很燃！18张营销团队励志标语挂画，分享给大家！销售还是需要好的氛围、好的心态、好的理念的。技巧和策略很重要，但意志和行动往往才是冲破障碍创造奇迹的关键！因此销售团队还是需要塑造良好的氛围，培育良好的心态。我带销售团队多年，自认为是个技术型选手，但发现：很多业绩奇迹都伴随着良好的心态和扎实的行动，夸夸其谈没啥用！
各种企业励志标语挂画这有
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好图！18张专门用于激励销售团队的励志标语挂画！分享给大家参考借鉴！最近分享了很多各种励志挂画标语，大家可以去查看！关注@思想者王汉明，每天分享好看的励志标语，企业标语，文化挂画，办公室装饰画！
同款励志标语，在这里查看
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6月10日，哈尔滨一家商场把年中庆誓师大会变成了“阅兵式”，这气势能不创造销售佳绩吗？
誓师大会上，各业态方阵举着标语牌走过主席台，亮出了各自的誓师标语口号。“干部士气很高涨，员工精神更豪强”，“雄赳赳，气昂昂，超市队伍最疯狂”，“誓师战场夺雄关，莫道奇峰不可攀”，“把货品当作翅膀，把第一定做理想，昂首向前，3楼淑女将创造年中庆销售辉煌”。当然，最受瞩目的还是当场签署军令状，每一楼层会签下完成的目标，很有一股“全力以赴，使命必达”的气势。全体员工都在这场誓师会上受到了感染，拿出精神头儿，拉开了冲刺业绩的架势……
在哈尔滨，实体店真是越来越难做了，这家商场处于老商圈，对外低调、内敛，但依靠平民化的风格和扎实的营销，还是闯出了自己的路子。去年第二轮消费券发放时，他们的承兑张数和用券金额都排在哈市商场第一位，印证了商场的人气。这一次，誓师大会会不会换来更热烈的市场回应呢？
#哈尔滨头条#
安徽合肥，临街两家店铺的经营状况让人不理解。其中生意好的那家店明确地挂出了一张写着“隔壁与本店不一家”“仅此一家绝无分店”的标语。
同样的名字，同样的产品，同样的位置，不一样的销售现况。一边生意火爆，一边无人问津。赠品都是满20赠送一根鸭脖。热销的店铺队伍排出去很远。而邻家店铺无人购买，老板淡定地坐在货架里玩手机。
究竟是什么原因引起了这样的状况呢。
有网友说他是附近居民，第一家生意很好，然后那个二手房东要涨80%房租，第一家不租了去隔壁找另一个房东租了开店。然后那个二手房东直接在原地址开了一样名字的店，结果口味不好没有生意。如果这是真的，那确实是不太厚道了，做吃食味道是最重要的，没有手艺，怎么能揽住顾客呢？
也有人说，也许是同一家店。只是一种策略罢了。确实有这样的情况，我家隔壁就是这样两个门面对着的，结果就是一个老板开的。这边卖完把那边货搬过来。但是这个明确的写着，不是一家店，应该有别的原因。
为啥人多，还有一种可能，因为有带头买货的，越围越多，这一批顾客都买完了走了，在都没人的情况下谁先上人，下一波客人就会跟着。除了老顾客很多都是随波逐流。有带头的就会越聚越多，轮到另一家的时候也一样。从众心理，再加上服务态度。很多因素有关。可以看到另一家店铺的货架上所剩的商品也不是很多，肯定也是卖出去了很多。
到底哪家好吃，还是试一试吧，我们希望买到干净卫生又好吃的东西。
有没有吃过这两家东西的朋友，给指指路。
深圳南油，是深圳本土著名的服装设计、批发中心，某800+规模的互联网服装设计企业，全网拥有10000+外围设计师，深圳公司需要组建一支150人的销售团队，分3个销售战区，每个销售总监带领一个战区，每个总监下设3个销售经理，每个销售经理配置15名销售人员，当时销售团队共有40人左右，但入不敷出，销售人员流失严重，远远达不到销售目标的人员配比要求。
在销售战区团队组建，由三大业务中心HRBP共同支持销售团队打造，2个前台给予支援，建立一个面试通知群，候选人在前台填表后，前台把面试通知发到面试群，以响应速度为原则，谁先响应谁面试，这个玩法，我们发现一个很有趣的现象，积极的销售经理很快组建完自己团队，慢一拍的人总是什么都慢一拍。经过一周的面试总结，我们发现了以下问题：
一、虽然拿到了书面清晰的招聘需求，其实销售经理对招聘要求理解不一致，发现面试很多，录用很少；
二、销售经理“小农意识”严重，对公司战略布局没有理解透彻，认为自己不需要这么多人，面试不积极；
三、面试的旱、涝分化严重，积极的销售经理，提高招聘要求，导致很多合适人选被直接淘汰；不积极的销售经理无人可面；针对以上招聘需求、面试官共识、资源调配等情况，我立刻找到几个销售总监沟通，主要达成以下共识：
1、基于对市场人才的判断，适当降低招聘要求，不以优秀为标准，以满足要求为原则，有电销或者服装销售经验的优先，优秀的应届毕业生亦可，并且该共识由销售总监下达给销售经理；
2、公司要打造150人销售团队，不以现在的资源判断， 这是公司业务战略，不参与讨论，直接按要求落地，销售经理如果不理解，那就跟他们去沟通清楚；
3、面试前期先不要挑性别，先“快速到位，快进快出”的原则，从公司整体团队打造去思考，人员基本到位后，我们再优化人才结构，差额不多的的销售线可以让差额较大的销售线先去面试选拔，不要浪费候选人资源，这一点我同时安排HRBP在对接面试时进行倾斜；
4、海量邀约面试，各销售线与HRBP面试不分先后，HRBP初试合格推荐给销售经理，销售经理初试合格，推荐给HRBP，错开面试等待时间。
在这一点达成共识后，我们发现进人的速度明显快了很多，每周都可以入职2、30人左右，进人的问题是解决了，同时销售经理反馈每天办理入职，新员工不好培养，同时考虑到入职时间太久，会造成offer流失，后来我们设置每周一、周四统一办理入职手续，然后发现入职多了，入职3天内离职的人也变多了，我们马上找销售经理问原因，并随机到销售中心考察员工状态，发现几个问题：
一、销售经理对新人缺乏足够的管理手段，入职安排好座位后，就发一堆资料给他自己看，然后一天下来也不搭理他；
二、座位安排在离销售经理视线很远的地方，不是旁边没人就是旁边都是新人，新员工一个个都精神恍惚。我们又做了以下调整：
1、安排一周的入职培训，由HRBP讲公司制度、文化等；销售经理讲销售技巧；设计总监讲服装设计知识和对接流程，每天培训完留2小时进行实战；
2、要求HRBP关注员工状态，主动跟新员工一对一的打招呼，有什么需要帮助的随时找他，同时销售经理要关注新员工状态，HRBP每天询问销售经理新员工情况，对管理行为进行管理；
3、新员工的座位安排和业绩较好的老员工交叉安排，并叮嘱老员工带带他。
采取以上3个调整之后，新员工的安全感得到了大大加强，一周内离职偏高的情况基本解决了，后来到了一个月左右，又发现销售人员离职增加，通过离职面谈了解到，离职是因为很难出单，一个销售员一个月拿着4000的底薪，如果在开单上有困难，在深圳这个城市，连基本的生活都难保障，员工是没有安全感的，于是我们又开会讨论，要求销售经理在客户资源和成单辅导上给予新员工支持，帮助新人快速开第一单，让他们增加信心，能够安心下来做业绩。
同时，我们在人力资源端也制定了一些策略：
1、打造公司诱惑系统。优化公司招聘页面，HRBP对外头衔为招聘经理，设置一个漂亮头像，底薪4000+提成10%,待遇区间设定为10-15K，写4000是没人愿意沟通的；
2、销售岗位多名称发布，触发更多候选人。如电话销售、销售代表、业务员、储备干部、客户经理等等；
3、严格设定每人每天的邀约目标。每位HRBP邀约10人，前台邀约5人，遇到任何邀约技巧、话术我们随时纠正调整；
就这样，我们平均每天可以邀约30人左右，实际到面10-15人不等，基本每周面试量在50-80人不等，入职20以上。数据显示，我们第一个月招聘入职59人，第二个月入职97人，剔除离职人员后，销售团队整体稳定在140人以上，实现团队300%的正增长。所以，结合多年对销售型组织的搭建，我总结了以下思路，供大家参考：
真正让华为走上正轨的，是“华为女皇”孙亚芳！也是唯一一个和任正非齐名的人，在华为，只有任正非可以和孙亚芳齐名称“总”，其他人都必须是全名，比如“余承东总”。
创立华为之前，任正非和孙亚芳也不认识，后来因为技术原因两人有了交集，任正非认为孙亚芳执行力强，技术好，就问他要不要一起创业，当时孙亚芳是铁饭碗，任正非就是试一试，没想到孙亚芳真的就答应了。#华为#
加入之后孙亚芳发现华为不是一般缺钱，任正非有一次表示想拖欠一下工资，被孙亚芳严厉拒绝！说供应商的钱可以晚点给，没了能再找；核心高管工资可以拖，但技术人员走了，企业就跨了。
也正是基于团队的稳定，华为稳住军心，一心改革，后来又在改革，人才队伍优化等方面做出来卓越贡献，为华为发展做出来巨大的推动作用。因为员工才是老板的第一个客户，老板、客户、员工是公司运营的三要素，这三个人在一起，要么彼此消耗，要么彼此成就。
如果老板成就员工，员工才会有更大的动力和状态去成就用户，用户再反过来成就老板，用户来买单来成就这个平台。因此老板要设置合理的分钱机制，少管理，多激励，钱分好了，员工就不需要管理，就能够进入自我管理，自我驱动的状态，这样才能够驱使团队的业绩做的越来越好。#财经#
分钱是创造一种机制，让团队有一种创新创业的精神，能够去市场上抢到更多的粮食，从而可以打出来更多更好的成绩，因此，分钱的本质其实是改变机制，因为好的机制能够让坏人变好，而坏的机制能够让好人变坏。
在这里介绍一种可以从内心深处驱动员工的方法：超额分红法。
如果定目标定高了，员工觉得没有信心；定低了团队觉得没有挑战，对公司增长不利。因此团队定目标有三级目标：底线目标，标准目标，冲刺目标。团队完成越多，拿到区间的分红也就越高。
底线目标：按照过去3年稳定营业额的平均数来计算。
标准目标：底线目标上调20%
冲刺目标：标准目标上调30%
给你举两个例子：
一、盈利周期短的项目：
比如门店营业额是10000元，9000当做底线目标，超过部分拿出40%做超额分红，按照岗位系数分配给门迎，厨师，服务员等。每天的超额分红当日结算，一周发一次，让每个员工都及时的知道自己的激励。
这样搞了之后，员工为了拿到超额分红，甚至自己主动去做了大排档，员工赚的更多，老板也跟着赚的更多，门店业绩起来了，客人满意度还变高了。
二、合同周期较长的项目：
工程项目周期一般要两三年，但是等到两三年后结算完利润再发奖，中间的激励就没办法做。因此，这个项目可以按照保证工期的前天，来缩短成本，还可以拿到更高的奖金。
分红方式可以这样定：保质保量的前提下，工期每往前提一天，就奖励10000元，这笔钱再去按照各自的职级系数来分配，这样每个人都会玩命的把自己工作保质保量的完成，来往前赶工期，原本40天的工期缩短到了30天，多出来的钱拿一部分做即时激励，再去冲刺下一个节点。
再比如饭馆里面可以把利润和店长挂钩，节省出来的成本30%给到店长，店长了立马觉得人手够用，因为多出来的钱店长拿一部分，还能给员工再分一部分，也就是3个人干5个人的活儿，发4个人的工资。这样好过每个人都是死工资，每个人都是死鱼眼，苦瓜脸，整体发展都不行。
这样做了之后，你会发现团队的效率明显就提升起来了，业绩自然会上涨。篇幅有限，以上内容为陈平老师企业咨询服务生涯中，在传统中小企业遇到的最常见的十种薪酬乱象和基本改善思路，更多薪酬问题和详细解决方案，推荐你看陈平老师的《总裁利润六大系统》。
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一张桌子、两台电脑、几个灯、一个KT板，还有一名主播搭档……今年3月，杜富佳和她的团队在简易的直播间出镜带货，引起了好多网友围观和热议。#英雄妹妹帮家乡销售100万元茶叶#
顶着英雄妹妹的光环，生活中的杜富佳是一个实在人，从一名普通护士，到抗疫一线，再到驻村干部，成长历练中，杜富佳身上具备满满的正能量。
为了搞好直播带货，杜富佳做了不少功课：多次去县里的茶叶博物馆向专家学习茶叶知识、泡茶技巧；为了让出镜形象更好，她学会了化淡妆；普通话说不好，她就反复练习……所有的这些，她付出的努力和汗水有多少人知道呢？
杜富佳驻村后接触抖音，将自己的账号名称改为“杜富佳（驻村第一书记）”，个人简介是“记录驻村日常，分享家乡美景，宣传湄潭‘四有好茶’”。她一边线上带货，一边线下推广，到今年7月，村里茶叶实现了近100万元的销售收入。”#发现古村落的文化之美#
一线抗疫、驻村村干部、带货书记、英雄妹妹--杜富佳，我为你点赞！@三农小分队 @头条三农
作为日本的近邻，韩国对日本排放核污水一事反应强烈。韩国国内举行了多场抗议活动。不少超市明确规定不再销售日本海鲜产品，一些超市甚至直接挂出“抵制日货”的标语。有25个水产团体同时发表联合声明，对日本排放核废水的决定进行了严厉谴责。此外，韩国大学生也加入了抗议队伍，连续数日在日本驻韩大使馆门前抗议示威。详细视频→网页链接
【茅台虚假信息造股价下跌？】近日“严打茅台加价销售”、“上海多家商超下架茅台”等消息疯传全网，有媒体报道称“上海的工商局严打茅台加价销售行为（超过指导价1499元即没收并另处罚款），造成了销售方纷纷下架茅台的局面，有消息称此举是打击茅台的加价销售” 。 众多网友、投资人、机构匆忙“奔走相告”，但是今日上午（.01.27），上海市市场监管局相关工作人员已回应此消息不实，目前正在准备通报，稍后会发布，截至今日收盘贵州茅台跌近2.47%。
针对网络不实虚假言论，不光是个人、组织、民间机构等需要防微杜渐，各网络媒体人、官方媒体更应该秉着从严、谨慎的态度对待所发布的新闻，起到带头示范作用，并应该为自己的言论付其法律责任。
整理一下《民法典》、《刑法》对网络不实虚假言论相关的法律规定：
民事责任的承担：
《民法典》第110条【民事主体的人格权】自然人享有生命权、身体权、健康权、姓名权、肖像权、名誉权、荣誉权、隐私权、婚姻自主权等权利。
法人、非法人组织享有名称权、名誉权和荣誉权。
《民法典》第1000条【消除影响、恢复名誉、赔礼道歉等民事责任的承担】行为人因侵害人格权承担消除影响、恢复名誉、赔礼道歉等民事责任的，应当与行为的具体方式和造成的影响范围相当。行为人拒不承担前款规定的民事责任的，人民法院可以采取在报刊、网络等媒体上发布公告或者公布生效裁判文书等方式执行，产生的费用由行为人负担。
《民法典》第1024条【名誉权】民事主体享有名誉权。任何组织或者个人不得以侮辱、诽谤等方式侵害他人的名誉权。名誉是对民事主体的品德、声望、才能、信用等的社会评价。
《民法典》第1165条【过错责任原则】行为人因过错侵害他人民事权益造成损害的，应当承担侵权责任。依照法律规定推定行为人有过错，其不能证明自己没有过错的，应当承担侵权责任。
刑事责任的承担：
《刑法》第246条【侮辱、诽谤罪】以暴力或者其他方法公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人，情节严重的，处《刑法》第246条三年以下有期徒刑、拘役、管制或者剥夺政治权利。
《刑法》第291条【编造虚假恐怖信息罪】编造爆炸威胁、生化威胁、放射威胁等恐怖信息，处5年以下有期徒刑、拘役或者管制；造成严重后果的，处5年以上有期徒刑。
（2）不构成犯罪的，是违反《中华人民共和国治安管理处罚法》的违法行为，会受到拘留、罚款等处罚。#谁靠茅台赚了100亿？##好平台好讲师#
曹国安
曹国安，原名于德俊，1900年12月17日出生于吉林省永吉县一户农民家庭。他幼年丧母，在姐姐的照料下长大，因家庭困难，直到13岁时才到私塾里读书。19，曹国安到吉林省立第一师范学校就读，1925年考入山东军政大学，1928年到北平毓文学院插班学习。在校读书期间，正是五四运动以后全国掀起反帝反封建的浪潮，曹国安受到进步思想的影响，经常阅读《向导》《新青年》等进步书刊，很快地接受了马列主义，积极投身到革命运动中。1930年，他从毓文学院毕业后，曾化名于学韬去绥远军任参谋长，因谋划率部起义而被反动当局特务监视，被迫又潜回北平。
九一八事变爆发后，曹国安组织北平大学生走向街头进行演讲，张帖标语，散发传单，参加反日集会，举行示威游行。10月，他参加北平学生赴南京请愿代表团，呼吁南京政府实施“停止内战，一致抗日”“恢复东北主权”的主张，遭到国民党反动政府残酷镇压。同年，他光荣加入中国共产党，1932年冬被党组织派遣返回东北从事兵运工作。1933年，他与宋铁岩、张瑞麟等打入伪吉林省铁道警备第五旅十四团迫击炮连，成功领导全连官兵武装起义，后编入杨靖宇领导的中国工农红军第三十二军南满游击队迫击炮大队，曹国安任大队长，从此跟随杨靖宇转战南满地区，战斗在武装抗日斗争的最前线。
一军二师师长曹国安与一军政治部主任宋铁岩合影。
为适应抗日斗争形势迅速发展的需要，南满游击队于1933年9月18日扩编为东北人民革命军第一军独立师，下设一、三两个团，曹国安任三团政委。独立师的建立，引起了日伪军的恐慌，开始对独立师进行大规模的“讨伐”。在敌强我弱力量悬殊的情况下，为了减少损失，有力地打击敌人，党组织决定留下一团和少年营坚持游击区反“围剿”斗争，师部和三团南渡辉发江开辟新的游击区，联合江南抗日武装共同战斗。
1934年春，曹国安率三团百余人进入通化、临江地区迂回穿插，寻机歼敌。6月袭击临江六道沟伪警察署，8月伏击山城镇到通化公路的日军汽车队，9月远征桓仁山区，给敌人以沉重打击，增强了抗日军民的胜利信心，壮大了我党领导的抗日队伍的阵容和声威。曹国安在一次次战斗中，把三团锻炼成为一支作战勇猛、坚韧顽强的生力军，支撑着南满地区的抗日局面，他本人也在战斗中成长为一名能率兵冲锋、独当一面的优秀指挥员。
1934年11月7日，东北人民革命军第一军正式成立，下辖两个师，曹国安任二师师长兼政委，率二师部队以濛江（今靖宇县）为后方根据地，主要活动在磐石、双阳、西安（今辽源）、海龙、伊通、东丰、永吉、桦甸等广大地区，牵制大量敌军，有力地声援军部和一师完成南下开辟游击区的军事任务。1935年3月，曹国安率二师向东满地区活动，在桦甸和抚松一带与南满第一游击大队、第二游击大队成立共同指挥部。三支队伍密切配合协同作战，取得了攻打夹皮沟煤矿、袭击老金厂金矿、收缴二道溜河反动地主武装等一系列战斗的胜利。
东北抗日联军第一路军部分指战员。
1936年6月末，东北人民革命军第一军正式改编为东北抗日联军第一军。军部下辖教导团和3个师，曹国安任二师师长兼政委。改编之后，曹国安率二师活动于抚松、临江、长白等地，与第二军的四师、六师互为犄角，配合作战，打开了长白山麓、鸭绿江边的抗日武装斗争的大好局面。1936年12月8日，曹国安率二师部队在长白县十三道沟设伏，击毙尾随而至的伪靖安军数十人。之后，第一军第二师同第二军第四、第六师在临江县七道沟会合，经第一路军总政治部主任魏拯民与各师师长共同决定，在临江县七道沟设伏，继续打击敌追兵。21日，200余名伪靖安军和临江县伪治安队到达伏击地点，曹国安见敌强我弱，便在靠近七道沟的江边道甩湾处险要地势设伏。战斗打响后，敌人依仗人多，从正面强攻，遭到抗联战士顽强反击受损后，便派小股敌人从背面兜上来打冷枪。曹国安背部中弹，倒下去后又捂着胸口坐起来，命令道：“调过一挺机枪，狠打背后串上来的敌人！”战斗结束后，战士们把他抬到七道沟围子的时候，因流血过多壮烈殉国，时年36岁。
