贺武汉女子诗社成立三周年
江盛华
长裙能舞彩云霞，妙笔留香吐岁华。
三载铿锵襟袖后，东湖潋滟映奇葩。
#天津# #天津头条# 第一次全民核酸就是一次照妖镜，各个社区居委会的工作能力孰优孰劣一目了然[灵光一闪]同一时间楼上邻居在普天东里排队，我家跑到隔壁盛华嘉园排队，此刻我家已经回来冲完热水澡开始饭腐了[呲牙]楼上邻居还在瑟瑟发抖排着呢[抠鼻]
实际上普天东里有3个棚子，而盛华嘉园只有1个棚子，但是盛华嘉园组织有序，进行的有条不紊。对于幼儿园以下的小宝宝会让一位家长带领优先采样，对于身体不适的老人也是多有照顾[赞]
再看看普天东里这边，一共十几栋楼，才做到5号楼，照这个速度普天里这边得到半夜或者后半夜了。刚刚走廊里面有2位老人正在互相询问，俩人都是排了半天也没做上，天气越发寒冷实在受不住回来了[抠鼻]不过总要感谢普天东里居委会“争取”的小区搭设检测点，上午按照原通知去南仓中学排队的一位邻居站了4个小时才做上，因为太远了，想回家缓缓都没那个条件。这位大姐还在浴缸的热水里泡着没缓过来呢[捂脸]
接下来还有二核吧，拭目以待[酷拽]
王石曾经看不起一个卖菜的，但正是这个卖菜的后来却让万科大地震，用500亿上演蛇吞6000亿大象，震惊整个商界，他就是“野蛮人”姚振华。
当年姚振华用旗下两家公司钜盛华和前海人寿买入万科股票后，拿去抵押融资，撬动了浙商银行132亿进场，再经过层层杠杆重重抵押，最终搞定500亿的资金池。其后依靠一招“偷梁换柱”，用这500亿资金拿下了万科25%的股权，成了万科的第一大股东。
而在成为第一大股东后，姚振华立刻要求罢免王石，在这场硝烟四起的股权战争中，王石被直接架空了控制权，最终只能黯然离场，将自己亲自创建并发展壮大的公司拱手让了出去。
王石为什么会被踢出局？最大的原因就是王石不懂股权布局，哪怕是在万科上市之后也仍然不重视股权布局和公司章程设计，只是一门心思花在公司的经营上，最后才会被姚正华趁虚而入。
首先，王石的最大的失误就是采用同股同权的股权架构，因为一心想让万科快步发展，对资本的进入“多多益善”，结果融资是多了，自己手里的股权也遭到稀释，甚至直到上市后还跟资本采用同股同权的方式，结果姚正华通过在二级市场大肆购入万科的股权，顺利成为万科的大股东，从而将王石踢出局。
而反过来看刘强东，同样是上市公司，同样不是最大的股东，但刘强东通过同股不同权，让自己手里股权一股对应多票投票权，而其他投资人手里的股权只对应一票投票权，以此保障自己的决策权永远比其他人要大！
其次，没有设计好公司章程，也没有控制好公司董事会。万科的公司章程规定大部分董事是由股东大会而不是由公司创始人提名的，而且可以中途更换任期未满的董事的条件也是股东大会表决同意。在公司章程里就没有保护创始人权益的条款，所以失去第一大股东的地位后，王石只能提前从万科“退休”。
要知道当初马云成立阿里的时候，做的第一件事就是设计公司章程，控制好董事会，让公司一半的董事都成为自己的“亲信”。同时还和阿里的其他股东签订了一致行动人协议，投票委托权协议，把其他股东的决策权拿在自己手上，从而保证了马云对于阿里的绝对掌控。
所以商场如战场，只有利益关系才是最牢固的关系。对于资本而言，根本就不在乎你是什么身份，对这家公司曾经有过什么贡献，只有当你手握实权，才有了和别人谈合作的资本。所以老板们在创业时一定要认真设计好公司的章程和股权布局，要利用规则保护好自己的控制权，才能保证自己苦心经营的企业不被他人夺权。
就像当初刘强东所说的：“如果我失去京东的实际控制权，我宁愿把京东卖掉。”可见实际控制权对于创始人来说是多么的重要！而老板想要掌握公司的实际控制权，就一定要签署好以下协议：
1、《保护创始人公司章程》（如图4）：明确约定股东会和董事会的行使权利和职责范围，明确创始人的决策权和提名，保证董事提名权创始人一定要占多数。
2、《同股不同权协议》（如图5）：可以约定按股权比例分红，但投票权不同，保证公司有一个主心骨，只有创始人才能拥有一票否决权。
3、《一致行动人协议》（如图6）：即其他股东无条件同意你的所有决策。如当年阿里引进软银和雅虎时就签订了该协议来保证马云的决策权。
4、《投票权委托协议》（如图7）：将其他股东的重大事项投票权全权交给创始人行使。
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