踩点打卡上班，出纳李婶被扣600元，李婶气不过，她质问人事主管：“你凭什么要求员工8点30分开会？”人事主管说：“就凭考勤制度。你没有参加早会，现在罚你打扫办公室的卫生一个星期。”然而，李婶辞职不干了，人事主管趁机让他的侄女入职。副总出差回来后，让人事主管到财务部门找他。
我们是一家私营中小企业，财务部门就2个人，一个会计，另一个就是出纳李婶。公司实行朝九晚六制度，午休一个小时，考勤相对宽松。实质上，公司经常有员工迟到早退，副总睁一只眼闭一眼，没有任何的处罚。
然而，上个星期，公司新招了一位人事主管，专门负责抓考勤。听说新来的人事主管研究生毕业，擅长人力资源管理，他以前在一家大集团当行政主管，处事杀伐果断。新官上任三把火，刚上任第一天，人事主管就开始抓考勤，组织纪律。人事主管颁布了新的员工手册，严格管理，迟到早退超过30分钟，一律按旷工半天来算，不打卡超过三次，视同旷工三天，开除处理。
让大家无法接受的是，人事主管要求员工每天提前30分钟到公司，由过去9点上班，到现在的8点30分开始进行会议。早会的内容无非就是强调纪律，加强员工的集体观念。可是，公司有一个老员工不吃这一套，她就是出纳李婶，摆明了跟人事主管对着干。
出纳李婶掐准时间，每天9点出现在公司的大门口，踩点打卡上班。上个星期，出纳李婶踩点打卡后，她发现往常8点30分的早会没有结束。人事主管站在出纳李婶的面前，为了立威，他决定杀鸡儆猴。人事主管板着脸，说：“李婶，你踩点打卡上班，又没有参加早会，按照员工新手册的考勤制度，我现在扣你600元的工资。”
出纳李婶不屑一笑：“你凭什么要求大家8点30分就到公司，提前30分钟开会？我是出纳，你一个小小的人事主管，谁给你权利管财务部门的事情。”人事主管也不是吃素的，他说：“新员工手册，副总已经签字，我按照公司的考勤制度办事，不管是谁，必须遵守。”
公司的两大权力部门扛上了，一个是财务部，一个是行政部，公司好久没有同事发生争吵了。员工们当起了吃瓜群众，看起了热闹。出纳李婶摆起了老员工的姿态，她指着人事主管的鼻子，骂道：“我9点踩点打卡，没有迟到啊。你组织的早上8点30分会议，占用了员工的宝贵时间。那么，员工就可以提前30分钟下班，否则，那就是加班，必须给加班费。”
人事主管拿起一份员工手册，他说：“副总已经签字了，从今天开始，公司的早会时间从8点30分开始，打卡时间依然是9点，那么，这30分钟就是大家自愿提前开会。”出纳李婶见人事主管玩文字游戏，她十分生气。这一场较量，最终以新来的人事主管胜出。然而，为了立威，人事主管以出纳李婶没有参加早会，罚她一个人打扫办公室的卫生一个星期。
了解出纳李婶的人都知道，李婶保持沉默，肯定留有后招。随后，出纳李婶辞职不干了，她一声不吭地收拾东西。人事主管趁着这个机会，他马上打电话给副总，推荐他的侄女入职，接替李婶的出纳工作。副总人在外地出差，公司一天都少不了财务，他同意了。交接完成后，出纳李婶正式离职。
麻雀虽小五脏俱全，私营中小企业的出纳，什么杂活都要干。人事主管的侄女以前在事业单位上班，工作就是服从财务总监的安排，一切按部就班。可是，私营中小企业，没有财务总监，人事主管的侄女愣住了，她计算的工资表频频出错，银行存款日记账对不上，导致整个财务部的账套全乱了。
副总出差回来，马上组织了一场财务部会议。副总决定，直接开除人事主管的侄女。另外，副总派人把人事主管叫到财务部，他责骂人事主管，命令他向李婶道歉。随后，副总打电话给李婶，说：“财务部离不开你啊，新来的出纳已经被我开除了，你回来公司复职吧，我给你加1000块钱的工资。”
李婶微笑道：“副总，让员工提前30分钟到公司开会，实在是浪费大家的时间，能不能取消？”副总点头答应了。李婶回来复职后，她马上编制银行存款余额调节表，果然，账目一清二楚，工资表也核算得准确。
@辰辰说职场1、新官上任三把火，需要适可而止。新来的人事主管，制定严格的考勤制度，甚至要求员工提前30分钟到公司开会，这样占用员工的时间，引起了出纳李婶的不满。人事主管为了立威，罚李婶打扫卫生，杀鸡儆猴，可是，这样的做法过火了。凡事适可而止，否则，就会遭到反噬，起到相反的效果。
2、员工踩点打卡上班，合理合规。出纳李婶每天早上掐准时间，踩点打卡上班，符合员工手册的规定，人事主管不能因为这个处罚出纳李婶，更不能随意更改员工手册。
3、同事之间要和睦相处，团结一致，切不可内斗。出纳李婶和新来的人事主管，关于考勤方面意见不一致，大家应该坐下来沟通协商，一味地争吵解决不了问题。
