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云南，昆明。一位男士的新家具以2000元的价格售出。他拿起来一看，愕然发现茶几抽屉里放着一张便条，上面写道：“茶几为样本，静悄悄，顾客不知。”那人一看，顿时气得七窍生烟，直接向商家索要三倍的赔偿金。

这位男士是到家具城去买家具的，当时他花了2000块钱选了茶几，沙发，餐桌这三样家具。在结账时，店员一再强调，这三套家具是新货。

几天后，商家把东西送到了他的家门口，男人在茶几的抽屉里找到了快递单。但很奇怪，快递单上居然有一张小纸条，写着茶几的款式，还有一行小字：“用华洋天禧的样品，悄无声息，顾客不知情。”

男人一看就明白了，原来是这家店偷偷将茶几上的样品当成新品出售，只是店员们忘记将交接的小纸条收走了，自己刚好知道了其中的秘密。

那人又仔细的看了看茶几，发现里面的抽屉上有不少的刮痕，这的确是一个样品。他一气之下立即找到了商家，揭发了他们的欺诈行径，并要求他们支付三倍的赔偿金。

商家承认拿样品偷换新产品，但表示此事无关紧要，不同意三倍赔偿金，并提出三个解决办法：1. 退货。2. 退还差价五百元。3. 退款退货。那人感觉这家店的态度不太真诚，于是就和记者联系了起来。

记者来了之后，商家还在强调这只是小事，说已经赔礼道歉了，但是客户还是执意要追究责任。而男人则表示，商家应该给他一个真诚的道歉，然后再谈赔偿的事情。

最后，经过商谈，商家再次向这名男子道歉，将样品和新产品的差价退回500元，并给予三倍的赔偿，共计6,000元。

看到这段视频之后，不少网友纷纷评论道。一些网友表示，还好顾客找到了这张字条，而且证据确凿，不然的话，商家说不定会说他们不小心送错了。

有网友表示，这一次，商家是偷鸡不成蚀把米，今后要吸取教训。

也有网友说，这茶几的样品和新货只差了500块钱，商家都已经道歉了，客户还狮子大开口，这也太不讲理了吧？

其实，这件事最值得注意的，并不是那500块钱的差价，而是那名男子被商家故意坑了。

经营者与消费者之间的交易应当遵循自愿、公平、公正和诚实信用的原则，这是《消费者权益保护法》第四条的规定。

商家承诺向消费者提供新产品，却暗中将新产品以500元的价格出售，这种“以次充好”的行为已经构成了消费欺诈行为。

根据《消费者权益保护法》第55条的规定，经营者在提供商品或服务过程中存在欺诈行为，应当根据消费者的请求，向消费者支付三倍于购买商品价格或服务价格的赔偿金。根据规定，商家要给这名男子三倍的赔偿金。

这件事里，商家的态度很让人无语，这种光明正大的诈骗，竟然说是小事，还要赔礼道歉，这是对消费者权利的不尊重。如果欺骗消费者的行为仅仅是道歉的话，那么违法的代价会不会太低了？

不得不说，这位男士的辩解和坚持自己的权利是值得表扬的。对于那些经营不诚信的商家，就该让他们付出代价，不然他们就不知道“诚信”这两个字的重要性，也不知道消费者的权益是多么的重要。#昆明头条# #话题大发明家# #记录#

从阿米巴最佳实践者到行业DBS先行者 ——批量合伙人助力中梁“千里马”之路

人永远是第一生产力，通过对生产关系的调整，从根本上解放生产力。这是阿米巴模式的特性，也是中梁这家公司的运营本质。

"黑马"中梁

阿米巴经营模式下的业绩爆发

在中梁，“精总部、强一线、小组织”的阿米巴模式，使得总部能够真正做到整合资源、“支持不包办、过问不揽权”；每一个小组织得到充分授权，实现决策快、效率高、灵活性强。

中梁相关负责人表示，第一家区域公司实行阿米巴之后，当年就产生了指数级的收益增长。

有了阿米巴机制下的充分授权，中梁在投资上的效率一飞冲天，高峰时期中梁一年要拿地100多块，平均2天一块。

不可否认，阿米巴带给中梁一套非常好的经营工具，通过对更小的独立组织充分授权、自主经营，激活每一个“细胞”的活力。中梁的阿米巴经营模式侧重在组织、人才、激励机制发力，让中梁快速成长，短短两年左右的时间，中梁从1个区域公司扩大到最多74个，员工也一度从500多人扩充到高峰期的14000人，实现了跨越式发展。

中梁的阿米巴实践

高素质经营人才的摇篮

中梁的阿米巴实践，无疑塑造了一个有价值的样本——企业持续成功=战略×组织能力。战略选定了企业经营的赛道和目标，成熟的商业工具确保了战略落地成功率，组织能力是一切经营的重要保障。

在组织能力方面，中梁坚持先人后势，对内部人才做好培养，对外部引入人才做好软着陆。当新人到岗之后，即进入人才库，公司会有针对性进行系统的培训和轮岗；再根据人才对各类业务模块的契合度，开展实践和项目历练；最终结合人才个人意愿和历练结果，进行人才落位。

当企业面临做大规模和转型的双重压力时，人才就成了解决问题的一大支撑。正是意识到这一点，中梁招揽、培养人才两不误，形成了完整庞大的人才输送链条，保证人才“倍”出、良将如潮。阿米巴独立核算、竞争倒逼的特点，也为中梁培养了一大批经营型人才。

中梁的组织机制也充分体现着阿米巴模式的特点——利益共享。中梁内部分层、分级、分结构建立了事业合伙、成就共享、项目跟投、专项激励等多层级事业合伙人激励体系。

率先试水DBS

中梁打造第二曲线

据了解，“三道红线”下地产行业整体增长趋缓，中梁正在进一步研究提高公司效率和效益的方式，丹纳赫公司的DBS将成为其最主要的一个新工具。

丹纳赫被业界称为“并购之王”，营业收入从1988年的7亿美元增长至的198.39亿美元，十年年均复合增速7.04%；实现息税前利润34.04亿美元，十年年均复合增速8.24%；实现净利润26.50亿美元，十年年均复合增速8.69%；经营活动产生的现金流为40亿美元，十年年均复合增速8.37%。

DBS是丹纳赫收并购重要的评估和改善体系。整个DBS体系包括成长、精益、领导力3个方面，涵盖共9大类、75个小类别的模型、商业工具体系。凭借这套科学体系，丹纳赫累计成功收并购600余家企业。

目前中梁正在全面试水DBS模式，并已经搭建好组织架构。在中梁看来，DBS模式符合当时选择阿米巴的三个标准：DBS在企业收并购领域很有知名度，被广泛学习和使用；已被成功验证；这套工具所倡导的商业思维和工具与中梁的企业文化、模型思维、系统思维相契合，容易转化成符合中梁特点的工具，能快速推行。

批量生产合伙人

阿米巴+DBS双重赋能的"长久之计"

以并购重组联盟为例，其下设的各个拓展并购子集团依然是内部独立经营，且控股集团给每个并购重组联盟也制定了目标，即3到6个月需要找到100个合适标的。

同时，中梁也在寻找更多的专业人才一起加入这个新赛道，成为企业的合伙人。对于中梁来说，阿米巴是代表过去已被验证的工具，未来在一线作战团队依然适用，来创造更多价值，培养更多经营型人才。

DBS则是极符合当下、适应未来打法的工具。主要针对打造中梁的第二曲线和未来十年的长期战略。

“未来中梁应该是十几个‘小中梁’拼接在一起的。倾向投资一些新赛道成长性比较好的标的。”

企业发展到一定阶段，把优势能力复制给所有的一线公司，这就是未来DBS要去做的事——从小团队作战，扩大到集团军作战。中梁希望通过实战的方式把中梁特色的DBS体系打造起来，把团队历练出来。

据中梁内部人士介绍，中梁正在全方位推进DBS体系建设，目前已经在DBS工具、组织架构、人才管理、体制机制建设方面开展相应举措。

据介绍，接下来，中梁会从物业、精装、园林景观、智能化家居及一些不错的行业外赛道着手，选中一些产品优质、有成长性的企业。期待中梁的“千里马”之路。

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明天就是十一国庆假的开始，国庆节是由一个国家制定的用来纪念国家本身的法定假日。它通常是这个国家的独立、宪法的签署、元首诞辰或其他有重大纪念意义的周年纪念日。

中华人民共和国国庆节又称“十一”、“国庆节”、“国庆日”、“中国国庆节”、“国庆黄金周”。中央人民政府宣布自1950年起，以每年的10月1日，即中华人民共和国宣告成立的日子，即国庆日。

中华人民共和国国庆节是国家的一种象征，是伴随着新中国的成立而出现的，并且变得尤为重要。它成为一个独立国家的标志，反映我国的国体和政体。国庆节是一种新的、全民性的节日形式，承载了反映我们这个国家、民族的凝聚力的功能。同时国庆日上的大规模庆典活动，也是政府动员与号召力的具体体现。具有显示国家力量、增强国民信心，体现凝聚力，发挥号召力是国庆庆典的四个基本特征。

1949年10月1日，中华人民共和国中央人民政府成立典礼，即开国大典，在北京天安门广场隆重举行。

这就是把“10月1日”确定为中华人民共和国“生日”，即“国庆日”的来历。

金秋十秋迎国庆，璀璨喜气耀大地；万顷碧波国兴旺，家居乐业百家欢；万紫千红普天庆，祝福似雨满天洒；祝福祖国永昌盛，繁荣富强更辉煌。河南伟志模板有限公司全体员工祝祖国，生日快乐! #钢模板##钢模板厂家##伟志钢模板#

近期，坐标安徽省合肥市肥东县一个农民的别墅