实体店一件衣服五百元，电商却只卖几十块？到底谁亏了？真相揭晓
互联网的出现，极大的改变了居民的生活，之前不论是购物、买菜还是交话费都需要去到相应的场所，在互联网出现之后，只要在手机上就可以完成购物、买菜，不仅如此，还可以直接送到家门口。
然而通过网购，让很多的消费者发现，同一件衣服在网上的售价要比实体店低很多，可能实体店一件衣服五百元，但电商却只卖几十块，那么到底是谁亏了？真相揭晓，我们来看看。
一、网店发展前景好
大家之所以钟爱网上购物，主要是发现在手机应用上所购买的衣服要比实体店的便宜很多。因为网店的衣服厂家直销，直接从仓库发货，而店主并不需要交纳人工费、水电费以及房租，而这些费用实体店全部都要自己承担。
因为我国的社会经济不断发展，实体店的人工成本也在不断增加。尤其是在房地产行业进入寒冬之后，有很多的投资者看好网店行业并且进行了投资，有越来越多的人开始经营网店，实体店的发展越显冷清。
从我国有关部门公布的数据来看，截止到二零二一年七月份之前，我国共有12510家大规模服装企业。这些网店的赚钱能力也不容小觑，7个月的营业收入就达到了7800亿元。但根据有关人士的预测，服装行业现在正在不断的发展，远远没有到达高峰时期，当初的服装行业，将能够创造24万亿元的营业收入。
因为这一行业确实暴利，短视频上的博主就纷纷开始带货，在电商加入之后，更是让服装行业火得一塌糊涂，他们凭借着送货到家，七天无理由退换以及价格比实体店更加划算等贴心服务，快速笼络了大批消费者。
不仅如此，购物平台还考虑到了很多人暂时没有钱去购买衣服，还出台了先消费后付款的政策，这更是于无形之中加大了消费者的购买欲，消费者也能非常痛快地购买产品。
二、为什么网店的衣服更加便宜
首先就是因为网店的经营成本要远远低于实体店，实体店铺在营业时所产生的房租、水电、人工费用，最终都会加到衣服的售价当中，这就是羊毛出在羊身上。
消费者不仅要分担店铺的经营费用，还要让店主有利可赚，这也让衣服的售价越来越高。尤其是一些品牌的加盟店，在加盟之初就要付给总店一笔不菲的加盟费用，最后这些费用都将会从消费者的身上赚回来。
而网店就无需这些费用了，首先就省下了房租以及水电费，尤其是在店铺刚刚开始经营时，由于客流量不大，老板自己便可以兼任客服，无需再雇佣其他员工，又省下了一笔人工费。店铺老板在经营时，首先需要找到合适的代工厂进行加工衣服，在一切条件都谈妥之后，只要有用户下单，工厂直接发货给用户，所以网店老板并不需要进行囤货，这也就省了仓储费。
第二个原因则是衣服的质量问题。因为在实体店铺购买东西，消费者可以上手摸衣服的材质，也可以试穿，切身地感受到衣服是否适合自己，但凡有一点缺陷，都会被发现。
而在网上购物之时，消费者就没有办法切实地体会到服装的质量了，所以有些无良的网店老板就会选择用更加便宜的材料，只要稍加P图就能售卖出去。再加上互联网发达，只要某一家出新品比较受欢迎，立马有多家网店开始模仿，且价格比正品更低。
如果我们在网购时发现网店的衣服比实体店内便宜30~50块钱，那这就是在正常范围内。若超过这一范围，就需要考虑这件衣服的质量问题了，除非是网店老板亏本生产，不然就是使用了更加便宜的材料和粗糙的做工。
所以我们在网购时也要谨慎一些，不能光贪图价格便宜的衣服，更要考虑衣服的质量问题。尤其是家中有小孩的，更是不能购买此类衣服。小孩子的皮肤比较脆弱，如果经常穿劣质的衣服，很有可能会造成过敏，因为一件衣服而让孩子遭受痛苦，实在得不偿失。
随着社会的不断发展，日后网购这一行业可能逐渐衰败。因为即使服务做得再好，消费者无法亲手感受到衣服的材质，并且网购并不能带给消费者逛街的感受，同时也有一些网店存在不正当竞争的现象，也导致行业出现了乱象。
后期我国的有关部门也会加强对这一行业的监管，争取早日将那些唯利是图、以次充好的不良商家赶出这一行业。而且有很大的可能会将网店与实体店铺进行融合，二者共同发展。
如何策划一场能让老板点赞又让员工满意的年会？hr教你一招！
首先！氛围感还是要有的，拍照墙和大型道具交给公司设计团队，游戏设置参考当下流行的综艺节目，其他零零散散的虎年氛围感物品直接网购，费用全下来可控制在2万左右。然后就是员工礼物、团队奖金等开支，全部算下来费用会在30多万。
子郡是杭州某互联网公司的HR，她说“自己策划年会，能节省一半开支。”
相比往年，公司会把年会交给专门的策划公司，一般提前三个月，公司有400多人，一场年会下来开销至少在60万。但随着线下年会举办的减少，线上年会越来越流行，网购年会东西也成为hr的首选，让网上很多卖年会东西的店铺爆火，甚至还推出了“年会布景套餐”，而且不少原本做婚礼策划、生日策划的公司，也开始卖上了年会套餐。
再加上今年是虎年，被网友称为12生肖吉祥物中，最可爱的一个，虎年元素成了引流利器。虎年挂件、虎头红包成了很多公司年会的不二选择。
怎么样，这些省钱小妙招你学会了吗？顺便问一句，年终奖发了多少？[得意]
在网购已中低速增长，线上用户规模基本饱和，平台竞争度加大的情况下，零售市场会出现哪些变化？去年前10个月，线上实物商品零售接近8.5万亿元，疫情的两年平均增长15.3%，同时网购用户规模也达到了7.82亿人，占到了网民总数的80%。
线上通道费用、引流费用、营销费用和佣金等获客成本增加，这些费用曾经是大卖场的标志。由此线上低价优势已不明显，线上和线下的边界正在模糊。
线上增速下降在疫情发生前的就已开始，之后的多个政策出台和营商环境的改善，也都是网购增速平缓的原因，比如社区团购、平台二选一和直播受到制约。而在今年，政策的后续影响将逐渐显现，但这不确定实体店的生意就会好起来，现实中没有升维和永远没准备好的业态，其实占据了很大比率。
有数据预期，2030年线上和线下份额将各占一半，都将达到35万亿元以上，以目前线上增长趋势来看，能否达到有了些不确定性。事实上，如今不少交易到底是线上的还是线下的，已不是很容易区分，双线完全融合逐渐清晰。
今年对线下店来说有些必须做的事：
1、零售全渠道完善。打通实体店、电商和社交零售的空间，用全渠道替代线下店。每个空间包含了所有已知零售模式，可做选择与设计；
2、全渠道数字化完成。主要是对运营管理效率的提升，包括选品、拣货和库存等的数字化管理，围绕坪效、人效和品效做决策；
3、商业模式转型。主要是平台收费向制造零售转变，经营的注意力集中向顾客需求，提高自我输血能力，这是在重建收入、 成本和壁垒的盈利模式；
4、商品和服务力打造。标准商品的差异化要做，餐桌品比率增加并逐渐替代初级生鲜品，比如3R产品体系建构，这是线下店目前最重要的护城河；
5、低价策略转向性价比。低价竞争是同质化的产物，不仅无利可图也不可持续。在全渠道、数字化、模式和商品力改善中，才有可能转向性价比；
6、会员营销和场景体验。没有顾客和商品，渠道空间和营销设计的意义就不大，无法提供性价比，会员模式就难以完成，顾客粘性也不存在，会员营销仍是重要的。场景体验即时连接、也是门店小范围升级。
总之，今年是零售生态改善后的重要年份，疫情影响和市场颓废是不会消失的，但零售市场将会出现不少变化。流通体系改造、共同富裕加快、零售碳中和、新国货下海、社区商业发力、三农产销衔接、餐饮业回暖和实体竞争环境改善等都在这些变化中，而且增长点多在线下。#灵兽山商业笔记#
三无产品的小作坊应该厉最收益，什么费用也没有。//@酷睿251223086:为什么消费低迷，老板们不愿意贷款扩张生产。。就是因为网络平台经济，什么直播、网购，把商场、超市、门店都干趴下了。一场直播销售额两个亿，服务直播的不超过200人，钱都被平台赚走了，线下的店慢慢倒闭掉，谁有钱消费呢？只有抑制平台，让线下店铺活过来，广大的从业人员有钱赚，才能搞活消费。
沉默的螺旋上
五家巨无霸中企将在美退市！A股有何影响？流动性遭殃？得说真话
17:21
前天一千块接的一个山东猫店直通车托管操作，明天可以交任务了，为什么这么快交任务呢，因为我感觉店主把方向搞错了。
这个任务应该算一个很小的任务，店主找到我直接给我定了目标和服务费用，目标就是每天花费1400，平均点击花费降到1.5，现在是2.4，要降到1.5应该是有难度的，看在1000的服务费上，我接了这个活。
经过3天优化，今天晚上就可以到1.6了，但是我犹豫了，不能这么降，不能这么托价，有翻车风险，而且投产越来越高，加购物车越来越多，没必要这么玩，风险不要自己找。
根据店铺情况，这个时候应该扩大抢市场，而不是稳着投入，不然的话就会稳在这里，后面想扩大就难了，流量就是一口气的问题，上来就上来了，没上来就没了。
所以我晚上就联系了店主，告诉店主应该扩大了，店主也同意，但是说我收费太贵了。哈哈，那就没办法了。毕竟我要吃饭，按照现在的收益，我收费肯定不高，但是这个没办法，每个人都有自己的活法。我还是把这1000交了任务再说吧。
有人看我下面挂自己的直通车专栏课程，有意见，我自己的心血我不能换点回报吗？我也是努力活着嘛。对不对呢？
取件完全免费，却仍然有很多人抢着做，菜鸟驿站是如何盈利的？
一、移动互联网的发展使得人们改变了自己的购物习惯
根据网络数据调查研究我国目前的移动互联网用户已经突破了10亿人口，如此庞大的人口数量甚至超过了一些国家的总人口。众多的移动互联网用户的出现自然会带来很多的商机，就比如对整体市场的改变和市场的选择。
按照分析研究的答案，人们的购物半径基本上是在5公里之内，长距离的购物半径也只是延伸到了15公里的范围。那个时候人们想要购买东西如果是日常用品可能会去楼下的超市，如果是一些其他物品也需要跑到距离很远的地方购买，而且购物的内容都是有局限性的。
正是因为移动互联网的出现使得人们的购物习惯得到了改变，如今网购的便利使得人们足不出户就可以购买到全球各地的商品，购物内容不仅丰富多彩产品的质量也有充分的保障。并且现在还有很多网购平台会举行各种各样的活动，使得人们的购物消费也得到了优惠。
如今我国已经是全球最大的消费市场之一，在网络平台上我国人民的消费能力也是举世罕见的，海外购和海淘的出现更是让人们可能在全球范围内买到自己满意的商品，如此便利的购物体验自然是让人们乐于追捧的。
既然选择了网上购物，那么提货的方式就不能是当即就可以拿到了，而和网购同样伴随着的就是快递业务了。如今快递业务的发展也是非常快速，就连人们之前诟病的邮政如今速度也是得到了进一步的提升，快速发展的今天不管是网购还是快递都在同样进步。
二、快递业务的迅猛发展使得驿站成为了快递员的临时驻留点
网购的便利程度在于不需要出门就可以购买商品，这就使得人们随时随地都可以进行购物。但是对应的问题就是消费者不能随时随地地提取货物，大多数人的日常工作都非常繁忙了，送上门的快递怎样才能让消费者及时拿到呢？
有的消费者在接到快递电话的时候会让快递把商品放到工作单位，等到下班的时候一起拿回家。但是有时候邮寄地址是家里的情况下如何办呢？这时候快递柜的出现就解决了这个问题，把商品投递到快递柜里，下班的时候顺路就可以领取了。
但是快递柜的便利是有条件的，首先就是快递柜的安装需要小区物业的同意，这一点很多小区都做不到。大部分的小区物业认为快递柜的进驻会影响到小区的整体形象，而且快递柜进驻也还是有费用产生的这自然不是小区物业乐于见到的。
快递柜的另一个缺点就是它不是完全免费的，早在之前就有过新闻说丰巢的快递柜已经实行了收费模式，免费时间也只有不到一天的时间，超出的部分将会收取0.5到1元不等的价格。这个自然是不是消费者愿意接受的，虽然快递柜的出现方便了自己，但是如此收费有一种被割韭菜的感觉。
综合这些情况之下一个小区如果有一个菜鸟驿站的话是非常方便的了，菜鸟驿站不仅面积较大，而且里面是有人工服务的不用担心货品出现破损等情况。而且菜鸟驿站的火爆还是因为它是完全免费的，但是免费的菜鸟驿站是如何盈利的呢？为什么这么多人愿意开店呢？
三、菜鸟驿站的盈利模式，开个菜鸟驿站到底赚不赚钱
菜鸟驿站的出现也引起了不小的争议，大多数人认为菜鸟驿站方便了自己的生活，但是也有少部分人认为快递不送到自己手中失去了网购的惊喜感。但是不得不承认的是菜鸟驿站的出现确实是大大方便了消费者的购物体验。
而且菜鸟驿站无论在消费者的口中是好是坏，其中有一点是所有消费者们都不能否认的，那就是菜鸟驿站的完全免费性质是肯定的。对比与快递柜的收费模式，菜鸟驿站完全免费就已经赢了一大截，而且多数菜鸟驿站是在小区内部的，这也更加方便了取快递业务。
但是这就有很多人疑惑了，菜鸟驿站完全免费的性质那么它是如何盈利的呢？为什么免费服务之下还有那么多人愿意去开菜鸟驿站呢？其实菜鸟驿站的盈利模式是针对快递和其他业务的，对于消费者是完全开放的免费经营。
对于菜鸟驿站的盈利方法其实很容易就可以查到，首先就是菜鸟驿站和当地的快递公司都有合作，虽然消费者取快递不要钱，但是快递公司把快递放进去是会收费的。很多情况下是快递公司和菜鸟谈一个月的费用然后定期结算的。
其次就是菜鸟驿站虽然取快递不要钱但是寄快递是收费的，菜鸟驿站寄快递也是按照正常的收费标准收取费用的。但是菜鸟驿站与快递公司有自己的投递协议，这之间的差价就被菜鸟驿站赚取了。而且菜鸟驿站中有时候还会有社区团购这种活动，这类型的经营收费也是全部归菜鸟驿站的。
对于菜鸟驿站的出现可以说是极大地方便了消费者的购物体验，而且菜鸟驿站的便利程度对比快递柜等一些其他快递投递服务都要好得多。未来菜鸟驿站会如何发展还尚未可知，但是面对消费者的免费服务想必是会一直持续下去的。
你平常购物快递是放在快递柜还是菜鸟驿站呢？你对于菜鸟驿站是怎么看的呢？
