京东人事管理的铁律
《京东人事与组织效率铁律十四条》
1、 价值观第一原则
2、 ABC原则
3、 一拖二原则
4、 Backup原则
5、 No No No原则
6、七上八下原则
7、九宫淘汰原则
8、两下两轮原则
9、 8150原则
10、24小时原则
11、会议三三三原则
12、考核铁人三项原则
13、内部沟通四原则
14、组织五开放原则
一、价值观第一原则
京东秉承“价值观第一，能力第二”的用人原则，通过能力、业绩和价值观体系量化标准评分，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。价值观很好，业绩能力也很好的人，是金子;能力、业绩不错，价值观也不错的人，是钢，大部分员工属于此类;价值观不错，但是能力稍差的，是铁;能力不行，价值观也不行的，是废铁;能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，是要坚决去除的。公司倡导“80%钢+20%金子”的团队结构，以促进团队的稳定和发展。
二、ABC原则
公司在财权、人权、事权和问责四个方面实行两级决策或追溯制度，即除在审批权限设置中明确规定须经多级审批的事项外，对于管理者一般决策应在其向上两级中解决，如果涉及相应的风险追责(例如贪腐，合规性要求等)也是向上追溯两级。简单说就是按照级别划分，C级汇报B级，B级汇报A级。C级在财务审批、人事管理、日常运营管理等方面提交的审批项A、B两级应做出决策(除非涉及用户体验下降，则必须刘总审批方可执行)。
三、一拖二原则
对于所有加入公司的管理者，公司原则上不鼓励过多引进过去单位的下属(公司特批群体雇佣除外)到其所管辖的部门工作(欢迎推荐到非本人管辖部门)，以避免在公司内部产生帮派及小团体文化，降低公司经营管理风险。如有必要，经其所属条线的CXO批准，最多可引进两个人。该原则同样适用于所有内部异动的管理者(组织架构调整引起的除外)。
四、Backup原则
所有总监级及以上管理者入职一年期满时，必须从价值观、业绩、能力和潜力角度找到经人力资源部和A、B两级确认的、至少在三年内可以继任其岗位的候选人。若未达到要求，公司在第二年将不给予该管理者晋升、加薪、股票授予和其他任何附加资源投入(比如领导或承担新业务等)。如果在该管理岗位满两年仍然没有继任者，则该管理者必须离职。
五、No No No原则
对于其他部门、一线员工和客户提出的与被要求人或部门工作职责范围有关的需求，没有事实或数据能够证明他人需求是不正确的，不允许Say No。
对于涉及两个“凡是”的要求， 应认真对待，不允许随意说No。 即“凡是涉及客户体验改进的要求，凡是涉及公司未来业务发展的要求”。如果针对涉及上述两个“凡是” Say No , 必须报备被要求人的直接上级或部门负责人共同决策，才能Say No , 且相应“Say No”的邮件在发送给要求人的同时，应同时抄送给被要求人上级或部门负责人，该邮件将留存为records, 便于事后回顾和追溯。
公司提倡对管理者放权、授权。当业务出现问题的时候，管理者能在自己权责范围内解决的，可以不向上汇报。但不能刻意隐瞒信息，跟下属说“这事不能让领导知道”。
六、七上八下原则
为适应公司快速发展的要求，满足关键人才的大量需求，进一步落地4S人才观(Style/Stage/Speed/Success)，针对价值观良好，能力达到目标管理岗位任职资格要求70%以上的内部员工，尤其是年轻员工，大胆地予以提拔和任用。针对成熟业务及体系的经理级及以上的管理岗位空缺，坚持内部优先的原则，要求80%以上通过内部提拔，给予内部员工更多的平台、土壤和资源，来培养我们自己的核心管理队伍。
接着上期，我给大家讲一下我的第三个原则，第三个原则叫：持续盈利是第一准则。
很多朋友会纠结自己的某一笔交易卖飞了，这其实反映出一个很大的问题，就是你对自己的下一笔交易没有信心。如果你只有一只羊，你想在它身上薅羊毛，你恨不得把它全身的毛，包括它的鼻毛都要剪下来。问题是一只羊它能有多少羊毛呢？世界上羊毛最多的羊也没有办法让你实现财务自由。但如果你有一大群羊，你还会在意一只羊的羊毛剪的干不干净吗？每只羊身上都减一点，你就能实现财务自由。其实做股票也是这样，如果你交易的时间足够长，你就会知道你的每一笔交易，卖飞的几率至少是在80%以上。很少有人能够做到一直卖在最高点，有时候你能卖在相对的高点都很难，你要去追求不卖飞这件事是一件难度很大，并且实际意义不太大的事情。所以对于卖飞这件事啊，你需要去平静的对待它，问题的关键在于你能不能够持续的盈利。如果你能够源源不断的找到下一只能够盈利的股票，那么所有的卖飞都是浮云。
做可持续盈利的交易，相当于你的公司拥有足够的现金流，如果一个公司它一直亏钱不要紧，但如果他的现金流断了，他可能就真的完蛋了。可持续的交易，不等于一个模式的可持续，而是在于不同的周期阶段，不同模式之间的切换。关键就是要有确定性。所以每天晚上你复盘啊，在做交易计划的时候，把各种模式可以交易的股票按照确定性的大小进行排序，排序完了确定性再来排序预期的收益，持续的做你计划内的确定性最高的，预期收益高的股票交易就是这样简单，事后你来看，你计划里的确定性比较低，但是最后又暴涨了股票，你需要把心态放平，这并不是因为你二选一选错了，而是因为你和它没有缘分，它在你的模式里确定性就是没有那么高。对于我们很多人来说，做交易是一辈子的事情，今天你没有缘分买到涨最多的股票，但是总有一天你会买到，那个时候希望这个收益是给你带来的增量收益，而不是填补你亏损的坑，那这就要求你之前一直做确定性很高的票，而不是发现一只所谓的龙头股，但是你在确定性不足的情况下去碰运气。
这三期我讲了做股票的三个交易原则，其实都是相互关联的，形成一个内部循环的底层的交易理念。一个完整的交易系统应该是有它锋利的进攻的一面，也有防守的稳妥的一面，所以这样的底层结构才是最踏实的。#股票#
任何企业必须守法经营，依法依规发展
在以经济为中心，坚定不移的改变开放，坚定不移的发展社会主义经济中，无论公有，国有，集体企业，还是私有企业，都必须守法经营，依法纳税，依法执行安全，环保，卫生，能源，劳动，财务等一系列法律法规，必须接受工人，员工，人民群众，国家职能部门检查，监督，监管。必须无条件服从党对企业的领导。决不能把正常的监督，建议，批评，惩罚，意见，看成是对企业的打压和破坏。或者扣上破坏改革开放的大帽子。企业领导要虚心听取不同声音。企业领导要有层次，有涵养和素质。依法治国，企业同样不是法外之地。把守法与发展经济割裂开来是偏面的，错误的。企业也要进行反腐，对搞权钱交易，拉笼腐蚀干部，侵害国家利益，集体利益，工人利益的，中饱私囊，也要追责。守法，执法文明发展企业经济，爱国，爱党，爱人民的企业家，群众支持，人民拥护。我们相信，在党的二十大精神指引下，在国际形势大变局过程中，中国经济一定会不断调整理顺生产关系，推动发展实体经济，推动科技事业，推动国有，集体和私有企业全面发展，坚持以人民为中心，坚持走共同致富的道路，不断提高生产力，为顺利完成第二个百年奋斗指标，做出不懈努力！
