什么是创造价值？什么是传递价值吗？
海尔做一台冰箱出来，然后苏宁把它卖掉。所以各位请问？海尔是创造价值，还是传递价值？你们可以在留言区来回答我。
海尔明显应该是什么，应该是创造价值。苏宁呢？苏宁是传递价值。你个小屄崽子为什么这么说呢？海尔一旦把冰箱造出来之后，我不管它的制造成本，是多少，他用制造成本把这台冰箱的使用价值创造出来，它到底被怎么用就不确定了；你运到消费者手上。它的品质不会改变的，所以使用价值被确定的情况下。
假如1千块钱做出来，它的使用价值，在出场的时候就是一千块钱。但如果卖到你手上，变成了1千五。哪中间就有500块，被谁拿走了，被苏宁拿走了。不管多少钱肯定有一部分钱被传递价值拿走了，你说传递价值，去拿这个钱该不该呢？这特妈是困扰着，整个中国商业世界，几千年的东西。中国几千年以来，都有一个基本的思路，叫重农轻商。
因为大家觉得农是创造价值，而商是倒买倒卖，甚至早期的时候，叫投机倒把罪。你倒买倒卖这是犯法的，你干嘛把本来1块钱的东西，倒那边卖15块呢？就叫投机倒把，它中间这个人有没有价值，当然有价值。因为你不可能，没有任何成本，把工厂生出来的冰箱，就送到消费者手上。有很多事情你做不到的。你知道谁需要吗？你怎么把这需要人找出来呢？而需要的人还要来选吧。在那选他看到样品了，还得人去搬运。还要一级一级的搬，这都是成本。所以把一个一千块钱的东西，卖到消费者手上，得加个500块钱，这其实并不是黑，这并不是一个罪恶，它是正常的成本。
用经济专家的话来说，这叫交易成本，交易成本的存在，是必然现象，只不过有高和低而已，交易成本是高还是低吗？这是效率问题，创造价值的制造成本，是高和低还是效率问题。所以创造价值和传递价值者加在一起，这是一个商品的全部成本，你能不能把成本降下来，这是这个世界，往前进步的巨大效率。
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格力股价下跌，美的海尔股价上涨，原来秘密藏在销量上。
12 月产业在线数据出炉，空调生产 1284.7 万台，同比下滑 0.51%，空调销量小幅提升，销售 1155.96 万台，同比增长 8.0%。其中内销出货 606.7 万台，同比下滑 6.46%，出口 549.26 万台，同比增长 30.23%，出口实现连续 7 个月增长。分公司看，内销方面龙头格力美的承压，销量同比有所下降，海尔小幅上升；外销方面，美的海尔表现出色，销量同比大幅上升，格力同比则有所下滑。整体来看海尔内尔内外销表现较好，内销市占率提升；美的则是外销方面呈现强劲增长。
从12月销量数据可以看出，美的海尔的业绩要好于格力。业绩的好坏体现出的是股价的涨跌。董姐要加油了。
#今日看盘# #股票# #A股#
费券发放、疫情压制的需求释放等因素推动家电需求改善。板块前期调整较多，估值处于历史较低水平，投资价值较高。建议关注两条主线，一、受益于基本面改善的传统家电龙头，美的集团(000333.SZ)、格力电器(000651.SZ)、海尔智家(06690)和老板电器(002508.SZ)。二、关注景气度处于高位的细分行业龙头，科沃斯(603486.SH)、石头科技(688169.SH)、莱克电气(603355.SH)、火星人(300894.SZ)。
#头条创作挑战赛#长期持股待涨，价值投资：茅台，五粮液，汾酒，泸州老窖，伊利，双汇，美的，格力，海尔，平安，招商，隆基，药明康德等，值得拥有。
继续稳居市场第一！海尔智慧家庭到底凭什么？
最近看到一组数据，在国内智慧家庭领域，海尔智家的市场份额在今年以来持续突破，市场份额已经逼近30%大关。究其原因，海尔智家的终极核心价值乃是它跑赢市场的关键，那就是始终以用户为中心。
这么多年来，海尔的服务始终有口皆碑。当年有用户买了海尔空调结果被出租车司机拉跑，于是海尔又送给用户一台并提供免费安装；有用户拿海尔洗衣机洗地瓜，结果排水管总是被堵，于是海尔干脆研发出一款可以洗地瓜的洗衣机……
正是因为海尔一直为用户提供高服务价值，所以才催生出海尔智家以及全球首个场景品牌三翼鸟。这背后，是海尔用户需求的洞悉：用户不只需要单一家电，更需要智慧场景的服务；不只需要智慧产品，更需要全场景方案；不只需要对机器发号施令或一遍遍唤醒，更需要深层交互并获得主动理解需要的智慧服务。#从全球最具价值品牌榜看中国企业#
从这个角度来看，智慧家庭一切的出发点都是要更好地满足用户的需求。而海尔智家与三翼鸟的确做到了一点。最近，海尔又在全球BrandZ榜金榜题名，我想正是因为海尔珍视用户的价值，所以最终为自己的品牌铸就了更多价值。#全球品牌价值榜上的中国品牌#
上半年空调业：海尔1个唯一2个第一实现飞跃
上半年空调市场盘点显示：海尔空调以“1个唯一”和“2个第一”的好成绩，实现了从量到质的飞跃。其中，在空调行业TOP3强巨头阵营中，海尔空调是唯一逆势正增长；同时，上半年海尔空调零售额份额增幅达到53%，远高于第二位，创造全行业第一高增长；再者，在高端和整体份额保持高增长态势之下，海尔在高端市场增长达到35.5%，高端市场份额稳居第1；
在“破局新生，共见美好”为主题的海尔空气产业冷年战略发布暨卡萨帝空调艺墅家装季启动会上，海尔空调对外披露了持续创引市场的三股力量，一是技术创新、二是体验创新，三是模式创新，最终坚持用户导向和价值导向，实现了稳产品、稳秩序、提利润、强体验、做服务的全面引爆。
海尔物联网生态，为什么能引起这么大的反响？
前不久，海尔连续三年霸榜BrandZ最具价值全球品牌榜，引起了热议，讨论声音此起彼伏。但也有些人看得一头雾水，不知道这个物联网生态到底有啥值得讨论的。#海尔三度蝉联全球唯一物联网生态品牌#
其实详细场景化解释一下，就很好理解了。比如远在海南且已经躺平你，特别喜欢吃正宗的北京烤鸭，海尔食联网生态系统让你不出门就能实现这个愿望。因为海尔智家已经通过对智能烤箱的多次调试，以及对鸭子的养殖基地和加工厂的数字化溯源，从食材到做法，全部都按照北京烤鸭的流程进行的，做出来的自然就是正宗的。
再比如，你很注重穿搭但是这方面的知识又严重匮乏。海尔衣联网生态就能满足你的需求，3D虚拟试衣可以根据个人喜好、天气状态、场景需求，提供智能化穿搭服务，而且还能智能化清洗、烘干、护理，让你随时随地都能成为街头最靓的那个人。
现在你是不是也感受到物联网生态到底有多厉害了？接下来，它还将渗透到生活中的更多方面，一起来感受吧。
唯一不变的是变化本身，从突围“僵化模式”来解读海尔的创新与发展。
北京时间6月21日，于来自青岛的海尔而言是个特殊的日子，因为BrandZ最具价值全球品牌榜单于戛纳揭晓，榜单显示，中国海尔再次以物联网生态品牌上榜，这已经是其连续三年蝉联全球唯一物联网生态品牌了。并且，较之去年，海尔的品牌价值还提升了41%，让世界看到了海尔的实力。#海尔三度蝉联全球唯一物联网生态品牌#
实际上，在大企业频现“僵化”危机，缺乏创新的当下，海尔不仅打破常规，用探寻适应新时代的管理模式突围“大企业病”的桎梏，而且还将全新的管理模式大肆升级，以赋能行业为目标，最终实现普惠行业、共生共赢。
无论是“人单合一”模式的建构，还是三翼鸟、卡奥斯、盈康一生等品牌的建立，都是海尔以夯实自己品牌价值、渗透力的方式，在技术上和产品上不断创新。时至今日，海尔再度获权威机构认可，也可看出海尔布局宏观架构的实力。也相信在海尔不断的创新和发展中，我们能早日迎来“万物互联”，创建美好生活的全新生活景象。
与其说海尔是打造品牌，不如说海尔构建了一个全新的“场景空间”。
这几天，随着BrandZ最具价值全球品牌榜的榜单公布，关于老国牌海尔的消息满天飞，说的最多的，还是#海尔三度蝉联全球唯一物联网生态品牌# 的行业地位。
那么，被频频提及的生态品牌到底是什么？我们可以从实例入手解读。
比如说，你的需求是想要拥有好的睡眠。那么，在传统的品牌体系下，你要买床，可能要到卖床的地方去；买了床，又或许你还需要一些香氛，再或者为了睡眠更好，你还想要买一套隔光效果更好的窗帘，但这些都需要到不同的品牌旗下购买，是不够高效便捷的。
而在生态品牌下，你想要好的睡眠，会直接给你一个场景解决方案，里面有你需要的一切，你不需要再单独浪费周折。
在场景生态中，消费者既是需求方，也是生态的一部分，生态内的各合作伙伴，打破行业界限，围绕需求不断衍生并持续迭代新的场景解决方案，并获得更长足稳定且高增长的收益，这就是生态体系的魅力所在。
8.31盘面解读：妙可蓝多、海尔智家、韦尔股份、陕西煤业、通威股份。
1.妙可蓝多：要说这个票业绩有问题吗？没有。但现在的行情就是这样，上游大宗涨价，整个市场里，就是顺周期的个股是最超预期的，也是业绩增长最好的，所以整个市场的资金也就都往这里面去。至于消费，惨不忍睹都不够形容他。妙可蓝多虽然业绩很好，但是资金待不住了，想去别的地方玩玩。顺周期行情就是一波的事，错过了就错过了，做不上也就罢了。
2.海尔智家：业绩很好，今天也有动作，但大概率还是起不来，为什么？热点还是在顺周期那边呗。
3.韦尔股份：半导体有什么错？跟消费的情况差不多，这个票只是因为高管有减持，今天直接大跌，跟大宗商品涨价相比，缺芯算什么，短期来看，顺周期的疯狂对其他板块的挤压非常严重，半导体的基本面不够好吗？大跌是完全不应该出现的，虽然涨幅和估值都不小了，但在高位震荡着就行了，现在来看短期还是不会好过。
4.陕西煤业：三周前给学员讲课时提到顺周期行情，两周前特别提醒煤炭板块，现在来看，这波算是看对了。但如果是没上车的，不做也罢，这种顺周期的行情就是快涨快跌，不知道什么时候，一波大回调就来了，然后就是几个月的横盘。这种行情散户除了追，是很难赚到钱的，但追高的风险有不合适，所以最安全的操作还是多看少动，等这波顺周期行情过去，再去找下一个赚钱机会。
5.通威股份：上次说的时候还是46，现在都60多了，当时说能稳住46就还能拿着，不知道大家都拿住了没有？应该是赚钱了吧？
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