昨天我讲到很多领域都是观点文，有些同学表示不是很理解，今天我详细再讲一下。
不管哪个平台，普通人可以做的领域大概如下：小说、情感、八卦、瘦身、漫画、历史、文化、职场、影视、娱乐、生活、美文、美食、育儿、读书、心理、养生、手工。
其中很多都是专业领域，比如漫画、手工、美食，它们的做法也简单，展示作品，再适当加一些文字介绍就好。
剩下的领域里，小说可以是长篇，也可以是短篇，总体来说，算是故事领域。读书领域就是书评。影视是影评剧评。娱乐一般是人物稿和热点类文章。
再剩下的领域：情感、八卦、瘦身、历史、文化、职场、生活、美文、育儿、心理、养生，要用到的文章都是观点文。
什么叫观点文？就是根据一件事情或多件事情，表达自己的观点，或给出自己的方法。它们的写法是一样的，只不过，你的素材跟哪个领域相关，写出来就是哪个领域。
比如说，情感领域，你可以婚姻爱情类的文章，育儿领域写教育孩子的文章，历史领域写历史上的事情并发表自己观点，职场领域写职场观点或方法。其他领域都一样，不再一一列举。
在这些领域里，有少量领域是可以观点文和其他文并行的，比如情感领域，可以写观点，也可以写故事，只要和情感相关，都算情感领域。比如娱乐领域，可以人物稿和观点文并行。历史领域也可以人物稿和观点文并行。
其他的，都是以观点文为主。
所以现在大家知道自己要写什么了吗？如果你做读书领域，就写书评。如果做影视领域，写影评剧评。做娱乐领域，写人物稿。做小说领域，写故事。做情感领域，可以写观点文可以写故事。其他领域，都是写观点文。
这也是我为什么说，市面上80%的文章都是观点文，也是我们基础班被称为“基础班”的原因，基础班教的就是观点文。
故事班教故事，书评影评人物稿班教书评、影评、人物稿。你先选定自己想做的领域，就知道要学哪种文章，报哪个班了。
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任正非：经常在内部会议上主动做工作汇报和总结。
他还倡导其他人和自己一样进行总结和规划，以确保自身发展的方向，发现自身存在的问题和不足。
每一个员工都必须做好每周、每月、每个季度以及年终的工作总结报告。
员工们每隔一段时间就要写工作总结和工作心得，并将其汇报给上级。
领导则根据汇报中的内容给予回复，指出工作中的不足和亮点，同时给予一些中肯的建议和意见。
通过经常性的汇报，员工与领导之间的联系往往会变得更为紧密， 彼此之间的交流也更加顺畅。
第一员工可以在总结和上级的反馈中了解自己的优点和缺点；
第二领导也能够及时了解员工的工作状态，了解工作中存在的问题，这种沟通机制实现了双赢的效果。
一、那我们该如何进行汇报呢？
1.第一时间汇报
2.主动汇报
3.实事求是
4.有目的性
5.突出重点
6.汇报的本质，是沟通。
既是传递工作成果，也是为了寻求明确的上级支持。
二、如何听从领导的安排和任务呢？
1.谋定而后动。
2.想要确保执行过程中的高效率和准确性， 就应当认真把握任务要求的每一个细节，理解好每一条重要的信息，不能有丝毫的马虎。
3.每一个工作任务必须落实到位，员工必须严格贯 彻和落实公司的发展理念.
三、在领导安排任务的的时候，一定要注意多听多记。
1.认真倾听，不要多嘴。
2.做好记录，把握重点。
3.换位思考，用心理解。
4.积极回应，进行确定。
华为提到任正非曾经吃住都和员工在一起，甚至亲自帮员工买晚饭，没有一点领导架子。
在员工面前不要面子，在客户面前，也始终保持谦卑的态度。
华为能够做到今天的高度，离不开“不要面子”的带头人，也离不开一群在世界各地践行“不要面子”精神的华为人。
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一，《华为内训》：华为经营管理内部培训手册，一手资源，原汁原味，
二，《华为工作法》：华为公司25年来核心工作方法，原版内部工作教程。
三，《华为管理法》：层层披露，条分缕析，再现华为内部核心管理理念和法则。
四，《华为运营法》：解读华为的经营哲学和商业智慧。
这套书是华为公司正式授权著作，任正非批阅！轮值CEO审读！
华为管理层25年实践经验总结，是了解和学习华为的不可忽略之作。
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《新潮职业》【读书笔记】
作为一个新媒体边缘从业人员，曾经也学过不少关于新媒体运营的知识技能，听过不少互联网运营大佬的分享课，可对于如何做好运营这件事儿，我仍然是一知半解的状态。
《新潮职业》中的魔都妈妈黛西，却简单明了地道出了运营的核心：拉新、留存和转化，她认为这是适用于任何商业模式的底层链路。运营的职责繁杂，很多人觉得干运营没法做到专且精，但运营思维却是一通百通的。
当今新媒体时代瞬息万变，以前的很多拉新玩法（比如裂变），现在都已过时，魔都妈妈黛西在书中提到，当下有效的拉新模式是公域与私域结合，免费与投放并用。这对给企业做运营业务的职场新手来说，是很实用的干货。 做公域操盘手，魔都妈妈黛西也总结了运营者必备的四种能力：
1.对标模仿能力
选择已经把项目做成功的先行者，按照他们的路线运营业务，减少试错成本。
2.业务梳理能力
用各种软件工具梳理业务全流程，梳理过程中也有五点要注意：
1）利用访谈、问卷、田野调查等方式做详尽调研
2）对项目涉及的成本、收益、回报等数据要有详细计算
3）项目初期不确定的数据要敢于估算
4）在做项目的过程中不断完善
5）学会做项目风控
3.内容能力 好内容可以免费获得大量流量，降低投放成本，增加业务收益。
4.精细化运营能力
前面我提到过，运营思维可以一通百通，魔都妈妈黛西的这套运营经验，是可以迁移到各种行业中的，无论是经营公司、做管理，还是做个人IP、自媒体博主，相信魔都妈妈黛西的分享，都能给你带来收获。
#头条创作挑战赛##我在岛屿读书#
8个营销模型
一、AISAS模式：消费者分析
二、CBBE顾客资产模型：品牌管理
三、FAB利益销售法：产品策略
四、KISS复盘法：项目质量管理
五、PDCA循环：项目管理
六、STP战略：企业营销战略
内容涵盖如下：
一、AISAS模式：消费者分析
1.引起用户的注意（Attention）
2.激发用户的兴趣（Interest）
3.对这个商品进行搜索（Search）
4.产生购买行为（Action）
5.购买成功后再分享（Share）
二、CBBE顾客资产模型：品牌管理
1.品牌识别是知道你是谁
2.品牌内涵是你有什么价值（理性利益+感性利益）
3.品牌反应是让消费者产生什么感觉（产品质量+品牌形象）
三、FAB利益销售法：产品策略
特征（Feature）表明产品是什么。
优点（Advantage）表明产品有什么用，“前者是因为，后者是所以”的逻辑。
利益（Benefit）消费者带来的利益，这里的主体是消费者。
四、KISS复盘法：项目质量管理
Keep（可以保持的）：复盘这次活动中做的好的，后续能够继续保持的动作。
Improve（需要改进的）：哪些环节/因素导致活动出现了不满意的地方，需要在后续活动中进行改进的。
Start（需要开始的）：哪些环节在本次活动中没有实施，而后续需要开始做的。
Stop（需要停止的）：哪些是对活动不利的，需要停止的。
五、PDCA循环：项目管理
P（ plan 计划）：计划的目标。
D（Do 执行）：达成目标，而进行的内容；
C（Check 检查）：总结执行计划的结果，注意效果，找出问题。
A（Action 行动）：对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训需要规避，以免重现。
六、STP战略：企业营销战略
市场细分产品/服务
目标市场：根据市场细分，确认产品/服务进入的一个或多个细分市场
市场定位：根据产品/服务的关键特征及卖点进行包装，确认自己的产品/服务在市场上的竞争地位。
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我刚入IVD这行的时候，有一个朋友跟我聊社群运营，说我之前在服装行业的社群运营经验完全可以移植到IVD行业。IVD行业在很多方面的发展都比其他行业落后几年，无论新媒体、电商还是社群，但这些毕竟是无法抗拒的趋势。今年我和李光宇总聊天的时候，他也是说电商是IVD的主要趋势之一。
成功不在于你做了什么，而在于你没做什么。
把时间分配给能带来价值的事情，复利才会发生作用。
赚大钱很简单，只要读懂、做到6个字就行了！
选择，专注，等待！
张磊在价值书中写道：在创业的每一步中，不断反思和总结，不断明确 "应该做什么 "和 "想做什么"。
人生，就像是一次漫长的徒步旅行，或者说是一次没有返程的远足，人们一边行走，一边反思，才能不断进步。
1、在奋斗的过程中，难以预料前路如何，选择与谁同行，比要去的远方更重要。
2、能在这个时代脱颖而出的创业者，往往是能够多学科思考的鬼才和拥有多维视野的怪才。
3、我们通过跨时间、跨行业的研究，输出行业洞察，并寻找具有伟大格局观和创新精神的创业者，实际上跟创业者一样，是在新的技术趋势下，结合原有产业规律和现状，进行对新的技术应用、新的商业场景的洞察和设计。
4、困难是一面镜子，最好的反省往往都来源于此。每次危机出现，都为我们提供了一次难得的压力测试和投资复盘的机会，而最终是价值观决定了你将如何应对和自处。
5、我们相信，每一次重大危机都是一次难得的际遇和机会，尤其需要珍惜。危机既是一场不折不扣的压力测试，让我们看清到底谁在“裸泳”；又是一面镜子，足以“正衣冠，端品行”。
一个人能不能成事儿，不一定是看他现在的情况，而是看他有没有成大事的格局。
一个有格局的人，即使现在身处低谷，没钱没人脉，但假以时日，一定能够出人头地。
普通人，如何把一件小事做到极致呢？
1.找到热爱
2.设定目标
3.了解已知
4.敬畏未知
5.行动反馈
6.不断反思
7.长久坚持
8.精益求精
如果你感到自己的事业不顺，不妨读一读这本《价值》，这本书既是他对投资经验的总结，也是他对商业实践的总结，你也许可以从书中找到“破局”的方法。#运营需要学什么##运营怎么自学##运营人如何自我成长#
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遨博（深圳），主要服务于职业教育的校企合作、产教融合。公司秉承“为工业增智，为教育赋能，为人才添翼”的使命，核心团队拥有丰富产教融合、校企合作运营经验。在专业共建、共建产业学院、实训室建设、课程体系、师资培训、1＋x认证培训、学生实训、技能竞赛、实习就业等多项服务与国内众多高校展开深度合作。
运营经验→
选择大于努力！
健康大于一切！
方法进不去
易撰
短视频运营经验分享，掌握这6点，你也可以玩转短视频
#深圳媒体高质量发展调研行# 【三图揭秘星河WORLD的“深圳经验”】
#深圳星河WORLD全新的园区运营实践# ：“房东+股东”“园区+社区”“基金+基地”，这样的“深圳经验”，目前已经被复制到国内20余个重点城市。一起来看看星河WORLD的运营秘诀>>三图揭秘星河WORLD的“深圳经验”_读特新闻客户端
民宿推广怎么做
民宿推广是一件令不少民宿主头疼，却又不得不考虑的事情。
我通过自己孵化运营上千间民宿的实战经验，总结出以下3种民宿推广技巧，希望能为民宿主带去帮助。
1、民宿推广渠道：
以线上散客为主的民宿，可以在百度、携程、美团、马蜂窝、小红书等线上平台重点发力
以线下团队为主的民宿，可能就更需要把推广经历用在渠道的建立、维护上
2、站内民宿推广：
这里的站内民宿推广，是指在携程、美团、爱彼迎、小猪、途家等这些民宿预订平台内进行推广，
我们可以经常参加平台上的活动，如天天特价、今日甩卖、提前抢购、节日折扣等，
3、全网民宿推广：
[吐舌]全网民宿推广的核心是利用无处不在的互联网传播民宿信息，民宿主需要根据制作自己民宿的相关软文、游记、短视频、图片等推广资料，然后选择利用这些自媒体，或者与大V、网红合作的模式，将这些信息推广出去。
民宿推广一定是个需要长期坚持的事情，一开始可能会比较辛苦，但通过不断的积累沉淀，你的民宿也会不断的成长、品牌也会更加响亮。#民宿设计##民宿##民宿运营##民宿装修##乐嗨##乐嗨民宿##乐嗨智选#
