#360行闪光时刻#
我的职业生涯中，作为一名注册会计师，天天在外奔波审计，还是发生了好多令我难忘的事。
记得非典时期，我们正接受卫健委（原卫生局）委托，对每家医院进行年度经济效益审计，当年的非典也是让人恐慌的，但为了工作，我没有退缩的理由，虽害怕，但必须往前冲，如同战场的士兵一样。当年的非典来的猛消失的也快，希望新冠疫情也能快消失的无影无踪。
更难忘的时刻是审计中进行器械和材料的盘点，已经盘了大概半个多小时后，医院的工作人员才想起忘了关紫外线灯。
紫外线是一种电磁波，具有杀菌作用，但是紫外线消毒灯也会对人体产生伤害。如果照射时间长了不仅损害皮肤、眼睛，甚至损害身体健康。
为了工作，有时虽害怕，但仍勇往向前！有时虽遇危险，但仍不忘初心，因为做一行爱一行。@小小的妮
加强对民营企业的效益审计，确立与效益匹配的薪资标准，已非常有必要。
近日，从联想的一份资料中，无意透露出，已退休的高管每年拿到近亿元高薪的消息。再联系恒大股东的分红，高管薪资以及奢华的生活方式。网上议论纷纷。
按理说，民营企业的报酬，根据章程及相关规定即可。这在民营企业发展的初始阶段不存在大的问题，但随着经济的发展，民营企业不断发展壮大，有的已成了巨无霸，一旦出现问题，引起的社会震动是巨大的，引发的社会问题很严重。就象恒大，一有风吹草动，涉及众多的购房户。加强对民营企业的监管，特别是效益监管非常有必要。
其中，重要的一条，加强对企业的效益状况的审计，根据效益，确定分红及薪资的红线。即使企业在经营中出现问题，不会造成太大的社会问题和影响，更避免企业负债，股东分红，高管高薪，而问题由全社会承担的局面。
【图片新闻】近日，审计署长沙特派办在广西壮族自治区财政收支审计项目中，重点关注涉及社会领域、高等教育等民生项目建设进展和资金效益情况。审计人员围绕项目资金使用合规性、建设进度及建成后投入使用情况等重点，实地踏勘项目现场，促进项目资金实实在在发挥效益。图为审计人员查看南宁职业技术学院学生宿舍项目建设情况现场。（陈鸿英）
工程项目利润控制实质就是项目成本控制，是指对项目工程从投标、施工、决算全过程的报价技巧和成本控制，决算审计资料完整，成本控制得当，决算审计扣减合理，达到在保证项目工期、质量和安全的前提下，把建设项目实施的各个阶段成本控制在准许范围内，取得好的社会和投资效益。
下面主要从施工单位角度来探讨施工企业对造价成本有效控制及如何在合理合规的前提下更多的创造项目利润，主要分三个阶段来讨论：分别是工程投标阶段、项目施工过程阶段、项目决算阶段。今天先谈下在工程投标阶段工程项目如何创造利润？
一、要深入调查研究，做好报价前准备工作;包括建筑市场、材料、用工、社会政治环境、自然环境等。
二、制定合理的经济的施工方案，施工方案是直接影响企业成本、质量和工期同时也是评标时的一项重要技术评定项目，只有合理的经济的施工方案才能有效地控制造价成本，才能达到最佳的经济效益。
三、编制科学的投标文件，施工企业根据自己企业的施工特点、优化组合、控制成本，用能代表企业先进施工管理水平的企业内部施工定额，按照招标文件的要求，在收集、掌握市场价格信息求出直接费、计取各种费用，再根据自身实力、经济状况作出合理报价。
四、正确使用投标技巧，工程报价时采用一定技巧，既可以使业主接受，又可以使企业获得更多的利润。根据项目的不同特点采用不同的报价策略。采取均衡报价时考虑自身优势，又要分析项目的特点、类别、施工条件等。
五、投标报价决策，报价决策决定了投标的胜负。企业编制投标文件，结合当地建筑市场情况，研究历次中标价情况，在风险与利益中平衡，最终作出科学合理的报价。
还有很多其它的一些增加合理利润的方法技巧，在这本《工程项目利润创造与造价风险控制》中都做了很好的诠释，读完之后真的思路一下就打开了，现在分享给大家！这是从事工程行业的精英都值得去读的一本书，那怕你不是造价人员而是施工管理人员，更应该去读一读！
