一、财务人员述职报告
1、介绍财务部（Finance Department）的工作情况：
财务部是公司的中枢部门，我担任财务部经理已有两年时间，为完成公司计划目标做出了重要贡献。我们财务部主要职责是资金管理、投资计划和财务会计服务。我们这两年承担了制定公司各项财务政策、提出合理的财务报表、完成期末和财经年度报告、提出合理的财务分析，以及处理各种变更和开支等财务相关事宜等职责任务。有效和良好地配合公司各部门，发挥出我们财务部持续、稳定与服务的能力，帮助公司取得企业经营稳定的成果，并充分考虑行业管制及政府税务要求。
2、具体工作展示：
（1）管理财务部门工作。主要包括财务计划、财务分析、资产评估、审计监督、风险管理等方面的工作。
（2）执行财务分析与评估的工作，负责投资分析、市场分析、财务顾问等决策支持工作，确保公司快速而有效地进行财务决策和风险管控。
（3）审计监督。定期对公司财务状况进行审计，按照规定实施内部控制，确保公司财务正常运转，安全可靠，合法合规。
（4）管理税务工作。及时向政府部门报送财务报表和税务申报，认真分析纳税有关政策、完善税收优惠政策依据，确保税务的准确及时性。
（5）财务业务处理。及时审核各项报账单据，监督报账全过程，确保各种财务活动的顺利完成，分类核算各项财务支出，准确地反映出财务状况，审查资金使用情况，及时掌握资产变动情况，确保资金可控。
3、主要成绩：
（1）财务分析及评估报告完成率超过90%，助力公司发展策略落地且发挥作用。
（2）开发建立、调整各项财务政策，使公司持续可持续的发展和健康的经营管理。
（3）实施会计制度建设，完善财务管理流程，以便于有效掌控资金。
（4）完成了资本构成的优化，减少了公司的财务风险和利润空间拓展。
（5）制定，跟踪税收合规政策，使公司在遵守税收法规方面得到满意保障。
四、总结
（一）综述
作为公司财务部门的一份子，本人担任财务部经理一职，已经任职5年有余。在这5年多的时间里，本人一直致力于完成公司财务部门的各项工作，为公司在财务方面创造较高的价值发挥着重要作用。此次述职报告旨在分析、综述本人在职期间的工作内容及工作成果。
（二）开展工作
1、编制财务预算：在上任5年期间，本人利用可靠的数据支撑和分析，编制财务预算，制定出一系列的展望性财务收支方案，减少不合理的投入，为公司发展创造了良好的环境。
2、支出控制：本人与企业财务用户紧密联系，实时监督企业资金分配，并强化了企业支出管理，做到财务支出合理有序。
3、规范内控：积极推动财务内控的建立与规范，确保企业资金分配、支出和管理标准化，有效维护了公司的财务权威性。
（三）工作成果
1、拉动了公司财务绩效：配合财务部内部改革，通过有效的管理，本年度，本人筹备的财务收支预算全部达到今年度计划要求。与此同时，利用了有效的财务策略，有效控制各项支出，使企业财务收支保持稳定，拉紧企业预算，提高了财务绩效。
2、创新了财务管理的的方式：把财务部的管理从传统的记录和监管模式转变为财务可视化管理模式，有效监控企业财务资金的流动，解决企业的资金积压问题，创新了企业财务管理的方法。
（四）展望未来
作为一名财务专业人士，本人致力于为企业实现可持续发展做出贡献，在未来若任职于此公司，本人将继续把握财务管理的方向，收支合理有序，积极提升企业价值，以更好地为企业做出更多的贡献。
