塑料生产组元老阁”就地解散。
这其中也包括仓库管理员，何享健的夫人梁凤钗。
一系列改革的发展立竿见影，1998年，美的恢复正增长，营收36亿，次年达到58亿。
也正是这一系列的管理改革，让美的逐渐走在了现代化企业的道路上。
下放权力后的何享健，在公司也培养了不少管理层。这其中，他就发现了方洪波。
何亨健曾说:“我最大的成就是发现了方洪波。”
“少讲多干”的何享健，公开讲话和访谈都甚少，在他为数不多的一次访谈中，曾表示，自己很早就想清楚了，美的绝对不会搞成家族企业。
言行合一，，何享健宣布卸任美的集团董事长。
不久后，他又退出集团董事会，将公司管理彻底移交给了职业经理人方洪波。
方洪波可以说是受命于危难之间。
，在经历了十多年的大幅增长后，美的业绩首次出现了大幅下滑。
当时家电下乡、以旧换新这些政策陆续退出，家电销量整体都在下滑，各大家电企业业绩都受到不同程度影响。
与此同时，互联网企业也来势汹汹，传统家电公司的优势受到挑战。
方洪波用了三年时间，对美的进行了“壮士断臂”的变革。
他砍掉跟核心主业无关、效率低下的业务，精简人员。三年内，仅管理人员就缩减了1万人，共计减员7万人。
如此大刀阔斧的动作，背后自然离不开何享健的支持。
当年方洪波裁员时，他自己的宝马曾被愤怒的员工砸了个稀巴烂。何享健直接让他把被砸坏的车开到总部门口展览，其态度不言而喻。
而在何享健退出公司后，美的原总裁黄健也选择卸任。不久之后，美的的几位老臣也在何享健的劝说之下，退出了美的的管理职位。
何享健给方洪波留下了一个放手去干的空间。
美的也正式进入了职业经理人时代，也有了此后股价十年的飞黄腾达。
让职业经理人充分发挥个人才干，不受到任何干涉，除了那些美的老臣需要解决，还有何享健自己的家人，同样需要约束。
虽然何享健有三个儿女，但却均未在美的集团任职。
他们在美的之外，间接发挥着作用。
独子何剑锋被大众广泛熟悉是，当时何享健所在的别墅被人闯入，他本人也被绑架勒索。
后来传闻称，是何剑锋翻墙出去，游过一条河，跑到对岸报了警，他父亲才化险为夷。
或许是继承了父亲的性格，何剑锋同样低调，鲜少在媒体面前发声，虽然早年也曾流传他喜欢玩车，买车就像买玩具一样，还有自己的私人飞机和游艇，在外界眼中一度是纨绔子弟做派。
其实何剑锋更显赫的身份是盈峰集团的掌门人。盈峰集团持有国内第一大公募基金公司易方达基金的22.65%的股权，与广发证券、粤财信托并列第一大股东。
很巧的是，出生于1967年的他，与方洪波同年。
1994年，他在美的电器大本营顺德北滘，成立了顺德市现代实业公司，主要为美的贴牌生产电饭煲、火锅、电磁炉、电热水器等产品，随后何剑锋又成立多家与电器有关的公司。
并于2002年成立了盈峰集团，开启了资本市场的运作。
，美的集团将持有的易方达的股权转让给了盈峰集团，后者持有至今，见证了易方达基金进入发展快车道，坐稳“公募老大”的全过程。
盈峰集团官网显示，目前集团旗下产业布局环境、文化、投资、科技、消费五大领域，拥有上市公司“盈峰环境”、“百纳千成”，以及盈峰环境、盈峰中联、上专股份、百纳千成（原华录百纳）、PMORE、华艺国际、摩米童装等一系列国内外知名品牌。
，盈峰集团营收规模近200亿元。
盈峰集团100%控股的私募盈峰资本，也颇有影响力。
，盈峰投资控股集团整合旗下合赢投资（私募证券基金管理,成立）与盈峰创投（私募股权基金管理,成立），在深圳前海注册成立新的私募资产管理机构——盈峰资本管理有限公司。
公募明星基金经理蒋峰加盟盈峰资本，出任公司总经理兼投研负责人。
蒋峰曾在南方基金担任董事总经理、首席投资官，管理专户产品，还是社保基金投决会主席。
在金融领域，何氏家族的人在默默发挥着自己的影响力。
，美的置业在港交所上市，何享健儿媳卢德燕是实控人。何享健通过和卢德燕签订一致行动人协议控制美的置业。
美的集团的控股股东——美的控股有限公司，主要由何享健实际控制，少量股份就由卢德燕持有。
胡润女企业家榜中，卢德燕以295亿身家位列榜单第21位。
何享健的大女儿何倩嫦，其实际控制的会通股份，在科创板上市，这家公司主要从事改性塑料研发、生产和销售，致力于为客户提供高性能化、功能化的材料整体解决方案。
何享健的小女儿何倩兴则与其丈夫张建和创立了广东新的科技集团。
这些年，何家的子女一直在美的上下游供应链里扮演着一定的角色，尽管不直接参与经营，但他们深入美的的生态链中。
我们常说投资人要有企业家视角，然而企业家何尝不需要有投资人视角，对于企业家而言，有限的资源如何分配，如何投入，也是一个精细活。
回顾美的的发展史，本身也是一部“并购史”，而方洪波在其中主导了多起关键性的企业兼并和收购。
1998年，美的收购东芝万家乐40%股权，进入空调压缩机领域；，先后收购华凌、荣事达，进入冰箱、洗衣机行业。
集齐了三大白色家电业务后，美的又前往海外开疆扩土，和先后通过收购埃及和拉美的空调公司，拓展了非洲以及拉美地区的空调业务。
，美的又先后收购库卡、Clivet、东芝白电。
这里面最为经典的一笔收购，应数完成对小天鹅的收购，由方洪波一手操盘。
早在，美的就开始收购小天鹅，并逐渐提高持股比例，并在4月完成对其控股，此后一直进行业务整合，终于实现绝对控股。
最终，，两家上市公司重组整合，小天鹅退市。
回顾当时的家电市场，洗衣机品类已经非常成熟，年销量个位数增长。
美的和海尔也形成了稳定的双寡头格局，两家合计市占率已经达到全市场六成左右。
在这样的背景下，美的再想提升份额，难度不小。
而小天鹅想通过抢占市场份额，实现更高的增速，也越来越难。
也因此，这笔收购在当时对于双方是双赢之举。
小天鹅获得了来自美的的更多资源，美的则得到了小天鹅的品牌和技术。
方洪波这样评价当年这笔收购：
“如果不收小天鹅，那我就必须独自在这个行业里边摸索，这个时间成本有多大？还有技术。目前国际市场上，买一个滚筒型号的技术，可能就需要一个亿。
即使买到手，也还必须得摸索，就算摸索三五年也不见得就能摸索的出来。
另外，荣事达这个品牌还不是我们的，我们只能用美的这个品牌去推。光广告费又得花费多少？
如今有了小天鹅，这些就都不需要了。”
在他看来，小天鹅的优势，最核心的是它的品牌；其次就是它的技术，有一班制造技术的团队。
这笔出色的并购，帮助美的完成了资源最好的配置，无需自己再花费时间和精力研发摸索。
这笔投资固然是方洪波作为企业家、也作为投资人的出色之举，但背后其实是何享健在方洪波身上这笔“投资”的厉害之处。
何享健投的是“人”。
如果说方洪波用了十年时间，让美的成为一家千亿市值的出色企业，那么何享健则用了十年时间来准备，让这位职业经理人顺利接班、书写传奇。
这看似只是一个抉择的问题，背后是何享健为此下足了功夫。
一如他一贯的“少讲多干”。
他对方洪波管理能力给予了极大的信赖，如今的何氏家族与美的集团的关系已经逐渐弱化，作为一个家族企业，美的集团正在“去家族化”。
曾经，美的也经历过数次危机，是何享健的大胆改革和任命，帮助美的顺利走到今天，成为一家龙头企业。
在变革的过程中，也不是没走过弯路。
比如上世纪末、21世纪初，互联网在中国刚起步时，曾有不少家电企业去造车，美的也跟着进入汽车业。但是由于缺乏产业链沉淀，后来损失惨重。
当年曾名噪一时的空调公司——春兰，正是因为头脑一热走了多元化战略，进军汽车业而忽视了主业，最终泯然于时代的潮流中。
好在美的及时调整。
时至今日，我们看美的近十年的业务，基本是牢牢围绕着核心的家电产品。
来源：wind公司年报 单位：亿元
有趣的是，今天的美的，似乎又正处在一场巨大的变革中。
智能家居的崛起、新能源车的高速发展、5G终端的变化……一切的一切都在暗示，这是一场可能影响各行各业的科技革命。
而何享健于美的之外，在各行各业进行的投资布局，正在悄悄发挥着作用。
，美的在下面成立了威灵汽车，和其他造车企业不同，这家公司将自身定位在生产新能源车的零部件上。
去年5月18日，美的威灵对外宣布其产品量产，随着今年车企们新车型陆续量产，美的汽车部件也开始大量上市。
就在刚刚过去的11月，美的集团又披露了关于全面收购库卡（KUKA）股权并私有化的进展公告，境外证券交易所同意库卡终止上市并摘牌，美的集团也终于完成了私有化库卡的7年长跑。
德国库卡是一家在机器人应用和系统解决方案领域发展的企业，尤其擅长汽车制造领域的工业机器人生产，被视作德国“工业4.0”代表企业之一。
今天的美的又在造车，造的是零部件。
实际上，因为整车企业未来的高度不确定性，不少投资人都在把目光聚焦在上游的零部件公司上。
美的在用这样的方式应对整个行业的变革，这一次，或许和之前有所不同。
回顾历史，早年的美的靠生产汽车配件起家，逐步才摸索到家电行业。
如今，美的又去造汽车零部件。
这或许是一个轮回。
新的时期，一段新的航程正在等着美的来启航，作为掌舵者，何享健早在十年前就为这艘巨轮做好了充分的准备，选好了船长、规划好了管理制度、储备了丰富的资源。
一切的一切，只等着向更远的方向启航。
用户5557079529：
12月21日，以“惟实励新，长风万里”为主题，由新财富与知识城（广州）投资集团有限公司（简称“知识城集团”）联合主办的第二十届新财富最佳分析师颁奖典礼圆满举行，来自30个研究领域的分析师获封“最佳”。
在本次颁奖结束后，新财富最佳分析师年会暨黄埔区广州开发区资本市场高端峰会也将在开春于线下拉开帷幕，届时30个领域的最佳分析师们将携最新研究成果与专业投资机构代表、上市公司精英等相聚线下，碰撞交流，多视角共同把脉新格局下的中国经济走向，研判未来的投资方向与策略。
为践行金融服务实体经济的使命，支持黄埔区广州开发区高质量发展，自起，新财富旗下核心IP“新财富最佳分析师年会暨新财富最佳分析师颁奖典礼”连续6年落地黄埔区广州开发区，与黄埔区广州开发区资本市场高端峰会深度融合，强强联合升维顶级行业盛会。
今年是新财富与黄埔区广州开发区开展战略合作的第二年，双方将继续在链接国内外金融资源、锻造湾区核心资产等方面展开深度合作，助力辖区资本市场高质量发展，以创新思路探索科技、金融与产业融合发展的道路。
01
云端加冕，30个方向最佳分析师正式揭晓
今天下午13:30，第二十届新财富最佳分析师颁奖典礼在“元宇宙”线上启幕。
证券时报社副社长、新财富杂志社董事长周立耘发表致辞。他表示，是最佳分析师评选20周年，来，中国上市公司数量增长到5000多家，是前的4倍，市值增长达20倍。分析师本着引领资本、有益社会、服务人民的宗旨，应时代而诞生，随市场而成长。来，分析师坚持独立、专业、诚信的原则，通过深入研究，引导资金投向优质资产，在研究能力上逐步建立起本土化的估值体系，牢牢掌握资本的定价权。
来，新财富投票机构管理的资金规模增长了1300多倍，这是分析师服务投研需求，促进资本投向实体经济的最好例证。作为国内最具影响力的评选活动，新财富最佳分析师紧跟市场变化，贴合资本需求，不断升级评价体系，推动行业高质量发展。来，共有1800余位分析师在评选活动中崭露头角。今年，由证券时报，全景网，新财富联合组织的“对话投研天团”大型采访活动，集中宣传了部分分析师的成长历程，呈现了中国证券研究行业的伟大变革。
如今，伴随着中国特色现代资本市场建设进入新阶段，探索建立具有中国特色的估值体系，成为了分析师新的职业追求，希望各位分析师不忘初心，对外不断拓展客户群体，对内全力服务证券公司，紧随大资管时代，使研究发挥更大的经济以及社会价值。新财富作为人民日报的重要品牌，证券时报传媒体系的专业平台，将不断提升评选活动的传播力、引导力、影响力、公信力，使优秀分析师人才通过平台脱颖而出。
知识城（广州）投资集团有限公司党委副书记、总经理李敏在致辞中指出，本次活动以“惟实励新，长风万里”为主题，是对新财富最佳分析师评选20周年的最佳诠释。中新广州知识城是中、新两国合作的国家级双边战略平台，知识城集团作为广州开发区唯一落户在知识城的国有企业，亦是此次活动的举办方，深刻体会到新财富评选活动来对国家经济建设发展所做出的重大贡献，高度认可新财富一路走来所做出的尝试与贡献。
知识城集团作为广州开发区国有企业代表，与兄弟单位广州开发区控股集团共同承担与新财富的战略合作，去年，广州开发区控股集团已成功举办了第十九届新财富最佳分析师颁奖大会，今年由知识城集团接棒。新财富最佳分析师评选汇聚了资本圈最优秀的人才，在此诚挚邀请广大资本圈精英运用自身能力，助力黄埔区广州开发区经济发展。知识城集团作为国有企业担当者，有责任有义务推动广州开发区经济建设，尤其是知识城的发展。知识城集团有信心与新财富一道，借助金融行业专家、学者的智慧，助力知识城经济“腾飞”。
李敏强调，党的二十大为实现第二个百年奋斗目标指明了前进方向，其中离不开资本市场的运作，我们要紧密团结在党中央周围，齐心协力，用知识推动经济，用知识创造未来。欢迎各位分析师来知识城集团做进一步的深入交流，为集团未来的经济发展问诊把脉，提供更多更好的方案。同时，知识城集团将全力支持新财富最佳分析师评选活动，助力评选活动越办越好。
此外，新财富发布《中国证券研究行业价值报告》，这是新财富第二十年分享中国证券研究行业价值报告。至今，新财富参与和陪伴了中国证券研究行业从对内服务走向对外服务的市场化改革、确立服务机构投资者换取佣金的商业模式的全过程。报告指出，经过数年发展，本土证券研究的影响力不断扩张，成为海内外资金投资A股不可或缺的重要一环。
从资产、客户、研究三个维度，我们得以窥见过去，中国证券研究不凡的发展历程。在资产端，上市公司数量与资产规模均大幅扩容，同时，国内上市企业朝着全面化、多元化方向发展，行业类别不断丰富，市场结构大幅改善；在客户端，以公募基金为代表的机构投资者的崛起，令证券研究行业依靠扎实的研究，形成了对外输出前沿观点、对内辅助券商各项业务的发展模式。如今，愈演愈烈的机构化浪潮使得研究佣金市场进一步扩展，券商研究所不断探索多元化价值实现路径；在研究端，随着行业人员不断扩容、行业门槛逐渐抬升，研究亦不断迭代，研究方法从基本面到产业链，探索建立了成熟完善的估值体系，深度、差异化报告层出不穷。
新财富最佳分析师评选自开始举办至今，已走过征程。在这个特别的时点，103位金融机构、上市公司的高管也向评选送出了寄语，勉励新财富在新的发展格局下，赓续专业基因，稳步前行；分析师通过对投资标的筛选和面向市场的研究服务，引导市场资金向具有投资价值的核心资产集聚，提高资源配置效率，助推实体经济更好发展。
本次活动受到市场各方高度关注，广大云端观众通过新财富视频号、新财富杂志官方微博、新财富APP，证券时报视频号、证券时报网、证券时报APP、e公司APP，以及全景财经视频号、全景路演官网，共同见证资本圈荣耀时刻。
分析师作为一个独立职群在中国出现，已有30年时间。伴随着中国资本市场的发展，分析师队伍不断壮大。他们通过丰富的渠道收集上市公司的信息，运用专业知识对信息进行分析处理,帮助投资者更好地投资，提升资源配置效率。如今，中国经济新旧动能转换，多层次资本市场建设、注册制改革、金融市场双向开放步伐加快，证券研究行业的地位越来越重要，分析师的研究成果不仅影响着国内外主流投资机构的决策，还助力上市公司发展，赋能地方经济，为推动经济高质量发展贡献了力量。
举办首届评选至今，新财富最佳分析师评选已走过征程。来，共有近20000多位分析师参评，一路同行，新财富与市场各方共同见证了分析师群体的发展壮大，未来，新财富将继续陪伴和助力券商研究向更广阔的领域拓展。
02
敬请期待，分析师年会将于开春重磅开启
新财富分析师年会暨黄埔区广州开发区资本市场高端峰会将于开春择期在线下举行。届时，最新揭晓的30个研究领域的第一名团队分析师，将与各方代表一起汇聚中新广州知识城，把脉经济趋势与投资策略。
同时，年会还将邀请来自全球的杰出经济学家、专家学者、上市公司高管和银行/银行理财子公司、保险资管、公募基金、QFII等金融机构代表，以及生物制药、集成电路、新能源汽车等重点产业集群的企业精英共同出席。在为期3天的年会中，与会嘉宾将与分析师们一道，围绕宏观经济走向、低碳发展、科技创新等宏观命题，以及新能源、高端制造、大消费、大健康等市场关注产业的生态发展问题，进行深入交流，呈现新鲜、独到、深入的高含金量观点。
同时，为贯彻落实中新广州知识城以“知识”为钥、发展粤港澳大湾区高质量发展重要“引擎”、建设具有全球影响力国家知识中心的重要使命，年会将特别设置分论坛，围绕“互联互通互利，共创共建共享”等主题，邀请地方政府、专家学者和企业界代表共话金融开放视角下的国际化合作。
年会具体信息，敬请留意新财富各官方平台。
03
继续携手黄埔区广州开发区，助力大湾区打造高质量发展“引擎”
作为“湾顶明珠”，黄埔区广州开发区是首批国家级经济技术开发区之一，产业基础雄厚，创新创业气氛浓厚。全年，黄埔区广州开发区新增境内外上市公司7家，IPO募资近50亿元，其中新增A股上市公司5家，增量在全市占比超过35%，全区上市公司累计达76家，继后，继续居广州市第一、全国国家级经济技术开发区首位。
立足打造大湾区高质量发展核心引擎战略，积极利用和大力发展多层次资本市场，黄埔区广州开发区先后发布了《黄埔区广州开发区加快推进企业上市高质量发展行动计划》《黄埔区广州开发区企业上市苗圃培育工程实施方案》，陆续推出“金融10条”“风投10条”“绿色金融10条”“资管10条”“金融科技10条”等一系列金融发展扶持政策，整合多方资源，多维度赋能区域资本市场发展，全力打造服务大湾区、具有国际影响力的“三中心一高地”——创新资本中心、科技金融创新中心、可持续金融中心、金融科技高地。
6月8日，广州建设粤港澳大湾区跨境理财和资管中心启动仪式正式在广州市黄埔区举行。此前黄埔区广州开发区出台《广州市黄埔区、广州开发区建设粤港澳大湾区跨境理财和资产管理中心实施办法》，从吸引资产管理机构落户和发展、建设资产管理机构集聚区、支持跨境投融资试点、探索跨境金融资产交易等方面予以扶持。
近期，广东省促进经济高质量发展专项资金（金融发展）重点支持项目的广州科创金融服务基地，在黄埔区广州开发区正式揭牌。该基地位于广州科学城总部经济区，旨在为科技成果转化和创新创业提供风险投资、科创信贷、产融合作、上市辅导，以及业绩说明、投资者关系管理等一站式科创金融服务，目前已建成面积约平方米的综合服务大厅，为有效满足科创金融服务需求、整合金融资源提供了载体。，基地服务的企业达到500家，帮助科创企业实现融资金额总量超过50亿元，充分发挥出科创金融促进经济转型升级的积极作用。
通过创建广州科创金融服务基地、实施企业上市苗圃培育工程、打造“科创资本会客厅”服务品牌、创设上市公司高质量发展研修实战系列活动等措施，黄埔区广州开发区不断引导金融服务实体经济，推动企业加快上市步伐。
04
发挥知识型产业经济动能优势，推动形成高质量可持续发展生态
本次活动由新财富与知识城集团联合主办，由知识城创投、知识城产投集团、知识城融资租赁承办。同时，证券时报社为活动战略支持媒体，全景网、索菲亚家居、金证互通为战略合作伙伴。
知识城集团是唯一总部设在中新广州知识城的区属国企，定位为知识经济发展集成服务商，肩承促进黄埔区广州开发区，尤其是中新广州知识城建设与发展的重要使命。自1984年成立以来，历经38年的改革创新，已成立了7个二级集团和4个直属公司，拥有全资、控股、参股企业共计120余家，具有国内AAA最高主体信用等级以及惠誉BBB投资级国际评级，目前资产规模约700亿元，员工总数超过4000人。
即将举办的新财富分析师年会暨黄埔区 广州开发区资本市场高端峰会的活动举办地“中新广州知识城”，是中国－新加坡国家级双边合作项目，是经国务院批准的知识产权运用和保护综合改革试验区，也是粤港澳大湾区唯一的国家级国际合作平台。
作为国家级双边合作项目，中新知识城是全国首个知识产权运用和保护综合改革试验区。历经发展，知识城不但已经成为广州北部科技创新的战略支点，更是中国与新加坡之间的国家级合作平台典范。
未来，中新广州知识城作为黄埔区广州开发区核心创新平台之一，将充分发挥知识型产业经济的核心动能优势，共同推动区域未来产业形成高质量可持续发展的生态，助力加快建设粤港澳大湾区“高质量发展引擎”。
新财富最佳分析师颁奖典礼在广州开发区的落地，将有力促进粤港澳大湾区金融人才集聚，引导资金有效匹配实体，助力大湾区融入国际金融市场，打造金融名片，实现金融开放创新和实体经济高质量发展。
未来，新财富将持续与资本市场各方共建交流合作开放的平台，积极参与推动中国经济高质量发展。
第二十届新财富最佳分析师颁奖典礼圆满举行，中国证券投资研究天团已荣耀加冕，敬请期待开春举行的年度论坛！
感谢分析师评选独立审计机构德勤会计师事务所，同时，感谢本次大会特别支持机构：（华发）IFC琴澳湾1号、怡亚通、国际医学、创世纪、科顺防水、皮阿诺、中国平安、小熊电器、新时达、寿仙谷、奥飞娱乐、力合科创、莱茵生物、能链智电、华录百纳、雷曼光电、集泰股份、万孚生物、稳健医疗、东鹏饮料、王子新材、潮宏基、一品红、深圳瑞捷、广州酒家，以及数据支持机构：朝阳永续，指定饮品合作机构：澜沧古茶。
