高纺锤形具有结构简单、技术容易掌握、成形快、省力、前期产量高、冠幅小适宜于密植等特点，是目前推广的矮砧集约高效栽培模式当中首选树形，也是苹果生产先进国家普遍采用的树形。高纺锤形整体树形呈高细纺锤形状或者圆柱状，成形后树冠冠幅小而细高，平均冠幅1-1.5米，树高3.5-4.0米，主干高0.8-0.9米；中央领导干上着生30-50个螺旋排列小临时性主枝，结果枝直接着生在小主枝上，小主枝平均长度为0.5-0.8米，与中央干的平均夹角约为110°，同侧小主枝上下间距约为20公分。中央领导干与同部位的主枝基部粗度之比5-7∶1，成形后高纺锤形的苹果树在秋季的亩留枝量8-12万条，长、中、短枝比例1∶1∶8。
【知识贴：Y型果园种植技术（李子果园）】三年，可以打造成这样的果园，这是韩国的李子农场。打造步骤：1、农场钢结构架设；2、树苗种植；3、持续的树形，分为三个周期，第一是Y型树冠定型，第二是左右树枝培养，第三是定期修枝；4、铺设相关设施：防草布、防鸟技术、滴灌技术....特别要说明的是第5张图的间距数据，是重要学习点！值得收藏...#农特创业#
“写作之难，在于将网状的思想，通过树状的结构，用线性的文字展开。”这是世界知名的认知科学家、语言学家和畅销书作家，斯蒂芬·平克所说的名言。借用他的这句话，我们亦可以说，“管理之难，在于将网状的思想，通过树状的组织，用线性的流程展开。”
为什么“管理需要网状的思想”？因为管理是一门实践的学问，需要了解经济学、心理学、科学技术、哲学各方面的知识，每一个管理学家，包括企业家，都建立了自己的“网状思想”。如果不懂得大数据，你怎么做电商？
为什么需要“树状的组织”？不要认为“官僚体系”就代表“效率低下”，其实恰恰相反，正是因为建立了“官僚体系”企业才能够游刃有余地管理自己庞大的组织，“坐在办公室”和“高高在上发号施令”的管理者也在创造价值，扮演不可或缺的角色；甚至一家企业能走多远，取决于是哪些人坐在办公室。
为什么需要“线性的流程”？因为要提高工作的效率，“流水作业”是最基本的条件，企业就是要努力“决策制度化，业务流程化”。在这方面电商做得比较好，他们在不断优化自己的业务流程，通过迭代的方式提高运营效率。
通过阅读、思考、写作、辅导培训他人等方式，是职场人建立自己网状思维的方法，尤其是要多吸收人文方面的知识。
联想收购了IBM的个人电脑业务后，把公司总部搬迁到美国，联想的CEO杨元庆感慨：我们国内的企业家下班后聚会，依然在讨论战略，营销等与工作相关的话题，在纽约的晚上，这些大企业的高管参加的是各类慈善晚会，见面后讨论的是历史、音乐、艺术。杨元庆感觉自己就像乡下人进城了，中国企业家在人文修养方面需要补课。（在此不讨论杨元庆本人的人文素养提高问题，他其实是通过对比意识到了“差距”）
罗永浩、俞敏洪、张瑞敏、李东生、任正非等著名企业家的人文修养非常有水准，他们的网状思想也非常强大，都写出了非常精彩的文章，如《北国之春》《海尔像海》《鹰的重生》等。
苹果高纺锤形技术参数
中干强且直 分枝细而密 错落四十余 枝枝都下垂
高纺锤形具有结构简单、技术容易掌握、成形快、省力、前期产量高、冠幅小适宜于密植等特点，是目前推广的矮砧集约高效栽培模式当中首选树形，也是苹果生产先进国家普遍采用的树形。
高纺锤形整体树形呈高细纺锤形状或者圆柱状，成形后树冠冠幅小而细高，平均冠幅1-1.5米，树高3.5-4.0米，主干高0.8-0.9米；中央领导干上着生30-50个螺旋排列小临时性主枝，结果枝直接着生在小主枝上，小主枝平均长度为0.5-0.8米，与中央干的平均夹角约为110°，同侧小主枝上下间距约为20公分。中央领导干与同部位的主枝基部粗度之比5-7∶1，成形后高纺锤形的苹果树在秋季的亩留枝量8-12万条，长、中、短枝比例1∶1∶8。
某浙江网友梦想家发来的评论，所谓A，B两点，无非有界，不循环，如果能证明，考拉兹猜想就证明了，还用其他结构吗？人家早就在这方面想办法了，行不通！树状结构只在于涪陵奇列的规律性，并有极大的研究价值，非一般人知晓其价值，如仅凭此结构证明考拉兹猜想，恐怕是困难的，但作为工具还是有用的，后面的降层规律和带树变换，以及按层规纳法无不与此相关！
用树状约束的指针发生器将上下文ASR的偏误降到最低限度
上下文知识对于减少高价值长尾词的语音识别错误至关重要。本文提出了一种新颖的树约束指针生成器 (TCPGen) 组件，该组件使端到端 ASR 模型能够偏向使用外部上下文信息获得的长尾词列表。在内存使用和计算成本上只有很小的开销，TCPGen 可以有效地将数千个偏置词构造成一个符号前缀树，并在树和最终 ASR 输出之间创建一个神经捷径，以促进对偏置词的识别。为了增强 TCPGen，我们进一步提出了一种新颖的最小偏置词错误 (MBWE) 损失，可直接优化训练期间的偏置词错误，以及测试期间的偏置词驱动语言模型折扣 (BLMD) 方法。所有上下文 ASR 系统都在公共 Librispeech 有声读物语料库和对话状态跟踪挑战 (DSTC) 的数据上进行了评估，其中偏差列表从对话系统本体中提取。 TCPGen 实现了一致的单词错误率 (WER) 降低，这在识别错误率相对降低约 40% 的偏置单词上尤为显着。 MBWE 和 BLMD 进一步提高了 TCPGen 的有效性，并在偏置词上实现了更显着的 WER 减少。 TCPGen 还实现了对不在音频训练集中的单词的零样本学习，对偏置列表中的词汇外单词进行了大幅 WERreductions。
《Minimising Biasing Word Errors for Contextual ASR with the Tree-Constrained Pointer Generator》
论文地址:网页链接
总经理总监，思维导图是通过带顺序标号的树状的结构来呈现一个思维过程，将放射性思考（Radiant Thinking）具体化的过程。麦肯锡《思维导图快速入门系列》干货课件分享，思维导图的优势：
1、使用思维导图进行学习，可以成倍提高学习效率，增进了理解和记忆能力。
2、把学习者的主要精力集中在关键的知识点上。
3、增强使用者的立体思维能力（思维的层次性与联想性）。
4、思维导图具有极大的可伸缩性，它顺应了我们大脑的自然思维模式。
4、增强使用者的总体规划能力。
5、思维导图极大地激发我们的右脑，发挥大脑的整体功能。
#紫翘##诗漫大课堂# 补0703读书打卡
随着信息时代的到来，人们获取新知识的途径也变得越来越多，比如听书，参加线上课程，订阅名家专栏等等。这些五花八门的知识，看起来简单高效，实则是一种轻松学习的模式。
正如《认知觉醒》一书中，作者所说，“快速、简便、轻松的方式使人们避难趋易、急于求成的天性得到了放大，理智脑的潜能受到了抑制，而深度学习的能力几乎全部依赖于高级理智脑的支撑。”
那么，何为深度学习呢？
据美国的一项学习金字塔报告显示，人的学习分为主动学习和被动学习两个层次。
被动学习：如听讲、阅读、视听、演示，这些活动对学习内容的平均留存率为5%、10%、20%和30%。
而主动学习：如通过讨论、实践、教授给他人，将被动学习的内容留存率提升到50%、75%和90%。
而所谓的深度学习，就是要把读过的书转换成行动的依据，既要知道也要做到。同时，也必须动用已有的知识去解释新的知识，形成无缝连接，这也是深度学习的关键。
但是，大多数人只完成了获取知识，却忽略了缝接知识这一步，因此，他们的学习过程是不完整的。当然，有些人也做了一定的缝接，但由于缝接得不够深入，没有高质量的产出，也使学习深度大打折扣。
正如作者所说，浅层学习满足输入，深度学习重视输出。从想法到语言，再到文字，即将网状的思维变成树状的结构再变成线性的文字，相当于把思想从气态变成液态，再变成固态，那些固态的东西才真正属于自己。
当你有了自己的东西，便一定要教授出去，教授和缝接会相互巩固，形成循环。
《暗时间》的作者刘未鹏曾说，“教是最好的学。教的最高境界就是用最简洁的话，让一个外行人明白你讲的东西。”
所以，逼迫自己获取高质量的知识以及深度缝接新知识，再用自己的语言或文字教授他人，是为深度学习之道。
这样的学习方式不仅能让我们不再浮躁，也能磨练理智，还能带来诸多的好处。比如跨界能力的提升，看到不同事物之间更多的关联，产生更多的洞见等。
当然，像听书，线上学习课程等这样的浅学习仍然要保持，只要我们能够权衡深度学习和浅学习的比重即可。
最合理的态度就是：专注于深度学习，同时对浅学习保持开放态度即可。
埃森哲：职场精英都该具备的9个职业习惯：
①搭建框架：梳理思路、分组归类、问题结构、方法论；
②访谈调研：建立假设、访谈计划、思考笔记；
③展示汇报：客户导向、验证结论。
#加油带头人##生机大会##职场达人炼成记#
具体内容如下：
习惯1：用思维导图梳理内容框架
在思考问题时，我们可以利用思维导图，通过信息间的关联关系，把杂乱的想法和信息梳理成像大树一样的树状结构，把无序变成有序，厘清问题的脉络走向，一图即可窥全貌。
习惯2：MECE法则系统分析问题
MECE就是“相互独立、完全穷尽”，也就是“不冲突、不遗漏”。我们要全面地思考问题，就是要保证问题每次分解后的分组都满足MECE的这两个要求。
习惯3：用金字塔结构构建问题解决框架
金字塔结构，是一个高效的表达结构，也就是，一个结论（结论先行），3~7个论证和论据提供支撑，依此逐层展开，状如金字塔，其特性总结起来，就是我们常说的“论证类比”。
习惯4：套用方法论，事半功倍
方法论，就是我们解决问题的思路、方法、流程和工具。麦肯锡有个著名的思维方法就是“不要重复发明轮子”，说的就是要充分借鉴方法论、前辈们的经验总结。
习惯5：分析问题时，先建立初始假设
面对问题时，不要着急忙慌地先去寻求解决方案，而是要先搞清楚真正的问题到底是什么，也就是要先界定问题，然后分析问题的原因，确立分析问题的维度，再去分析和解决问题。
习惯6：每一次访谈做好访谈计划
每做一件事，都应该先制定计划，包括每一次的客户访谈，你可以用7何分析法描述计划内容。
习惯7：养成思考笔记的习惯
好记性不如烂笔头，包括我们在思考的时候，这点也受用。记笔记，要做到事先有准备、边记录边思考、事后复盘3个要点。
习惯8：以客户为导向编制汇报材料
你的汇报材料要站在客户的立场上。以客户为导向，你觉得好不是关键，关键是对客户的意义；以结果为导向，你的结论不是最重要的，重要的是客户能不能落地。
习惯9：电梯法则验证
汇报前，用电梯法则先验证，也就是，在1分钟内讲清楚你的结论，确保对方能听明白，认同你的观点，并采取你期望的行动。
JavaScript中平级数组和树形结构数据相互转换
