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家具公司项目管理 家具公司运营

时间:2024-06-02 20:58:59

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家具公司项目管理 家具公司运营

监理工作日记搬进新办公室

最近到工地,感觉到总包确有过人之处,就是安全文明施工管理得法,场子很干净。

前两天遇到代建的项目经理,听说我们在做支护桩,他说,场子小了,周围如果没有一条主路,挖机、吊机,走来走去的,场子完全没有一点看样。

但是我们这个项目,总包的做法与众不同,他先在即将开挖的地下室中间修了一条主路,几条辅路,场子的观感就是不一样。所有的桩蕊土均埋进泥砂池中,然后及时清运。主路一直干净,穿鞋子到办公室也没有多少泥。当然,我们还是要求总包做到人车分流。人行道也要建出来。他的道路规划很有意思,值得进一步讨论。

上午,我自己动手,基本搬完。

下午,处理钢筋等原材料进厂报告,整理办公室。这个办公室我还是挺满意的,我们是小人物,但是每个人都还是希望办公室环境好一点,大气一点,这是人之常情。我看了下,我的办公室配建标准还可以,除了甲方老总、业主代表的,应当就属于我这个办公室了。这起码说明总包还是比较尊重我们这个团队的。我在上次学校项目的办公室,当时第一次来到这个城市,第一次做总监,人家问我有什么要求,我说没有,其实也还是希望他们提供点好的环境。结果,人家都搬进去了,我的办公室还没有布置,我只好去找他们的办公室主任,这个女同志反问我,你们不是自己配家俱吗?我们只提供办公室。我当时也没有说什么,找他们项目经理,算是给解决了。后来翻看施工合同,看清了,上面写的办公面积多大,房间多少,可实际也只给了两间,大家挤在一起,当时我还是很高兴的,认为比内地的监理环境好多了。两者之间区别在哪里?在于当时我们的管理团队,完全没有队形,人家一看就知道,没有什么管控能力。

晚上,学习BIM,做了两道练习题。

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