#知电TOP度榜单#
【 TOP 10】产品排行榜选购清单
在刚刚过去的，知电主要工作就是科技产品性能排行榜。
我们建立了一个比较完整的工作流程，从和观众一起选产品，到制定详细的标准，不断升级的测试程序，全方位的数据评估和打分程序，还有就是定期发布的制度。选择科技产品，看看知电的排行榜，已经成为很多小伙伴的日常了。
TOP 10 首先就是路由器、电视、显示器、清洁机器人、洗地机、前置过滤器这6个品类，因为我们评测了市面上大部分重点产品，这个榜单最简单，也比较客观。大家如果有选购需求，可以点击评论区的在线表格link或者卫星公主号搜同名“知电晓春哥”，根据评分、预算、规格选择合适的产品。
TOP 10 涵盖：1、路由器（总排名、5G双天线、5G四天线、三频）
2、电视（常规、85、86英寸大屏、98、100英寸巨屏）
3、显示器
4、清洁机器人
5、洗地机
6、前置过滤器
美国一场拍卖会上，一把来自月球的沙子卖出了50万美元的天价。这把月沙是宇航员阿姆斯特朗在1969年阿波罗号任务中采集的。阿波罗任务总共收集了2200个样品，重382公斤。
除了月沙，月球上最值钱的矿物就是氦-3，这是一种理想的可控核聚变燃料，氦-3在地球上仅有500千克左右，而在月球表面就含有70万吨以上的氦-3，如果可以利用，产生的能量可供现在的人类使用7000年。
地球上最常见的17种元素，在月球上比比皆是。以铁为例，仅月面表层5厘米厚的沙土就含有上亿吨铁，而整个月球表面平均有10米厚的沙土。
此外，月球还蕴藏有丰富的铬、镍、钠、镁、硅、铜等金属矿产资源。
既然月球这么值钱，那么是不是见者有份，人人都可以采吗？
这次出售月沙，引发了一场太空资源合法化的争论。目前，全球各国遵守1967年的《外层空间条约》，明确规定了外太空资源属于全人类，任何国家和个人无权对太空资源占领和所有。
然而，1969年，美国航天员阿姆斯特朗登陆月球后，说月球是属于全人类的，却插上了自己国家的国旗。
美国还有很多私营航天公司准备开启小行星采矿业务，这就相当于把外层空间的资源据为己有。而科技领先的美国当然是受益者。
美国主导的阿尔忒弥斯计划，是商业和国际合作伙伴的联盟，其首要目标是计划到2028年前后让人类重返月球。最终，该计划是建立一个长期性的月球基地。
所有的这些任务，都有一些共同的目标，即确定月球上实际可用的资源、它们的位置以及评估提取这些资源的难度。
其实，这些年来，美国一直将月球视作是自己在太空的领地，中国表露出登月能力后，美国就开始不断对中国的登月计划指手画脚。一直想要控制月球资源的并不是中国，而是美国。
然而他们倒打一耙，最近美国NASA局长又开始喷中国了，宣称中美“正处于一场太空竞赛”。
NASA局长甚至警告说，留给美国的时间已经不多了，美国需要不惜一切代价阻挠中国登月，因为中国一旦抢先登月，将会占领月球，宣布对月球领土主权。
这可以看出美国是真的有点急了，底，NASA提出了阿特弥斯计划。为实现2024年载人登月，美国将预算增加了16亿美元，其中9亿美元用于增加月球机器人数量。
中美两国载人登月的最终目的，都是为了实现载人登陆火星，在中国新一阶段的航天规划中，中国将利用嫦娥七号、嫦娥八号建立起月球基地，未来，将利用月球作为中转站，来实现载人登月。
谁能够最终胜出，时间会给出我们答案。
#人民币兑美元汇率大跌有何影响# 有朋友问美国股市，怎么最近又下跌了？其实，几乎所有海外市场都在下跌，除了我之前每天谈到的原因，关键是因为美元指数的上升（美联储紧缩美元，加息+缩表），几乎所有以美元计价的资产都在重新评估价格……
企业内部评估也是企业管理的重要组成部分，是对企业实际经营业绩的评估，也是对企业内部每一位人员业绩的评估。在企业经营过程中，全面预算管理会根据当年或者具有历史性的盈亏情况和相关的其他因素，对次年的盈亏情况提前做出预计分析，并总结出实际的数据和材料，以这些数据和材料作为企业次年实际盈亏的评估依据；另外，全面预算管理会根据企业发现需求，为每个部门以及每一位员提前制定出工作任务总量和任务质量的标准，用来与实践情况相比较。这些企业盈亏评估的依据和员工的工作标准又称预算指标。
【石油和天然气收入大减 俄受制裁财政赤字大增】俄罗斯政府的石油和天然气收入在1月份大幅下滑，造成了自1998年以来的最高1月份赤字。这是乌克兰战争对俄罗斯经济造成伤害的最新迹象。
彭博社报道，1月份来自石油和天然气的税收比一年前下降了46%至4260亿卢布。同时，由于乌克兰战争，支出增加了59%。俄财政部星期一（2月6日）说，综合这些因素，俄罗斯公共赤字达到1万7600亿卢布。
石油和天然气收入下降是在西方对俄罗斯出口实施制裁之后出现的，其中包括欧盟对大多数原油和精炼燃料海运进口的禁令以及七国集团（G7）价格上限。由于这些措施，俄罗斯主要的出口混合原油乌拉尔原油的交易价格较基准价格大幅折扣。
俄总统普京派军入侵乌克兰使得其政府面对国际制裁，他要求官员在3月1日之前提出一项关于如何评估俄石油价格的计划，以抵消制裁对预算收入的负面影响。
#车主点评#【车主：慢慢起步，慢加速，不然坐车的人有晕车感。】
元PLUS 款430KM豪华型
裸车价：13.78万
平均油耗：300.00km
【购车经历】我的工作地是北京郊区，我的旧车是的1.6自动旗舰款马三，车胎该换了、门子该补漆了，索性有了换车打算。多年摇号不中，改成新能源或普通小客车指标，一下就提示在审核了，估计肯定中了。
6月初，疫情还是比较严重的，不方便去市里4S店看车，网络这么发达，在网上看看图片、详细了解了几天，直接易车上填写意向，然后各4S店销售来电，添加微信，一共大概是五个销售，有三个顾问发了定位简单说了两句，之后几天只是问什么时候看车，优惠店里聊。剩下两个销售，其中一个报价1500京东卡，服务费3000（我心话全款还有这么多服务费就懒得理他了）。
另一个销售是朝阳区南四环一个店里的，服务费是1500，隔几天问问我的意向车型，我很确定买元plus，只是配置上，期间我从510中配白，考虑一两天自己日常用车，改成430高配、430低配红，最后确定买430豪华灰色款。因为我从家里到单位开车单程12公里，考虑充电桩若安好了，随时可以回村里充电，很方便，续航上足够，即使偶尔去市里玩儿，来回也够了。配置上，对我这老司机来说，这是性价比最高了。
疫情不想乱出去，和这个销售聊的也不错，最后6月11号直接我就远程订车了，6月底车到了，但是我指标没下来，7月15号之前才能审核通过，担心最终审核不通过不敢买，就让他务必留着车，直到7月9号指标才下来了，7月12号看车、评估旧车，对旧车价格不满意，出去询价，出去问了一圈，4S店给的还是最高的，当然下午给销售打电话:第二天早上我去交钱提车。
7月13号到店交钱，等着销售办手续，当天就上保险、验车、选号、办临牌，下午将车提回家了，非常满意。
【用车成本】
裸车137800
服务费1500
保险4123.72
延保服务3900
一共花了147323.72元
给了3500元的京东卡以及其他锅枕头等礼品，花卡里钱自己贴膜，另外买了全车包围和坐垫、挡泥板等小物件，整车置办好了所需花费就是上面147323.72元。
花钱再多点的是安装充电桩，30米以内的线是免费的，我超了6米，花了270元；嫌3米充电线太短，总得车头朝里挺车位上，就升级成7米充电线，花了500元。
所以，你如果也是预算15万买一辆，这就是妥妥的选择。
【能耗表现】
夏天开车，车上有家里人我一般是制冷1档或2挡，自己开车还是喜欢开车窗，上下班时速度70-100不等，能耗在10点多到12个这样，开360公里左右开始充电，续航差不多三五十的样子。
现在冬天了，室外温度零下两三度了，空调一般都是调25度，风力二挡或三挡，能耗在15左右，开280公里左右开始充电，续航差不多也是剩个三五十的样子。
【最不满意】
感觉以前开马三时很容易控制油门踏板，降速度控制在一定范围，这个新车现在好多车都是数字显示的速度，不知道是不是自己不适应，不经常低头看看速度显示，按照习惯开车，很容易就会大大超过自己想控制的那个速度。
喇叭按键感觉有点硬，有时候不使劲按不出声音。
【驾驶感受】
经济模式、一般模式、运动模式，三种模式都试过了，感觉经济模式在市区容易堵车的路段跑比较合适。运动模式适合车少，或者高速路段，日常开一般模式就很好。
视野开阔，坐着舒服。
【乘坐感受】
开车的不要急加速，要养成慢慢起步的好习惯，至少养成开油车那样，慢慢起步，慢加速，不然坐车的人有晕车感。
【用车反馈】
不同的驾驶习惯和不同的路段肯定能耗不同，网上排名能耗在七八个的，我们不要去比，这车自我感觉，无论使用还是外观性价比还是蛮高的。
本文来自易车社区用户——宏的传说
全面预算考核
没有考核的预算，就没有灵魂。考核的目的有两个:一是评估事情的进度，就像老话说的“预算过半，进度过半”，随时纠偏;二是预防浪费，做到精打细算，在框定的额度内完成工作。想要实现这两个目的，过程考核与结果考核不可偏废。如果没有考核，预算有可能出现抢资源、狮子大开口、出问题时推卸责任的情况。还有的企业，虽然有考核，但考核方向错了，导致出现南辕北辙的效果，就像下列几种情况。
(1)考核预算准确度
某公司打算做预算考核，但是考核什么呢?思来想去，几个高管开会决定考核预算的准确度。年底了，考核工作开始了，就发生了以下几种情况。情形一，部门一招待费预算 50 万元，到了 11 月份花掉了40万元，还剩余10万元，公司考核预算准确度为 80%。该部门费劲心思想各种办法来让预算准确度达到 100%，例如想办法花掉、找张发票让财务先记账等。情形二。部门二的招待费预算为50万元，但是11 月份已经花掉了 50万元，12 月来一拨重要客户考察工厂，准备签 2000 万元的大单。但是带这些人到公司外面去吃饭喝酒估计得花掉10万元。该怎么办?
对于以上两个部门来说，如果他们编制下一年的预算，他们应该在预算里填报多少业务招待费才能保证预算准确度达到100%?很明显，这种预算考核的方法会带来很多问题，例如预算有结余时突击花钱、预算不足时停止做事、编制预算时不顾一切地争指标、留余地。
比较实际与预算的差异只是为了发现问题、分析问题、解决问题。考核预算准确度只会驱使业务部门用各种手段抹平差异，掩盖问题，违背了全面预算管理动员全员参与、推动持线改善、提升公司价值的初衷。
(2)奖励预算节约
什么是奖励预算节约?就是你省的越多，你得到的就越多。例如某部门差旅预算 10 万元，实际花了8万元。公司规定预算节约的 30%可以作为奖金发给部门员工。因此，按公司规定，这个部门的员工可以分得 6000 元的预算节约奖励。员工很开心。如果你是这家公司的员工，下一年怎么才能得到更多奖金?部门规定，以后出差都要想尽办法节约费用，可不可以?做预算时，找各种理由让老板批准15万元预算，可不可以?少出差，尽量不去拜访客户，通过电话、微信与客户保持联系，可不可以?……奖励预算节约会导致员工抢指标或不做事，就是一个馊主意。正确的做法应该是鼓励员工寻找节约成本的机会、主动推动成本改善，可以直接比较成本改善方案实施前后的差异，通过分析确定改善方案带来的节约额来进行奖励。
有朋友问美国股市，怎么最近又下跌了？其实，几乎所有海外市场都在下跌，除了我之前每天谈到的原因，关键是因为美元指数的上升（美联储紧缩美元，加息+缩表），几乎所有以美元计价的资产都在重新评估价格……
#评弹医疗# 医院投资，从过程来说不外乎“筹资—建设—运营—退出”4个大的环节，每个大环节中都有无数的流程、细节，当然也就有很多的问题甚至是风险，从筹资到退出，都会面临诸多可预料不可预料的问题。相信投资人在决定项目之前，已经对很多问题有所考量，现就医院建设前就要遇到的两个大问题做一些分享。
第一个风险：规划
凡事预则立不预则废，医院在启动之前，一定要充分规划、论证，把困难多想一些，因为实际过程中遇到的问题会比想象中更多。
在民营医院越来越难已经是事实和趋势的情况下，一定要对市场做充分的调研：政策环境、市场竞争、消费能力/意愿。调研要细致、全面，要以数据说话，尤其是各医疗机构的相关数据一定要尽量准确。
规划一定不能是套路式的“可行性研究报告”，需要用客观的事实、准确的数据，对医院的定位和发展做出偏保守的规划。不能盲目乐观，要保持战略定力和清醒，因为民营医院的整体困境还会持续下去。
规划不是应付式，而是医院筹建及运营的提纲挈领，也直接影响着医院投入成本。医院的筹建（新建/改造、装修）、科室设置、业务开展、产品/服务设置、设备配置、人员配置、成本及收入预算、投入回报……等，都应建立在整体规划的基础上。尤其是早期的筹建，更应该以规划为指导进行，包括设计、装修等耗费大量资金的环节。
第二个风险：选址
狭义上的选址，是对医院地址的选择，广义上的选址还包括场地、建筑，其背后蕴含着投资回报、 医院战略定位、运营规划等一系列思路在内。新建和租赁两种模式有利有弊，如果是新建，则可以完全按照运营思路来进行医院的修建，如果是租赁，则需要结合已有建筑的实际情况进行改造。
重点说一下“租赁”。医院的物业选择和门诊、诊所有很大的区别：门诊、诊所由于设置标准低、面积要求小、服务半径小，选址时重点看位置。而医院则有所不同，选址时应重点看建筑本身。
所以，在选址时，在结合医院战略及运营规划（投资规模、医院规模、目标区域、目标人群、运营规划）的前提下，要先确定其建筑是否项目本身的要求：一是规模，在原定的计划上，规模宜大不宜小，要预留发展或业务调整的空间，而且要考虑到长远发展的拓展空间；二是建筑标准，要结合卫生、消防、环保等部门的要求，对建筑做全面的评估，如手术室楼层的高度是否符合要求、污水处理/医疗废物处理是否能符合要求；三是要结合医院运营管理，对建筑进行评估，该建筑的形态、面积是否符合医院的科室设置、业务开展，以免造成后期运营效率的浪费；四是成本，租赁的物业，租金必须控制在收入的5%左右（尽量以下），如成本过高则需要慎重；五是建筑本身的交通以及停车位，是否便捷和符合就诊需要，尤其是停车位越多越好。
医院投资是很繁琐的事情，每个环节都会有很多问题。网络上医院方面的专业人士，很多方面都熟悉，关于医院投资过程中的风险，就不一一列举。但上述两个问题正是医院筹建中容易被忽视的地方，且对后续工作有极大的影响，所以先重点提出来以供参考。
作战篇-分享01
