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时间:2020-03-28 21:35:36

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【审计新闻】

1.湖南:省委副书记、省长毛伟明赴省审计厅调研。2月3日上午,湖南省委副书记、省长毛伟明赴湖南省审计厅调研,听取审计工作汇报。他强调,要深入贯彻落实习近平总书记关于审计工作的重要讲话重要指示批示精神,心系“国之大者”“省之大计”,更好发挥审计“经济体检”和监督利剑作用,助力高质量打好“发展六仗”,担当审计之责,彰显审计之为,为全面落实“三高四新”战略定位和使命任务保驾护航,为全面建设社会主义现代化新湖南贡献审计力量。

2.厦门:资源环境审计“回头看”。审计人员深入金砖国家领导人厦门会晤碳中和林培育基地,实地检查公园设施建设使用、红树林试验种植等情况,持续关注资源环境审计项目发现问题整改成效。

3.河南鹤壁:助力灾后恢复重建。重点关注该市高标准农田灾后恢复重建项目资金使用情况,审计人员深入现场勘测,推进高标准农田灾后恢复重建项目提质增效。

4.贵州遵义:开展内部财务检查。组织全市审计系统开展财务检查,对下属15个县(市、区)财务及资产管理情况实施了现场检查。

#商道创投网·投融资快讯#商道创投网2月9日从官方获悉:近日,深圳市魔数智擎人工智能有限公司(以下简称「魔数智擎」)已完成由理想资本投资的千万级A1轮融资,华兴证券担任独家财务顾问。本轮募集的资金将主要用于扩充售前和交付团队。

深圳市魔数智擎人工智能有限公司是一家AI决策智能服务商,提供可解释、可干预、简单化人工智能决策模型平台和标准化软件,帮助客户提高模型生产、迭代和管理效率,将人工智能建模工作效率提高30~40倍,输出落地业务化的决策智能平台,服务金融、医疗、零售、研究等行业,在智能风控、精准营销、客户关系管理、数据运营等多种业务场景,助力企业科技赋能、合规运营。

#头条创作挑战赛# 一个家庭的幸福,需要女人对自己和爱人有一个正确的认知与定位。

如果,爱人是技术人员,那么,你就可以理解他大概率偏内向,社交比较少,养家就可以,就不要对爱人有太多的别的要求。

如果,爱人大气,爱社交,开公司,那么,你大概率要有一个心理准备,事业可能有较大的起伏,那么,你就尽可能的把家庭财务管理做好,以便事业有起落的时候不影响家庭的基本运行,或不要责怪爱人事业的不稳定性。

如此,才能在共同的节拍里演奏好家庭的幸福乐章。

应付本金和利息与存款人!//@西安政法:河南林州,一67岁的老人搬家时,从家中翻出一张老旧存单,显示余额有27000元,不料去银行取钱时,却被柜员告知钱早已取走,老人确信自己没有取钱后,一纸诉状将银行告上法院,要求银行支付本金及利息。(案例来源:河南省林州市人民法院)67岁侯大爷在搬家时,意外从家中翻出一张老旧的存单,根据存单上记载的内容显示,存单办理于27年前,上面有金额27000元。侯大爷仔细的回忆起了当时的情况,事发当时,自己因为赚了点闲钱,便将27000元存成了定期,原本准备存几年后取钱,不料期间因为多次搬家,存单也不知所踪,便不了了之,后来因为生意繁忙,也就忘了此事。现如今,看到丢失的存单,侯大爷便想着去银行将钱取出来,不料银行柜员面露狐疑之色,表示时间太过久远,无法核实清楚,但可以肯定的是存单里肯定没钱。侯大爷认为对方未经核实,就认定自己的存单里没钱,显然是对自己人品的质疑,遂一纸诉状将银行告上了法院,要求银行支付27000元本金、以及多年以后产生的利息。银行方面辩解称:1、侯大爷在存款的次年,就挂失补办了新的存单,钱也于当时被取走,故侯大爷现在持有的存单已经没有任何合法效力,没有任何真实的权利记载;2、按照之前的《会计档案管理办法》规定,原始凭证、记账凭证的保存期限为,1月1日变更为30年。银行按照之前的规定,在凭证保存后,按照法律、行政法规、规章制度的规定进行集中销毁灰机凭证,是完全符合法律规定的。所以,并非银行不提供原始的业务凭证,而是存在客观上提供不能;3、根据日常生活经验及逻辑推理法则,侯大爷在27年前存款27000元,结合当时的经济形势、工资收入状况、居民存款情况、侯大爷本人家庭经济状况,其在当时存款27000元相当于普通员工月工资不足300元的十年工资。在长达26年之久后以“忙于事务及多次搬家忘记支取这笔存款为由突然提起诉讼要求对挂失作废的存单进行支取,完全有悖于常情常理常识,完全有悖于日常生活经验法则,完全有悖于逻辑推理法则。按照公序良俗的原则,也理应由侯大爷自行承担败诉的风险。1、对于此事,网友们议论纷纷,有网友认为,银行家大业大,不可能欺骗储户的钱,所以肯定是侯大爷记错了;也有网友反驳称,世事无绝对,既然存单在手,那么银行就应当支付。无疑,网友的观点都有一定道理,但个人认为,时隔27年,显然无法准确还原事情的真相,这时候,就需要双方依据民事诉讼“谁主张、谁举证”的原则以及“高度盖然性”的原则综合判定。2、民事诉讼法第64条规定,当事人对自己提出的主张,有责任提供证据,否则就要承担举证不利的后果。最高人民法院关于审理存单纠纷案件的若干规定第5条规定:持有人以存单等真实凭证为证据提起诉讼的,如金融机构不能提供证明存款关系不真实的证据,或仅以金融机构底单的记载内容与上述凭证记载内容不符为由进行抗辩的,人民法院应认定持有人与金融机构间存款关系成立,金融机构应当承担兑付款项的义务。具体到本案中,银行方面虽然提供了挂失登记簿,但登记簿上的内容全部为银行柜员手写,客户并未签字,所以不能以此推断客户对挂失一事之情。虽然银行主张由于年代久远,相关业务凭证已经销毁,但根据银行的挂失业务管理办法规定,柜员应在挂失登记簿上详细登记有关要素,并将挂失申请书的第一联永久专夹保管。可现在的情况是,银行未能提供任何的挂失业务凭证,就不能以存单内容与银行留底内容不一致为由进行抗辩,也应当承担举证不利的后果。3、最终,人民法院经审查后认为,银行作为专业的商业银行,理应有充足的证据和材料来证明自己所提出的“该存款单已被原告挂失”的责任,但现在未能及时提供,就应当承担举证不利的后果,故判决银行银行十日内支付侯大爷27000元的本金及相应的利息。#我要上微头条# @头条热榜 最后。你们如何看待此事?欢迎留言评论交流。(备注:图片来源于网络,与本案无关)来源:以案普法

西安政法西安市委政法委官方账号

河南林州,一67岁的老人搬家时,从家中翻出一张老旧存单,显示余额有27000元,不料去银行取钱时,却被柜员告知钱早已取走,老人确信自己没有取钱后,一纸诉状将银行告上法院,要求银行支付本金及利息。(案例来源:河南省林州市人民法院)67岁侯大爷在搬家时,意外从家中翻出一张老旧的存单,根据存单上记载的内容显示,存单办理于27年前,上面有金额27000元。侯大爷仔细的回忆起了当时的情况,事发当时,自己因为赚了点闲钱,便将27000元存成了定期,原本准备存几年后取钱,不料期间因为多次搬家,存单也不知所踪,便不了了之,后来因为生意繁忙,也就忘了此事。现如今,看到丢失的存单,侯大爷便想着去银行将钱取出来,不料银行柜员面露狐疑之色,表示时间太过久远,无法核实清楚,但可以肯定的是存单里肯定没钱。侯大爷认为对方未经核实,就认定自己的存单里没钱,显然是对自己人品的质疑,遂一纸诉状将银行告上了法院,要求银行支付27000元本金、以及多年以后产生的利息。银行方面辩解称:1、侯大爷在存款的次年,就挂失补办了新的存单,钱也于当时被取走,故侯大爷现在持有的存单已经没有任何合法效力,没有任何真实的权利记载;2、按照之前的《会计档案管理办法》规定,原始凭证、记账凭证的保存期限为,1月1日变更为30年。银行按照之前的规定,在凭证保存后,按照法律、行政法规、规章制度的规定进行集中销毁灰机凭证,是完全符合法律规定的。所以,并非银行不提供原始的业务凭证,而是存在客观上提供不能;3、根据日常生活经验及逻辑推理法则,侯大爷在27年前存款27000元,结合当时的经济形势、工资收入状况、居民存款情况、侯大爷本人家庭经济状况,其在当时存款27000元相当于普通员工月工资不足300元的十年工资。在长达26年之久后以“忙于事务及多次搬家忘记支取这笔存款为由突然提起诉讼要求对挂失作废的存单进行支取,完全有悖于常情常理常识,完全有悖于日常生活经验法则,完全有悖于逻辑推理法则。按照公序良俗的原则,也理应由侯大爷自行承担败诉的风险。1、对于此事,网友们议论纷纷,有网友认为,银行家大业大,不可能欺骗储户的钱,所以肯定是侯大爷记错了;也有网友反驳称,世事无绝对,既然存单在手,那么银行就应当支付。无疑,网友的观点都有一定道理,但个人认为,时隔27年,显然无法准确还原事情的真相,这时候,就需要双方依据民事诉讼“谁主张、谁举证”的原则以及“高度盖然性”的原则综合判定。2、民事诉讼法第64条规定,当事人对自己提出的主张,有责任提供证据,否则就要承担举证不利的后果。最高人民法院关于审理存单纠纷案件的若干规定第5条规定:持有人以存单等真实凭证为证据提起诉讼的,如金融机构不能提供证明存款关系不真实的证据,或仅以金融机构底单的记载内容与上述凭证记载内容不符为由进行抗辩的,人民法院应认定持有人与金融机构间存款关系成立,金融机构应当承担兑付款项的义务。具体到本案中,银行方面虽然提供了挂失登记簿,但登记簿上的内容全部为银行柜员手写,客户并未签字,所以不能以此推断客户对挂失一事之情。虽然银行主张由于年代久远,相关业务凭证已经销毁,但根据银行的挂失业务管理办法规定,柜员应在挂失登记簿上详细登记有关要素,并将挂失申请书的第一联永久专夹保管。可现在的情况是,银行未能提供任何的挂失业务凭证,就不能以存单内容与银行留底内容不一致为由进行抗辩,也应当承担举证不利的后果。3、最终,人民法院经审查后认为,银行作为专业的商业银行,理应有充足的证据和材料来证明自己所提出的“该存款单已被原告挂失”的责任,但现在未能及时提供,就应当承担举证不利的后果,故判决银行银行十日内支付侯大爷27000元的本金及相应的利息。#我要上微头条# @头条热榜 最后。你们如何看待此事?欢迎留言评论交流。(备注:图片来源于网络,与本案无关)来源:以案普法

1.全面预算管理的组织

在做全面预算管理时,老板只需管三件事,就能参与到管理的各个环节:一、别拆台,这就要求老板得懂预算,成为预算管理的行家:二、说了算,担任预算答辩的主考官;三、发红包,担任预算执行考评的评委。

财务总监主要负责四件事:组织协调、汇总平衡、监督执行和分析控制,这样才能统筹好预算管理的整个工作。但是如果只有老板和财务负责预算,还远远不够,真正的预算还需要业务部门的充分参与,有三个理由:第一,业务部门最了解本部门业务,又承担着明确的目标和任务,最清楚实现目标和完成任务的资源需求,因此业务部门编制的预算会更切合实际。第二,业务部门是实现目标的执行机构,为确保目标实现,需要各执行机构自己去寻找清晰的、具体的实现路径并予以证明,

预算则是业务部门实现目标的资源路径。第三,公司整体战略目标经过分解后,由各个业务部门负责实现。业务部门及其负责人需要设计实现分解目标的行动计划,并同时对相应的资源投入即预算做出安排,行动计划及预算的合理性与可行性反映了业务部门负责人的管理素质和承担责任的能力。

2.民营企业如何破冰

民营企业如果想要引进预算管理,首先要做到“四有”:老板有格局、财务总监有职业能力、核心管理层有基本素养、企业有外部资源。老板的格局决定了公司的大小,所以老板应该。主动投资学习全面预算管理课程。对于财务总监来说,要么主动学习提高,要么就会被淘汰。而核心管理层至少都应该认同,理解全面预算管理对公司价值管理、战略实现的必要性和重要性,明白自己身上的价值创造责任,所以最起码要学会基本的预算概念、财务管理方法。至于外部资源,“外脑”更容易对企业内部原有思维模式、工作习惯形成冲击。世界 500 强、国内优秀企业在自己已经拥有大量优秀人才的同时,仍旧大量利用“外脑”来推动变革。

当以上条件都符合,企业通常就具有利于预算管理运作的良好环境了。然后,我们就要着手预算的准备工作。首先,老板和财务总监、部门经理是预算管理的第一责任人。对于一些小型企业来说,也没有设置专门预算管理机构的必要,正因为没有专门的机构,我们才需要通过培训的方式保证部门负责人能具各专业的预算管理能力,从而保证预算管理在企业产生效果。

3.预算管理过程中的会议

如果不考虑特殊情况,预算管理有三个标志性会议。一是预算启动会,它标志着年度预算工作要正式开始了,领导层也要借此机会,给每个参与者上上“紧箍咒”,统一大家的思想凝聚各方的共识、明确预算的要求。

二是预算答辩会,这个会议的目的是将各部门召集起来,对各自所编制的预算提出疑问,并做出解答,保证预算数据的准确性,实施相互监督的效果。

三是经营业绩分析考评会,每一个预算责任人汇报经营业绩,分析目标完成情况、偏差原因,提出改进措施及落实情况总经理逐一进行评价。这个会议的目的就是,总经理和各预算负责人共同复盘、探讨、纠偏,保证预算能按照预期的方向发展,并发挥相应的效果。

4.全面预算的编制

首先,预算编制必须要有预算日历。由于预算是环环紧扣,每个环节不断动态调整、不断相互影响的过程,因此,需要编制预算日历去协调编制进程,同时要求所有部门必须按日历交付成果,不能延迟。此外,还要准备好B计划,因为总会出现意外,不能因某个环节不能交付预算成果,而让整个预算进程停滞等待。

其次,任何不能落地的规划、制度,都是空想。要想预算能够落地,必须要有工具,但是由于预算数据是从各部门汇总过来的,工具的使用对象,就是各不相同的业务部门,所以,企业不必使用统一格式收集各种不同类型的数据,要尽量使用业务部门习惯的方式和语言编制。只有业务部门很擅长使用的表格,才能让他们充分表达,讲好预算故事。只要稍加培训,财务将不同格式报表中的数据转化成为便于汇总的数据并不会耗费太长时间。

5.全面预算的执行

哪种管理最有效?有所放,有所控。适当地将权力下放给下属,老板不能“一支笔”,但主要控制权还要抓在手上。

我们在业务执行控制的过程中,要坚决做到“三不";一是不要用预算代替审批;二是预算不能被用作费用额度:三是预算不是花钱的理由,这样能保证预算控制有的放矢,既不会天预算的执行让费用的雪球越滚越大,也不会因预算的限制导致业务部门裹足不前。

此外,对于重大项目,要有特殊规定,例如,逐级审批,这个审批程序要参考三个原则:一是“三个为什么”,即:为什么要做这件事?为什么是现在做?为什么是这个金额?二是“五个方面”,即:时点是否合理?业务是否真实?业务是否必要?业务度量是否合适?资金需求是否兀配?三是“项目盈和分析”,即:投资总额X万元;投资回收期XX年;投资报酬率 X%。但对于一般事项,要选择适当放权,将权力分别赋予相关的负责人,既保证审批环节的效率,又能相互制约。

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