监理员和专业监理工程师可以由企业自主培训；监理员和专业监理工程师申请条件；
申请监理员信息卡应具备以下条件：
（一）与依法取得监理资质的工程监理企业签订正式劳动合同，从事监理相关业务工作1年以上，经单位同意后自愿报名；
（二）具有工程建设类相关专业中专及以上学历；
（三）年龄58周岁以下；
（四）近一年内未因其监理责任发生质量安全事故；
（五）监理员业务教育培训合格证明；
（六）监理员职业能力水平评价合格。
申请专业监理工程师信息卡应具备以下条件：
（一）与依法取得监理资质的工程监理企业签订正式劳动合同，经单位同意后自愿报名；
（二）具有国家工程类注册执业资格或具备下列条件之一者：
1、具有各工程大类专业大学专科学历（或高等职业教育），从事工程施工、监理、设计等业务工作满4年；
2、具有工学、管理科学与工程类专业大学本科学历或学位，从事工程施工、监理、设计等业务工作满2年；
3、具有工学、管理科学与工程一级学科硕士学位或专业学位，从事工程施工、监理、设计等业务工作满1年；
（三）年龄60周岁以下；
（四）近一年内未因其监理责任发生质量安全事故；
（五）专业监理工程师职业能力水平评价合格。
监理行业收入或将大洗牌！
起，多项监理新规施行。取消强制监理范围再扩大！监理注册审查不再考核职称条件、取消公示环节...
中国建设监理协会发布《关于试行<施工阶段项目管理服务标准>和<监理人员职业标准>的通知》。
其中，《监理人员职业标准》中提出：总监理工程师、专业监理工程师实行分级管理，监理员不分级。
工程监理单位可按本标准规定对监理人员进行职业能力评价，并实行分级管理，符合要求后方可聘用。
监理工程师考试高通过率的后遗症已经暴露，就是监理人的后备力量，专监及监理员大幅空缺。补充上来的又是老弱病残，无力独立展开工作！
在工程圈里，监理人的待遇相对是最低的。这就决定了很难引流高水平人才进来。现在放宽了报考条件，去年的通过率据说达到30％以上！许多之前没有报名资格，或者刚参加工作不久的人，一鼓作气通过了考试，具备了做总监的资格。
这批人一上来，后备力量，实际是在工地真正的一线工作人员，几乎瞬间被抽空了。新补充上来的人，确实不敢恭维。最起码的，现场的专监，有几个看图纸的？几乎都是凭着老经验在现场忽悠，或者干脆就不懂，想忽悠都没道道。
监理从事着工程质量验收和安全管理等很多重要环节。人员素质太差，必然影响到工程的方方面面。施工单位，劳务人员，大部分都是在工程圈历经磨炼的老油条，你的水平怎么样，一开口，一做事马上暴露无遗。
内部力量虚弱的同时，加在监理人身上的责任却越来越重，尤其是安全责任。各方监管到了现场，出于各种原因，动不动就找监理，质问监理怎么管理的。说白了建设单位选定的施工单位，水平参差不齐，让类似于第三方的监理各方面管理滴水不漏，实在让人无语。[捂脸]
重压之下，监理人仍在艰难前行……
监理：一个月3000，开奥迪
资料员：一个月6000，开宝马
施工员：一个月8000，开别克
项目经理：一个月25000，开凌志
包工头：一个月40000，开朗逸
常年在工地或者建筑行业从业人员都应该知道，一般监理工资都是很低的，除非混到总监，普通的监理一个月也就3000多，但这些监理有的刚入行或者入行2年不到，就已经开启了宝马奥迪，大部分都是家里是做建筑行业的，想先在工地混个脸熟，家里条件也还行，监理并没有特别辛苦，而且普通人上手也很快。
资料员比监理门槛稍微高一点，不过整个工地穿得最整洁的人肯定就是资料员了，平时都在工地办公室，也不会不会住在工地，中午来上班吃个饭，聊聊天，下午开始办公，大部分资料员在下午4点半就下班了，基本不会出现加班的情况。
施工员就不一样了，一般都是要有从业经验的人才能当的，而且是要到现场查看的，所以穿着打扮不会很整洁，一般都是戴个安全帽，穿着夹克工装，浑身泥点子，鞋子上都是泥水和灰，但施工员的收入就高一点了，基本都在8000以上，部分可能上不封顶。一般要长跑工地，所以开的车不会很好，老别克凯越我见过最多，要么就是国产的哈弗SUV。
再往上，项目经理收入就是另外一个级别了，2万是打底，但要是去结账的时候，项目经理就开始哭穷了，说自己也不容易也拿不到钱，我也想给你们发钱，但我上面也有老板，他不给啊，这种情况我见多了，我有个亲戚就是做这方面的。
包工头的收入是很可观的，但他们穿的用的都很低调，或者说有点土味，开朗逸、宝来甚至还有开五菱宏光来工地的，但他钱包里永远都有大量现金，我亲眼见过，可能是经常要给小工、钢筋加工等外包的项目算账吧。
上个月投了个监理标 预算90万元 人员要1总监1总代3专监3监理员 医院房建。合格条件下最低价排序，中标价居然是19万元。我公司二次报价80万元 草率了。
【建筑行业招聘盘点：设计类、轨交类人才需求攀升】
住建部披露的数据显示，全国40个重点城市计划新筹集保障性租赁住房共93.6万套。去年，北京、上海、广东、陕西、安徽等城市陆续出台相关政策，提出“十四五”期间大力发展保障性租赁住房。
3月，国新办举行新闻发布会，介绍落实《国家综合立体交通网规划纲要》精神，提出建设京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝地区4个国际性的枢纽集群，建设京哈、京藏、大陆桥、西部陆海、沪昆、成渝昆、广昆等多方式、多通道、便捷化的交通走廊，优化完善多中心、网络化的主骨架结构。
，城市更新及绿色建筑加快推广，保障性租赁住房建设项目陆续开工，再加上城市交通体系不断完善，建筑行业的人才招聘需求稳步上涨。据英才网联（招聘,求职,找工作,英才网联分行业专业人才招聘网站）旗下建筑英才网（建筑英才网 -建设行业专业技术人才招聘求职平台 | 技术人才 | 技能人才 | 技术工人 | 技工）的招聘数据显示，截至1月初，建筑行业的招聘需求与去年同期相比上涨了10.8%。
城市更新及保障性租赁住房市场发展
建筑行业人才需求持续上涨
北京市出台的《北京市城市更新行动计划（-2025年）》提出，实施城市更新行动；上海市发布《上海市城市更新条例》，以地方立法推进持续改善城市空间形态和功能。
保障性租赁住房方面，近日，国家发展改革委、中央宣传部等21个部门联合印发《“十四五”公共服务规划》提出，积极推动改善住房条件，人口净流入的大城市要大力发展保障性租赁住房，全面推进城镇老旧小区改造。
各地区的城市更新项目持续进行，保障性租赁住房建设项目陆续开工，建筑行业的人才需求也在持续上涨，建筑设计类、建筑工程类、园林景观类人才的招聘需求均有不同程度的增加。
从建筑英才网的招聘数据来看，建筑设计类职位中，建筑设计师需求增长11.8%、室内设计师需求增长11.7%、钢结构设计师需求增长11.5%、深化设计师需求增长11.4%。建筑工程类人才招聘中，BIM工程师、给排水工程师、绿建咨询工程师的需求稳步上升，涨幅分别为11.5%、11.4%、11.3%。
园林景观类的职位中，从建筑英才网的招聘数据来看，园林/景观设计师、园林/景观工程师、绿化工程师、植物设计师的需求增长较为明显，同比需求涨幅分别为11.7%、11.5%、11.2%、11.1%。
从具体地区来看，建筑英才网的数据显示，北京、上海、广东所在的一线地区人才招聘需求仍在稳步增加，四川、湖北、重庆地区的招聘需求明显上涨。其他地区中，山东、安徽地区的招聘需求也呈上涨趋势。
从招聘的具体信息来看，建筑英才网的企业信息显示，中国建筑五局建筑设计院、广州筑鼎建筑与规划设计院有限公司、杭州市建筑设计研究院有限公司、北京市建筑设计研究院有限公司、天津市天友建筑设计股份有限公司、湖北省建筑科学研究设计院股份有限公司、广东绿源绿色建筑科技有限公司对上述人才的招聘正在火热进行中。
城市交通体系建设逐步完善
轨道交通类人才需求稳步增加
日前，国家发改委正式印发的《成渝地区双城经济圈多层次轨道交通规划》提出，到2025年初步建成轨道上的成渝地区双城经济圈；安徽省印发《安徽省综合立体交通网规划纲要》，到2035年，安徽省综合立体交通网主骨架实体线网里程将达3.2万公里；广东省印发的《广东省综合交通运输体系“十四五”发展规划》提出，“十四五”期间，广东打造以粤港澳大湾区为核心，汕头、湛江、韶关为极点的“一中心三极点”综合交通枢纽布局。
从建筑英才网的招聘信息来看，轨道交通设计类职位中，结构设计师需求增长11.6%、道路设计师需求增长11.4%、轨道设计师需求增长11.3%、交通规划设计需求增长11.2%、隧道设计师需求增长11%。工程类职位招聘中，测量/测绘工程师、路桥工程师、桥梁工程师的需求同比增长明显，涨幅分别为11.5%、11.4%、11.3%。
从具体地区来看，建筑英才网的数据显示，京津冀地区、成渝地区、长三角地区对轨道交通类人才的需求均有不同程度的增加，其中北京、上海、四川、重庆、浙江、江苏地区的需求涨幅位于全国前列。其他地区中，山东、湖北地区的需求也有一定程度的增长。
从招聘的具体信息来看，建筑英才网的企业招聘信息显示，中交第一公路勘察设计研究院有限公司、广州地铁设计研究院股份有限公司、中铁十五局集团城市轨道交通工程有限公司、中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司青岛分公司、苏州众通规划设计有限公司、中建三局华东公司对上述人才的招聘正在进行中。
除上述人才外，施工员、资料员、监理员/工程师等现场专业人员，项目总工、项目经理、工长等工程/项目管理类人才，施工图设计师、方案设计师、规划设计师等部分建筑设计类的招聘需求也在稳步上升。
监理工作日记 监理部成立各项职能组
昨天晚上，为了员工学习BIM一事，让我有些焦虑。今天早上晨会，我与同事谈了我的想法。
我说，大家知道我为了BIM学习一事焦虑，我并非你们的长辈，要决定你们的学习方向，我没有丝毫兴趣干涉你的职业方向，我所焦虑的是，监理员工普遍存在的无法聚焦图纸、熟悉图纸的这一个行业的痛点如何解决。以我的看法，我们这个项目，在公司的重视下，换了哪个来做总监，桩基阶段，以至于裙楼阶段，我们都会维持较好的监理程序和较好的评价，但是，过了这个阶段，基本上会逐步失去项目的管理权，如果到了装修阶段，基本上会沦为摆设，“十万男儿尽卸甲”，毫无用处，到那个时候，图纸看不懂，工序交叉不清楚，50方平方的工程，交叉施工，精装交房，稍有不慎，业主四处上访是大概率事件。这是监理项目的一般性规律。
项目上总共有三个标段，不论公司安排多少专监过来，我们根据合同也只会安排三个标段负责人，提供这个平台，每一个标段负责人带领二个专监或者监理员，那么，能够胜任标段负责人的前提条件是，你得解决掉图纸问题，通俗地要求，不仅能看懂结构图，也能看得懂建筑图，对图纸有相当的熟悉程度。否则，我们面对的都是央企，我们做不到这点，结局是清楚的。在座的各位，哪个能胜任我这个简单的要求？
会后，我又将拟做为标段负责人的年轻人约到我办公室，谈了下BIM的具体用处。监理的最大问题是大而划之，不细，对于图纸知道个大概，审图没有强制性，所以流传一句话，一个工地只有三个人看图，劳务班长、测量员、总工。我们采用BIM专业软件自己建模，就把这个虚化的工作强制起来，这是国家推行BIM的本意之一。这个小伙子，听完我今天早上这一番谈论，颀然改变主意，表示愿意进入BIM建模组，完成BIM建模工作。毕竟自已经学了三个月了。
下午，我又细化了岗们分工，将监理部细分为：综合资料组、现场管理组、安全组、造价组、BIM组和品质管理组。其中，品质管理组，重点针对第三方评估机构来开展工作，目标是名次。BIM组，任命了一位特别擅长，这次考试大概率通过的赖工，他是负责机电这一块的，担任组长，要求他统筹完成本项目的建模工作，配了三个土建方面的成员。我找了赖工谈，这个组长的任命，会报公司批准的，但是目前不涉及到待遇问题，等我们这项工作开展成功，得到了业主的肯定后，我会申报待遇的，他同意我的看法，毕竟是第一次，得给大家都留点余地。一个支护工程，目前到位的监理人员已达11人。公司给予的支持力度还是很大的。
监理，工资一个月3000，开的是奥迪
资料员：工资一个月6000，开的是宝马
施工员：一个月工资8000，开别克
项目经理：一个月25000，开的是凌志
包工头：一个月40000，开的是朗逸
有没有发现一个问题，为啥工资不高的人，反而开的车比较好呢？
但到了包工头和项目经理这里的车就不行了呢？
其实这是两方面的因素。
一方面是这些人知道个原则，低调才是赚钱的王道。
另外一方面是，这两种人，经常会被人追着要钱，如果开特别好的车的话，都不好意思哭穷。但是你如果开特别烂的车，就能和要账的 人说，自己好穷，你看我开的车是有多不好，生活有多不容易。
监理为啥开车好呢？工资不高但车不错。原因有这么几方面，一方面是监理的收入可不仅仅是工资，干过工地的都知道监理来钱的地方可是多的是，另外一方面监理都基本上都是大学毕业的，能在工地上混上这个职位的家里条件都是不错的，年轻人嘛，爱面子，开个车也很正常。
那么，你身边工地上的人都开什么车呢？
施工项目部的关键岗位人员调整为项目负责人、技术负责人、施工员、安全员、质量员。施工、监理单位中标后，招投标机构应将中标通知书上的项目负责人、总监理工程师（总监代表）信息录入监管信息平台。技术负责人、施工员、安全员、质量员、专业监理工程师、监理员等关键岗位人员由安全监督机构在开工安全条件审查时再将其一并录入监管信息平台，其它岗位人员可不再录入信息平台。除国家注册监理工程师可以在同一城市同时担任不超过3个建设工程项目的总监理工程师和安装专业（水、电、暖通专业）监理工程师可以在同一城市同时担任不超过3个建设工程项目的非主导专业监理工程师外，施工项目部、现场监理部其他关键岗位人员不得同时在其他建设工程项目中兼职，不得在网上有重复押证行为。
监理工作日记
今天刚开完晨会，监理员小张上来辞职。他说，他在老家找到一份甲方工作，工资提高了一半，现在这个待遇5000元，实在太低了。他是去年才毕业的。这个小伙子，是我很看重的，很优秀，做事情很有条理，平时验收的台帐都井井有条，REVIT画得很好，参加过竟赛。我当然很惋惜，但看样子无法留住他。
他有点太高看他应聘的单位了，他说，“我不是本科，是家里托了关系，才找到的”。我给他讲，不要想得太好了，现在的开发商政治上已经结束了行情，不排除你去了三年，项目结束了，你也要离职了，然后一切从头来过这种局面。小开发商根本招不到本科毕业生，我以前做甲方时，招人进来，还给别人提成呢，你别自媒体看多了，以为都是万科、万达。而且你说对方催你立即入职，保不齐，现有的人都走得差不多了。他一听，也是一惊。我说你边干边看吧，不行，再回来。如果要依我的建议，专心干监理，将来搞全过程咨询，把证考齐，把BIm学会，明年1万5，也许都有人会和你谈的。
然后，我同意他立即办离职手续，他把甲方工作看得如同神一般的存在，答应人家回来后1天就办理离职手续，根本不考虑监理公司如何接续的问题。这个就是孩子般的行为了，我也不想和他过多计较。
要搁以前，我对此事会非常焦虑，对于事情一定要完美，一定要达到某种状态。现在以平常心来对待，我把他离职的消息传给了人事部，让他们补人。这既是坏事，也是好事。所谓坏事，就是少了一个苗子。所谓好事，就是这暴露出一个根本性问题，一个监理项目如何留得住人的问题。我们现在的待遇就是这么低，时间长了，我也习惯了，认为不低，但是同等条件的人，确实比我们当甲方时低很多，以至于我都不知道人事部怎么还能招到人员的，以前，我还经常和他们吵吵，后来习惯了，也不吵了。现在，这个问题又浮出水面了。现在项目才开始，培养员工需要时日，刚有点能力了，学会了，人又跳槽了。这个结必须打开。
我把和人事的聊天记录发给老板，他说下午正好要过来有点事情。我也在思考如何破这个局，死干、硬干，不是个办法。现在遇到的问题才是核心问题，否则，以后培养成功一个，走掉一个，这是个警讯。我今天一直在想如何破局的方法。一个是，建立优才计划，对于有特殊职业技能的人，比如BIM、测量、一建证书的人，给岗位补贴，1000元左右一个月。鼓励大家学技能，而不仅仅是凭证书发工资。或者，将这个项目合伙人计划，发展至全体骨干员工。制度的创新，决定了事业的成败，体现了老板的格局。口号人人都会喊，大浪淘沙，十年后，制度落后的企业不知道在哪里呢。
监理项目前期需要准备和运作的工作
1、项目监理部进场1.1、进场报到
项目监理部进场时，向现场建设单位代表报到，递送<总监任命书>、<总监代表委托书>、<项目监理部进驻现场通知函>、公司有关部门及主管事业部/分公司项目监理部人员的联系方式等文件，必要时附“保密承诺”。
注：监理项目部人员配置情况详见附表一
1.2、创建良好的工作环境
2、办公室挂牌
2.1、项目监理部应在现场办公区正式悬挂项目监理部名牌。使用公司统一格式的项目监理部名称牌，室内布置干净、整齐，保持清洁卫生。
2.2、现场办公室应将下列图表和管理制度布置上墙：
2.2.1、工程项目总平面布置图；
2.2.2、工程项目施工总进度计划和实际施工阶段对比图；
2.2.3、项目监理部组织机构框图及人员配置；
2.2.4、参建各方项目负责人及专业负责人名录（含联系电话）；
2.2.5、根据<关于公司监理人员岗位职责和监理工作流程的规定>，上墙文件应包括：<管理方针和质量目标，环境、职业健康安全目标>、<监理人员“八不准”>、<监理人员职业道德守则>、<现场安全文明施工监理制度>、<现场监理部环境和职业健康安全管理制度>、<总监理工程师职责>、<总监理工程师代表职责>、<监理工程师职责>、<监理员职责>、<监理工作总程序>、<安全控制工作程序>、<工程验收资料管理程序>以及内部管理制度、巡检及旁站制度、值班制度、内部安全防火制度、值班表等；
2.2.6、工程概况，对于群体工程，应有建设项目一览表；
2.2.7、根据当地建设主管部门和建设单位规定以及监理工作的需要的其它文件。
3、监理人员应按公司要求统一着装，佩戴安全帽。
3.1、项目监理部建章建制
项目监理部组成后，总监应组织项目监理部人员制定内部相应的规章制度，并进行岗前培训。
3.2、监理部内部管理制度
项目监理部内部管理制度包括：
3.2.1、考勤制度。由总监指定专人负责考勤，每天记录出勤情况。
3.2.2、岗位考核制度。总监定期对监理部内部人员进行绩效考核。
3.2.3、工作会议制度。为增强团队的工作效率和凝聚力，监理部应定期（一周或两周）召开内部工作会议，汇总和沟通各专业监理工作情况，研究解决方案和对策。会议内容应记录在监理日志中。
3.3、监理人员岗前培训
监理人员上岗之前，总监应组织项目监理部人员进行学习和培训，使其充分了解项目的状况，认识自己的职责，明确承担的任务，从思想、技术、工作方法等各方面为开展监理工作做好准备。培训内容包括：
3.3.1、国家、地方和行业有关工程建设的政策法规、专业技术规范、有关安全生产管理政策、法规；
3.3.2、公司和主管事业部相关的管理制度、监理人员岗位职责；
3.3.3、项目监理部管理规章制度和工作方法、程序；
3.3.4、监理工程的概况和特点，与项目相关的合同、设计文件资料；
3.3.5、建设单位和承包单位项目管理组织体系；
3.3.6、监理纪律和监理人员从业道德规范；
3.3.7、监理工作的注意事项。
4、外部工作关系协调
4.1、项目监理部应尽快拜访当地质量监督站、安全监督站、人防办公室等建设主管部门及专门机构，与其建立良好的工作关系，确立联系渠道及各自的联系人，为将来开展工作和加强合作打好基础。
4.2、了解和掌握工程前期准备情况，熟悉周边人文、自然情况，督促承包单位建立与周边单位的良好关系，尽可能减少扰民和民扰，出现情况时应主动进行协调，妥善解决。
4.3、落实建设单位应提供的工作条件
项目监理部进场后，总监应立即组织有关人员，逐一落实按合同约定建设单位应提供监理部的工作和生活等设施及文件资料，为启动现场监理工作创造条件。
4.4、接受并验证设施类物品.
4.5、总监组织项目监理部接收建设单位提供的办公设备、生活设施，并验证其数量、完好和新旧程度。
4.6、验证后按填写<建设单位财产清单>。
4.7、接受并验证文件资料。
4.7.1、应提供的文件资料，包括但不限于：
a本工程立项批文、规划许可证、施工许可证、开工证等；
b本工程的设计文件和施工图、地质勘察报告；
c本工程场地的地下管网情况及周边建筑情况等。
4.7.2、应验证的内容，包括但不限于：
a合法性（各种政府批文的审批签认手续齐全、有效，施工图纸图签填写完整，签字、印章齐全、有效等）；
b完整性（设计图纸完整配套、对照目录无短缺、重要设备材料有使用说明书等）；
c正确适用性（符合现行法规、无不适用的情况等）。
本文仅供参考，不要较真，各地区各项目情况不一样，这也只是部分，其实监理的工作很多，如果你感觉很闲，那是因为你不知道自己该干嘛。
建筑业内卷严重，水电专业仍缺人是不争的事实！
郑州东区某公建项目，水电安装监理刘工一周未来工地，辞职不干了，总监安排新的水电专监下周到岗，平时由土建监理员严工代替验收，监理员身兼多职，兼职送样员和资料员，验收时没空委托其它土建监理顶替。今天上午11:00地库墙柱水电预埋验收，严工说去送样，让通知土建吴工，吴工说验收一上午，有些累，该吃饭了。不行下午等通知吧！下午3:00，土建劳务班组和生产经理一直打电话催着验收，总监规定:安装先报验，然后再土建验收，监理推拖，土建电话轰炸，真是无奈！安装监理缺人是主因呀！
另外消防单位也缺人，生产经理身兼多职，甲方及监理要求消防公司配技术员，消防公司上周一来个技术员小朱，和监理对接后嫌天热，吃不了苦不来了，后来又来个技术员小夏，待了2天遛了，嫌条件苦、工资低，打酱油了！老板想省钱，水电缺人，给的工资待遇不理想，招人也难！
一边是缺人，一边是招不来人，老板难，求职也难！市场变数太大！
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监理年终工作总结及明年工作计划
20XX年，在局领导和总公司的领导下，公司领导班子带领全体员工坚持“精心服务、诚实守信、以人为本、业精于勤”的管理理念，以为社会提供全过程、高水平、深层次的工程监理和项目管理服务为宗旨，以追求业主满意率递增为目标，以领先行业、向综合型的公司迈进为发展方向。全体员工勤奋努力，团结拼搏，共度难关，再创佳绩，圆满完成了公司年初制定的经营和管理目标，进一步提高了公司管理水平和服务质量，拓展了经营范围，提升了公司核心竞争能力，为监理公司长期稳定发展奠定了坚实的基础。在此，我代表监理公司，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢!下面，我首先就公司今年的工作情况，以及公司整体的运作状况做出以下几点总结汇报：
一、工作回顾
1、公司经营情况：
各项工作进展顺利，公司接受上级及业主的监理专项检查，受到一致好评。全年在监理项目中，未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。目前公司上下已经建立起一套较为有效的危机防范机制和应急处理机制，公司大多数监理人员牢固树立危机意识，依法依规开展监理工作，认真履行合同约定的服务义务，大大降低了责任风险，保证了公司健康稳定的发展。
2、思想政治教育和业务学习情况
学习是前进的动力，我们公司注重抓好全体员工的政治、业务学习，制定了有效的学习制度，规定每周五下午为固定例会，进行工地汇报和学习交流，学习内容主要是有关工程质量和安全方面的法律、法规及各项规章制度，通过学习使全体员工领会了国家的各项方针政策、加强了法制观念，提高了员工的政治思想觉悟和自身修养。使公司员工能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想。制作公司板报三期，大力宣传企业文化，对企业的信息和文化大力宣扬，为公司发展注入生机。此外，组织职工参加总公司濮上园拓展军事演练，增强职工团体凝聚力，丰富职工业余文化生活。发扬干部职工顾大局，识大体工作作风，全体干部职工去兰考学习焦裕禄同志先进事迹活动，十月份，大力弘扬爱国宣传活动，学习老一辈无产阶级革命家优良传统、组织全体干部职工去河北西柏坡调研，使公司员工思想政治水平大大提高。
二、明年工作计划
是硕果累累的一年，是充满希望的一年，在新的一年里，我们要乘着时代前进的步伐不断发展壮大，在原有的工作计划上，着手从以下几个方面做起，不断完善和巩固我们的事业。
1、，我们将认真落实局领导、总公司各项决议，按照总公司“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。
2、抓管理，促进项目管理标准化，为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行;二是监理部全体人员的团结协作氛围;三是监理信息的传递和责任的追溯;四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。
3、搞创新，探索公司生存之路，在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，从企业长远发展的需要出发，积极做好监理公司专业技术人员培训，为公司具备条件的员工晋升工程师技术职称，吸纳注册监理工程师，为具备成立真正监理公司做好准备，深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。
4、今年公司要办的几件大事分别是：
为加大监理工地的质量、安全、进度、投资的有效控制、拟投入工程监理面包车一部。
加强对总监及骨干员工的素质教育，提升公司员工整体素质，加大监理员、见证员、专业监理工程师的培训，计划培训x人，适应公司未来发展的需要。以提高监理工作水平。
积极与总公司及时沟通，保持与甲方的密切配合。回顾过去我们信心百倍，展望未来我们斗志昂扬，对于所取得的成绩我们倍感欣喜，对于的工作我们满怀希望，我们在新的一年里，始终树立科学的发展观，以强烈的社会责任感、良好的职业道德、优秀的团队精神、精良的技术能力，在总公司的正确领导下，将继续秉承公司的优良作风，艰苦奋斗，干事创业，多种经营、使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。让我们大家团结一心，立足拓展，勇于创新，坚持发展的战略目标，开创公司全面提升的新局面，争取在新的一年里有新的提高，新的收获。
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即将要进行一期混凝土支撑拆除工作，总监蔡文姬草拟了一份联系单，让监理员兼职资料员胡途立刻下发出去：
致 ：中XXX工程局有限公司（总包单位）
抄送：XXX建设有限公司（建设单位）
事由：关于一期工程混凝土支撑拆除相关事宜。
1、施工单位应按照专家论证意见对现场拆撑条件进行自检验收，并对支撑方案进行修改，需明确地库负三层顶板上机械进行拆撑所需负荷要求以及楼板保护措施；
2、施工单位需确定是否现在进行后浇带施工，并据此情况对拆撑方案进行相应调整；
3、拆撑方案中应有明确的降尘、降噪措施，明确噪音控制标准及措施，明确扬尘控制措施及配置雾炮数量；
4、施工单位上报拆撑施工方案审批流程中应有中XX局公司审批意见，并报送建设单位、监理单位完成审批；
5、施工单位应按照审批通过的拆撑施工方案对施工作业人员进行交底并留置文字和影像资料；
6、施工单位应按照拆撑方案要求、对地库及楼座负三层梁板、传力板带强度进行见证取样，送检同条件试块并对复试结果进行报审；同时对各分区混凝土强度进行回弹，过程应留置影像资料；
7、施工单位应对拆撑分包单位资质及人员、设备等相关资质进行报审；进场非道路移动机械应100%环保达标、环保标识张贴齐全；
8、进场雾炮应满足场内控尘需要。
上述问题总包单位应引起高度重视，立即组织人员逐条落实，落实完成后方可进行拆撑作业。
（有些人说了，这个结尾加上一句：落实完成后报监理验收没问题了再进行比较稳妥。我不加，至于为什么？懂的都懂）
施工单位项目经理王进贡刚回来办公室喝了口茶水跟分包理夏甘在一起聊着现场的事，监理发的联系单就到了，他拿过来一看说：够快的！随手递给了夏甘又说：你照着上边要求的尽量准备吧，上周刚被罚了五千，你这个拆的时候不按照这个做，蔡总监那肯定罚款就得跟上了，罚点钱无所谓，时间长了总罚就说不过去了。另外你们这个月的月供给监理送过去了么？
分包经理夏甘接过来一看：哎，没办法，蔡阎王都说话了，就办吧，月供我昨天就送过去了。那行没别的事我赶紧去准备准备拆除的事了。
走之前项目经理王进贡说：那什么，你把这个联系单给楼下的安全员黄大胆，让他好好看看。
拆除前做好交底这些话我就不写在联系单里面了，懂的都懂，如果要细说东西就多了，根据自己个人喜好和需要你们再去增减吧。
仅供参考、危险动作、请勿模仿、故事纯属虚构。
根据甲方要求5#楼至X年X月X日必须浇筑筏板，如果不能按时浇筑罚款2万元，能按时浇筑奖励2万元，距离截止日期还剩10天左右。
到了截止日期，小王看了看筏板钢筋还未绑扎完成，柱筋还未绑扎，监理部主管工程师范工说：“今天肯定浇筑不了，还剩那么多活没干呢”。
小王认为也是浇筑不成了，因为家里有事，到了下班时间6点左右，就下班了，小王还感觉今天终于可以下个早班了，不用熬到夜里12点了。
第二天早上，小王到工地一看，筏板已经浇筑了一部分了，小王问范工：“昨天晚上浇筑之前，给你报验了没”。
范工说：“给谁报验了，没给我报验，谁爱签字谁签字，这个楼我不签”。
小王给施工单位生产经理打了个电话问：“你们5#楼浇筑之前为什么不报验”。
生产经理说：“活没干完，不具备验收条件，报验也验不过，我们确实有错，不过这个工期催得太紧了，夜里12点不浇筑，就超过截止日期了，我们夜里12点不浇筑要罚款2万的…，这个浇筑之前给甲方工程师汇报了”。
小王听了直接说：“你这个私自隐蔽的，按照合同给予处罚，以后不予确认工程量的，不予资料签字…”说完小王挂了电话。
小王给范总汇报后，范总说：“给施工单位开1万罚款，要求暂停施工并返工处理”。
小王又给甲方工程师汇报了，甲方工程师说：“这个事情，我知道，施工单位夜里给我说了，上面领导在10天前就定下昨天晚上要浇筑的，不浇筑怎么给上面交差呢，施工单位夜里想给你们报验，给质检站报验，活都没干完，肯定是验不过的，是我不让他们报验了…”。
小王听了，知道是上面支持的，下午监理例会上，小王提出施工单位野蛮施工给予处罚，范总监提出：“1、给予处罚1万元；2、要求返工处理；3、对于未浇筑部位进行验收，发现存在质量问题重罚；4、要求施工单位重视质量，严格管理…”。
甲方工程师提出：“太相信施工单位了，感觉定了工期，有奖有罚就能完成，结果干得一塌糊涂，要求加强管理…”。会议上施工单位一直没敢吭声。
监理例会结束，施工单位人员走后，留下甲方、监理人员开了一个内部会议，会议上甲方工程师提出：“你们从10天前就知道，昨天晚上要浇筑，过程中做好检查，还走验收程序干啥，如果验收中出现钢筋用错了，那不就耽误工期了吗？”
小王说：“那不报验，我们提出，施工单位会说，活还没干完呢，干完就好了…，他们活都没干完，也不报验做得就对吗？”
甲方工程师说：“我没说他们做得对，我的意思是你们过程中，做好检查，别耽误了工期，这个结果是好的，施工单位夜里浇筑了，上面领导没罚我钱…”
会场上的监理员，专监都没吭声，总监说：“我们以后做好过程检查…”。
散会后，总监叫上小王去了总监办公室，到了总监办公室，范总监说：“这事可大可小，甲方支持，那就是大事，现在甲方是要进度，不支持，又另说了，你回去后，让范工叫着施工单位的去验收一下未浇筑部位，有问题了重罚并要求整改后再浇筑，没问题了就按照私自隐蔽处罚他1万元…”。
小王回到工地，通知范工，让范工叫上施工单位的去验收，范工说：“爱谁验谁验，我不验，以后我也不给他们签字，爱谁签谁签”。
小王给施工单位生产经理打了一个电话，生产经理说：“楼号长在，我通知他过去，你们验吧，我还有事”。
小王也是一肚子的气，不想去，后来想想，闹到这一步，不去验收，放任这样施工也不合适，以后真出了问题，能说不知道吗？
小王到了浇筑部位，看到楼号长也在，就进行了验收，验收发现：1、柱筋底部锚固长度不够；2、部分剪力墙缺少钢筋；3、筏板钢筋部分存在漏绑…。要求进行整改，楼号长又安排人员进行了整改。
欺世盗名头条监理田鸡生天天忽悠年轻人监理多崇高，多伟大的一个职业。其实从一些细节上可见他不愧是常年做监理的！那么我就简单的给大家分析一下他是个什么样的货色。
1：首先田鸡生说自己是个什么总监，谁知道真的假的啊，首先说明我从来没有看过他写的东西，主要我看他长相就够了。当然做人也不能以貌取人，但是很多时候是相由心生的。
都是别的粉丝跟我反应过的一些情况。还有用头条的大多数都是年龄大的人，年轻人比较少，这也造成了被田鸡生欺骗住。
看他年龄也不小了，人到中年，如果你一直像你说的那样是个总监来说，全国各地虽然总监的工资差距很大：有拿着4800工资的偏远地区总监，也有拿着21000工资大城市的个别总监。但是最起码得中规中矩做全职总监的也得一万左右吧。从收入讲，你们那个地区的生活水平，你会人到中年你媳妇跟你闹离婚甩了你么？那么大岁数了，还离婚了，你不好好反思一下你有什么毛病么？
2、监理田鸡生还总忽悠年轻人做监理员，还有人捧着，觉得田鸡生监理怎么正。你们用脑子好好想想，监理田鸡生从单位拿活，除了管理费和介绍费，剩下的监理费自己经营，他当然要用学知识的由头忽悠人过去用最低廉的工资跟他干了！他手下监理员2800，还要天天教育拿着2800工资的监理员你跟着我干能学到东西有意义，好好干多跑现场多学多看，能力上去了工资能不涨么？
那群捧着他的人都是一群既得利益的，一群拿着年综合收入十多万、二十多万起步的总监、总代。他们希望多一些人宣扬监理正的一面，这样手下的监理员拿着三千五工资不跑，永远给他们总监手下任劳任怨永世为奴才好。永远不改革监理考试才好。
一群每个月一二万工资起步的人，宣扬监理正能量，可笑的是一些人也是信。
3、说归说闹归闹，你们千万别把监理田鸡生讲的那些东西当做真实的工地。如果你真信了，保准有一天你去亲自实践的时候会吃亏的。
也不要再忽悠什么监理正能量！动不动提高监理入职条件，动不动提高监理人员素质就能改变监理形象。你们监理每天早、中、晚总包的免费饭吃着还香么？
再说监理学历要求研究生以上素质就提升了？
最主要是钱，是工资明白么？提升一个行业整体素质除了工资没别的，像那些拿着五六千工资的老头也跟着嚷嚷什么要提升监理入职门槛，这群都是拿着退休金来做监理额外捞钱的，有他们在这个行业永远提升不上去拉低工资！真提升了工资上去了，就目前监理从业人员的学历和入职会有一半以上失业的！并且你也是要被淘汰做不了监理的。
还有，目前很多地区监理费参差不齐，有一㎡七八十的，这种很高了个别项目，见过一个最少的2.5元一平米监理费的。
就算把监理费提升了，给再多的监理费。一平米80元监理费，监理公司照样能省就省，能糊弄就糊弄找几个便宜老头看着现场就行了，再说好人一般监理公司也养不起。
监理费几块钱那种就更别提了，你还想招聘什么人啊？什么都会都精通？一顿操作猛如虎，一看工资三千五？
监理田鸡生就忽悠这群年轻人做这种职业去，你们当应届生的优势能维持多久呢？
这群人自己年轻的时候在施工、甲方奋斗赚的盆满钵满了后，年龄大了考了监理证去做了总监，忽悠刚毕业的年轻人监理可是个好工作，你得好好跟着我这个总监干，我随便现场教你点白痴一样的识图知识，你就崇拜我、敬仰我！并且心甘情愿、永世为奴的给我手下做监理员马仔！
这群人吧，明明自己做总监、总代得到的好处多多，一面弄个二三十万的，还告诉手下监理员自己多难多辛苦，还想要个好名声！
就监理这个职业，你们还要用正能量忽悠年轻人跟着你们做，快过端午节了，总监、总代、专监各种饭局和信封拿着，端起酒杯的时候记得说一句：我是个正能量监理！监理是个正能量职业！我家里亲戚大学毕业的我都要介绍他们来做监理员！
哈哈哈嗝。
上午10点多的时候厂家跑业务的就来项目上接上总监范通、甲代刘莽和施工夏甘一起商砼站进行考察。路途不是很远。
因为毕竟是混凝土，要考虑运距、运输时间、路况这些。
到了地也差不多快11点了，地点比较偏僻。先由厂家的人带着去现场料场看了看、接着就是试验室、罐车数量什么的转了一圈、拍照，最后去了厂家的会客室。翻了翻资质、业绩什么的，喝杯茶、抽根华子、聊聊是吧，也就那样老一套，又互相不亲假亲、不近假近的说说，监理和施工、甲方都提了点要求。看看时间也都差不多快到饭点了。
一起坐上车，去厂家早就安排好的饭局，吃个饭，喝一点，因为平时关系处的都不错，所以甲代、总监也都喝了一杯白酒，毕竟今天周五嘛，放松放松。
一套厂家考察流程也就走完了，其实这些厂家早已经内定了（就不说什么考察三家对比的破事儿了）也就是走个过场。
吃喝差不多也快下午一点半了，厂家的开车送大家回去，先送甲方的回了家下车以后塞了一个袋子（两条华子+一个信封）跟他客气了几句。继续开着车，总监范通就说：哎！这中午喝了点酒，就别回项目上了，给我送到水墨丹青小区吧我直接回家休周末了。
送到了，厂家的下车握手道别，给个袋子（一条华子+信封）。客套了几句，总监范通完成了他今天一天关键性的工作厂家考察。
回到家喝了口水的总监范通把考察的照片发给了实习监理资料员蔡文姬跟她说：小蔡，你写个厂家考察报告，周一交给甲方汇报一下啊。写完了给我看一下。
第一天去项目上实习的监理资料员蔡文姬看到总监范通的微信回复：收到！
于是按照照片写了一篇商砼站考察报告：
考 察 报 告
一、考察内容：
1.商品砼搅拌站 2.配套实验室
二、考察时间：4月17日
三、考察企业：
北京人工石工程有限公司
四、考察人员：
建设单位：刘 莽
监理单位：范 通
施工单位：夏 甘
五、考察企业情况
北京人工石工程有限公司隶属于中国水泥集团有限公司，成立于2000年4月18日，注册资金30000万元，经住房和城乡建设部批准的二级商品混凝土生产和销售企业。公司位于越秀区城关镇北市村内，地理位置优越，交通便利。
本公司设备先进，规模庞大，拥有两套中联重科HZS-180m³搅拌设备（设计生产能力180m³/h/台），搅拌车40台，泵车3台，能够独立完成商品混凝土的生产与运输任务，能够满足客户的技术、质量要求，可根据用户的施工要求和现场条件进行设备配置，保证施工现场混凝土浇筑的连续性。能够做到全面配合用户顺利施工。
北京人工石工程有限公司汇聚了一支由中高级专业人才组成的多样化的经营管理团队，其中高级工程师4人，工程师10人，助理工程师15人，90%的管理人员具有大学本科以上学历，在混凝土行业的企业管理、市场营销、人力资源等方面具有丰富经验。
用于本工程地下室施工用的抗渗混凝土的参数如下:塌落度≤160，粉煤灰细度2级，抗渗等级试验比设计规定高出1级，满足本工程地下室抗渗混凝土使用要求。
六、结论：
1. 北京人工石工程有限公司，营业执照资质证书手续齐全。
2. 商品混凝土的生产比较规范。
3. 商品混凝土的运输距离适中，路况较好。
建设单位：
监理单位：
施工单位：
越秀区中学翻建（新建教学楼）工程项目考察组
4月17日
写完了考察报告，电子版发给了总监范通审阅。
总监范通在家翘着二郎腿，一边抽着刚打开的华子一边喝着泡好的花茶哼着（文姬归汉）的小曲儿，一边看着新人监理资料员蔡文姬发过来的考察报告，准备一定要让她修改一下，显得自己很有水平。
等她看完了，找了半天也没找到哪需要改，一想这小丫头别看大学没毕业只是实习生写的还行啊。一个字都不让我改这像话么？我不让你修改怎么显得我比你个实习生有水平呢？
最后总监范通给实习生蔡文姬发来一条微信：小蔡，大致内容还行，你把后面的三方签字那个去掉，这样不够稳妥。
实习监理资料员蔡文姬一看微信回复：明白！
蔡文姬禁不住呵呵一笑，按照总监范通的指示修改了。
监理员小王正好回来了，给蔡文姬买了一个
