兵团第十二师五一农场五一新光夜市年货节上，这个自养的公牛价格确实可以，引发大家排队购买。
不起眼的小品类做成一个千亿市值的上市公司呢？ 2月6号，公牛在上海交易所上市，十天以后市值突破1000亿。
这个公牛的董事长阮丽萍创业的时候，他就发现整个插座行业非常的混乱，经常出现质量问题，那他就非常注重这个质量，那么这个炒作也卖了十多年，卖到后来呢，市场竞争越来越激烈，前有狼，后有虎，中间还有一堆小老鼠，说在这个浙江瓷器就是他的工厂，出现了上百家企业，都在生产插座卖啊，价格都比他低，那些大企业像西门子，松下， tcl都在做插座卖，
价格没法跟小企业进去，品牌我怎么给你西门子，松下竞争呢？也就是说，当时公牛遇到的问题其实是五大营销问题，
第一个，品牌形象如何升级？
第二个，产品如何解决差异化的问题？
第三个，渠道怎么样把它打通？
第四个，是销售队伍，销售团队怎么能把它激活？
第五个，是传播方式怎么去布局？
那么首先要解决什么呢？解决品牌认知的问题。大家记住，营销如果不解决认知，天天促销打折，基本上叫做事倍功半，就视力不太好。
所以一切问题都是认知的问题，大家记住认知决定你的命运，所以营销首先解决认知问题。
那么公牛插座代表什么？或者说公牛插座跟别人操作有什么不一样？我们就研究了人们买插座到底关注什么，一说出来就显而易见，安全，安全，还是安全啊，而且公牛已经解决了操作的安全问题啊。
那好，我们就把公牛插座原来这种表达方式转化成叫公牛安全插座，大家看，这是解决了认知问题啊，我安全啊。
对外广告语叫公牛安全插座，保护电器，保护人家卡，多么温馨啊，不仅有认知，还有跟你的利益，跟你的关联吗？怎么安全的呢？就给它支撑点，我们讲卖点加上支撑点就等于消费者购买行为，那怎么给他一个支撑的证据呢？
那还是要回到消费者心中去找那消费者说，所以说不安全到底怕什么对吧，无非是怕插座起火漏电，电源线发热吗？
那好，我们就给它加上三重防护的装置，第一重防护叫d组减热365天低温通电器不发热，第二重防护叫离体内合，第三种防护叫双向阻燃，叫三重防护甲安全加加甲，就把公牛插座的技术标准拿过来，戴顶帽子，我们变成公牛的独特的安全的标志认知，叫三重防护甲，安全加加下大家看到我们公司给他设计的这个像盾牌一样的这个防护装置，
然后再把形象提升，把公牛的原来的这种平面的标志的形象变成立体的形象，包括包装进一步提升啊，一直把牙齿成型，大家看我的包装上都给它用上三重防护甲这样的盾牌一样，就一看包装就理解了这个产品的价值点啊紧接着下面就是渠道整合，我们就当时就给他用普通食品的分销方式分销这个插座，我们提出来一个叫凡是有电的地方都应该是你的销售渠道，销售终端，
比如说家电卖场是不是啊？电商上面是不是啊？包括所有的批发商是不是啊？新华书店是不是啊？一个小卖部是不是都是这样的话，我们就把它渠道给它打通了，一级配送，埃及分销决胜终端。
再然后是渠道整合，把它在中国按地区化，按照产品的品类化，按照消费者的消费人群化，按照渠道的不同来化，然后是传播，要么做做大家记住叫顶天立地，大处要壮阔，小处要分裂。
那首先在岩石上做了十秒的广告，如果大家看到这个广告就非常震撼的叫电器火灾猛于虎，请用公牛安全插座，公牛安全插座保护电器保护人。
这广告片利用春天那一档就播了大概一两个月，起到了很大的效果。然后立地有15万家店招啊，就那五金杂货店给你加一个公牛电罩啊。就是这样。
公牛在几大策略的推动下，首先是什么品牌认知的提升，第二个是什么解决产品的差异化，是安全差距，第三个解决了我们的渠道要一级配送，二级分销，决胜终端，第四个团队整合，第五个市场是我们的传播。
那么经过这样的努力，公牛销售就越来越越来越好，成就了一个中国非常了不起的品牌，就是公牛插座的品牌成长五大策略营销是卖不同，将消费者关于你这个行业的产品认知一刀切成对力的两个板块，非黑即白，迫使消费者它只能二选一，这是一种更宏大的思维原理，要想无可取代，就要与众不同。
你就明白这道理，这种东西，你就能学会什么。反过来驾驭你的这个消费人群品牌来驾驭这个市场，挣钱都是小儿科的游戏，关键你的思想要上来，大家总共有两天的时间把这个套，你就很厉害。
这笔交易要是成了，总冠军直接颁给勇士得了！
据美媒爆料，勇士向公牛报价公牛库里，交易达成后，勇士得到扎克拉文，公牛获得克莱汤普森+库明加+首轮签。
①克莱目前状态下滑，进攻手感虽然回来了，但防守回不来了，场均17.5分3.4板2.2助，投篮39.6%。
②拉文场均21分4.1板4.1助，投篮40.8%，相比去年，下滑的比克莱还严重，被主帅当蓝领用了，但依然强于克莱。
如果真的成功了，勇士首发基本无敌了，多了一个持球后卫，丰富了球队战术，替补衔接阶段，多了一个带领替补的球员。
[赞]//@平凡人生83116:公牛大板G系列，价格适中，质量杠杠的。
畅谈装修
新房入住半年后才发现，家里这11处位置穷装反而更明智，都是大实话：1、水电路。除非新房只有水电进户，无室内原始线路。否则，都不建议全屋水电重新做。因为现在开发商提供的电线完全达标，用着一点问题没有，只需要增加就行。另外，除卫生间外的水电都可以走地，做“点对点”施工，没必要全部走顶。只要按这个原则来做水电，至少能省10000元，甚至是更多。2、瓷砖。如果不放心二、三线品牌瓷砖，可以选国产一线的。但真没必要买最贵的，只需要买品牌的基础款就行，这样能省很多的。另外，完全没必要将地砖设计造型，浪费瓷砖不说，人工费、加工费都是钱，平铺反而更大气，更好看。做好这一项，既保证用了一线品牌瓷砖，又省省出三五千，真好。3、吊顶。如果觉得新房装修不做吊顶就等同于没装修一样，那么说完全支持你做吊顶。但吊顶有很多种，对于大多数家庭来说“双眼皮”吊顶就够用了，没必要做“无主灯”吊顶，因为“无主灯”吊顶不仅费钱，而且做出来非常压抑，只适合大宅，不适合普通家庭。做个“双眼皮”吊顶，不藏灰的同时又有层次感，而且还省钱。就这一项做好了，保证效果好看的同时，至少能省3000-5000元。4、墙面。如果觉得乳胶漆不上档次，可以选择壁布，但没必要选高端的，选基础款就足够用，这样在墙布上能省出5000元左右。另外，墙面尽量别用艺术漆和硅藻泥，因为价格贵的同时还没什么效果，还不如乳胶漆实惠。这类材料只是用来骗有钱人的，普通家庭就别看了。5、电视背景墙。如果就是觉得大白墙电视墙没效果，那么就用岩板做个图案出来就行，别做什么造型。真没必要用护墙板搭配岩板，因为有点多余的。现在岩板的纹理已经很好看了，后期装上电视，搭配上家具和软，就非常好看的。不做护墙板，至少省2000-3000元。6、开关插座。真没必要非得选大品牌的，因为价格太贵了，并且假货还多。更建议选用国产老品牌，如飞雕、鸿雁、人民电工等，不仅质量靠谱，性价比还高。就开关插座这一项能省出500元以上。7、洗碗机。美名曰减轻家务劳动，便宜的2000多，贵的10000多，刚买时新鲜几天，觉得是能省事。等新鲜劲过了，就发现非常麻烦，一点也不减轻劳动，反而更累。因为家里平时吃饭总共就几个碗，洗一下也非常快的。每次使用前，都先要将碗盘里的食物残留给清理干净，然后依然摆放好，再加入洗碗剂，花费一个多小时来清洁。有这时间那两个碗盘早就洗好了。在这里奉劝大家，家里人少别买，至少能省好几千块，这还不包括后期的洗碗耗材费用哦。8、跑步机。再便宜都要几千块，等到真正在家体验跑步机后，就会发现“没有一台跑步机能逃过变晾衣架的命运”，这是购买跑步机的用户总结出来的最接地气的评论。因为理想很美好，现实很骨感，没买跑步机前觉得自己能天天在家跑步，但实质上也就是风开始新鲜几天，一个月后基本上就变成晾衣架，还有可能是置物架。不买跑步机，至少省好几千块，还不占用家里空间。9、浴缸。便宜的几千块，贵的要上万块。等到入住后才发现，也就新鲜头一个月，第二个月就懒得用了，因为每次用的时候，都要先把水加满。等你泡完澡之后，至少得花十几分钟来打扫，你要放水、排水、清洁，这样下来就得花一个多小时时间了。这一套操作让刚舒适身体又变累了，慢慢的浴缸就变成卫生间杂物缸了，什么杂物都往里面放。在这里奉劝大家你要是懒人，就别买，真的折腾不起的。10、按摩椅。便宜的几千块，贵的要上万块。但是多数家庭在使用一个月后就闲置了，后来就变成放衣服的地方。这是因为按摩椅不是适合所有人的，且按摩时便硬，舒适性很一般的。不买这个至少能省好几千块，还不占用空间，最重要的是不会被家人拿来说事。11、家电。像冰箱、洗衣机、空调、电视等等刚需类家电，选择大品牌的基础款就够用了，这样不仅仅操作简单，用着方便，还省钱，更不容易坏。千万不要为新功能而买单，因为新功能一年都不一定以用上一回，没必要花冤枉钱。就这一项，省个10000是很轻松的。装修的每一分钱都要花在刀刃上，一定要做对比再决定，这样就能住进自己满意的新家啦！
推荐一个可以发大财的好地方：内蒙古通辽市科尔沁左翼后旗。在科左后旗种植青贮玉米、养牛，最容易成为千万富翁。
在科左后旗种植青贮玉米200万亩，可以收储饲草料80亿公斤以上。每亩纯利润在1000元左右，200万亩青贮玉米，可以赚20亿元的纯利润。
科左后旗饲养的高品质西门塔尔繁育母牛体重最高达2300斤，每头价格最高达20万元，有47天犊牛卖出4万元的销售记录。一头西门塔尔种公牛可以卖6万元。
循环养殖3万头西门塔尔牛，一年卖出去1万头种公牛，就可以赚6亿元。
科左后旗面积11481平方公里，人口41万。科左后旗牛存栏达到92.53万头。科左后旗的牛数量远远超过人的数量。
科尔沁左翼后旗的首府在甘旗卡镇。#地理百科教你致富#等我发财了，一定要来甘旗卡镇买一套大别墅，再开一个大牧场，养殖50万头奶牛，再开一个奶粉加工厂，一定可以赚更多的利润。
【 搞垄断，再“牛”的企业也不行！】#公牛集团因垄断行为被罚近3亿元#头条热榜 9月27日，插座龙头企业公牛集团公告称，公司因违反反垄断法，被处以2.9481亿元罚款。虽然公牛集团“财大气粗”，表示处罚不会对公司经营造成重大影响，但此事再次向全社会传递国家维护公平竞争市场环境的坚定决心：没有大而不倒，搞垄断，再“牛”的企业也不行！
从行政处罚决定书来看，公牛集团实施垄断行为最早可追溯到。此时，我国反垄断法正式施行已有6年。显然，公牛集团并没有认真学习过相关法律法规，直到今年4月被立案调查。
近两年，公众经常听到互联网平台企业因强制“二选一”等垄断行为被处罚，这些行为对消费者利益的损害也比较明显。但公牛集团是制造企业，它的垄断行为主要通过固定和限定价格的垄断协议来实施，普通人察觉不到，还容易被误解为正常的市场行为。
例如，公牛集团会制定限价的《市场运营规范》《经销商管理规则》，要求经销商遵守价格管控体系；在实际经营中，会随时下发“价格指令”，具体到“G06（白色）终端零售指导价调整为公司价格表的6.5折，终端零售和促销活动可以按照公司价格表的6.0折成交”。
为了确保经销商严格遵守价格管控，公牛集团还创造了一套严格的考核体系：公司内部组建市场督查部，全国明察暗访；不仅鼓励经销商之间互相举报，还委托杭州维淘电子商务有限公司等多家第三方公司对经销商进行监督。一旦确认经销商有窜货、低于最低价格销售等行为，就会以扣分、收取违约金、取缔经销资格等方式予以惩处。仅度，公牛集团线上线下发出的违约通告就高达1000多份。
这说明什么呢？说明过去的一年中，至少有1000多家经销商是有空间让利给消费者的，而且让利的冲动还很强烈，就因为公牛集团的阻挠泡汤了。消费者在不知情的情况下，不得不花更高价格购买公牛产品。而经销商之间、线上线下各渠道之间因为价格管控，也失去了竞争的动力，消费者在哪儿买都得多掏钱。
因此，监管部门认定公牛集团固定和限定价格的行为，排除、限制了相关产品在经销商之间的竞争和在零售终端的竞争。这是反垄断法明令禁止的行为，但此前公牛集团却把违法行为当做提升竞争力的方式，反映出企业的合规意识还有待进一步提高。
公牛集团被罚，给全国市场主体了敲响警钟。反垄断法不是针对某一个行业、某一类企业的，它是为了保护市场公平竞争，提高经济运行效率，维护消费者利益和社会公共利益，促进社会主义市场经济健康发展而制定，适用于中国境内的所有市场主体及所有经济活动。以公牛集团为鉴，企业必须不断强化法律意识，守法合规经营，才能实现可持续和高质量发展。（记者：佘颖）
【“现代”奶牛场
