新足领养生的商业模式拆解
这是我们一个学员，该企业围绕养生足道、采耳、推拿、艾灸、刮痧、拔罐、修脚、经络疏通、科技理疗等一系列社区健康养生服务，专注于打造国内主流健康养生社区服务连锁品牌，让我们看看他的商业模式
1.客户细分
消费市场：
银发人群—对养生意识重视度极高
中青年人群（25-44岁），80后-95后职场人员，享受轻奢休闲的按摩体验，特征—长时间久坐，高强度工作
创业市场：
1）无学历无资金想学技术的创业型人才，有学历有能力的管理型人才，技术入股或管理入股。
2）有钱无闲的纯托管资金投资入股，单店投资50万，保底30月回本。
3）有钱有闲的城市合伙人入股，投资50万-100万+管理入股。
4）有社会资源或市场基础的公司机构入股。
2.客户关系
①微信和社群维护关系
②通过内部研发的会员系统，定期发放优惠和打折。
3.渠道通路
①线上渠道：社群、视频号、抖音、头条，美团
②线下渠道：现有门店50个，计划3年内在100个2-3线城市布局2000个门店以上
4.价值主张
①针对消费市场：
-量身定制的理疗
-专业技艺，匠心服务
②针对创业市场：
没有难开的社区养生店
-解决养生店运营难，培养人才难，抗风险能力差等问题，而新足领可以提供完整的一套连锁标准化复制体系，一站式服务，包括开店前中后的全力扶持
5.关键业务
①养生技术研发
②新足领人才商学院
③新足领门店运营
④新足领加盟管理
6.核心资源
①有形资源：
50名核心高管
10万会员
500人技师团队
50家门店
S2B2C M2M系统
②无形资产：非物质文化遗产
7.重要伙伴
①教育资源：职业技术学院
②媒体资源：
CCTV-4 国家品牌计划展播品牌
CCTV 发现之旅推广品牌
③资本与顾问团：明德资本生态圈、中天控股、逸马集团
8.成本结构
①固定成本：人员工资、房租、水电等
②可变成本：原料供应、广告宣传、培训、投资成本
9.收入来源
①供应链收入
②门店产品和服务收入
③线上电商收入
④加盟商管理收入
#连锁兵法#
