你错了！711不是一个便利店！毛利高达90%，颠覆零售行业，人均利润比阿里巴巴还要高！日本最成功的的商业模式，国人却学不会，但他模式很简单，就是拿了别人的钱，来给自己赚钱。#商业模式创新#
全球6万多家店，5万多家都是加盟店，为啥今天投资大佬们都拼命要挤进去便利店行业，来做投资，看完711就知道了。
7-11把自己做成了一个路由器，开始发散终端门店，这就是互联网的下半场，到线下来拦截黄金流量。711的上下游物流、金融、大数据，物流供应能力，711的毛利为何高达90%？原因在以下四点。
1、711是一个轻资产公司，6万家店5万家都是加盟店，大部分都是夫妻店，没品牌、物流、数据。711找到夫妻店和他谈，你加盟我，我给你品牌，流量，物流，帮你做管理，比如一个月挣2万，好我保证你每个月2万基础利润，多出来的部分咱俩五五分成，对夫妻店来说这就是送钱，所以加盟的活跃度就很高。
2、人员效率很高。711一个督导管理7-8家门店，每个店多创造很多利润比如1万多，减掉督导每个门店给他一千多工资提成，剩下的都是利润。他在全球有2500多个这样的督导，代号OFC。
3、规模效应压低上游供应链成本，更快速物流，给门店一天送货少量多次，不压库存，没有死货。技巧和促销策略通过平台迅速铺到6万多个门店去，711的人均绩效高达120万，比阿里巴巴的117万还高。
4、数据支撑保证门店产品爆款，711有着强大的数据库，会收集和分析附近消费人群，标准化门头，个性化铺货，酒店周边更多牙刷、衬衫、生鲜；公司附近则是纸巾、便当；小区附近则是小份生鲜，餐饮配送服务
所以711不是卖香烟矿泉水的公司，而是快消品连锁行业的培训公司。马云说S2B2C模式是未来十年的黄金风口，事实确实如此，现在干得好的都是这种连锁店，不只是便利店，卖保险，便利店，卖房，卖服装，食品店全部是这种模式，比如海澜之家、名创优品、711便利店、蜜雪冰城、OYO酒店，全部都是用这种模式，整合前端供应链的大S系统平台，赋能给中间的小B，来服务海量用户C,形成打通线上线下的O2O平台。用模式持续和源源不断地赚钱。
像这样的深度剖析案例，陈平老师的《互联式盈利思维》中还有很多，包含服务、家装、餐饮、服装、新零售业、社交电商、医疗、汽车服务等多个行业，68个经典营销案例，让您把传统行业用互联思维再做一遍，用互联营销思维超越同行。#财经#
现在很多传统中小企业赚钱很累，就是没看懂711的盈利模式，普遍踩中了以几个雷区：
1、重资产运营，赚钱就去投厂房、门店、资产，看着钱多都是固定资产，永远缺钱。
2、做上下游的搬运工，行业代理渠道商，互联网让电商和物流系统形成F2C模式，厂家直接到终端，渠道商步履维艰
3、还在用等客上门，打价格战，陌生拜访，电话营销等传统营销方式……….
时代变了，传统企业一定学会互联转型，才能不被时代所淘汰，未来企业的发展都是711这种打通上下游，资产很轻，用户很大，公司很小的，老板一定要懂。
陈平老师《互联式盈利思维》书中系统总结传统企业互联转型必须掌握的68大秘诀，所有老板都应该学习一下。书中还有很多干货内容化和案例讲解，
如：业绩倍增4大绝招，打造S2B2C系统模式，四大合伙人模式让客户裂变百倍，破解传统企业五大生死劫：重资产运营，利润薄如刀，产品不好卖，渠道在失灵，人才留不住；打造爆品海量获客，打通线上线下O2O盈利闭环………
140万+老板都在学，每个老板都应该看看这本书！快点击图片下方链接购买，5周年优惠，不到一顿饭钱立刻拥有，成大事者不纠结！
《互联式盈利思维》
这个温州老板太奇葩了！他就靠卖一块鸡排，每年卖出70亿，全国开店25000家，是肯德基的三倍，坐实连锁餐饮的王者宝座，这家企业就是正新鸡排！做餐饮店的多了，为啥就它这么牛？很简单，就靠一套品类创新+特许加盟，看完这个视频，你肯定会倒吸一口凉气！
首先，就是品类创新。
最开始呢，正新是鸡肉、鸡翅、烤串啥都卖，单品足足有一百多个！然而由于品类太多，成本就很难降下来，我们再去和别人拼品牌，拼成本，根本竞争不过。
于是老板一狠心，当即就决定砍掉90%的品类，咱们就主打鸡排！
但是小吃的品类那么多，为啥非要选择鸡排呢？
因为鸡肉算是最稳定的原材料之一，中国的地理环境适合养鸡，所以做鸡肉养殖的人非常多，这就意味着货源供应充足，质量也好把控，那么我们想要大规模开店，在原材料上就很好把控。
与此同时，冷冻鸡排加工快，只需要3-5分钟就能出锅，而且撒上不同的酱料，就完全是不同的口味。
简单来说，就是效率高，可复制，还能满足用户的多样化口味需求。
与此同时，为了增加产品的竞争力，它打造了一个“鸡排+酸梅汁”的产品模型，12元的鸡排，我只卖你10元，再送你5元的酸梅汤。鸡排本身有点腻，你喝喝酸梅汤，就能解腻。
那它这个促销策略，其实很符合大家的消费心理，你想啊，如果我们买到的，都是接地气的好产品，那他肯定就会觉得，这钱花得值啊！
而且你想过没，一杯酸梅汤值多少钱呢？它却可以带动消费，平均一家正新鸡排店，每年的纯利润能达到30多万。
那既然我们可以通过鸡排来赚钱，正新的下一步，就开始研究门店扩张了。它用的就是未来连锁门店的黄金扩张模式：特许加盟模式。
它的方法，就是先压低成本，吸引加盟商入伙，然后通过门店裂变，从而做出规模效应，赚后端的钱。
首先，为了压低加盟商投入成本，它严格控制门店大小，店内也不提供座位，你要想买啊，只能打包带走，这样门店就不会形成重资产，方便扩张，因此，如果你想开店，平均下来只需要20万，那这对加盟商来说，投入成本更低，吸引力是不是更大呢？
同时，为了让加盟商挣钱，正新尽力压缩原材料与运输成本，做出差价。
它在全国建起8个食品加工厂，利用拿货量优势，和上游谈判，压低进货价，所以相比同行，它的进货成本低，产品品质好，那除去各种成本，一块鸡排，加盟商就能拿到超过50%的毛利润。
而在运输环节，想要降成本，就要提高工厂密度。既然国内有上万家店，正新干脆建了10个生产基地，将冷链配送打通了全国乡镇，缩短了点对点的距离，因此运输费用更低，时效更快。
那这三招打下来，投入成本低、原料价格低、运输费用低，又容易赚钱，这其实就是正新能够快速裂变的万店基因，很多加盟商看了，都发了疯的想加入啊。
有人可能会好奇，你都把利润给加盟商了，那它靠什么挣钱？
它主要挣三笔钱：
第一笔，挣加盟商的分润。
你别看人家正新，把加盟费压得很低啊，它赚得是加盟商的利润抽成：一块鸡排的毛利，不低于50%，然后再减去经营管理费用，一块鸡排的纯利，大概20%~30%，然后它再从每块鸡排的利润里抽成。
第二笔，挣供应链的钱。
正新手里有两万多家门店，那就能在上游获得议价权，并且要求，所有的加盟门店都要从正新进货，那这就代表它不仅可以压低采购价格，还能赚一笔差价。
第三笔，挣系统的钱。
正新的工厂和物流，是可以渗透到全国的乡镇的，那它不仅可以用来给自己的门店配送，还能赚外快接单，比如小龙坎、华莱士等等70多个餐饮品牌，都用了人家正新的物流，你说牛不牛啊？
我们来总结一下，正新鸡排的盈利秘诀，就是：
打造爆品获客，再建立系统，收割上万家加盟商，然后我们通过规模效应，再挣后端供应链的钱，挣全行业的钱。
咱们一般做生意，只停留在第一层，你要思考的是，所有门店遇到问题，我们能不能帮他们解决？这样人家才会和我们谈合作。
所以真正的高手，是学会把前端的钱、前端的资源让出去，我们用好的系统，好的赋能模式，去赚后端供应链的钱，赚管理的钱，大家同意么？
这样一来，我没有伤害你的门店，没有抢你的客户，咱们还都能赚到比之前更多的钱，它是这个逻辑。
具体怎么操作，都在我的《互联式盈利思维》在线总裁训练营里，里面为你讲解了不同行业的转型模式，很值得你去学习，比如：
服装业的海澜之家，如何用S2B2C模式做转型，整合上游，赋能下游，开店上千家？
房屋中介之王德祐，如何依靠给同行赋能，523天开店上万家，成为中介中的一匹黑马？
酒店业的汉庭酒店，如何通过打造赋能模式，连接3000家旅馆，让别人抢着送钱？
相信当你学会了这些，你的企业就会有巨大的蜕变，那接下来，我还会教你爆品怎么做，营销怎么做，都在我超300页的商业教材里，你还会得到5个小时的在线直播课，以及88节同步专题在线课，你一边看书一边学，吸收得更快，赶快通通带回家，成大事者不纠结！
互联式盈利思维
这家便利店毛利率高达90%，在全球开店7万家，人均创造利润120万，比阿里巴巴的还高，它就是711便利店！
711便利店1992年进入中国，有许多零售界商人想要复刻其商业模式，可为什么至今都难以到达711的高度呢？
其实，711的打法从一开始就不同于传统便利店。普通的商店费尽心思选品、推出各种促销活动，打折办卡齐上阵，和同行内卷，一年到头只能赚个辛苦钱。更别提还要承担资金、供应链等方面的风险，稍有不慎就满盘皆输！
而711看出了传统零售行业的痛点，因此，一开始就以赋能传统便利店为目标，从产业上游的供应、发货，到实际经营的摆货、营销，这些让普通便利店找不到方向的经营要素，711都会帮其做到位。
在利益分配方面，711给合作伙伴吃了定心丸：在传统便利店原有月利润的基础上，合作后只多不少，多出的部分二者均分。
面对711这样的“诱惑”，还有哪个小商店能拒绝呢？因此，它们就在全球范围内迅速扩张到了7万多家门店。
让711席卷全球的模式，就是业内知名的S2B2C模式。马化腾也曾说过：“C端已经接近尾声，B端才是未来”。不光是便利店可以这样做，其他行业照样可以应用这套模式。
水果零售界的标杆——百果园，正是运用了S2B2C模式，才不花一分钱，就把竞争对手变为合伙人，在全国范围内迅速扩张5000家门店，年利润高达200亿。那百果园是如何落地这套模式的呢？
传统水果零售店老板缺乏稳定供应链，毛利低、产能低、风险大，起早贪黑还有可能赔本。
于是，百果园号召同行们加盟时，列出了不少优厚条件，比如帮助解决供货渠道，负责供应链，货品实惠味道好；此外还免费教管理、教运营，搭建顾客会员系统。而且，百果园还向合作伙伴们承诺为其承担前三年的亏损，有了让人省心的兜底政策，老板们自然没有后顾之忧。
那么加盟百果园，怎么个投资法呢？
新店的启动资金来源于三方面：
老板占比80%，负责门店每日经营，是主要的管理运营者；
百果园片区经理投资占比17%，承担门店顾问的角色，为门店提供运营思路；
百果园大区经理投资占比3%，把控大区内每一个门店的选址。
门店刚一开始，就为后续的平稳发展做好了保驾护航工作。
如何分成呢?
老板、大区经理与片区经理按照出资比例分配门店70%的收益，剩下的30%归属百果园总部，百果园总部提供人才、供应链、营销策略、市场等，最重要的是总部还会为你兜底！
因此，百果园上市前，通过整合水果零售业上游，大规模采购，在供应链环节赚取差价，上市后则赚取股权溢价。
为什么你的企业越做越小？竞争越来越激烈？都是因为时代！传统企业最大的敌人是时代。
如今满地都是客户，你却找不到自己的客户，明明卖了不少的产品，一算账利润少得可怜。
其实不是因为老板错了，而是你的思路不适合当下了。如果你怎么努力，企业都没有明显变化，反而业绩一天不如一天，建议你加入《互联式盈利思维》训练营。和5万多位老板一起学习互联网转型升级！
不仅详细分析了海澜之家等企业正在用的，未来十年黄金风口：S2B2C模式，还教你走出传统企业的五大生死劫、利润暴涨的9大方法、打造黄金流量爆品、企业增加利润的三大招数、合伙人模式等等。总共30多个行业案例，108大营销方案，学了就能用。
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马云新预言又实现了？他说：内电商将被淘汰，新消费模式已经在各地兴起！还表示：如果我再去创业，一定不做互联网了，我要去做实体业！因为我发现，80%的实体店还在用老掉牙的方法做生意，我要帮他们改革！
现在很多实体企业，都已经千疮百孔，再不积极转型，未来就很危险了！
比如曾经的“中国鞋王”达芙妮，巅峰时期市值高达190亿，市占率一度接近20%！在中国每卖出5双女鞋，就有一双来自达芙妮！
然而如今市值暴跌98%，7000多家门店说倒就倒，仅仅6年就被迫退出实体零售！达芙妮为何会沦落到今天这个地步呢？
其实总结起来很简单，就是盲目扩张，一年开七、八百家店，却没发现市场早就变了。
互联网给实体店带来了巨大冲击，达芙妮曾经用来抢占市场的渠道，变成了增加库存、抬高成本的包袱！
更令人绝望的是，达芙妮依赖直营模式扩张，超过90%的门店，都是总部投资，房租、人工成本很高。
而且大量门店开在三、四线城市，物流没那么发达，所以各种鞋子款式都要保持充足的库存，这样的重资产给公司带来了很大的压力。
这还不算完！达芙妮还有个致命错误，是什么呢？
他在业绩越来越差时，选择了简单粗暴的方式处理库存，就是不停地“打折促销”。然而长期这样做，对品牌形象损害很大。不仅没有挽回业绩，还把达芙妮推入关店深渊。
其实每家大企业的崛起，都离不开时代的风口；每个巨头的落败，很大程度上也都源于对市场的误判，错过时代的红利。
除了达芙妮，像百丽、富贵鸟、七匹狼、拉夏贝尔，都是因为一直沿用十年前的商业模式，做今天的生意，结果就是被时代抛弃。
可能有人会问：那这个市场环境下，我们搞连锁的，到底怎么做才能轻资产、低风险扩张呢？
其实，你完全可以借鉴大东的模式！在传统鞋业一片萧条之下，大东却能逆势扩张9000多家店，一年卖掉1亿双鞋，年销售额超过60亿！那大东到底是怎么做到的呢？
首先大东采用加盟模式扩张，他把加盟费放得很低。只需要10万左右加盟费，加20万货品押金就能开店。而且将来退出加盟时，押金还会退还。这种低门槛很快就吸引了大量加盟商。
加盟商开店后，大东会负责门店所有日常经营，包括招聘培训、物流供货，甚至促销、补货，都由总部来做，加盟商只需要等着分钱就行。这样做是为了避免加盟店失控。
等门店赚了钱怎么分呢？大东会把每天营业额的37%-39%直接打给加盟商，加盟商承担水电、房租后，其余就是自己的了。
而且大东会跟加盟商承诺，3年内保证你能回本，并且达到一定的盈利目标。所以大东开店的速度和规模，都非常夸张。
你以为这就完了？大东更绝的招数还在后面：
大东自己不投钱建工厂，也不生产鞋子，而是在上游捆绑了很多小工厂老板，让他们投点钱成为大东的股东。然后让这些小工厂去设计、生产、配送，这就解决了供应链问题。
生产出来的鞋呢，总部先免费给到加盟店，店里能卖多少算多少，卖不动的直接退回总部。但总部也不怕，因为开店足够快，这个区域卖不出去的货直接拿到另一个区域的新店去卖。
所以无论是公司还是门店，都不用承担库存压力。
更狠的是，大东还能凭借近万家店的采购规模，跟供应商压低采购成本，账期也能压2个月。
他还要求供货厂使用他指定品牌的胶水、皮革、铆钉等原材料，而大东跟这些原料厂也有合作，可以从中分润。在供应链上就能大赚一笔。
所以大东虽然开了9000多家店，但它本质上却是一个轻资产的“贸易平台”：整合上游供应链，赋能下游加盟商，上下通吃，把风险全分担出去，自己就能低成本快速裂变。
这就是阿里巴巴预测的，未来黄金商业风口，S2B2C模式。未来商业竞争的核心，是看谁能把自己变成S端产业平台，赋能B端商户，再去服务C端用户。
无论你是什么行业、公司大小，都能用S2B2C模式实现轻资产、低风险转型。
具体怎么做呢？在我的《互联式盈利思维》里，结合餐饮、医美、服装、零售、农资、洗衣等多个行业的实际案例，为大家总结了很多实用的落地方案，干货满满！
除此之外，这套课程还深度剖析了30多个行业、108大盈利秘诀，从案例到方法，一学就会！
比如怎样打造黄金爆品海量获客？怎样升级产品链，终身锁定用户？
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互联式盈利思维
8月2日，茅台集团董事长丁雄军在亚力布论坛上说：茅台库存了‘几十万吨’，价值好多万亿”。这么多酒够经销商卖几十年甚至一辈子了吧，为何不增加经销商反而削减呢？我们先来看茅台酒的经销商体系是怎么建立起来的，这其实是一个“成也萧何败也萧何”的故事1998年以前，茅台酒主要的销售方式有两种：一是“批条子”，要茅台得凭领导签字的条子拿货；二是国营的省市两级糖烟酒销售公司，当年在糖烟酒公司上班的人都牛逼哄哄的，不是别的，请客送礼的烟酒你得找他们开后门拿货。其实这个时候的茅台酒纯粹就是计划物资、官方酒，根本没有什么进入市场流通，也就没有完全属于自己的经销商体系。1998年，亚洲经济危机，酒类行业还出现了山西朔州的假酒喝死人的事情，白酒行业整个都受到了冲击，茅台酒也无法幸免。董事长袁仁国为了破除危难之局，就推行了“经销商+专卖店”的市场营销体系，也就是从这个时候开始，属于茅台集团的经销商队伍开始建立，并且迅速扩大到1000多个。从2001年茅台酒上市到，是茅台经销商的黄金十年，经销商做大了茅台，茅台成就了经销商，白酒行业都知道：没有任何一个白酒品牌的经销商能够像茅台酒的经销商一样，他们除了拿到配额，赚正常差价之外、还赶上了茅台的价格飞涨的好时机，面对出厂价和零售价的巨大差价，经销商疯狂囤货、倒货，尤其这个时候的经销商还能占用酒款在自己手上玩。谁都想成为茅台酒的经销商，就算一次性打款一亿元到茅台集团也不在乎，投资一个亿做经销商，一年就能赚一个亿，拿到了经销商资格就等于挖到了一个大金库、等于有了一台印钞机，躺赚！从7月开始，茅台集团再次推行新政策，敞开放量供应茅台酒，大力发展经销商，巅峰时期，茅台集团的经销商激增到3000多家，但是经销商内乱的问题也随之出现了。茅台集团出现了传统经销商群体抵制电商自营的事件，尤其一些经销商依仗多年经营的关系，与集团内部人员互相勾结，形成利益同盟，凡不利于传统经销商的政策就无法执行下去，直接造成了茅台电商公司解散、自营直销的失败。正是这件事情，让茅台集团的高层坚定处罚和取消不合格、违规经销商的决心。以后，茅台酒的再次成为“国酒”江湖老大，市面上的茅台酒的售价高达2000多元一瓶，经销商都发了横财，但整个集团的利润却没有增加，而且经销商囤货、倒货、串货更加严重，茅台酒的价格体系几乎失控，从经销商手中拿到的茅台酒甚至比出厂价还便宜。尤其经销商自己做假酒扰乱市场，正因为他们懂茅台酒的防伪体系，所以他们在市场上到处回收瓶子，然后用针孔注射的方式，装假茅台当真茅台出售，一瓶假茅台酒的利润高达八百元以上！有道是家贼难防，茅台集团全国各地四处严厉打假，销售假茅台2万元以下就要判3年徒刑，可依然刹不住这股假酒歪风。所以茅台集团整振经销商的队伍实在必行，再也不能拖延了。从开始，茅台集团用铁的手段，取消完不成销售任务的经销商资格，关闭效益不好的茅台专卖店，对现有的经销商不增加茅台酒配额的前提下，大幅度增加茅台系列酒的销售任务，逼着经销商卖茅台系列酒，不能拿飞天茅台的配额躺赚。 对于与集团内部人员形成利益同盟的经销商给予彻底清除，并查处集团内部违法违纪的相关人员，原董事长袁仁国因涉嫌收受贿赂被停职查处，经销商想从集团内部蹲指标的腐败路被堵死。经过了处理一批不合格的经销商和内部肃清贪腐，茅台集团实际是杀鸡给猴看，逼着经销商开始配合集团的电商推广战略，主动配合线上茅台系列酒的申购和配送服务。茅台集团还拿出最厉害的棒子，重新开辟电商销售渠道，与京东、天猫、亚马逊等大型电商平台合作，线上的促销活动直接挤压经销商的利润空间。从开始，直销收入为240.29亿元，公司毛利率达到91.62%，同比提高0.14%，3月，茅台的数字化营销平台“i茅台”正式上线，标志着自营的数字化营销全面开启，运行100天，小茅100ml累计投放超127万瓶、实现销售额超5亿元，利润率大大超过传统经销商。这是典型的大家庭大家长作风：不听话，就打你，甚至可以不要你，反正会有听话的孩子。但也是这样的内外整治政策下，茅台集团完成了经销商队伍的大换血。据茅台集团官方数字统计：从到，茅台酒的经销商减少437、100、50家，即减少587家；酱香系列减少170、503、301家，即减少974家，整个集团三年减少1561家经销商。进过优化后的茅台经销商也逐步接受了S2B2C线上线下融合酒类销售模式，实体店和电商平台友好相处，紧跟茅台数字化的转型步伐。其实，茅台集团70年风风雨雨都有经销商的沉浮，所谓牛市发展直销，熊市发展经销商，也无可厚非，据说，现在的经销商最高兴的是茅台集团通知自己打钱，茅台集团新的营销体系即将建立，会有新的红利期，你还愿意成为茅台经销商吗？
瑞幸咖啡财务造假事件，看似翻车了，实际上成功收割美国韭菜，在国内生意不但不亏钱，而是闷声发大财，当年就由亏转盈，全国门店多达6900家，迅速将战略从快速扩张调整到私域运营，瑞幸咖啡的惊人之处就在于这套可复制的营销模式，甚至为很多传统企业起死回生打出了一条路子，具体是怎么做的呢？
业务实现在线化
瑞幸要想起势就得先造势，先是碰瓷营销星巴克，成功对标，瑞幸的品牌档次瞬间在消费者心中提升，然后下一步就是向线下要流量，让流量实现私域留存。
首先，瑞幸提出免费请用户喝咖啡，这种免费送一定不会让你在店里直接现场下单领，而是要下载新的app或者登录小程序激活账号才能获得一杯免费咖啡。为什么呢？这正是瑞幸咖啡的高级营销套路，用一杯咖啡换取用户注册和下载，让消费者心甘情愿成为你的用户。
下载完了以后，你所有的信息全部记录他的app里面，换句话说，大部分人都抱着薅羊毛的心里，当你喝完的第一杯咖啡，万一你不来了，第一时间它就能找到你。在你犹豫喝杯咖啡还是奶茶的时候，啪一下，发给你一张20元的代金券或者5折代金券，是不是肯定选择优惠力度比较大的瑞幸咖啡。
人很奇怪的，当你喝完第一杯咖啡，第二杯咖啡，第三杯咖啡喝着喝着你就习惯了，未来有一天，瑞幸不搞促销活动了，你想喝咖啡的时候第一时间也会想到瑞幸，就是因为你已经习惯了，所以他花一次钱，就把把线下的客户第一时间变成线上的用户，然后投入资本来养成你的习惯，那么客户的终身价值就掌握在瑞幸的手里。
在线化返利
瑞幸的终极大招在于裂变营销，用互联式营销的代言合伙人模式，把所有瑞幸的消费者变成代言人，他们在消费的同时都在做转介绍。而且瑞幸不用给他们发工资，只需要做个信息化在线化的返利机制。
瑞幸是这么做的：所有消费者只要把APP分享给新用户朋友，在朋友注册购买后，你和他都可以免费得到一杯咖啡。而瑞幸的广告往往是出现在在公众号和朋友圈中的。直接利用微信的十亿用户来相互传播和分享，这种模式给瑞幸每月带来60万用户。一生二，二生三，三生万物才是裂变的精髓，裂变带来流量，而流量转化依靠社群营销。
打造粉丝社群
瑞幸的社群运营也有自己的玩法，他们的私域用户在就超过了180万人，人稳住了，转化率应该怎么提升呢？
瑞幸通过不断在社群中福利、直播等方法，有针对性的推送内容，刺激用户消费，早上八点半会提醒你早餐要喝咖啡，下午三点多又提醒你该喝下午茶了，在中午休息时段发布秒杀券，原因在于许多白领会选择下午喝咖啡提神。
这样的动作直接带来的就是每天3.5万杯的订单量，他们的月消费频次提升了30%，周复购人数提升了28%，有这谁还依赖美团呢。所以瑞幸做了很多事情，用户也愿意买单。因为对于广大消费者来说，他们根本不关心资本的一些事。他们只关心你的产品好不好，价格优不优惠等这些实际的东西。
所以你发现了没有，瑞幸通过制造热度，培养认知，中间环节是低成本获客，最终通过这种将社群的私域流量与线下连接的模式，能带动线下的销量，并且这种经营使订单数量发生质变。由此可见，社群营销在未来几年所积攒的爆发力，这将是传统企业起死回生的一剂良药。
这便是瑞幸存在的意义，无论它爆雷与否，造假也罢，瑞幸的这套流量池思维却实打实地造福了中国企业，尤其是传统中小企业都可以复制这套模式。因为流量池思维下的社群新商业，将是未来十年最大的商业模式创新，也是传统中小企业破局重生的机遇。
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除此以外呢，还包含了：
让企业利润暴涨的3大引擎，9大杀手锏；
未来黄金风口：S2B2C模式，整合上游，并购同行，赋能下游；
如何用互联式盈利思维三大杀手锏：爆品+流量+粉丝，摆脱传统企业困局；
企业面临的五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营。
......
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《互联式盈利思维》
刘强东狠狠打了马云的脸，曾经马云嘲讽刘强东的物流一定会死掉，结果人家不仅没死，还把德邦给收购了，更令人意外的是，马云曾经说未来电商会打败实体店，将有一大半实体店倒下，结果一个卖奶茶的，疯狂开店2万多家，如今更是赚得盆满钵满，估值600多亿！
这家奶茶店就是蜜雪冰城，能躲过互联网、疫情以及巨头的围追堵截，它靠的可不是卖几杯奶茶那么简单，今天就带你扒一扒蜜雪冰城的逆势增长的秘诀，尤其是实体行业的老板，可要认真听，吸收4成你的企业就不一样了！
首先，就是避开巨头，打造差异化，走下沉市场
企业刚开始一定不要和巨头硬碰硬，不然怎么死的都不知道，而蜜雪冰城咋做的？从一开始就没打算和高端市场的奈雪，以及中端市场的COCO、一点点竞争。
它绕开这些品牌，选择消费能力较低的下沉市场，因为这个市场的人不是没需求，而是追求性价比，那蜜雪冰城直接就用2块钱的冰淇淋、6块钱的奶茶去疯狂圈粉，一天两杯也没有压力，一下子就把60%的下沉市场激活了，日营业额高达8000多块钱！
这样一来，用户有了，市场有了，那变现就不是问题！不过它的野心可不止这些，因为一家店，两家店、三家店不管怎么干，挣得都是辛苦钱，而蜜雪冰城为了轻松地扩张，开始了它的第二步，做加盟，搞赋能！
传统的复制思维开店，都是一家店赚到钱了再开第二家，第三家，这个方法虽然把所有环节都握在自己手里了，但致命的是，开的店越多，资产越重，员工越多，负担越大，管理难度越高，一不小心呢，就回到解放前了。
而蜜雪冰城呢，它只有47家直营店，其他全是加盟店，靠的其实就是一套特许加盟模式，对于想开奶茶店的加盟商，蜜雪冰城给你提供支持，比如：
1、协助加盟商选址、装修，统一做市场营销推广
2、统一给加盟商做赋能培训，通过培训考核才能正式营业。
3、统一给门店配送物料。
那作为一个想开奶茶的老板，有人给你做培训，给你做赋能，帮你做推广营销，还有一定的品牌效应，你心不心动？是不是比你自己干要有底气多了，风险都小了！
而蜜雪冰城最心机的一件事，就是在加盟费上，它不断给加盟商让利，加盟费、物料费等所有费用加在一起，撑死30万，这样一来很多人都能掏得起，而且通过总部的指导和赋能，一个店基本上半年就能回本，这也是为啥人家的门店能快速扩张的原因！
不过真正支撑蜜雪冰城开那么多店的，其实是它自己打造出来的护城河：供应链！
因为蜜雪冰城在上游有很多加盟商，货品需求十分庞大，因此，在跟供应商拿货时，有很强的议价权。不过更绝的是，为了不被上游供应商卡脖子，它还自建了中央工厂、研发中心、仓储物流中心，60%的原料可以自产自销，不存在经销商和代理商，物料可以直接运送到加盟店中，大大降低了供应链的成本。
因此，你再回头看蜜雪冰城，还觉得它就是个卖奶茶的吗？人家通过下沉市场站稳脚跟，再通过产品打出知名度，然后用加盟将所有人绑在一起，它自己没有任何风险，只需要做好赋能以及货品供应就可以了，挣得就是后端加盟费、供应链的钱！
它的这种模式就是阿里提出的，未来十年的黄金模式S2B2C模式，未来就是看谁能把自己打造成S端产业平台，去赋能B端同行，服务C端用户！
这种模式除了蜜雪冰城，像海澜之家、麦当劳都是这么做的，未来企业想要走地更轻松，就要把自己打造成平台，用平台的力量去连接同行，服务用户！
如果你也想让企业轻资产扩张，我建议你学习我的《互联式盈利思维》在线训练营里，里面有30多个行业，108个转型盈利方案，总有一款方案适合你，现在学习，我还赠送你一本配套教材+88节线上复习课程，还有5小时直播答疑课，不到一顿饭钱，快点击下方小黄车，立即学习拥有！
互联式盈利思维
太牛了！全国著名的夜市很多，唯独武汉这个小巷子算是把消费者“完全拿捏”了！
单日顾客接待量就可以达到13万余人次，节假日期间的单店营业额远超3万！这让我们不禁好奇，全国小吃街那么多，为什么单单是武汉的户部巷成功突围，实现了逆势增长？
起初，户部巷商家发现，顾客在逛小吃街的时候都有个“通病”：刚进去和临走时吃的最少。小吃街通常很长，受好奇心的驱使顾客总会想着再转转有没有更好吃更特别的，但在经过几次“踩雷”后，哪怕看到想吃的东西也吃不下了。
这怎么办？思前想后，户部巷的商户们推出了一系列的创新设计：
首先，商家将产品做出来了小份“浅尝套餐”，用户以体验价可以购买试吃，如果觉得好吃，可以正价购买。这样做不仅防止顾客踩雷，还可以增加顾客到店概率。
其次，顾客买单前，商家会推出红包码，扫码即可免费领取，想领取更多优惠就扫码入群，群内定期发红包，抢到红包的顾客可享受3日内的优惠立减。
就这样，户部巷先通过一款爆品吸引了大批流量，又通过社群模式进行了流量沉淀。那么后期他再扩充自己的产品链时，就完全不必担心赚不到钱了。
我们会发现，这个时代不是生意越来越难做，而是你没有能跟得上时代的赚钱思维。以前我们做生意更多是等客上门，想着用户购买一次就好；但是新时代的商业逻辑却是我要让100个人都过来买我的东西，还要买上100次，把一生一次的生意变成一生一世。
所以不管你是做什么企业，都要学着创新，而创新的前提是打开自己的认知空间。只要老板把自己的认知格局扩大，你就会发现，所有的传统行业都能用互联式思维重新做一遍！
那有人要说了，我该怎么创新呢？接下来我给你一个非常好用的方法，各行各业都可以拿来用！
山东临沂的一家名叫君悦的超市，就是通过这个模式，把永辉沃尔玛布局多年都没有做到的事情干成了！4年时间将小县城内三分之二的人口揽于麾下。方法简单粗暴，就是社群模式！
我们来分析一下他的具体打法：
当顾客准备结账时，收银员会主动邀请用户加入超市的内购福利群，扫码进群就可以免费领购物袋。同时，超市领导还会定期组织一批小分队前往社区门口、广场舞场地等人多的地方，通过入群送礼或日用品促销活动来最大力度吸引用户扫码进群。
通过这两招，君悦很快就搭建好了线上300多个社群，10W+的用户流量池。
紧接着，为了提升复购率，它又做了两件事：
一、社群低价拼团。
每周二、周五的12点-21点，君悦都会发起拼团，把需求量大的商品放在群内以接龙的形式售卖。如果最近用户对猪肉的需求度上升，它会找到上游的供货商尽可能降价，给到自家粉丝。这样下去君悦都不需要自己宣传，粉丝自己就会在社交圈叫上亲戚朋友一起薅羊毛，流量只会越来越大。
二、玩转线上营销。
在君悦的粉丝心中，君悦是最懂他们的存在。有个粉丝突然想吃新鲜的草莓，君悦就会马上联系农场一边采摘一边把过程拍成视频传播。顾客的体验感立即攀升，顺带还能吸引社群内其他顾客来一波冲动下单。
以后有要买的东西顾客也会第一时间想到它，所以君悦完全不必用传统方式抢流量，通过线上传播就可以实现目标用户的精准拿捏。
用户占足了便宜，可君悦自己又在赚什么钱呢？这里不得不提一个它的神来之笔：虽然我可以给你低于市场价的商品，可是我不给你提供配送服务，想要你就来线下自己拿。那顾客来了线下，当然还会再看看其他商品，这么一来它在优惠商品里面损失的利润完全通过后端的产品赚了回来。
所以，君悦可以成为零售界的一匹黑马，净利润增长三成也就不足为奇了。
反观我们传统企业，我们也在做服务，做社群，可为什么我们的流量进不来，产品依旧不好卖？很简单，因为全行业都在做的那叫业务，同行没有做而你做了的，那才叫创新。
而老板的职责就是找到这个创新点，君悦找到了，所以它能从永辉、盒马口中抢下一块肉。新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。
如果你还不知道怎么创新，一定要来学习一下陈平老师的《互联式盈利思维》，里面除了社群模式创新外，我们还有未来十年的黄金风口S2B2C模式，打通线上线下O2O盈利闭环，打造五级产品链模式等等，结合30多个行业告诉你业绩暴涨的108大秘诀！
书中更多干货：
产品不好卖：从利润的差价思维，走向流量的入口思维！
利润薄如刀：抓住三大引擎，驱动利润暴涨！
渠道在失灵：搭建产业赋能平台，整合上游并购同行赋能下游！
人才留不住：设计裂变式创业机制，带团队打胜仗！
重资产运营：如何在投资开店之前就把投资成本收回？
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互联式盈利思维
王老吉真会玩，价格翻3倍，全民抢着买！这波营销直接满分，让加多宝输在了起跑线上！
趁着过年搞一波年味十足的“百家姓罐”：注册了“李老吉、赵老吉、陈老吉、周老吉”等115个版本。自己“山寨”自己，成功火出圈！
王老吉靠着一罐凉茶，长盛不衰几十年，如今年销量超过200亿，估值高达1080亿，究竟是怎么做到的？
【一、产品：挖掘潜在用户的痛点】
王老吉最初卖了很多年，销量一直徘徊在1亿左右。后来他们去调研，发现王老吉在火锅店卖得最好，因为很多顾客觉得吃火锅会上火，王老吉能降火，喝了有预防作用。
调研团队回去就把王老吉的广告语，从“上火了，喝王老吉”，改成了“怕上火，喝王老吉”。从此王老吉销量一路上涨，很快突破了50亿。
为啥改条广告语就能逆势增长？就因为他从找到了潜在用户的痛点。原来的广告语只面向已经上火的人，是少数人。
而现在面向“怕上火”的人，帮他们解决这个痛点，客户群体一下扩大了无数倍，王老吉变成了一个普适性的产品，销量自然上涨。
【二、营销：打造传播引爆点】
了解王老吉你就会发现，这是一个非常会玩情感营销的品牌：
首先这次的“姓氏罐”，搞出来一堆“李老吉、陈老吉”，一下就让王老吉跟顾客扯上了关系，在产品和人之间建立了关联性、亲切感，通过情感去“收割”用户。
早在，央视为汶川举办的募捐晚会上，王老吉捐了1个亿，打出了“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”的口号，社会赞誉度一下冲到顶峰，当年销售额突破108亿。
情感营销有个好处就是：顾客被你“收割”了，还心甘情愿地帮你传播。王老吉就是这样引爆传播，一次次火出圈。
【三、渠道：赋能下游，激活员工】
王老吉的销售模式，是“总经销制”：一个区域只有一个总经销商负责，总经销商下面可以有多个分销商，比如餐饮分销商、便利店分销商、夜场分销商、便利店分销商等等，每个分销商管理不同的渠道，互不冲突。
这种销售模式，可以很好地控制价格，并且保证各级分销商都能拿到高利润，激发分销商的积极性。比如每卖出一箱王老吉，经销商能拿5块多、分销商拿4块多、零售商拿3块多。结合王老吉每年的销量，经销商的收入是非常可观的。
王老吉总部则在促销宣传、物流、培训等方面提供赋能，保证分销商每年都能完成销售目标。
并且，王老吉的绩效考核，只要业绩完成60%，就能按比例拿绩效工资。这样保证业务人员基本生活，也能激励他们努力创造业绩。
这一套打法，让王老吉成了独一无二的爆品，一件单品超过很多品牌十几个品类。
那么王老吉给了我们什么启发呢？
1、产品：解决痛点的能力就是你赚钱的能力
所有做得好的产品，都是解决了某些用户的需求，痛点就是刚需。你能解决更多用户的痛点，才能吸引更多人，所以咱们要么去研究B端商户，要么去研究C端客户。
比如马云的余额宝，解决了普通老百姓想理财又怕麻烦的痛点；滴滴、美团是同步解决了商户和客户的痛点。
2、营销：打造品牌的情感价值，学会讲故事
通过促销“收割”用户是一时的，通过情感“收割”用户才是一世的。你把客户的心收了，他以后走到哪里都说你好，你才有曝光量、美誉度、忠诚度。
人们传播的永远不只是产品本身，还包括产品背后的话题，也就是你的故事。比如这两年大火的华为、鸿星尔克、海底捞，都是通过“故事和话题”，勾起客户的亲切感、归属感，引爆传播。
3、渠道：赋能上下游，一起赚钱
没有一家大公司是靠老板单打独斗就能做起来的，聪明的老板都懂得通过赋能，把社会的人、钱、资源，吸引到公司平台上来，激活大家一起拼命干，最后有钱一起赚，共赢才能大赢。
那么我们传统中小企业应该如何挖掘用户痛点？如何讲好品牌故事？如何赋能员工？
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比如在产品上，教你找准用户痛点，打造黄金爆品，海量获客；设计体验尖叫点，终身锁定用户。
营销上，教你讲好品牌故事，打造传播引爆点，扩大知名度，把市场做爆！
渠道上，S2B2C模式整合上下游；合伙人模式，激活员工、客户一起干；社群商业模式，玩转粉丝经济等等。
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互联式盈利思维
被雷军投资的奶茶店走红网络，新店开业获4亿人关注排队8小时，甚至有人花600元跑腿费只为喝一杯它的奶茶，它就是呼吁别“跨省代购”的茶颜悦色。这杯茶这么吸引人，到底好在哪里？
1、口味吸引人——打造爆品，吸引客流
中式制茶法和常规奶茶结合，比如底层是茉莉花茶，中层是奶制品，上层是坚果粒，给消费者带来独特的口感。根据消费者个性偏好定制产品甜度、温度与容量大小，提出“一挑、二搅、三喝”的品尝诀窍。
竞品喜茶和奈雪的茶价格在25元以上，但茶颜悦色基本在10-18元，尽量把实惠给到消费者。#商业模式创新#
2、环境吸引人——国风路线装修颜值高
现在是个看脸的时代，所以不管你产品包装、设计图片，还是宣传片，都要在颜值上下足功夫。茶颜悦色处处充满国风气息，装修上国风元素多，会员被通称为小主，产品的命名也富有古典、诗意的味道。
3、服务吸引人——有温度、有承诺，获得客户口碑
茶颜悦色对消费者做出了一个承诺，这是同行都没有的：“一杯鲜茶的永久求偿权”，如消费者感觉产品口味有异，可在任何时间走进任意一家茶颜门店要求免费重做。
在茶颜悦色消费，其管理者、员工还会细心教你如何品尝奶茶的诀窍，不厌其烦地每天说几百遍喝前要挑一下，搅一搅再喝等。茶颜悦色在服务上也学习海底捞，把客户当家人朋友对待，下雨给客户准备雨伞，夏天备有藿香正气水，耐心、贴心但不过度热情。
4、品牌吸引人——成为长沙的一张名片
很多网友说来长沙一定要喝茶颜悦色，它正在以“十步一店”的架势密集开店，成为当地的地头蛇。其促销手段迅猛，每逢节假日都有优惠酬宾的促销海报或传单。
总结一下，如何打造吸引大量客户的爆品：
①产品差异化，解决用户的刚需和痛点。如何找对用户痛点？根据人的性格，给大家三个法则：贪婪，用户追求的极致性价比，把实惠给到客户；嗔恨，代表的是一种热烈的情绪，可以在产品颜值上下功夫，让客户记住你；痴迷，想办法吸引客户重复消费。所以，发现痛点的能力是赚钱的能力，满足痛点的水平才是赚钱水平。v
②给爆品设计体验的尖叫点。并不是便宜的产品，不要钱的产品就是爆品，因为便宜的东西有的时候不能让客户尖叫。像茶颜悦色，给客户一个同行都没有的且大家关心的承诺，保证产品的质量。
再比如，我有一次和同事去住一家酒店，但是夏天有蚊子，我打电话给前台后，进来了四个人给我们抓蚊子，真是太感动了！
③打造爆品传播的引爆点。比如海底捞的服务，有一个哥们去海底捞吃火锅，夸了一下他们的西瓜很甜，然后服务员抱来一个大西瓜说：“哥，送你一个带回去吃！”这个哥们回去后，当有朋友想去吃火锅，他肯定建议去海底捞吃，因为他们的服务好啊！有爱就有传播。#财经#
我们传统企业做生意想要持续盈利，不能再靠以前的黄金地段吸引客户了，因为互联网环境下你不知道客户在哪里了，因此不论你做线上生意还是线下生意，都需要打造自己的爆品吸引客户前来。陈平老师的线上专题精品商学课程《互联式营销模式》，结合他的企业咨询管理经验，分析了小米、火锅店、盒马鲜生、水果店、洗衣连锁店等68个经典营销案例，帮助传统企业用互联时代的思维重新做一遍，让你找到逆势增长的N个破局点！
书中还有很多干货内容，比如：
１、互联网时代下如何打破传统生意三大困局：没粉丝，没爆品，没有流量池。
２、产品不好卖？软件免费+硬件免费+补贴免费3大免费模式，选对场景用对路，流量暴涨有门道！
３、利润薄如刀？教你利润暴涨的3大引擎，9大杀手锏。
４、渠道在失灵？教你未来十年黄金风口S2B2C商业模式，整合上游，并购同行，赋能下游。
５、重资产运营？把资产做轻，创客合伙人+事业合伙人+代言合伙人3大合伙人模式，让客户量裂变100倍。
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