车间日常
简约灯具新款灯具，市场3000，在工厂几百拿下#全铜吊灯# #灯具# #装修#
专业台灯灯饰工厂路过，举个例子，宜家一款台灯，还是铁艺的，299，看着很简单。拆开了，要想做成一样的，模具费预计30万往上走。仿版我们市场也有，100左右，有量应该80可以接订单，外观85%相似，内部结构50%相似。关键件全部没眼看。不是捧，宜家的结构设计真是专家弄出来的，台灯灯臂阻尼的效果自行体验。
商业观察家优质财经领域创作者
宜家困于拼多多
坐标中山小榄，附近有很多五金工厂，有些还制造灯饰的，不过中山的灯饰基地在古镇，小榄灯饰厂没那么多。
这家五金厂环境看起来还不错，招聘的工作岗位也挺多的，其中质检员工资有5000以上，装配工4500块一样，主要负责五金制品和LED灯的装配工作。
这个工资在中山比较普遍，就看上班环境和其他福利了。#中山头条#
车间日常[玫瑰][玫瑰]
纯铜花洒水龙头到了工厂才知道，价格便宜不说，品质保证#花洒# #水龙头# #装修#
#世界照明观察# 原材料继续上涨，你除了涨价还能做什么？
黄河
这段时间，照明灯饰行业很多企业又贴出了涨价通知，上涨幅度5-10%不等。
涨涨涨，何时是个头？
涨涨涨，人都麻木了！
但是，生活还得过起走，生意还得做起走。
有时候我们也私下问自己：除了涨价，我们还能做什么？
原材料涨价了，成品也涨价了，我们的赚钱能力提升了吗？我们的消费水平提升了吗？消费者的消费水平提升了吗？
我们的生意份额扩大了，还是减少了？我们的利润增加了还是降低了？我们的企业规模扩大了还是缩小了？我们的核心竞争力增强了，还是减弱了？
作为经销商，如果工厂继续涨价，我们是水涨船高，还是按兵不动？我们涨了，市场能否接受得了？能否消化得了？
作为制造商，如果有价无市，我们会不会憋死掉？
这种现状如何突破？
我们现在是没有市场份额？还是有生意出不了货？终端客户（经销商）的生意究竟怎样？是增长了还是下滑了？
下一步怎么办？是千方百计活下去？还是趁机扩张抢占市场份额？我们还有力量去扩张或抢占市场份额吗？
是剩者为王，还是胜者为王？确实是摆在大家面前的尖锐课题。
不管怎么说，由于涨价因素，今年的行业年产值倒很容易突破一万亿了！
面对这种行业现状？大家有什么困惑与见解？有什么想法与办法？欢迎在公众号后面留言，知无不言，言无不尽。我们将择优分享。
【平凡与平淡】
本世纪初，毕业南下，迫于生计，在广东惠州江北区三新村进了一家做灯饰的台资工厂，打螺丝。上一个工位把灯板，镇流器传过来后，把四个角的螺丝打上去即可，整个工序大概是一分钟，完成了就传到下一个工位。每天的任务由拉长分配，基本上都能完成。
月工资450，住宿舍，吃饭有餐补，十块钱一天。
坚持了一个月再也撑不下去，不是说工作量完不成，也不是苦啊累啊什么的，而是精神上的折磨。虽然说大学刚毕业没有工作经验，生活经验，社会经验，但那个年代，在流水线上面做的大多是初中生，所以在这一个月里面，除了感觉自己快要变成一个机器人，还要面对工友的各种冷嘲热讽。
后来我又去了深圳。一转眼，将近，如今依然是平凡，也很平淡，但是成功的阻止了自己成为一个机器人。
有的人可以接受一生像一条流水线，生老病死；有的人无法接受一生还不如流水线上的产品，有跌宕起伏。
平凡与平淡，都是选择活着。
我们都在拼命的活着。
#老李看图说话# #打工# #100种美好生活#
阿慧在尹老板的工艺灯饰厂做工艺灯绘画，因为是计件，阿慧工作起来非常快，她月工资最高能拿到10000多。尹老板去车间发现阿慧做得工艺灯只图快，赶产量，很多灯描画的图案歪歪扭扭。尹老板，训斥了阿慧几句。阿慧说：偶尔有几个画的不好有什么关系？尹老板生气的把阿慧画的不好的灯全挑出来，狠狠地摔在地上摔碎了，阿慧脸上挂不住了，起身就要辞职走人。不过事后尹老板还是主动过去找阿慧，两个人刚开始唇枪舌战，不过后来发生的事情，让所有人没有想到。
年底了，尹老板的工艺灯饰厂非常忙碌，为了赶订单，工人加班加点，忙碌不停。尹老板在车间看到一片繁忙景象很高兴。他不经意走到了一个女工阿慧身边，他顺手拿起阿慧描画的工艺灯图案，发现有的歪着，斜着，图案都变了型，非常不好看。
尹老板说：阿慧，你这画的不行啊，这都不符合要求，你都画歪了。
阿慧不以为然的说：我觉得可以呀。
尹老板听了很生气说：这个怎么可以呢？图案画的乱七八糟的，这样肯定不行的。
阿慧仍在辩解：没有几个，大部分还是好的。
尹老板说：你知道没有几个，那就把这几个画的不好的，不要跟好的放在一起。咱们发货都是给客户一整批的。如果从里面挑出画歪了的有瑕疵的，那咱们就有麻烦了，会造成客户大量退货的。
阿慧仍旧没停下来，说：偶尔一个有什么大惊小怪的？
尹老板说：不行，你先停下来不要做了，你把你画完的和你前面箱子里装的那些全部拿出来检查一遍，把画歪的全部挑出来。
阿慧说：我是计件的，我没时间给你挑。就几个，有什么大不了的。
尹老板彻底被激怒了，说：阿慧，你在公司工作多年了，是老员工，经验丰富，画画水平又高，又因为你做的是纯手工计件，我那么相信你，你竟然用这种工作态度和作风糊弄公司和客户？那我说句实话，你这样的产品质量，你不要说几个，一个都不能出货。我宁可给它砸掉，你看看你做的产品成什么样子？
尹老板说完，把摆在桌面画歪了的灯全部挑出来狠狠地摔在了地上，全摔碎了。这摔在地板上的声音太大，惊动了其他正在工作的工人，全都瞧了过来。
阿慧被尹老板的举动惊到了，脸上一阵红一阵白。阿慧生气的说：你是老板就很了不起吗？当着我们普工的面摔东西，你是在打我们的脸吗？既然你这么生气，我辞职，我现在就走人。
说完阿慧站起来把工服摔在桌子上就要走。车间刘主管赶快把阿慧拽住了。
尹老板说：打脸？我花钱请你来，你没做好我还说不得啦，你真搞笑。
出乎尹老板和刘主管所料，阿慧下面说的一番话，让尹老板有点哑口无言。阿慧说：想要质量，就不要让我做的工序计件，你得给我计时，这样才能保证质量。我这个工作全是手工，没人能在保证质量的前提下保证数量。只要是人，就会出错，量越大，错越多。客观规律谁也改变不了，除非你不用人，用机器。
尹老板没有回应阿慧说的，他说：阿慧，你做事做不好还有理？
阿慧坚持说：这种工艺靠手画本来就很难保证一致性，你这个当老板的自己不找原因，全怪我吗？再说了既然是工艺品，画好了就叫技术，画歪了那叫艺术，客户摆在货架上，说不定就有喜欢画歪的，稀奇古怪的，如果所有的画太好太死板了，哪有工艺的看点？
尹老板无语的说：阿慧啊，你真够伶牙俐齿的，竟然把自己没做好的残次品说成了艺术品，我是真服了。虽然你说客人也有喜欢这样的，但你这是歪理。客户问我们要的是画的好的，有质量的。质量保证是企业的生命，客户再一再二买到次品，他还会第三次再买么？还会再跟我们合作么？
阿慧说：你不会跟我好好沟通吗？当着我的面摔东西算什么本事？只能说你这个老板气量小。
尹老板说：我说你不听还不该砸吗？我先说明你是来赚钱的，咱们没有好的质量，造成退货，大家都赚不了钱。
阿慧说：你管理这么严，下次还有人做啊？
尹老板说：不严的话！客户说退货就退货就亏大了，你明白不明白？不过，我也向你道歉，刚才朝你发火，摔东西，确实我过激了，我向你道歉，对不起。
阿慧说：老板，你都砸碎了算谁的？我明明可以擦去图案重新画的。
尹老板说：这个砸掉了，算我的，算公司的。但是后面你每一个都必须给我做好。当然我也有问题，没有安排质量检验员检查你做的产品，现在开始我安排人给你做检测。我为什么发火，你也要理解，做出残次品发给客户，他就不给我们下单了，你知道吗？
阿慧看到老板主动放低姿态向她认错，她心软了。她说：老板，我做出残次品没有挑出来，我也有错，我接受您的批评。
@醒川Pro
1.在员工当面砸东西我觉得我受不了，虽然阿慧有错在先，但是尹老板做的也不对。尹老板觉得我花钱顾你来工作的，你是来赚钱的，做不好还不让说了？尹老板想法不错，但是方式方法有问题，摔东西只是发泄，解决不了任何问题。
2.阿慧计件，只做产量不顾质量也有很大的问题。
3.最后老板做得不错，错了就是错了，及时指出，自己也诚恳道歉。
大家觉得这种纯手工计件，质量标准不明确的怎么控制呢？
美丽又最能创新的中山市古镇镇，灯饰基地近几年的疫情十经济低迷，目前出现了一些现像，有些工厂关门停产了，也有人跳河了，也有人跳楼了，最大的声音是灯饰会转去东南亚国家去，理由是人工便宜，税收，厂租优惠，这样几波下来，我也问我自己，这灯灯还可以搞吗？能挣到钱吗？玩这个，长久吗？带来了独自思考，其一，灯灯是每年必须更新换代，要有各方面的设计人才，这些人才不是某高校的博士生能办好的，要结合多年的沉绽，没有这样实际实力支持，是无法创造出人们追求美好生活视觉灯灯的，不是简单的便宜，是需要实力的技术含量的，是需要多年的沉绽的，有些基础才能不断出新产品，拿去房地产，内销比如旧城改造，旧房改造，爱美是每个家庭理所当然因素，那必须有灯灯来装扮，国之大，人口之多，市场之宽广，个性化创造定制，另外外销市场之宽广，目前没有任何国家有如此之完善的配套，最主要的是外观设计，不是简单的设计，没有多年的沉淀基础是设计不出来的，不是钱能解决的，必须要有真才实料的设计人才，心须要有多年的沉淀，才能有灵感，加上追求生活不变质，才能快速创造出，价廉物美的产品，这样几路的思考，底气有了，心不慌了，感谢美丽的古镇镇，[礼物][礼物]卖全球[庆祝][庆祝]买全球[爆竹][爆竹][爆竹]
每一件都是唯一，天然的就是这么美，把定制做出常规款，工厂的魅力就是如此#装修# #新中式灯具# #灯具#
广东中山某灯饰企业张老板去车间发现工人做的一款灯做出来跟要求不一样。张总训斥主管阿磊：生产为什么不按工艺要求来？你这么干，我罚你1000都不多。没想到阿磊的回答让张总非常诧异和生气。阿磊说：是你父亲让我这样做的。张总心想，我老爸怎么回事？我让他住在厂里，发挥当保安看大门的作用，怎么还跑工厂里插手管生产了？张总继续说阿磊：我爸在工厂里也不是管理人员，你干嘛非要听他的？阿磊听了心里非常委屈，心想，你们父子俩我谁也不敢得罪，我夹在你们中间要多难就有多难啊。不过阿磊可不敢说出来，阿磊说：好的老板，我知道该怎么做了！
张总找到老爸说：爸，车间你可以去，但是你别乱说话。管理上的事你别参与，你不要以为我是老板就多说话。
张总的父亲生气了，说：我没多说话，然后就走开了。
别看张总是一个企业的老板，平常说话一言九鼎，但是他非常孝顺自己的父亲。本来张总给父亲在河南郑州老家买的房子。但是老人喜欢热闹，不喜欢独居，他就又跑到了广东来到了儿子家。在儿子家的楼房里，他和在郑州是一个感觉，太闷太孤独，所以他征求儿子同意后就住到了儿子的工厂里，不但可以发挥看大门当保安的作用，还能天天见到很多人，不感到孤独，非常符合他喜欢热闹的性格。
张总把厂长老常叫到跟前说：以后你跟车间里的人说，谁要是再说是按照张总父亲说的做的，那我就不客气了。
厂长老常说：张总，咋的啦？我感觉您父亲挺好呀？
张总对老常说：我叫你来跟你说这个事儿。我爸这一辈子过穷日子勤俭节约惯了。他不喜欢独处，喜欢东逛逛西逛逛。他在车间里，比如看到哪个工人浪费点什么材料啊，哪个员工上班的时候在那里打电话玩手机啊，他看着心里就不舒服，然后回到家跟我说了好几次了。
老常没明白张总说的啥意思附和着说：老爷子这也是为了工厂好，我觉得说得没毛病。
张总说：你不要以为他是我爸你就维护他。我跟你说的意思是什么呢？就是我也不能阻止我爸进车间东逛西逛，也阻止不了他。但是你要明白一点，他说他的，你听着就行了。你就光答应，但是你别当回事儿。
老常诚惶诚恐地说：这样不好吧，老人家也是为了咱们工厂好。
张总说：你听我的没错，说白了咱们开工厂难免有些东西会浪费，再注意也避免不了。有的员工上班，他手里活干完了，然后有可能就把手机拿出来玩一会儿，跟其他同事聊聊天，有可能还听听歌啥的，这个也很正常。但是老人家看到后他心里不这样想。
老常说：老人家想的也对呀！
张总说：哎呀，不是对不对，你别忘了他虽然是我爸。你记好了他在厂里没有任何职务。工厂管理生产咱们一切按规章制度来，不能听我爸的。你不要认为他是我爸，他说的话你们就当回事儿。
张总继续说：上次车间里那个主管阿磊不就是例子吗？我发现他车间里干的玩具灯开关位置都改变了，我问他为什么不按照标准工艺规程做？他跟我说是我爸让这样做的，我当场就气坏了。我爸进车间遛弯儿，快70岁的老人了，卖了一辈子水果，做灯他懂什么？阿磊这么听我爸的，我爸还以为自己真懂。我爸他也是随口说说，你就当他是一个我的朋友或者说其他人过来去车间逛逛参观一下。他也不是工厂的管理人员，你们听他的干嘛呀？
老常心想：你老爸喜欢在厂里指导工作，喜欢插话，容易给我们管理层和员工带来左右为难的尴尬局面。你说的很好听有道理，但他毕竟是你这个老板的父亲，哪个员工敢不给面子呀？
张总可不知道厂长老常心思在想啥，他继续说：我回去说我爸，还跟我吵了一架。那一段时间他气得又回了郑州。那我能怎么办？我只能又跟他说好话，让他消消气，他这才又回来了。我也考虑到我爸在家里无聊，一个人待在家里，人年龄大了，也没人说个话。在厂里面你看最起码是一大堆人热热闹闹，每天他能看到很多人，能说说话有个乐子。
但是老常你开会的时候跟管理员一定要说一下，就说是我交代的。你们不要把我爸当成任何管理人员。我爸说的所有话，你们也不要顶他，他说什么你们就答应什么，但是千万不要按照他说的去做，哄他两下就行，你们该干嘛干嘛，还是按规矩来。要不然第一个是管理上会出问题，第二个回去我又跟我爸吵架。我这个人的性子你们也知道。我爸年龄大了，有时候也糊涂，不要当真就行了。
厂长老常能说什么？他只能附和张总说：好的老板，我一定按照您的指示去给管理人员开会，就说这个事，我马上去做。#直言职场# #职场众生相# #我要上微头条#
@醒川Pro ：
张总不愧是深谙中小企业管理精髓的好老板。他能说出这种话来证明他管理上确实有一套，他考虑事情周到。
张总的格局很大，情商很高，通情达理，他把问题说开，厂里管理人员的面子照顾到了，自己老爸的面子也照顾到了。张总是人性化管理，真的是很实在的老板。
张总算不算是个孝顺老人还做工厂很成功的老板呢？
顺景案例
中山市鸣冠实业有限公司，公司位于广东省中山市古镇七坊工业园，是一家专业从事生产和销售灯饰塑胶制品、童车塑胶件、五金模具制品的民营创新型企业，公司主要客户有：中山宝宝好儿童用品有限公司、欧帝尔电器照明、格派光电、幸福之光等，拥有现代化生产车间8万平方米、现拥有员工300余名。
面临困扰：
第一：典型的接单生产模式，产品生产的一次性、边调试、边生产的特点；
第二：产品结构复杂，产品制程工序很多，部件规格也很多，数据采集困难；
第三：图纸多，需要快速转化为ERP运行的编码、BOM和工艺路线；
解决方案：
1、 顺景ERP的生产工令单非常灵活，可以随时调整（增加、删除、修改）加工工序，真实反映模具加工耗用的材料和加工工艺。
2、 生产的每个部件都使用了条码标识，通过PDA扫描条码进行快速准确的生产数据采集；
3、 图纸通过3D软件自带的PLM功能，根据建立的产品模型迅速的转化为ERP运行的编码和BOM数据
以前使用的是金蝶系统，由于金蝶系统在生产模块的功能较弱，加之模具行业的复杂性，以前的金蝶系统仅仅实现了一些物料的进销存和财务数据，而模具生产的核心部分却没有实现，顺景ERP完整实现了客户的需求；不仅提升了客户效率，也增加了客户的竞争力。#ERP#
我们这一代过后，还有人搞制造业吗？！
自10月始，各行各业外贸订单均飘红，仅就灯饰而言，我几个做美规的朋友，从上月起年前的订单全部排满，我们年前也忙上加忙，但实际企业面临很多困难：
1）材料涨价，铜铁铝圴全线涨价10%∽30%，带动电线（主要材料）及相应配件全线涨价
蔬菜也涨了好多：一般的青辣椒6元/斤，缸豆5元/斤，苦瓜7元斤（昨天下午饭堂师傅叫我带点疏菜去市场买菜，吓一跳）
2）人民币兑美元己升值到6.5，而我们之前的报价均按6.9报的，利润己消减近6%
一一以上两项，己增加成本10%以上
3）招工难，人工成本增加。东莞规定最低工资1710元，按劳动法计算加班费合计大概3800元，实际工厂工资己超过此标准。我们厂保底3500元/月，综合4300元/月
今天周日号召员工自愿加班8小250元/人，也只来了一半人，那些小青年小姑娘根本不愿加班，而且招工招得头痛，根本没有找工作的人
现在很多人根本不愿进工厂，因为不自由，愿去劳务公司，做一天拿一天钱，现在劳务派遣工工价由之前的15元/小时涨到了20元/小时（包吃包住哦）[大笑][大笑][大笑][大笑]
于是没有办法，我们也找了20人的临时工组成一条生产线干到过年，虽然肯定是亏本的布局，但没办法，否则就把客户得罪了！
4）现在因环保政策，大批电镀厂喷粉烤漆厂关闭，而灯饰主体配件不是电镀就是喷粉或烤漆或喷粉，因此价格没得谈外，还要提前给现金，要命的是派人驻厂也交不出来货
当金政委为国家的制造业叫好的时候，我在想：当我们这一代制造业还在艰难坚守，00后的青年们都去了抖音、美团、网销，还有人搞制造业么？但愿杞人忧天了！#外贸业务# #制造业强国#
A型、B型应急灯具、配电箱、集中电源的区别及应用
消防应急灯具，在紧急情况下，为人员的疏散、消防作业提供照明和疏散指引的灯具，消防应急灯具主要特点：应急工作时间长、外壳材料阻燃、发光效率高以及断电后自动启动应急等功能，灯具表面设计有电源开关和指显灯，适合工厂、酒店、学校、单位等公共场所以备停电作应急照明之用。
一、基本概念
（1）A型消防应急灯具：主电源和蓄电池电源额定工作电压不大于DC36V的消防应急灯具。
（2）B型消防应急灯具：主电源和蓄电池电源额定工作电压大于DC36V或AC36V的消防应急灯具。
（3）A型应急照明配电箱：额定输出电压不大于DC36V的应急照明配电箱。
（4）B型应急照明配电箱：额定输出电压大于DC36V或AC36V的应急照明配电箱。
（5）A型应急照明集中电源：额定输出电压不大于DC36V的应急照明集中电源。
（6）B型应急照明集中电源：额定输出电压大于DC36V或AC36V的应急照明集中电源。二、选型及配置原则
1. 灯具的选择应符合下列规定
（1）设置在距地面8m及以下的灯具的电压等级及供电方式应符合下列规定：
① 应选择A型灯具；
② 地面上设置的标志灯应选择集中电源A型灯具；
③ 未设置消防控制室的住宅建筑，疏散走道、楼梯间等场所可选择自带电源B型灯具。（2）灯具及其连接附件的防护等级应符合下列规定：B型灯具的防护等级不应低于IP34。
2. 灯具采用集中电源供电方式的系统中：
（1）A型消防应急灯具配置 A型应急照明集中电源；
（2）B型消防应急灯具配置 B型应急照明集中电源。
3. 灯具采用非集中电源供电方式的系统中：
（1）A型消防应急灯具配置A型应急照明配电箱；
（2）B型消防应急灯具配置B型应急照明配电箱。
三、其他
（1） 任一配电回路的额定功率、额定电流应符合下列规定：
A型灯具配电回路的额定电流不应大于6A；B型灯具配电回路的额定电流不应大于10A。
（2）灯具采用自带蓄电池供电时，A型应急照明配电箱的供电，变压装置可设置在应急照明配电箱内或其附近。
（3）灯具采用自带蓄电池供电时，应急照明配电箱的输出回路应符合下列规定：
A型应急照明配电箱的输出回路不应超过8路；B型应急照明配电箱的输出回路不应超过12路；
（4）系统自动应急启动的设计应符合下列规定：
应急照明控制器接收到火灾报警控制器的火灾报警输出信号后，应自动执行以下控制操作：① 控制B型集中电源转入蓄电池电源输出、B型应急照明配电箱切断主电源输出；
② A型集中电源应保持主电源输出，待接收到其主电源断电信号后，自动转入蓄电池电源输出；A型应急照明配电箱应保持主电源输出，待接收到其主电源断电信号后，自动切断主电源输出。
（5）根据系统设计文件的规定，使火灾报警控制器发出火灾报警输出信号，对系统的自动应急启动功能进行检查并记录，系统的自动应急启动功能应符合下列规定：① B型集中电源应转入蓄电池电源输出、B型应急照明配电箱应切断主电源输出；
② A型集中电源、A型应急照明配电箱应保持主电源输出；切断集中电源的主电源，集中电源应自动转入蓄电池电源输出。
广东中山某灯饰工厂老板张大炮最近单场直播带货销售额突破1000万，很多人都说是冲着他的员工光棍老廖的面子才买的。张大炮驳斥了这个观点，张大炮说：你老廖确实起了作用，但不是最主要的，最重要的还是带货的产品本身质量过硬，要不然冲谁的面子也不好使。老廖说，对，我哪有那么厉害。没想到网友不买账，纷纷说出了自己的观点，正好与张大炮说的话相反，网友说：好产品又不止你一家，买你的货就是冲着老廖，比你成功的老板太多了，我也不会去那些老板那里买，当然是因为看在老实本份的老廖的面子上了。张大炮好心的跟老廖商量给他老家房子装修的事情，当听到张大炮说的话后，大家都以为自己听错了，觉得不可思议。
张大炮对老廖说：老廖，很感谢你啊，每次带货你都站在那里，也很辛苦的是吧？
老廖说：还行，不辛苦。
张大炮问老廖：对于现在的这个状况你满意吗？你满不满意？
老廖说：满意啊，很满意。
张大炮说：你满意是吧？你满意，但是说实话，有时候人言可畏啊，我们承受了很大的心理压力。你看吧，不带你出来带货或者平常拍你吧，说实话很纠结。在厂里面吧，你也没什么技术，学东西也学不会，也只能做个普工，因为你不懂技术，想帮你提高工资，如果给你高了，同事都有意见。
老廖说：对，我也知道。
张大炮说：你也知道对不对？不帮你吧，你也不容易，反正就是这场直播带货带完，我们几个股东跟你一起去广西，去你老家帮你把房子装修一下。为什么说我们也很难做呢？因为有些人他说带货是你带的，没有你就不买。
老廖笑着谦虚地说：不可能嘛，我哪有那么厉害。
张大炮嘿嘿一笑说：我们也很无奈的，在直播间，你确实也发挥了很大的作用。人气也涨上来了，大家都说是冲着你来的。但真正是不是因为冲着你买的东西呢？我们心里其实也很明白的。说实话，很多人嘴上不承认，但心里很明白，如果东西不好又贵，谁会买？这年头，没有谁冲着谁特意去买。冲着谁只是说给个机会，给个面子，但关键还是看产品好不好？价格合适不合适？那如果产品又不好，价格又贵，那冲谁的面子也不好使。别说你老廖了，就是我亲爸亲妈，都可能不一定买账，对不对？看面子属于情怀，只是一次性的，他不是长久之计。
老廖尴尬的笑笑说：对对。
张大炮继续说：跟你说这个干嘛呢？也是让你自己心态要摆好，你懂不懂？
老廖仍旧笑着说：对，你说的对。
张大炮说：咱们把这一场带货做完之后休息一两天，就去你老家看怎么装修你的房子。
老廖高兴地说：好啊！
张大炮说：你给你家里说了没有？
老廖说：没有！
张大炮说：村里有没有打招呼啊？
老廖说：有啊！
张大炮说：那好，这两天我们就过去。前两天过去，你说还有点别的事，这次正好六个股东聚齐了，你看阿岁老板从福建赶过来了，奈斯王老板常年在广州，大家一起聚一次也不容易，你看这些人去你家一趟，来回要好多天，年底大家都忙，也是说实话，特意为你装修房子的事去的，你也要懂得感恩呀，老廖？我们接着播完，然后我们一起去你家好不好？
老廖高兴的说：好！康康老板问老廖：欢迎我去你老家吗？老廖高兴地说：欢迎！大家哈哈笑了起来。
@薇薇是我Pro
老廖真是个老实人，真诚，没上过学，大字不识一个，没文化，不知道怎么表达，大家也都理解了。
下面是很多网友自己的观点：
第一个网友说，张大炮跟老廖说的话，听着是话里有话释放信号，以后不在带你老廖了，做好事就不要后悔，意思要老廖摆正态度，有你也行，没你我照样能把直播带货做好。
第二个网友说：张大炮能火有一半是老廖的功劳，这个你要承认！
第三个网友说：我就是冲着老廖买的，并不是一种情怀，就是想帮帮他。虽然力量很薄，能帮一点是一点，加油老廖！
第四个说：不是冲老廖，我看都不看。
第五个说：衣服质量好还便宜的很多，但要清楚，大家是奔着谁来的，在直播间，个人认为你们跟老廖是合作关系，在工厂你是老板。
第六个说：老廖现在还有价值，老板这是打压下老廖然后给颗糖，算盘打得响，精得很，不愧是当老板的，老实人好拿捏。
第七个说：我就冲老廖买的！昨天有个人拍了老廖的背影，火了，老廖自带流量毋庸置疑！
第八个说，既然不是因为老廖买与不买，那带老廖干嘛？老板没利可图，会用你？老板和员工都是利用关系！
我个人认为要允许有不同的声音，每个人都有自己的观点，这个要尊重和支持。
我觉得，说老廖对老板有利用价值，这句话是对的，每个人都有自己的价值。我们在公司上班，不是老板在利用我们的价值吗？
老廖是个很纯粹的人，也很单纯，所以活的幸福。这样的人在生活中很多，但是只有老廖遇到了张大炮，一个改变了老廖人生命运的贵人。不乱扣工人工资，吃喝为工人着想，工人也不会来回换工作了，都说张大炮有福气，找到了老廖这样的福将员工，反过来，我觉得张大炮何尝不是老廖的贵人？
大家觉得如果没有老廖直播带货，你们会买他们的东西吗？
中山戈雅灯饰老板张宏伟张总的这次是真生气了，生气的原因是销售部所有员工全坐在办公室，吹着空调不愿意下车间。想要看哪个产品或检测产品，还打电话让车间里把产品拿到办公室里来。更可笑的是连一颗三米多高，五六十公分直径的假树也扛到了办公室。张总实在忍无可忍，去销售部教训销售员阿美，没想到阿美觉得自己做的没错，振振有词跟张总吵了起来，张总做了一个决定。
张总进了销售部的办公室，所有的员工看到张总阴沉着脸，都不知道又哪里得罪他了。
张总问车间主管老顾：你怎么搞的？身上全是土和灰尘？
老顾说：我抗假树弄脏的。
张总：你怎么把假树抗到办公室来了？为什么？
老顾说：阿美让我搬上来的，她说她需要，我就给搬上来了。
阿美跟张总解释说：我需要看这个产品，它的接电包括它的测试是不是正常的？
张总说：你怎么不把车间一块搬过来呢？把车间里的机器也一起搬过来不更好吗？那样不就可以检测的更仔细看的更仔细了吗？老顾你也是，你咋这么听话，他让你搬你就搬？
老顾吓坏了，嗫嚅道：他们销售部让我搬的。
这次老顾没敢直接说是阿美让他搬的。
阿美还想辩解说：张总，我这样做是要看这个产品测试的情况，我哪里做错了吗？我也是为了工作呀。
张总继续发火说：你把做这个灯的机器搬上来不更好吗？把机器也搬进办公室一起造多好啊，对不对？我发现你们现在是不是有毛病啊？你们就不能自己去车间看一眼吗？你们是去车间看一眼方便，还是让他们把这些东西抗上来方便？
阿美辩解说：这两天我们有点忙，让车间里帮忙给我们搬上来，可以节省我们时间呀，我们去车间要浪费很多时间的。
张总说：忙？忙什么？车间热，你不想下去吧？是不是往办公室一坐，悠哉悠哉，舒服的很，我看一点都不忙。我发现你们这是惯的毛病。我在那边盯着你们这边好几次了。我坐在那里看你们一会儿从车间拿来个产品，一会儿又搬个产品。
张总反问老顾：你们天天是不是在车间呆烦了？是不是光想找这个机会跑出来溜一圈？
老顾说：不是，是他们销售部非让我搬上来的。
张总说：他让你搬上来你就搬啊？
张总对销售部的人说：你们去车间看看不行吗？这个问题我已经发现好几次了。你们现在把这颗这么大的假树都搬上来了。以前你们搬个小东西，我还感觉无所谓。你们怎么不把那个大的10米假树搬上来呀？
阿美说：张总我知道你是针对我。你对我有意见你可以直说，我愿意接受，但是你不能拿着批评别人，反过来针对我。
张总说：我针对你？我说了半天，你难道还没听懂我的意思吗？我是单独针对你吗？我是对你们工作中的错误提出建议让你们改正。你们这纯粹是惯出来的毛病，干什么事都要有规矩有规章，要按流程来。以后看什么产品自己跑车间去看一点不难，下车间去看产品，对你们只有好处没有坏处，光坐在办公室里有什么用？去车间你们可以对生产工艺流程加深了解。现场检测和接电设备都是齐全的，为什么非要在办公室要做这些无用功呢？我哪天带你们去车间干个活，你们就知道厉害了。你们现在立刻马上给我把这些产品再搬回车间去。
老顾我再警告你一次，你不要惯着她们这个坏毛病，她们让你干嘛就干嘛？你咋现在这么听话呀？赶着交货急的时候，你们在车间里跟我喊忙啊累呀，销售安排让你们搬这些东西那么沉，那么重，你们也不喊累，也不喊忙了，非常听话的就给搬了。你跟我说你到底是咋想的？
老顾说：张总我知道错了，往后我再也不搬了。
张总说：不是往后不搬了，不管干什么，你要首先思考一下这样做对不对？表面看起来你们工作很积极，但是你们纯粹在浪费时间做无用功，浪费工厂的人力和物力，纯粹是瞎搞。看你们在这里忙忙碌碌的，我还以为来了客户呢。
张总发现了，这里面存在着很多问题，他交代合伙人石总要规范规章制度，这样的工作效率确实太低，还造成很大的浪费。张总的目的很明确，就是想让这些坐办公室的人去生产车间去看一下，别说体验了，就是让她们看到车间工的辛苦，这样他们才能理解，互相提高工作效率。#创业交流# #微头条日签# #我要上微头条#
@醒川Pro ：
张总一针见血的指出了问题点，车间太热，因为没有空调，销售部员工不愿意下车间。其实作为销售人员，办公室里可以待，车间也应该经常去，这样可以和车间工人经常沟通，平易近人一点，别感觉自己在办公室有啥了不起。
不下车间永远不懂普通一线员工的难处。非常赞同张总的说法。
个体小老板管理着大大小小工厂里所有的事情。小厂生存确实不容易。
阿美做销售确实有点迟钝了，张总的反问他还以为刚开始要表扬他呢，原来是想多了。
张总的处理方法非常好。管理必须事事都要考虑到，每个细节都要想到，稍微出错一点，都会影响到大局，影响到每一个流程，每一个环节都要细心。
对于跟一线员工要交朋友，虚心接受员工的意见，然后去改正自己，真正做到拿得起放得下，毕竟产线工人才是品质的直接负责人。
你觉得张总做的对不对？
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