虽然飞鹤广告看的挺多，但是具体到小孩真正喝奶粉的时候，发现身边的人还是选进口牌子的多，价格很多牌子似乎差的也不多，所以感觉奶粉行业国产的目前还是卖的很吃力。
但是从国产这个大圈里来说，飞鹤的心智是排第一的，就看未来国产能否崛起吧。
我目前还持有飞鹤。[抠鼻]
今日奶价 | 飞鹤、伊利、辉山、宜品等多款产品出货价格变动；7月29日
【中国飞鹤上半年营收96.73亿元 科研创新强化长期竞争优势】8月29日晚间，中国飞鹤（同飞鹤）发布了截至6月30日止的中期业绩报告。半年报显示，中国飞鹤实现营业收入96.73亿元，净利润22.72亿元。尼尔森数据显示，上半年，飞鹤市占率持续提升，占比接近20%，持续保持市场份额第一的位置，显示出较强的经营韧性。乳业专家宋亮接受《证券日报》记者采访时表示，人口出生率下降，新冠疫情反复等背景下，终端市场销售疲软对飞鹤业绩有一定影响。不过，面对大环境的变化，今年以来，飞鹤主动调整，产品价格体系相对稳定，渠道信心在逐渐恢复，产品动销进一步增强。
飞鹤始终重视科技研发并坚持长期的科研投入，在不断深化与婴幼儿奶粉和母乳相关等基础研究的同时，持续发力面向全生命周期的精准营养研究，构建从饲草种植到功能性产品开发全链路科研新体系。近年来，在科研领域，飞鹤捷报频传。数据显示，飞鹤在权威期刊发表论文39篇，居国内行业第一，获得授权专利105项，参与12项国家、行业和团队标准的制定。科研创新是内驱力，渠道拓展是外驱力。在渠道建设方面，飞鹤采用的是扁平化的单层经销系统，能够更快地应对市场变化，实现与经销商共生发展。详情：中国飞鹤上半年营收96.73亿元 科研创新强化长期竞争优势-证券日报网
今日奶价 | 伊利、飞鹤、圣元、澳优等品牌多款产品出货价格变动，7月25日
今日奶价 | 飞鹤、辉山、完达山、蓓康禧等产品出货价格有浮动；8月19日
今日奶价 | 伊利、飞鹤、雅士利、圣元、澳优等品牌多款产品出货价格优惠，8月10日
君乐宝副总裁说：“几十块钱的奶粉成本，卖到五六百，奶粉价格太贵了，应该往合理的价格卖一点。”飞鹤董事长：“飞鹤作为全球最贵的奶粉，高利润才能更好成长，苹果不值那么多钱”
飞鹤的超高端产品飞鹤“星飞帆”和“臻稚有机”每千克的售价一路飙升，目前已经涨到450-500元，为全行业最高。
我国奶粉消费均价约为250元/900g，比美国、英国、新加坡、日本等发达国家都高一截，且远超150元/900g的世界平均水平。
在国外婴儿奶粉主要的用途就是婴儿的食物，尤其是还不能吃辅食的婴儿，需要以奶粉为食，补充蛋白质和能量，添加物则是帮助宝宝的发育。
在国内所谓高端奶粉品牌的带动下，婴幼儿奶粉卖得越来越贵，通过广告和推销强行给年轻妈妈洗脑，“如果奶粉用的便宜了，就是输在起跑线上”。就算在边远农村，三四百元一罐900g的婴幼儿奶粉也只是普通产品，有的农村宝妈想给孩子“改变命运”，给孩子买的是400多元只有400g的奶粉，一岁的孩子一个月光奶粉就要花费好几千元，这给很多家庭带来了沉重的负担。
喝奶粉不会改变命运，读书才会。
头条帮忙 · 消费权益帮忙
据说高盛的研究员在中国飞鹤电话会议中问：奶粉是不是也会集采？
什么叫杯弓蛇影，这个就是。
耶么，奶粉会不会集采？
讲真，一切皆有可能。比如集采压低价格，再定向供应给听话生娃的，未曾不可。
乡里卖奶粉的母婴店真是太坑爹了。一罐飞鹤飞帆直接标星飞帆的价格350多。要买一箱才是飞帆没打折的价格200多。这些人都当大家的钱是风刮来的，能宰到谁谁就自认倒霉[捂脸]
董明珠：“等我有孙子的时候，我一定让他喝飞鹤奶粉！”一年暴涨900亿，毛利高达76%！突破十几年外资的持续垄断，做成中国市场第一名！飞鹤凭啥让董明珠代言，让国人死心塌地掏钱？还赚得盆满钵满？
很简单：高品质+社群营销。
第一点：对产品高品质的坚守。
乳品行业一般都是从牧民处回收奶源，奶源品质无法保证。飞鹤赔钱5年自建产业集群，饲料自产，牧场自建，奶牛自己养，绝对保证了奶源的品质和安全。也因此在，全民对乳品行业失去信任的时候，飞鹤能够凭借过硬的品质让大众熟知，那一年销量就暴涨了600%。
第二点：利用互联式盈利思维，布局社群营销。
去年的疫情期间，依靠社群营销，飞鹤每天线上销售额高达2亿元，具体步骤，我们用微观学社的“六脉神剑”来解析。
1、抓取潜在客户。线下邀请医院专家，大量开展免费的母婴公益讲座，给孕妈讲解干货内容，业务人员添加用户导流到公众号和社群，自建精准私域流量池，粉丝数量高达220万。
2、渗透价值观。通过公众号和社群，持续向客户渗透价值观。
3、终身服务客户。婴幼儿的小病小痛很多，飞鹤上线有执医资格的专业医生，为消费者在线答疑解惑，在专业上形成依赖和信任。
4、微信商城成交。经过前三步的铺垫，消费者直接在微信商城下单购买产品。
5、追销客户。飞鹤很设计了出了不同年龄段孩子，需要的奶粉，米粉等，帮客户把孩子养大。并且只要购买产品，服务人员就会对你进行终身服务，提高客户的忠诚度和复购率。
6、转介绍裂变客户。企业提供客户需要的好产品，也帮客户解决了问题。
宝妈群体善于分享好东西，裂变顺其自然。
飞鹤作为一个传统制造业，他的成功，是在保证品质的基础上，利用“抓潜-渗透-成交-服务-追销-裂变”成交闭环模式，把生意做到无极裂变，成为中国市场第一。
没有传统的企业，只有传统的经营方式和营销方式，社群营销作为未来十年的发展趋势，是所有老板一定要学习的一种营销模式，所有的生意都值得用社群思维再做一遍。如果企业还在等客上门，用传统方式营销，等来的只有死路一条。
对于缺人才、缺资金，缺方法的传统中小企业，应该如何做社群营销呢？如何做互联转型呢？ 陈平老师在《互联式盈利思维》书中，总结了传统企业，互联转型的68大秘诀，这样的深度剖析和案例还有很多
书中还有大量干货内容：
1、生死边缘！教你破解传统企业五大生死劫：渠道在失灵，产品不好卖，人才留不住，重资产运营，利润薄如刀
2、打造无极裂变，持续赚钱的商业模式：入门爆品锁定客户+锁定耗材+终身消费
3、摆脱重资产运营，传统渠道变S2B2C赋能平台，企业变成产业大平台3、破解传统营销四大炮灰：电话营销，等客上门，陌生拜访，重资产运营
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还有超多知名企业案例深度剖析#企业管理#。价格也不贵，只要几包烟钱，一顿饭钱，就能得到一本干货教材，每个老板都应该读一读这本书！点击图片下方链接立即了解购买！成大事者不纠结！
68大营销秘诀
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