红酒市场大地震！90后北京姑娘，卖红酒年入3.5亿，疯狂圈粉750万，她就是醉鹅娘！
更神奇的是，人家不打广告、不营销，只用一招就让几百万人一边抢着买酒，一边帮忙卖酒，这到底是咋做到的？
其实，醉鹅娘的秘诀很简单，就是私域运营！把公域流量变成私域粉丝，把粉丝变成会员，再把会员变成代理，一站式解决流量、变现、复购、渠道问题！
这套玩法成本低，效果好，任何行业学会就能用，建议你点赞收藏认真看！
起初啊，醉鹅娘就是个分享红酒知识的博主。但各大平台上，红酒大V也不少，凭啥她能轻松吸引几百万粉丝呢？
诶，她跟一般大V还真不一样！别人讲红酒，动不动就从红酒历史到葡萄种植，客户越听越复杂。
醉鹅娘呢，人家就不给客户上课，而是用普通人听得懂的方式告诉你怎么品酒、挑酒。
比如讲口感，她说这杯比较刺激像玛丽莲·梦露，那杯比较柔和就像小城姑娘，这画面感够强吧？她就靠着实用、接地气的科普，疯狂涨粉。
粉丝有了，接下来就得想想，怎么把他们引流到私域地盘里来，撬动变现了！咋做呢？
醉鹅娘进口了一批中端酒液，自己贴标，取名为“鸟酒”，定价29块钱。
很多粉丝都惊了：“20多块钱就能喝到这么好的红酒了？”所以鸟酒一推出就销量暴涨。
醉鹅娘拿到这些订单和数据后，就用“包裹卡、信息、AI电话”，引导客户添加客服。
因为这些人都是消费过的，对红酒多少有点兴趣，所以用一些简单的福利、服务作为钩子，他们就很愿意添加客服、进入社群。
这一轮下来，醉鹅娘一分广告费没花，就从公海捞了200多万私域粉丝，牛不牛？
但这些人只买一瓶鸟酒，显然是不够的，怎么让他们买了再买呢？
那就是把粉丝变成会员！
醉鹅娘推出了一个七级会员系统，用户购买99元的会员卡，就能成为1级会员，之后消费越多，会员等级就越高，对应的福利也越多。
比如1级会员享受折扣，2级可以体验新品，4级会员可以参加线下活动品尝珍酿，6级7级不仅能定制酒品，还能去葡萄酒产地游学参观。
更绝的是，醉鹅娘还说啦，成为会员后，你所有跟红酒相关的需求和问题，我都帮你解决。比如你问，我明晚有个同事局应该带什么酒？人均500的餐厅适合带什么酒？配酒师都会为你解答。
醉鹅娘就通过一重重差异化服务，不停地触达用户，撬动复购。
你以为这就完了？醉鹅娘还有一大创新，就是从高阶会员中，筛选出粘性高、买得多的人，把他们发展成代理商！
你可能要问：别人为啥愿意帮醉鹅娘卖酒呢？
醉鹅娘就说了：你来卖酒，有业绩我就给你分钱。如果你不会卖，我有三大销售课程，手把手教你；后台一大把品牌活动、明星同框的宣传素材，你都拿去造势用！
这话一出，醉鹅娘不用花钱招商，就裂变了上千条销售渠道！
你会发现，醉鹅娘这套玩法，招招都打在传统企业的痛点上啊！
比如，都在做抖音、做直播为啥你涨粉困难？是不是给客户实用有价值的信息不够？
为啥你的会员卡卖不动？为啥你的客户消费一次就跑了？是不是你的服务没做到客户心里？
为啥你一天天在上下游中间，跟个夹心饼干一样难受？你能不能撬动客户资源，把客户变成代言人、渠道商？
其实这些问题不难解决，关键是老板的赚钱思维要跟上，市场已经变了，你不能再固守十年前的商业模式，否则肯定举步维艰！
如果你也想更新商业思维，升级产业格局，可以继续学习我的《互联式盈利思维》总裁训练营，我会结合30多个行业的具体案例为你详细讲解落地方案。
比如怎样设计爆品海量引流？怎样升级服务持续锁客？怎样用会员模式打造私域流量池？怎样挖掘员工、客户的资源，低成本裂变渠道等等。
我还为你准备了5小时干货直播、88节强化课程、1本配套教材，不到一顿饭钱，解决增长难题！戳开下方“看一看”，立即开始学习！
互联式盈利思维（课+书）
确实太便宜了，3580票子就做一个外卖点餐，加多商家入驻小程序。不过这也是技术的普及和进步，产生的结果，大环境就是如此，不是哪个人能去左右的。
本来今天周六睡懒觉，结果3个老客户的信息，把我催来加班了，毕竟服务第一嘛。一个是要重新发布小程序版本，另一个是有3个新的需求评估费用，还有一个是代理伙伴，用新系统做小程序，提示支付APPID不一致，让帮忙检查一下。都是一些小问题，还是分享一下才签约的一个订单吧。
这个客户家里是做餐厅的，所以需要做一个外卖点餐小程序，但是又不想单一的自己使用，因为自己和邻居一些商家关系也好，也很方便，所以想做多商家入驻的，让周围的比如奶茶，蔬菜，水果店，都一起加入小程序平台。这样不仅自己让自己的客户去使用小程序，其他几个商店，甚至10多个商店，都让自己的客户去使用小程序，这样就大大提高的流量和使用率，客户也会觉得方便，附近的店，都在上面可以点餐。
所以看了我们点餐小程序后，又看了我们的多商家入驻案例，客户很满意，所以当场就决定合作了，3580票子，2000定金直接到账。不过有几天了，客户还没开始对接，说要想一个好点的名字，还没想好，今天我也会再跟进一下，让客户这2天可以把名字确认了，周一就可以对接，尽快上线。
这就是创业吧，每天都有事可做，也是挺好的，最后一个月，尽量也让自己休息一下，多一些时间思考明年的发展，也欢迎大家和我们一起交流，互相学习哦，现在很多公司老板都和我是合作，交流学习的状态，也获得了一些订单，这样才是共赢的。
很多商家店铺都有放歌曲，商场，快时尚，餐厅等。是不是都要付费？有一起去录视频，拍照，成立公司，代理起诉版权费。
澎湃新闻澎湃新闻官方账号
【#主播唱了首歌被索赔10万#，作曲家回应：呼吁各界重视音乐版权】近日，一名游戏主播因在直播中演唱《向天再借五百年》，遭版权方起诉索赔10万元冲上热搜。他表示，自己并未想通过唱歌积攒财富，愿意道歉并不会再唱。7月2日，当事游戏主播昵称PDD告诉记者：“对方还没有接受道歉，正在协商中。”《向天再借五百年》著作权人、著名作曲家张宏光回应记者：“索赔金额不重要，重要的是借此呼吁社会各界对音乐版权的高度重视，让更多音乐人的劳动付出，有所回报，激励更多创作者创作出更多优秀作品。”6月30日，昵称为PDD的游戏主播在直播中表示，没想到被起诉，居然是因为唱歌。记者看到，PDD在三方视频平台的个人账户主页连发两则视频道歉。他在视频中表示：“此前在游戏直播中随口即兴演唱了一首歌《向天再借五百年》，遭到版权方起诉，要求赔偿10万元。这首歌很红，十几年前家喻户晓。”他坦言，“我以后不会随便唱歌，也告诉大家直播是属于商业范畴，唱歌之前一定要经得著作权人的许可，法律就是这么规定的，我在此郑重道歉，希望不要告我，我确实没想用作商业用途，并未想通过唱歌积攒财富，如果需要赔偿我也会积极配合。”上游新闻 /newsDetail_forward_18852198
对对对，实体店都关门大吉，买东西都网上买，厂家生产出来的商品直接在网上卖，中间剩了好多环节，可以剩下了好多钱，快递还可以送货上门，多美。
汽车直接厂家网上卖，4儿子店也都关门，想吃什么，直接厨子在家做好，网上卖，店铺，员工，老板全都不需要，多美。什么服务行业，什么区域经销商，代理商，什么这个饭店那个花店，统统都关门，商铺也不需要了，市场也不需要，多好。
白酒线下渠道有哪些？不同渠道的营销玩法？经销商必读！#白酒#
流通渠道：专卖店/直营店，品牌方授权经营的线下门店，辐射范围是专营店周围区域；陈列和零星团购为主。消费者眼里：购买便捷。
商超、便利店：大、中、小超市；产品形象展示和价格标杆。消费者眼里：“一站式”和“保真”购物。#酒水经销商#
酒店、餐饮：酒店、餐厅、饭店；“现饮/即饮渠道”，餐饮是白酒代理的主战场。消费者眼里：“即买即喝”。
团购：各大单位、垄断企业等；大客户营销，核心客户；节假日、婚宴喜事等大量用酒的活动。消费者眼里：“大宗采购”、“长期供货”。
四大渠道相辅相成，依据不同产品性质和市场实际，选择优先突破渠道。
太二酸菜鱼创始人：夜不能寐！走投无路之际，抱着试一试的心态，却成功拯救了整家公司，短短半年时间盈利1.25亿，五年时间全国扩张连锁门店达到了125家，一度碾压海底捞的翻台率，九毛九的经营利润，硬是靠一条酸菜鱼，年入32亿元。要是没有海底捞的“合伙人模式”，就不会有今天的太二酸菜鱼！
太二品牌成立于，招牌菜就是老坛酸菜鱼，定位偏中端，两人份售价118元，客群以年轻人为主。但过程中发展并不顺利，一直维持着比较慢的速度，门店发展不起来，甚至一度工资都发不出来。眼看实在没有办法，太二的创始人开始学习海底捞的721模式，一下在一线城市遍地开花，实现了人才、业绩双赢，具体是怎么做的呢？
首先就是出资与分红。
总部全额出资投新门店，门店利润总部拿70%，考核达标的店长拿利润分红的20%。门店的管理完全交给店长，把店长和门店的业绩绑定到一起，店长当然会全力以赴把门店做好，让店长觉得自己就是老板。
其次模仿海底捞的师徒制。
老店长培养出新店长，作为师父，就可以拿徒弟餐厅利润的10%的分红。老店长手底下要培养出10个新店长，其实就不用掏一分钱，额外拥有一个自己的店，何乐而不为，培养徒弟赚得比只盯着自己一家店要强得多。
最后亏损承担。
总公司给每一个新店长都有3个月的新手保护期，总部承担前3个月的门店亏损，一旦3个月以后，门店仍未盈利，则会遭到关店重组的情况。
这套把员工变成合伙人的模式我们叫做创客合伙人，不仅能解决门店裂变的问题，还可以有效的激活员工动力，管理起来更加方便，避免了连锁企业因人才紧缺扩张缓慢的问题，实现单店到全部的盈利闭环。
所以最操心生意的就不是老板了，而是变成了员工。不但可以快速地积累现金流，并且收了员工的心，他手里有了现金流，全力把供应链的规模做大，这样就降低了成本。
除了太二酸菜鱼，还有喜家德、百果园、华为、永辉、西贝等都在把员工变成主人翁，只要你能真正把团队激活，团队就有一百种方法创造更高的收入，公司当然也会发展，只有共赢才能大赢。
假如公司想要轻资产裂变门店，裂变人才，激活员工状态的话，可以试一试这样做：
1、出资：公司出资70%，店长出资30%并负责经营和管理。
2、固定分红：回本前，公司分70%，店长分30%；回本后公司拿30%，店长拿分红的60%，剩下10%用来奖励老店长培养新店长的分红。
3、人才机制：
①老店长培养出新店长，新店长开了店，师傅可以享受新店10%的分红
②晋升：师父经营+徒弟门店需要超过10家，那么师父就可以晋升为区域经理
4、赛马制：当然有晋升就要有淘汰，将若干个门店，进行比赛排名，排名最后的门店，拆散重组，排名第一的门店可以裂变新门店。
5、退出机制：门店未盈利时，店长不能退出，否则之前的出资不退。门店盈利时，店长如果退出，公司将以分红的3倍来回购。
如果老板还在依靠自己手上的人，钱和资源，就想把企业搞大是很难的，门店开的越多，老板越累，手里的现金流越少，一旦任何一个环节出现问题，那问题就会集中爆发，打的人措手不及。所以你要学会用社会的钱，社会的人，社会的资源，在这个大众创业万众创新的时代，把员工变老板，上下齐心，一起把你的公司做大！
除了创客合伙人，还有更多裂变式合伙创业模式：
代言合伙模式：如何把消费者变成代理商、渠道？
事业合伙模式：如何投资开店之前先回本，轻资产低风险扩张裂变
如果想要知道具体怎么操作，那我强烈推荐您学习陈平老师的《互联式盈利思维》里面包含了30个行业的创新转型，详细剖析了108大盈利秘诀，比如说：
传统企业如何用十分之一的人，产生十倍的业绩？
如何通过员工激励，把大家变成一伙人？
未来黄金风口：S2B2C模式，整合上游，并购同行，赋能下游
如何用互联式盈利思维三大杀手锏：爆品+流量+粉丝，摆脱传统企业困局。
如何破解企业产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、人才留不住、重资产运营的五大生死劫？
.......
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我家的文具店
———逛逛进口文具展
12月12日，由河南百思得代理的十几家进口文具品牌的展销会在河南建国饭店举行，我陪着儿子一块去会上逛逛。
我只认识百乐、斑马、三菱这三个品牌，其他的都不是太了解。
在会上，有预存款返利、现场下单返利等活动。
【#四川青花椒被告老板收到万元退款#】近日，四川多家#餐饮店带青花椒三字被告#，引发热议。1月4日，四川眉山一家餐馆店主向封面新闻记者表示，餐馆于当天收到了此前支付的1万元赔偿款。该案原告上海万翠堂负责人表示，公司没有收到过这家餐馆的1万元赔偿款。经了解，这笔钱，付给了该案的代理律师陈登高。对此，律师表示，受委托人应该如实将诉讼结果完整告诉委托方（原告）。按职业规范，不能私下收取赔偿款。如非委托方意愿，原告方有权要求受委托方退还。网页链接
很多酒友好奇，为什么会有光瓶酒这样的存在？光瓶酒会是假酒么？今天一起来说说光瓶酒。
先说为什么会有光瓶酒：套费用。
很多酒友应该都听说过白酒品鉴会，酒厂会给代理商一些费用用于推广自家的产品，就是请目标大客户（一般是大的团购单位、企业）吃饭、喝自家的酒，除了报销餐费以为，还会配一定数量的酒，而这个酒就是我们平常说的品鉴酒。品鉴会用的酒都是大瓶，不会使用小酒版，有的产品酒厂会专门灌装大瓶的品鉴酒投放给代理商，而有的产品没有单独的品鉴酒就会直接使用正装。
当然酒厂不会只给钱不验收，餐费需要饭店发票，给了代理商的品鉴酒也会有相应的核销方式，比如开盖扫码核销、退包材核销等等，退包材又分为很多种，有的退盒盖、有的退拉环、有的退瓶盖、有的除了酒，瓶子瓶盖包装盒全部都要返厂核销，所以就有了酒友们见到的各种形式的品鉴酒出现。
品鉴会的酒数量注定不会太多，而光瓶酒的另一大来源是做宴席。宴席用酒也是各大酒厂的重点竞技场，有时候酒厂力度大，或者有的宴席数量刚好卡在节点，就会有虚报的存在，当然，这个也是需要核销的，而宴席用酒数量就会大很多。
光瓶酒的来源大多由以上方式而来。那么光瓶酒有假酒么？这又是另外一个问题了，答案肯定是有的，但是相对来说没有正装多。一瓶酒造假的核心还是酒体，重点部分都完成了，何不加个包装再多赚一笔？而且光瓶酒始终流通性不大，而且开瓶率明显更高。但是也不完全排除可能性，毕竟林子大了真的什么鸟都有，所以还是那句话，渠道为王，认准正规渠道，才能最大程度避免风险。
好多酒类都这样，我堂弟开大盘鸡店的，我俩算过，老村长酒，零售一瓶15，一箱12瓶，一次买十箱，送品牌电压力锅，超市400元左右的。推销员一箱提五元，每瓶平均有价值两元的奖品，每十个瓶盖可再兑一瓶。还有中间运输，装车，卸车，代理商，经销商。出厂价，不能超过四元，前期还有生产工人工资，瓶子，箱子，商标，税务，成本不能突破一元。
以前我一个工程师回去酿酒了，大米酿的成本在6块左右，他尾酒卖12块，头酒18，装评贴标卖68，自己酿的没有特调太烈了。
53°飞天茅台酒的成本也不超过100块/500ml。就是真的，茅台财报上面写的。我在想里面那点酒可能就值二三十块，其他的就是包装的钱。
打市场做广告，之前安徽种子酒在我们这扩展市场免费换小店门头广告牌，路边喝酒免费送（半斤装），直接给小饭店配一个服务员，工资经销商开。
品牌酒最低五倍利润，所以我现在喝散酒，市面上的散酒利润也在一倍以上。
酒的利润太大了，之前我岳父喜欢一款某知名品牌的酒超市卖18一瓶，电商卖15，同事的朋友是白酒批发商后来给我批发价才5.5。
白酒3-5倍利润 ，烟10-20%利润 ，茶30-50倍利润 。以我家族内人员开的茶烟酒店铺来说 ，随便搞 一年几千块， 认真搞 3-5w ，长久搞做开 大几十万 ，店铺不用太大那种 ，就30-50平 ，不用怕亏 ，会有大佬去你那收货。
杂牌酒利润奇高，随便一种杂牌，你到网上查价都会低很多，而据说网上价利润也很高，可想而知网下利润有多高了。例如曾在超市看到一款泸州迎宾酒售价近百，而网上居然只售2O元，利润也太高了。
【小餐馆怎么做，才有可能快速赚大钱？】有一个餐饮模式堪称行业经典，非常值得学习。
店面不超过60平方，总投资不超过30万，最长一年半回本，全国开了上万家，模式简单风险低。
它就是福州小餐饮模式，卖炸鸡能卖出14000家店，卖披萨卖1000家店，卖药膳风味小吃能卖出200家店，还0闭店率，旗下有上百个餐饮品牌：比如：餐饮界拼多多华莱士，比萨连锁玛格利塔，沙县小吃升级版淳百味，家常菜连锁周麻婆，近乎0闭店率草本汤，都是从福州出来的。
把一个店干成可能是运气，但把一群店干成， 这就是其实依赖于福州餐饮的一个独特的发展连锁模式——门店众筹、员工合伙、直营管理。
把员工、经销商、店面房主绑在一起，让大家利益一致，风险均摊。大大削减了华莱士本身开连锁店的成本，把门店股份下放给了合作者与员工，只通过直营也确保统一的经验标准。
就拿大家熟悉的华莱士来说吧，
华莱士分为对内众筹和对外众筹
对内：
华莱士总部高管和门店核心店长都可以在店内入股
对外：
供应商，门店房东和其他能带来资源的人也可以在店内入股
比如开一家华莱士出资比例是：
公司总部：20%；
开发找店股：30%
餐厅店长：10%；
督导：5%；
营运经理：5%；
训练经理：5%；
后勤部门：20%；
集资：5%。
这一套股份共享，其实把风险也进行了共享，大家共担风险，共创未来，留住了人， 也快速筹集了钱，门店还可以快速地复制。
用华莱士的话说就是“没打工仔、没打工妹，都是合伙人”。
再比如1家夫妻店发展到284家的周麻婆模式：
周麻婆采用了的是“总部联营合伙”的合伙模式，也就是总部和门店员工一起合伙来经营。
具体说呢
首先，为了保证总部的直营管理，每家门店总部必须占股51%以上。
其次，给员工开放门店的投资权，店长级别以上的都可以投资，新开的门店会主要根据门店绩效来决定投资权，除此之外，每家新开门店还会给总部高管10%股份来投，采取的是“排队”的方式，每个高管最终可能占1%-2%的股权。
考虑到很多员工没法拿出一定的资金来投资，周麻婆又设立了周麻婆创业基金，以几乎可以忽略的利率借给企业员工，保证员工都投得起。比如说，周麻婆一家门店需要投资80万，员工占股3%，那就得投2.4万，员工没钱，怎么办呢？可以从创业基金借贷。
如果投资的门店不盈利，周麻婆针对这个门店还有一个“拯救周期”，要是经过了拯救周期，太调整不过来，总部就可以决定把这个店关了。对于投资失败的人员，周麻婆会给予之后门店投资的权利。当然，周麻婆目前的盈利能力也相当优秀。
在福州，有很多餐饮店都采取了合伙模式，它们对内众筹，把公司高管、核心店长及员工变为“同路人”，即从雇佣关系转变成合伙关系，留住了优秀人才；对外众筹，将供应商、门店房东以及其他利益相关者纳入众筹对象，实现了门店硬件和软件的标准化，从而实现快速复制和扩张。
创业呢，不是要自己花钱埋头苦干，而是要学会整合资源，把别人拉进来一起做大，大家一起赚钱，你自然也会赚到钱这也是合伙人模式的核心逻辑。
除了华莱士合伙人模式，陈平老师的《互联式盈利思维》，详细分析了代言合伙人模式+创客合伙人模式+事业合伙人模式＋股东合伙人模式：
1、代言合伙人模式，让人人即代理，客户即渠道。
2、创客合伙人模式，让员工跟公司从雇佣关系变为合作关系。
3、事业合伙人模式，老板要在外部给公司整合资源，比如找人，找钱，找方向！
4、股东合伙人模式，在现有公司之外，再造产业平台，吸引上下游内外部资源，进入平台公司做股东（经营性股东/资源性股东/投资性股东）！
除了合伙人模式，陈平老师还深度剖析服务、餐饮、服装、新零售业、社交电商30多个行业68大经典创新营销案例。
比如：#企业管理##财经#
1海澜之家：如何从卖产品到卖模式，快速裂变8000家门店？
2百果园：如何不靠发工资，8年快速开店4600家？
3喜家德：如何用分红＋股权激励体系狂开700家连锁店？
4老板如何抓住三大现金流市场：消费市场、创业市场、资本市场
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互联式盈利思维
拌上瘾精品拌饭：美食共传承，拌饭新食尚，小本投资抢占外卖市场！
不知道什么时候，拌饭快餐加盟受到了越来越多创业者的关注，这得益于拌饭的快捷性和大众化。
拌上瘾精品拌饭品牌介绍
拌上瘾精品拌饭是一家成熟的综合性餐饮连锁品牌，坚持企业、个人、社会共同发展的原则，决心探索餐饮标准化、产业化之路，将拌上瘾打造成连锁企业。
拌上瘾精品拌饭品牌传承了传统拌饭的核心精髓，主营精品拌饭和快餐小吃等，产品种类繁多，覆盖人群广，在市场上具有一定的影响力，能满足不同顾客的需求。
拌上瘾产品展示图
为了迎合食客的饮食习惯和喜好，总部注重有机大米、营养保健、古炒饭、全谷、适中硬度、美味、基础美食。
同时，外观美观典雅，味道口感醇厚，受到消费者的青睐，从而形成了一个健康的时尚消费市场。
拌上瘾加盟扶持
拌上瘾精品拌饭以其优质的产品和良好的口碑，被评为消费者信赖的企业。
丰富的运营经验，专业的培训管理团队，给予全方位的培训指导，为广大加盟商发展打下了坚实的基础。
如今，拌上瘾精品拌饭全面升级，店内形象采用小而精的品牌策略，创造性地提出时尚理念，颠覆传统餐厅风格，让顾客在享受美食的同时放松身心。
总部采用全店统一输出，单店加盟万元起步，小成本轻投资，更符合现在人们的追求。
拌上瘾精品拌饭项目部 I73--54I7--O962 VX 同步 项目资讯、开店运营手册
公司在全国各省市发展了数百家门店，产品畅销全国各地。同时，总部将从全国各省市招募区域代理商和加盟商，与更多有志于发展餐饮业的加盟商分享创业成功的快乐！#拌饭##外卖#
好累，好累，站了一上午，讲的口干舌燥，这就是我们生产的口杯，我是对市场充满了信心的，经过我们和武汉的研究人员，我的技术人员，三个月研究一套运营方式。
其实我们是不愁订单的，因为一场直播都要卖好多的口杯，之所以这样做，一是想帮助有意向的客户当代理让他们也赚钱。二是想帮助因为疫情那些负债有梦想的人，三是，希望我们的口杯可以更好的发展市场，不仅仅是武汉，襄阳，十堰，希望可以遍布几个省，全国各地！
我的眼光从来不错，我亲自监督过的质量绝对是放心的，我的搭档也是一位非常有策划能力，做生意超级厉害的人。所以投资一定要选对人，不然投的再多，最后也会因为分钱的问题产生分歧，分道扬镳！
选合作伙伴，我感觉好比选对象。一定要人品要硬才可以，要相互包容，合得来才可以，一次饭局上，年轻帅气的他，也就是我的合作伙伴，因为家族企业父母背上200多万外债，他的感情失败，歌唱梦也搁浅，他的梦想是一名钢琴家，歌唱家，他的歌声，琴声真的我非常的佩服。
无意间一次饭局，不管怎么说，善良的人天就眷顾，饭局上江夏公司江总说起他的故事，想找找有没有合伙人，只需要20万启动资金就可以开始。
我起初是同情，后来因为我学过了一些东西，就很想帮他整合一下。给点建议，让他不要背负父母的过错家族的恩怨最终走向灭亡！
就加了微信，开始浅聊，慢慢的走发现他这个人很有商业能力，很有魄力，策划能力，很淡定，很厉害，而且那种观念让我感觉到了一个人原来有这样的经历还可以活的这么坚强。经历了那么多的光环最后却被自己孤零零的蹲在角落。我特别同情，特别心疼。
一分钱难死英雄汉，难兄难弟谁会认？可能聊到深处我们同频，毕竟我也是做生意的，他开始给我灌输口杯的发现前景和市场优势，还有中间的利润。
当时我就想，反正就20万启动资金，设备什么的，流水线上的一切他都有。只需要我们找个车间，然后找环保评审，他的执照去申请一下换一下就应该问题不大。当时就想大不了当我没有赚的。
最后经过我和家人的商量，他们也觉得反正我投资的不多，或许救人一命呢？就答应开始干。就去了武汉他之前的工厂看生产线和口杯，那时候我脑海对这个口杯根本没有环保的概念。
他就过来我，我又带上几个朋友一起，最后他们也觉得应该还可以，于是就开始找厂房，车间。后来他竟然像是被上帝眷顾的人一样，一路开挂，还是因为靠近了我，一切特别的顺！
很快我们开始生产了。拿到了环评手续，万事开头难，那有那么容易啊，刚开始不敢请工人，我就抽一名超市的女孩，我，他，还有技术员，晚上的时候，我的厨师会上去帮忙，不知道经历了多少心酸，坎坷，曲折，最初连模具都上不起。到如今这个局面，我很满足！
一开始跑市场，我背着口杯下来找订单，找客户，夏季的时候热的，晒的，一家一家谈业务，一家一家小超市，小餐馆，酒店甚至做零售。跑个遍，所以做任何事信念很重要！
如今的我们只做代理，批发，以前什么都是我上前，他在我身后，因为他是安徽人，听不懂我们这里的方言，慢慢的他感觉到了我特别的累，工作特别的多，每个月超市盘存，小餐馆盘存对账。还有主打业务废钢。
他开始尝试什么都他来解决，我在他背后，慢慢的这么多年过去了，他也可以独挡一切了，一场直播可以有好几万的订单出去，他唱歌，弹琴超级的厉害，不是我夸，只是最遗憾的就是他从来不谈女朋友，我多么希望看见他特别幸福的那一天。
只是最遗憾的就是，让他还年轻赶紧去完成他的音乐梦，去参加比赛，可是他总说，我救了他，因为我帮了他，救了他一命，他要延续这个品牌。总是说我救了他父母，帮了他，他愿意守候我一辈子，陪在我左右，陪着我奋斗一辈子，当我一辈子的搭档，
我总说他不够成熟。总是到处物色介绍女朋友，他总是生气，总是说要和我并肩作战！总是说就这样陪我喜，陪我乐，陪我奋战，他很幸福，很知足，因为他习惯了我在他身旁，习惯了我们共同打理生意！
不管他处于什么样的一种境遇和考虑，我都会本本分分的做好自己该做的事，把他当亲哥一样待他，只希望今生我们都可以幸福无忧的过一辈子！
有时候我觉得我是不是特别幸福呢？虽然感情把我伤的体无完肤，可是有他们这样的一群朋友，我算不算特别幸运！
如今，三个诸葛亮，顶不了个臭皮匠。#分享你的今日感悟#
要是搁在三年前，某知名房地产公司城市公司营销总监、某知名连锁超市区域副总，某著名电商平台的运营副总，这阵容应该算是创业平台的顶流。
这哥仨三年间做了精品民宿、连锁餐饮甚至还参股了一家社区团购的初创公司，可惜没有一家撑过一年，更不要说谋求外部投资，来解决越来越困难的现金流。
我和那位房地产公司的营销总监很熟悉，他是标准的底层实战派，十年前靠路边派单起步，之后又靠一个个项目攻坚，实打实的业绩做到中高层，他的口头禅就是，没有卖不出去的房子，只有找不到的客户。
相信以他的性格，他的合作者也都是务实能战的智谋之士，他的困境显然不能仅仅用大经济环境来解释。
那位营销总监告诉我，这几年的他们遇到的最大问题就是不仅仅是获客成本过高，而是获客通路的阻断。
他那个民宿酒店一八年立项，一九年就改造完成开了业，原本定位高端，装修改造投入很大，比周边项目确实高一个档次。
原本他就签了几个做高端会务，定制游的旅行社和会展公司，没想到疫情一至，这批服务商先倒下了，使他不得不实施降维策略，可惜不是降维打击，而是降维挨揍。
他比那些本地的民宿经营者缺乏成本优势，特别是有房租和没房租的差别，无法弥补。本地运营者在揽客、挖客上的手段，更是他们无法应对的。而待到本地民宿、餐饮、景区服务、交通客运都结成了利益共同体、客源瓜分链时，就成了朋友的噩梦。
同样的问题，也出现在餐饮的运营上，本以为他们在生鲜供应链、口味、装修、服务上有足够的优势，其实完全都是劣势，都是很难降低运营成本的负担，虽然他们三个诸葛亮挖空心思，动用了一切周边的社会资源，依旧无法获得遥远的盈亏平衡。
朋友落寞地告诉我，他们无法与周围只做工作餐的夫妻店竞争，也无法和支在路边的夜宵摊竞争，更无法和五分钟上完菜、三分钟拿走外卖的快加热餐厅竞争。
而他原本的目标客群，正在从习惯性消费变为偶发性消费。
在这一轮的创业中，他最深刻的体会就是，所谓蓝海大概率是死海，依托服务商、依托代理销售的体系作战已经全面崩溃，有成本问题、有信任度问题、也有市场预期的问题。
在惨烈的市场白刃战中，三个诸葛亮也挡不住一个杀猪匠。
高级餐厅低价销售名庄名酒是引流还是噱头？
#为夏天干杯#
