Brandless（“没牌儿”）是一家售卖食品、美妆护肤产品、家居用品等为主的电商平台，独特的商业模式，确实推动了公司取得快速发展，遗憾的是，极简主义的理念使得低廉的价格、高额的费用、萎靡的销量，平台根本赚不到什么利润，持续的亏损也降低了平台对市场环境恶化的适应能力，最终走向倒闭，虽然平台在提供给新闻媒体的声明中引用了“竞争激烈”来解释关闭的原因，但事实上肯定不止于竞争这么简单。
案例观点与启发：
1.价格构成中包含必要的品牌溢价和广告费用等是合理的，即便竞争者要以差异化或作为痛点去消除也很难成功，极端的低价策略很难持久，误人误己耽误消费者。
2.创业项目要找到精准的市场痛点和市场需求，要特别留意去除伪需求和不足以支撑商业生存的小众需求，特别是缺乏足够利润支撑的差异化小众定位也避免。
3.无论是购买、服务还是消费过程，输了体验的项目都不是好项目，用户的体验一般都是多样化的，被利益诱导的极简需求不是真实需求，产品本身不是用户需求的全部，消费需求一定是立体的、发展的、动态的。
4.题外话：食品科技是关于食品品质、工艺、体验和效果的科技，它不是多余的点缀，它也不是去绿色、去环保的别名词，必要的加工、装饰、组合和搭配并不会过多伤害品质本身。
深度阅读：没牌儿（Brandless）倒闭背后的伪需求及模式困境
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简约的现代极简沙发，对于家具款式没有什么太大感觉，希望省空间的客户首选
