都说工厂招工不好招没人干，最近几天为了五险去了几个工厂面试都没有通过。说工厂工资低不好招工的你出来我保证不打死你，我一共去了三个工厂都没有面试通过。而且工资都不高，一个月基本工资都在2000元左右。
先说说我去的第一个工厂吧，这个是日资企业。大连吉田拉链有限公司：基本工资好像是2200左右，有个满勤200一个月下来也就是能开3000左右的样子。好的是八小时三班倒，这样的工厂都挤破头往里进，工厂只招聘4个岗位竟然有30多人面试，当然我没有面试上。
第二个工厂就是光阳瓦轴，基本工资是2077，满勤150，绩效300.八小时两班倒。这个工厂只是进去参观了一下车间，好像也不太累。没有啥太重的，不过没有人面试，参观完车间后告诉回去等消息吧！
最后是固特异轮胎，扣除五险一金后到手2700多，也是八小时三班倒。要是不加班的话这家工厂应该是工资最高的了，到手2700多听人事讲这是开工资的百分之九十还没有别的补助，半年转正后能开的更多。不过我面试的岗位领导挺挑人的，一共我们三个人面试这个岗位只选中一个。人事告诉下周二再过去面试别的岗位，期待下周二吧……
这是我二哥十二岁到日本人在大连开办吉田铁工场学徒，遭遇到非人的欺负、压迫的情景！
日经观察：中日正为绿色能源的液体电池展开对决。中国的大连融科储能技术发展有限公司正在与日本的住友电气工业公司竞争，都希望能抓住对一种独特的储能电池的需求。毕竟，这项技术对扩大可再生能源的使用至关重要。
大连市的一个电力项目最近开始运行，使用的是融科开发的氧化还原液流电池存储系统。该系统提供了400兆瓦时的容量，以容纳由风力涡轮机和其他来源产生的电力。项目投资总额为19亿元（2.81亿美元）。
该技术标志着与传统锂离子电池的彻底决裂。氧化还原液流电池，因采用化学还原和氧化反应而得名，使用泵机来循环通常基于钒离子的电解质。该系统具有更好的安全性和更长的使用寿命。通常，一个单元可以持续以上，而典型的锂离子电池只可以持续十年左右。
截至8月，融科已经交付了总价值约560兆瓦时的氧化还原液流电池。大连项目还将增加价值400兆瓦时的存储。
该公司成立于，在大连经营一家工厂，年产量相当于1.2千兆瓦时，或1200兆瓦时。
融荣科总经理王晓力说："到底，我们将把年产能扩大到至少4千兆瓦时"。一家隶属于在电池领域有实力的国营研究机构的企业，拥有该公司约20%的股份。
根据彭博NEF的数据，中国占全球氧化还原液流电池产能的60%左右。融科的目标是在2025年控制大部分市场份额，巩固其作为国际领导者的地位。
但是，其实，住友电气工业公司在2001年是第一个将氧化还原液流电池商业化的公司，而且，该公司并没有将这个领域让给中国的竞争对手。该公司今年3月向北海道电力公司交付了一台51兆瓦时的设备。它是日本最大的设备。
住友电工投资组合的总容量已经达到159兆瓦时，包括交付给美国、台湾省和摩洛哥的机组。
虽然该公司没有披露这一业务的当前规模，但"目标是到2025财年，一年内销售额达到100亿日元（7410万美元），"住友电工负责氧化还原技术的经理柴田俊一说。
这家日本公司计划用微型版的氧化还原液电池，来抓住日益增长的需求。住友电工已经开发了一个100千瓦时的模型，正在向小型企业和工厂、便利店和养老院等客户推销这种电池。
电厂的氧化还原液装置通常在基地的一侧占据10米以上，而且，还需要专门的建筑和空间。住友电工没有透露其迷你单元的尺寸或成本，但据说，它们能小到可以放置在停车场里。
太阳能和风能发电设施的输出不稳定，会提高了停电的风险。电池储能装置已经成为促进稳定的可再生电力供应的工具。
东京的研究公司富士经济预计，到2035年，全球固定式电池储能装置市场将达到3.44万亿日元，会是规模的140%。
同样位于东京的矢野研究所估计，2030年，氧化还原流单元将占据全球下一代电池市场的22%，仅次于45%的固态锂离子电池和不使用稀有金属的24%有机充电电池。
中国公司在氧化还原液流电池的竞争中拥有优势，因为，他们可以随时获得稀有金属钒的供应。根据美国地质调查局的数据，中国去年的钒产量占66%。
融科的国内竞争对手，有辽宁的绿宝福新能源公司，它的氧化还原液流电池厂于7月破土动工，获得了10亿元人民币的投资。位于北京的VRB能源公司迄今已交付70兆瓦时。
由于生产规模和成本竞争力，中国企业在生产太阳能电池板和电动汽车电池方面处于领先地位。
日本能源经济研究所的吉田昌人说，全球有50至70家氧化还原液电池制造商，随着"大量中国企业将加入，竞争可能会升温"。
成本的上升增加了挑战。对于一个需要8小时充电的装置，每千瓦时的成本接近锂离子电池的成本。但是，氧化还原液流电池装置的巨大规模使其费用更高。钒的潜在供应紧张也可能使成本上升。
/08/11日经英语新闻
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日本罗森想在中国开10000家便利店，这种技术含量不高的便利店大规模扩张，对本地零售小店影响大不大？#日本#
据日本经济新闻报道：罗森正在中国地方城市大幅增加店铺数量。到2025年将把东北地区的店铺数量增至2.5倍，上海周边也将扩大至约2倍。罗森的目标是在中国达到10000家店！
随着持续积极开店，罗森的店铺数量在中国有可能排到第4名。
中国罗森的市场部部长吉田涼平对日本经济新闻透露了到2025年在中国各地区的开店目标。
截至7月，罗森在东北地区的辽宁省大连市和沈阳市共有400家店，包括周边地区在内，到2025年将增至1000家店。
图1-2为石家庄的罗森店。#石家庄头条#
就一个便利店，都不知道为啥能火起来的。好多网友反映，他们所在的城市开了几家，搞的和网红打卡点一样，还天天门口排着队。
在长沙和罗森竞争的连锁小超市很多，千惠、新佳宜、兴盛，罗森的商品比这几个都贵。#长沙头条#
有人说，刚开始都是这样，过一两年看一下，能真正活下来的有几家。这种店本身靠的就是依赖便利店生活的人，依赖便利店生活的人，在中国最多的就是北上广这些大城市。其他二三线城市能有多少人能把这些店养活。
还有人说，有点不太理解，便利店这种没什么技术含量的东西，中国本土怎么就没孕育出一两个大的连锁品牌（加油站除外），是因为觉得利润率太低了吗？连锁是有，但都是区域性的，没有全国性的。比如喜士多、美宜佳，芙蓉兴盛，在当地就是全家、711的竞争对手。
其实，便利店又不是小卖部，从服务到商品陈列，再到供货渠道都有单独的体系。连锁是非常考验管理层能力的模式，利润率不高不低，所以既值得做，也不好做。
因为便利店需要超市级别的供应链，在日本和上海这种寸土寸金的地方才可能有用而且价格搞的跟智商税一样。而在中国大部分地区，如果拥有了超市供级别的应链不开超市开个小破便利店，那不是有问题么？而且北方的房租相对便宜，遍地都是仓买，对便利店就没什么需求。说白了就是房价导致的花大头钱。
有位网友说，连锁店把夫妻店都搞死了。他们小区门口本来有一家夫妻店的，新佳宜在小区门口另一边开了家店。在新佳宜装修期间，夫妻店把侧墙凿了个门出来，结果还是抵不住两月关门了。有这种连锁便利店之后就不会有人去夫妻店买东西了。
从正面角度来看，激发了本地便利店改造升级的步伐。从负面角度来看，这些日资企业是从日本国内超低息融资，财务成本比咱们国内的要低很多。不过总的来说其实是好事，现在东北沈阳的便利店也越来越向罗森靠拢。#沈阳头条#
支持者认为，大超市刚来时，不也一帮人反对，但现在各地本土大型连锁超市有声有色，所以，不能打着保护的旗号反对竞争，也能打着竞争的旗号反对保护。
反对者认为，这种低端外资企业应该限制进入。对中国的经济发展、提高人民生活水平，没有任何好处，唯一的作用是可能抵垮本地零售小店。比互联网公司卖菜还恶劣。
大家觉得呢？
另外，全家、711、罗森，都是日本
