医院正经历一个从机会导向，
转向战略导向的系统变革期。
医院品牌、科室品牌、医生品牌！✅✅
如何做好“三位一体”内部生态价值链？
如何做好品牌建设顶层设计？
如何做好又红又专高质量发展？
如何做好以医疗质量为中心和以患者满意为核心的价值医疗？
……
医院创新，
不能再简单基于领导的“经验”和“资历”，
而更多需要医院领导在“价值观构建”和“理性”基础上的系统思考能力，
对医院使命、愿景、战略选择、核心能力、资源配置原则等基本哲学命题达成共识。
对医院管理者来说，
思维上的变革极为重要。
我们正处于一个巨大的转型期，
时代处于不确定性，
整个社会思考变革之道，
而变革中最难去掉的，
就是自身固有的思想与传统的思维方式。✅✅
唯有问道实战名家名师，
用精准学习为自己的价值赋能，
才能赢在这个不确定的时代！
✅✅ 医院可持续发展=战略+人员+运营。
✅✅ 医院运营机制核心要素：效率/效益。
