销售1600万，成本100万，罚款1000万，尽利润500万，伙计们是这样算的不？
好公司的两个标准：一是它做的事情别人做不了；二是它做的事情自己可以重复做。前者是门槛，决定利润率的高低和趋势；后者是成长的可复制性，决定销售增速。如果二者不可兼得，宁要有门槛的低增长（可持续），也不要没门槛的高增长（不可持续）。门槛是现有的，好把握；成长是将来的，难预测。
医院的所有药品销售是没有利润的，也就是0差价，而药店是靠卖药生存的[捂脸]//@坦荡的明月tC:医院的美林100毫升11.9元，你说谁良心？
丽心记
昨天路过一家小药店，看着不起眼，想着碰碰运气看能不能买到退烧药（美林），我进去看到老板正在忙着收拾药品，就随口问了一句，老板竟然说有，当时很高兴的让他拿两盒，结账时他却说两盒100，把我吓一跳，也太贵了，能不能便宜点，这还贵啊，不看什么时候？我开玩笑说，你们这么随意涨价，不怕有人查吗？那你去别处买吧，我们这两盒退烧药已经有人定了，不买就不买，有药了不起啊，留着自己吃吧！
中国人脑袋个个如同灌满了水、不知个东西南北…在错宗复杂的数据上只认总数、不认平均…试想、有两家企业单位、第一家.有100位员工.今年完成销售利润.10亿。第二家300员工、今年完成销售利润则是25亿、以中国人脑袋思维.哇塞.第二家多15亿哇…
合理的价格销售药品，不外部环境的变化囤积居奇就好。免费送药的行为只能是商家个人行为 ，不是社会提倡的经营方式也别求得社会赞许。1.是所有的药都送吗？商家本质追逐利润。如果以送感冒药换口碑和吸引顾客。这本事上就是一种促销。和药店常用的送鸡蛋，牙膏，没什么区别。2.群众也不应该赞许或推崇这种把免费送的行为当做善举。这只是商家的营销手段。3.免费的行为背后是不理智的行为。免费送药背后隐藏引流获客口碑积累，在自媒体面前赚人品。等等。
实际就是分享销售流水和分享利润的区别。分享销售额就会驱使员工牺牲利润，分享利润就会驱使员工牺牲销售额只卖利润高的产品。管理是门艺术，激励政策必须是组合拳，要选择适合自己公司特色的政策组合。然而，上面说的不是主要矛盾。这个案例的主要矛盾是小生意养不起甩手掌柜，老板必须是采购、打荷、厨师、收银…，最好全家都上这样才不至于给员工打工。
唐僧生意经唐永明策划（广州）有限公司创始人
怎么也想不通！朋友开了一家“甩手掌柜”牛肉粉店，为了调动员工积极性，两个月前新增了销售提成政策。结果让他万万没有想到的是：营业收入上涨了18%，利润却反而下降了2%。发现这个问题，他第一时间就打电话问我，这是为什么？我说，造成这种结果只有一种可能：费用的增长，大于收入的增长。然后我继续和他扒拉。你的餐饮店只有三类费用：①店租。这是固定的。②薪酬与提成。薪酬是固定的，提成是在销售收入增量基础上的部分，这个比例也是你们事先约定的。③能耗与食材。能耗（电、汽）成本与收入的比例关系几乎是固定的。所以我敢肯定，问题出在食材上，而且最有可能出在成本占比最高的牛肉上，为什么这么说呢？因为店员们为了提高营业收入，完全有动机增加一碗米粉中牛肉的份量，这样不但会提高顾客的重购率，还会因为牛肉多的口碑带来新的顾客。我叫他回去后算个账，把提成政策开始前的几个月牛肉占收入的成本占比，与最近一个月牛肉占收入的成本占比，进行比较。第二天，他打电话告诉我，果然是牛肉成本大幅增加，导致了收入增加、利润反而下降。这个简单的故事，告诉我们一个极为重要的道理：系统思维的重要性。所谓系统思维，就是当我们采取一项措施或行动时，它不只是带来我们想要的结果，同时也可能会带来我们不想要的一些结果。如果我们不事先用系统思维进行全面分析，并采取措施去预防、避免我们不想要的结果，那么我们很可能“好心办坏事”、得不偿失。如果朋友有系统思维，他至少可以采取两项预防措施：①根据利润增长，而不是根据收入增长提成。这样店员们不但会重视增收，还会重视节支。②激励措施中增加一条：即使收入增加了，但成本占收入的比例不能增加，否则不予提成。系统思维是我原创的顶级思维集大成者“六向思维”中的“一向”，也是我原创的商业底层规律系统采用的主要思维方法之一。任何企业的成功，都是商业底层逻辑（规律）“系统”的成功。下面的专栏是本人原创的革命性的商业底层规律系统（道）和主流商业模型（术），它能让你：①系统掌握商业底层规律，快速看懂任何生意的底层逻辑。②通过掌握主流商业模型（不仅是商业模式），用商业模型而不是99%的人使用的“一事一方法”，快速、准确地认知和解决商业问题。③让凡人快速成为商业高手，掌握商业底层规律和主流商业模型，也许是最短的路径。
原来大街上这么多药店，进货价2.69元的药品，平时正常销售价15元/瓶，15÷2.69=5.576208178倍的利润啊！
【华彬快消品全年全品销售额为215.38亿元】
近日，华彬集团线上召开终市场经济工作会议，并公布了快消品业务的经营业绩。据了解，华彬快消品全年全品销售额为215.38亿元，同时完成年度总销售额和既定利润目标。今年7月，华彬集团曾公布上半年实现销售额121.97亿元，达成年度销售目标进度的58.6%。
华彬集团称，在销售方面，全年重点铺市规模超过100万家，月均拜访98.8万家，数字化管理核心网点60.1万家，战马和芙丝共9种新口味产品上市销售；在生产方面，华彬自有功能饮料年生产能力达52亿罐。
华彬引述第三方调研数据显示，快消品头部企业大多数遇到市场严峻考验，功能性饮料（含能量饮料、运动饮料等）1-11月零售总额同比下滑1.8%，线下终端店、批发市场普遍消费乏力，线上平台总量有效突破仍需时日。#华彬#
实际上就是特殊的捆绑销售。这是销售策略，专业人才研究出来的。研究的目的不是考虑用药，考虑的是利润。
