一、车间管理人员工资属于生产成本费用：
车间管理人员工资属于生产成本费用，指企业用于支付生产过程所需的全部直接成本和间接成本的费用，它是企业完成指定任务和特定任务所消耗的全部经济费用的总和。车间管理人员工资是企业完成生产的过程中的一项应付费用，企业通过支付车间管理人员工资来完成内部管理任务。
二、车间管理人员工资是生产成本费用的重要组成部分：
车间管理人员工资是生产成本费用的重要组成部分，考虑到合理的报酬和多种激励措施，企业按照计划支付设定的车间管理人员工资，可以有效激励员工积极参与到生产安全管理中，促进生产环节的有序完成，从而提升企业的效益和生产效率，最终受益于在更短期内获得更高的效益。
三、车间管理人员工资是企业生产管理费用：
车间管理人员工资属于企业生产管理费用，它具有以下特点：首先，车间管理人员工资主要应用于生产管理，着重于动用资金和物资让企业实现安全、有序的生产管理；其次，车间管理人员工资的支付与资源的运用以及各种管理费用（如租赁费、物业管理费、设备检修费等），可以有效缩减企业总体的生产成本；最后，企业通过支付员工的劳动力，不仅可以激励其为企业的生产和管理提供有益的帮助，而且还可以降低生产费用。
四、总结
从以上分析可以看出，车间管理人员工资属于企业生产成本费用，是生产管理费用的重要组成部分，它可以有效抑制企业的生产成本，为企业稳定运行、实现生产安全、盈利发挥了重要作用。
1、“车间管理人员工资”属于人工成本费用。它是指企业为支付职员的劳动报酬而发放的费用，是支付给职工的劳动报酬的代称。也可以称为费用，是给企业职工因出勤工作而应得的工资和福利费用。
2、人工成本费用是一项由企业承担的成本，是企业与企业职工签订劳动合同时双方约定的一种支出。它是由企业支付出去的劳动力成本的总体值，是企业聘用工人的具体成本形式，在正确地管控利用车间管理人员的工资和其他报酬，有效地把握经营成本中的劳动力成本，才能更好地发挥企业绩效。
3、人工成本费用可以用不同的方式计算，但最常见的是以实际发放的费用为准，包括车间管理人员的基本工资、福利及其他津贴等。它是支出人员工资最为直接的方法，也是平衡微观企业劳动力成本所必不可少的一环。
4、车间管理人员工资的管理是组织管理的核心和重中之重，既要保证管理人员的劳动报酬足够得到合理支出，又能有效地控制经营成本，以有效的提升企业经营的绩效。因此，车间管理的工资应当在保障人力资源的前提下合理确定，也应充分考虑其从事行业的发展趋势、人脉资源、行业竞争等因素，采取科学规范的管理措施，及时调整以适应社会经济发展的需要。
5、车间管理人员工资属于企业用于支付职工报酬的一项支出，应当按照严格的质量、速度和时间要求，加强它的审控管理，以免浪费财力，并根据员工的能力和工作表现，分配合理的报酬，充分调动员工的积极性。
