学长们早上好，
向智者学习，与优者同行。
今天我们来学习企业兴衰要素。
企业的兴衰成败，是管理学的重要命题，可以从内、外部多方面加以研究。
哈佛大学商学院教授诺姆·沃瑟曼对1万家科技公司的研究表明，65%的创业公司因创始团队内部的问题而失败。他在《创业者的窘境》中写道，“如果把创业比喻成一场又一场战役，那么你会发现多数伤亡是将士自残和友军误伤造成的”。
例如，你开了一家公司，然后让哥哥担任财务总监，后来发现他不擅长管理财务，该怎么办？“这是一个非常让人头痛的问题。有些人把合伙创业比喻成一场婚姻，两者确实有相似之处（比如都要求参与者全身心投入），但是又不完全相同。如果婚前就计划好如何分手，那么婚姻的质量肯定不高，而创业却恰恰相反，不事先做好分手的准备很可能给你带来致命的打击。”
沃瑟曼援引了社会学家亚瑟·斯汀康比1965年的一篇经典论文，指出创业失败与三个内因和一个外因有关。
三个内因是：团队成员的关系、角色定位，以及利益分配。
外因是：团队与潜在供应商、潜在客户以及其他社会资源的关系。
沃瑟曼还指出，过分乐观的创业者会高估自己公司的实力，而低估竞争对手的威胁；高估自己的能力和知识水平，而低估问题的严重性。在面对困难的选择时，过于自信还会让创业者不屑于探索其他可能的途径，导致他们无法做出必要的调整。
1、（企业领导人的）办公室面积，与企业兴衰成反比。面积越大，衰败的可能性越大。
2、读书多少，与企业兴衰成正比。读书越少，衰败的可能性越大。
我们一起向未来。
关于会计六要素解释的特别明白！
