6月老公买回来了560只小鹅。如今4个月过去了，560只鹅只剩下了510只。
四个月它们却吃了我四万的粮食…
之前我满心欢喜地养鹅，扬言一定要生态化养鹅。可这两日，我粗略地计算了这几个月买稻子买玉米的钱，粗略计算已经四万多…真的。心里有点慌。
也太能吃了………
其实老公并不是第一次养鹅，多年前已经养过，只是养的不多，那时候我们也是生态化养鹅，农场面积大，草本丰富。再加上平时我们会搭配一些稻糠碎米喂食。
养到后来鹅真的是野了，除了每天准点回来吃两口，其他时间都在野外，以至于我们每次逮鹅都是满田野的追赶…后来养到了六个月，八个月的都没有多肥美。但口感却是极好…
今年老公又开始养鹅，这次他直接从500多起步。我虽有所犹豫但还是大力支持…心想200与500差距也不是很大。
这次养鹅还是老规矩，用接近生态化自然式喂养。
鹅苗回来棚内保温养几天，然后就放入野外，6月份，虽说是夏天，但农场还是有草的。我们养鹅一是为了除草，也是为农场增加收入，当然，前提一定是好品质的鹅。小鹅15天左右投入野外，青草还是有不少的。也可能是天意弄人，投入野外没几天就遇到极端高温，这下可能把我们折腾坏，放棚里怕热坏了，放野外怕晒坏了…
那段时间，真的是心力交瘁，起早赶晚的放鹅，不停歇的加水换水。中午再赶到树林避暑…人虽累了点，但鹅还是安全度过了。
逐渐鹅大了，虽说农场面积大，但这样的天气，长久的干旱，持续的高温。草远没有以前那么多。所以我们不能全靠鹅野外采食～日常的辅助喂食还是必须的。
为此我们正式开启了采购粮食的模式，老公一车接一车的稻子，一次又一次的玉米。
要说给鹅喂稻子。估计在大批量养殖户中，绝对只有我们了。就像前天有人说“傻子才会那样喂…”？
以前我不以为意。喂稻子多好。这样的鹅肯定好吃。我就喜欢好的东西…可我光想着好吃，忽略了鹅的能吃啊！
其实前几年我们养鹅，也是生态化喂，但绝对没喂过稻子，实在是舍不得。只是米糠碎米拌着喂。玉米粉都是极少的，剩下的就让它们自己找草…
可这一次…确实有点胆大，倒真不是我们多有钱，一是从前几年养鹅经验中觉得鹅吃米糠碎米长的也不肥，另外我们搞了几年养殖后，当了解这行业的细枝末节后。内心深处就想养好品质的，小时候的品质…
但追求与现实碰撞时，痛感总是那么明显。
鹅群欢快的吃着，粮食一车一车的买着。我那仅有的余款就那么刷刷的付着…
我都想跑到鹅群中捶胸顿足警示它们能不能悠着点吃…
当然，心疼肯定是有的。谁让我赶上这个年份呢？但老公还是极其理智的…
在养鹅这段时间，无数人建议我们给鹅育肥。75天长到7-8斤就可以批发卖了。今年鹅市好。就可以赚一笔再养一批…
其实这应该是当下所有养鹅人的常态，但固执的老公不愿意，他说宁愿不养，也不想那样喂鹅。
他说“我的目标不是赚那几万元钱，我想要好吃的鹅，市面上的鹅什么样的，我们心知肚明…就这么顺其自然的喂，顺其自然的长…！
虽说我有些胆怯，但我是打心眼里佩服他的，愿意为了自己的想法坚持，而不是为了一点利益妥协。
在我们农村有句古话“3个月的鸡门拐站。3个月的鹅挂不住陀…”这里的鹅是指农户自己养的那一点点鹅，吃蔬菜稻子。
所以村民得知我们这样喂鹅时，都在告诉我。这么大的鹅可以吃了…天天这样喂得吃多少粮食啊…
但我们还是犹犹豫豫的，因为鹅数量多，虽然每天我们早晚各喂一餐，但它们大小不均匀，有彪悍的有瘦弱的，长势也就不同。和农户家几只哪能一样呢？…
另外，也是我自己总是执着于“肥大”！貌似很大一部分顾客都是以“肥大”来论鹅好鹅坏的标准。所以我们就想着等等再等等。
可老公经常提醒我，“你不能和市面上比，你忘记前几年我们养鹅，哪有肥的。…粮食喂鹅不可能的…”！
我突然想到前几年，确实如此。那时候有几个客户说“你家好吃是好吃，但是比我在超市买的瘦，不肥…”！为此我就一直喂一直养，最后养到了十个月还是不怎么肥…反而越养越瘦。
最后还是听老公的建议，前几日挑了一小批。老公让我亲自挑，哪个重哪个大挑哪个？但我拿在手上还是担心，犹豫，直嚷嚷，瘦啊？其实我自己都不知道怎么样才算满意了…但老公却说“可以，真的可以的…不信你杀了看看就知道…”
提心吊胆等待宰杀结束退完毛…喜悦不言而喻。因为它们很好，最起码超出了我的预测。120天的鹅足足有我之前六个月的模样，虽说没有市场那么肥大，但作为我的喂养方式来说，真的很完美了。
虽说这是我精心挑选出来的，但这样养还是有很大的弊端的，在这500多只鹅里面，大的只是少量。大部分都还是瘦小的。它们并不均匀…大部分还得继续吃继续养…
所以今天我和老公说“我们这买粮食估计要不间断的买到年底了吧…”
真的是一边欢喜一边忧。真怕它们给我吃空了～
#养猪# 农牧行业各阶层的痛点是什么？
饲料厂家痛点：
1）产能过剩：厂家多、产能大、产品同质化严重、造成资产闲置，产能不能释放；
2）分销力弱：优质大量产品不能够通过高效的分销到达农户的手里；
3）服务力弱：企业技术专家资源严重不足，服务团队十分薄弱，养殖户得不到科学及时高效的专业指导和培训；
4）管理费高：依赖传统的会议营销、上门拜访、现场指导等，增加了厂家的人力成本和管理费用，盈利能力普遍低下；
5）信息化弱：缺乏来自市场一线的大数据，缺乏农户购买行为、养殖结构、购买水平的了解与分析，众多产品不适销对路，既造成厂家的研发成本高，又造成库存居高不下。
（2）饲料经销商痛点：
1）传统经营：竞争力差，抗风险能力弱，互联网台风来了，迫切需要接地气的转型升级；
2）品种缺乏：缺少高端前卫有竞争力的优势产品品种；
3）单打独斗：资源有限，分散经营，采购与人力成本越来越高，盈利能力越来越差；
4）同质服务：传统线下低效，缺乏线上线下相结合的差异化高效服务；
5）融资困难：经营资金短缺，资源有限，制约生意继续做大；
6）发展缓慢：养殖趋于集中，依靠原有人脉销售饲料愈发艰难，扩大市场心有余而力不足；
7）市场混乱：窜货滥价现象严重，价格战、促销战使饲料厂家生存空间越来越小；
8）赊销严重：我不赊，别人赊，不赊欠，不好卖，回款难，坏账多。
（3）养殖户痛点：
1）产品问题：缺少规模化生产下的适用对路的产品，对厂家和产品的识别能力弱，常常被推销、被动选择、被动购买假劣产品；
2）养殖风险高：抗疫病灾害风险能力弱，猪价波动频繁，亏损严重；
3）卖猪难：产品附加值低，非规模化养殖，产品品质参差不齐，信息不对称，无法实现产需对接和定制化生产高附加值农产品；
4）贷款困难：无抵押能力、无人担保、小额贷款利率高，扩大规模养殖难以实现；
5）养殖成本高、赚钱难：农村人力成本不断攀升，农资产品价格有涨无减、缺乏产业链依托，造成农户增量不增收；
6）获取养殖商情能力弱：获取信息途径少，不及时、不系统、不专业，无法实现产需对接；
7）农技服务与培训得不到保障：不能及时有效地保障最实用、最有效、前沿的养殖技术。
中央一号文件提出：支持涉农电子商务平台建设，农资电商生逢其时，机遇与挑战并存。农村网民规模正在快速增长，但受农业发展水平整体落后的影响，各类农资电商举步维艰，或方兴未艾，需要解决的问题众多。信息流不畅最突出，并造成产业链各环节效率低下，互联网信息技术及电商平台大有可为。农资电商作为下一个蓝海，农资企业和互联网巨头虎视眈眈，依托各自优势开拓市场。移动互联网全面渗透到日常生活，互联网大数据，比你更懂你，大数据，让精准营销成为可能。
