江水平装修队成立于，坚持以纯施工为基础的装修形式，我们施工是以客户生活实用性为核心展开，并融入现在年轻人的审美理念，我们的宗旨是以客户需求为指导，并伴以我们专业的建议完成整个家装的流程。
在未来经营过程中，我们致力于培养团队注重理解生活和装修的关系，让装修不再是简单材料的堆砌，而是变成体现主人生活智慧，传递储存各类情感的媒介。#装修加盟#
设计资质合作的常见方式有哪些？
1、纯盖章合作：这种常见于装饰装修、消防图纸的报审，一般是三方审图机构审图合格，再找个设计院盖章上传建委即可；
2、单个项目的合作：这种常见于兼职的设计团队一年有那么一个或者几个比较综合的设计项目，但是既需要设计院盖章还需要设计走账，可以设计院合作过账+盖章。
3、分公司合作：一般常见于有自己完善的团队，或者设计院内资深人士有自己独立出来操作项目的想法，每年有持续的项目来源。但是自己的项目规模还养不起一个设计公司或事务所的资质，加入一个设计院或设计公司，成为他们的分公司，共享设其设计资质和注册人员，然后在分公司当地开设加盟分公司，独立核算，享受母公司或设计院的全套人员和出图章，相当于自己独立的一个设计事务分所。这样最明显的优势是税务成本降低、独立的印章、承接业务特别方便，费用也低，只需一定的加盟费就行，不需要养那么多注册建筑师、结构师、设备工程师等，要知道这些注册设计人员的证书费用是很高的，这是一笔不小的开支。
建筑设计资质加盟合作注意事项
1、双方谈好收入分配原则和比例，找可靠的相熟的人最好，一般的行情应该可以拿到2成的收入，但必须在协议中体系收入分配和责任划分;
2、最好的方式是采用与有建筑设计资质的公司合作开设分公司，只是给年费和保证金，其它都独立运营，避免扯皮;
3、关于钱的结算和支付的问题，也要在协议中写明，什么时候付一期款，什么时候付尾款;
4、关于责任的问题，必须在协议中写明，也必须给专业律师审核一下，避免个人承担大责任。
百果园创始人：加盟店模式早就过时了，搞了七年加盟店，赔了2个亿！吸取教训后学习海底捞的“合伙人制”扩店模式，推出店长合伙制，连开5000多家店，年赚120多个亿！
百果园的“合伙人”模式是什么？最开始百果园是加盟模式，但是没有强大的品牌效应，而且水果这类产品销售，经常面临价格竞争，所以一直不赚钱。后来百果园老板余惠勇收回加盟店模式，换成“类直营”的模式，就是内部加盟，发展店长合伙人制度。
这套“内部加盟”模式就是“店长合伙人制度”！具体是怎么做的呢？
一：打造供应链平台
百果园的门店采用店长合伙制，由多方投资，并参与运营，投资方式为：
店长投资80%：负责门店日常经营的工作
片区管理者投资17%：负责片区门店的管理工作
大区加盟商投资3%：负责门店的选址工作
就这样把大家连接在一起，把利益和门店捆绑起来，收益共享，风险共担。
二：收益分配
百果园总部不出资，不占股，不收加盟费，也不赚供应链商品的差价。主要负责连锁系统的管理、运营、人才输出培训、门店运营等。门店利润的70%，按上述投资比例分给三个投资方，百果园总部收取门店利润的30%作为收益。
如果加盟店前三年连续亏损，由总部承担损失，三年后如果还亏损，总部会来评估是否关店。
三：人才的培养：
百果园有一套自己的人才成长通道：员工——店长——片区管理者——大区经理
而且百果园要求每家门店一年要为公司输出一名新店长（合伙人）来满足规模扩张的需求，确保门店快速拓展和高效运营。
新店长开店之后，会给老店长新店利润的10%分红，让老店长带新店长，避免了从0开始。
如果一个老店长投资10万开了新店并盈利了，百果园会激励店长4倍的本金，共40万，而且还有以前老的门店的10%利润分红。总部承担前面店铺亏损政策对门店参与各方都有极大的吸引力，无需担心经营风险，刺激门店参与各方放心投资。
除了百果园在线下扩张之外，还在线上打造外卖平台+APP+小程序+社群+公众号，共同发力，全渠道营销，建立了自己的私域流量会员，用优惠券，分红包以及各种新奇的玩法，让用户和线下的门店黏性越来越高。
百果园就相当于做了一个平台，让员工做创客的“平台+合伙人”模式。百果园与员工合伙，员工就相当于了门店的投资者，这样能最大程度地激发员工的潜能和积极性。同时，员工也在努力为自己做事情的过程中享受相应的收益。
从百果园的角度来看，店长合伙制解决了开店资金投入的问题，还可以通过员工管理实现自上而下的一致性运营，激发员工的积极性，提升门店运营效率，降低门店运营成本。
这种“内部加盟”模式也激发了店长甚至是普通员工，让他们从体力工作者变为知识工作者，给组织的发展带来旺盛的生命力,让有能力的人勇于去开拓市场。
其实除了百果园把公司做成平台，把员工变成创客，让员工成为投资主体的这种模式，还有很多企业都在用，像海底捞、永辉超市、名创优品等都在用这种“平台+合伙人”模式，激发员工，快速扩张门店，裂变团队和人才。
企业老板们要从思维上去做转变，如果还在用旧时代的赚钱经验做着新时代的生意，只能等来死路一条。现在很多传统企业，就靠自己的资金，一家一家地开店，企业规模没做大，很多企业都变老了，还是没有做大。所以，高手老板必须学会，把企业变成开放的平台，用社会的人、钱和资源，把企业做大。打造让大家都赚钱的平台。
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