王石当年为申请2节计划外车皮，花20元买2条三五牌香烟给人送礼，结果人家不但没收，还给他上了一课。
当年，王石在深圳搞饲料贸易，想走铁路运输，但又没有列入计划，打算走后门申请2条计划外车皮。
王石打听到货运主管的姓名和住处，让手下送了2条20元的香烟，结果被人家退回来了。王石不甘心，自己亲自找上门去。
主管对他说：来要车皮的吧？
王石心虚的问：能给批2节吗？
货运主管说：烟你拿回去，明天到办公室找我！别说2节，10节我也批给你。
原来，主管早就关注到王石了，发现他一个城市模样的人，天天同民工一起卸玉米，既不是惩罚，又不像工头，隐约感觉王石能干一番事业，很想帮他的忙。
王石听了很高兴，但主管很意外的说了句：你知道计划外车皮的行情吗？一个车皮的红包是100元，你给20元的香烟，只是行情的十分之一。
结果，王石没花一分钱，就把事情办成了。这是王石第一次为了获得商业上的好处而给别人送礼，也是最后一次。
有一次，王石到北大讲课，当王石告诉学生们万科从来不行贿时，学生们发出嘲笑之声，连没出校门的学子都不相信！
但王石确实是这样做的，这也就是为什么2000年深圳房地产业出问题的时候，王石和万科作为最大的地产公司，能够独善其身，没有受到丝毫影响！
这就是因为王石一直秉持绝不行贿的原则！
万科现在之所以能够高速增长，靠的就是当年不腐蚀、不行贿、不占公家便宜！
其实，人生在世，需求有两个层面，一个是赤裸裸的物质关系，一个是尊重和荣誉。
王石通过当年送烟的事情悟出了这个道理，多少年来始终坚守自己的底线原则。这件事也告诉我们，赚钱不是错，但要赚就赚干净的钱，赚没有风险的钱！
希望奋斗在致富路上的我们，能以王石的例子为借鉴，光明正大的挣属于自己的钱！
我们经常会听到关于企业经营多元和专一的争论。孰是孰非，至今也没有定论。
家喻户晓的万科集团，它的主业很多人都能够呼之欲出——房地产。
可是万科的第一桶金并不是来自于地产生意。
1986年，王石通过做饲料中间商倒卖玉米，赚了300万。
用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。”
1988年，企业更名为“万科”。那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造，忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。开始进军房地产行业。
包括目前上升为民族企业的华为，任正非一开始2万元深圳创业，也不是做技术研发的，而是做交换机的代销商（俗称二道贩子）赚取差价，80年代末的深圳，几乎销售所有电子产品都能赚钱，许多人靠倒买倒卖完成成为亿万富翁。
幸运的是任正非并不满足于做一个二道贩子，有了原始资本的积累，开始进军电信领域。
学习一个伟大企业的成功，不是学习他今天做了什么说了什么，而是学习他从小到大是怎么发家的，是什么支撑他走到今天的。
而不是商学院推崇的一个词汇，或媒体灌输的一维认知：专一OR多元。
初创企业在当下能挣到钱，不取决于企业的选择，而是取决于市场机会，市场在那个地方给你留了一碗饭，而大量的初创企业是不具备拒绝能力的。只有市场给你留的饭多了，你才会做比较，吃那碗饭比较轻松，吃那碗饭比较吃力，然后拒绝掉那些吃力不讨好的饭，专注于那些轻松的饭。而当资本聚集到足够多的时候，又进入下一个阶段：当年那些很吃力的饭，在今天吃起来很轻松了，又有什么理由拒绝呢？
机会主义——专一——多元 根据企业的不同阶段做出不同反应。只要在市场中，生存哲学是企业的第一哲学，商学院与舆论始终是滞后的。赚钱嘛！生意，不丢人。#乡野钢哥# #热门# #创业#
靠养殖鸡鸭鹅一年轻轻松松赚几十万
我附近有个大叔，他养了几千只鸡，几头猪，附近几公里的饭店、食堂、工业园的剩饭剩菜都给他包了，每天饭点都能看到他开个电三轮在装剩饭，因为生活在深圳这个城市里，很多人找他买鸡，因此他的生意很好。
我去他场地看了，他采用圈养这种方式，有黑鸡，麻鸡，三黄鸡，草上飞，阉鸡，公鸡等品种。买来平均一只成本不超过30，大概26左右，都是两斤左右的鸡，养个几个月到了4，5斤的时候卖出去150，公鸡200。血赚啊！我震惊了！
他不止鸡赚钱，听他说每天都能捡几百个鸡蛋！这种家鸡蛋卖2块钱一个，大家抢着买，还卖不到呢！平时他经常在wx群活动，好几个小区的群，每个群几百号人，那些小区随便一套房子几百万都是有钱人，知道有家鸡和鸡蛋都抢着预订。
虽然养鸡很赚钱，但存活率不太高，毕竟是圈养，经常有鸡打架，加上下雨环境等因素真正能活下来到最后卖的只有百分之80。这还算好的了，刚开始他说百分之50，经常有鸡病死。
在他那里买过几只鸡，味道还是可以的，比外面的饲料鸡要好吃的多。
