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中小企业的困境，多少无奈!
【说说今天中小企业不能承受的困境】
解决中小微企业经营困境不仅仅是喊口号，而是需要实打实的措施~
豁达hawk
解决中小企业的困境，需要先解决拖欠款和垫资的问题
现实文章，直击关键。
火星宏观
中小企业在经营困境中挣扎，扶危解困需上硬菜
中小企业的困境和出路
中国的中小企业，为稳定社会就业做出了很大的贡献，也为政府提供了很大部分的财政税收。很多中小企业有着不错的创新人才和成果，但同时面临着不小的困境。有的市场发展困难，有的经营举步维艰，有的财务在苦苦支撑。如果想要获得更大更快的发展，中小企业必须打破一个天花板和四堵墙。
一个天花板就是企业领导人和领导团队的经营管理的水平。以前有个说法，火车跑得快不快，全靠火车头带。现在的社会已经进入了动车组和高铁式社会。一个好企业不仅要有好车头，还得有中间多组牵引动力。并且多个动力牵引之间，通过管理和协作系统，一通很好的工作，带动企业高速发展。很多中小企业的管理方式，还停留在三十年，导致企业行动迟缓，人才吸引力不强，企业经营处于蜗牛爬坡的状态。
四堵墙分别为：融资难、竞争的不对称性、市场的快速变化及产品服务的定位思路不准。
融资难好说。现在的资本很多都关注新型产业、能快速成长的企业，都想赚快钱。其实，每个行业头部的企业就那几个，更多的是中小性企业。大企业是骨架的话，中小企业是社会经济的血和肉。现在政府都在推精准融资支持，各大金融机构也投入了很大的力量。但力度还不够，还需要持续不短的改革才行。
竞争的不对称性，是很多中小企业面临的难题。有的互联网中小企业想要发展，面临着像BATJ这样的生态级企业的竞争。如果不做他们的生态企业，可能就会面临市场发展的困境，就算有自己独特的优势，人才很可能被挖走，模式很快被大厂复制，也很可能面临被收购的境地。有的搞传统行业，但面临很多国企央企的竞争。这种不对称的竞争，让中小企业的选择空间进一步压缩。这就需要我们利用相对优势，找准差异化的市场。
市场的快速变化，随着疫情的到来显得更为巨大。比亚迪用1个月的时间，把厂房改造成口罩生产的地方，这在以前是多么不可思议，但这就是目前的现实。有的企业一夜之间海外订单全部被取消。有的企业线下市场一下全消失了。现在我们都面临VUCA时代，只有变才是永恒的不变。快速变化，适应市场才是活下去和以后能发展下去的常规做法。
产品及服务的定位思路需要变。时代变了、市场变了、产品和服务的需求变了，但很多企业的领导者思维和思路没变，产品和服务的定位不准，这是很恐怖的。因为这能快速摧毁一个企业，会导致企业发展举步维艰。怕上火喝王老吉，一个准确的定位，让王老吉迅速成为凉茶领导品牌，不仅自身销售额大增，还带动整个产业的发展。很多产品线下销售不行，马上转移线上甚至是直播销售，这都是快速调整的例子。产品定位，当然还包括营销定位、价格定位、渠道定位等等。
企业要想盈，必须每步都赢。诸多环节中一个没做好，企业可能就走下坡路，这就是任正非所说的熵减原则。打穿天花板，打破四堵墙，迎来新发现，让我们努力共勉！
中小企业数字化转型：现状、困境、关注要点
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